国学培训案例,国学应用培训师-张博.pdf
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1、1 主讲:张博主讲:张博管理者的角色定位管理者的角色定位与团队建设与团队建设2 2 2 张博老师张博老师国学管理与应用专家国学管理与应用专家易经风水与命理专家易经风水与命理专家身心灵健康咨询导师身心灵健康咨询导师和谐家庭与美好人生管理专家和谐家庭与美好人生管理专家八字命理运程预测与命名专家八字命理运程预测与命名专家北大西南财大国学班特聘教授北大西南财大国学班特聘教授“国学应用国学应用”十佳讲师十佳讲师教育部教育部财商教育财商教育管理专家管理专家23做大事以多寻替手为第一要义。曾国藩 4杂兴骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。-顾嗣协5
2、 垃圾是没有被利用的财富,庸人是放错了位置的人才。(3 3)“长长”与与“短短”的关系的关系6 管理层次与技能:管理层次与技能:管理层次与技能:管理层次与技能:为什么为什么干什么干什么如何做如何做何时做何时做 决策者决策者高层领导高层领导中层经理人中层经理人一线主管一线主管计划组织计划组织监督执行者监督执行者7管理者的困境:管理者的困境:决策层批评太同情员工,不执决策层批评太同情员工,不执行命令;行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。工作。8 管理的两难现象管理的两难现象是是严格管理严格管理还是还是亲情管理?亲情管理?(请谈谈您的观点!)(请谈谈您的观点!)9 管理
3、的两难现象管理的两难现象管理的两难现象管理的两难现象 有有有有 情的领导(柔)情的领导(柔)情的领导(柔)情的领导(柔)无无无无情的管理情的管理情的管理情的管理 (刚)(刚)(刚)(刚)绝绝绝绝情的制度情的制度情的制度情的制度10 刚柔并济刚柔并济 宽严适当宽严适当先严后宽先严后宽上严下宽上严下宽制严语宽制严语宽近严远宽近严远宽能严庸宽能严庸宽11讨论一下:讨论一下:你心目中,理想你心目中,理想领导者的特质有哪些领导者的特质有哪些?1、请把自己想法写在、请把自己想法写在A4白纸上;白纸上;2、签上姓名然后折叠成飞机;、签上姓名然后折叠成飞机;3、放飞你的飞机。、放飞你的飞机。12捡飞机、分享认
4、同的观点捡飞机、分享认同的观点听到口令开始后方可捡飞机;听到口令开始后方可捡飞机;捡到一架飞机积一分;捡到一架飞机积一分;每组选一代表分享飞机上认同的观点;每组选一代表分享飞机上认同的观点;被分享的飞机放飞者加两分。被分享的飞机放飞者加两分。13以往学员研讨结果分享:以往学员研讨结果分享:公平、公正、远见、果断、创新、倾听、自律、胆识、责任感、有涵养、包容、帅气、大度-理想的操作模式:理想的操作模式:东方的理念管人,西方的标准做事!14与上司的相处之道与上司的相处之道1.理解上司的立场理解上司的立场2.有事情要先向上司报告有事情要先向上司报告3.工作到一个段落,需向上司报告工作到一个段落,需向
5、上司报告4.至少要准备三个腹案至少要准备三个腹案5.向上司提供情报向上司提供情报6.依上司的指示行事依上司的指示行事7.不要在背地说上层主管的闲话不要在背地说上层主管的闲话151.敬而远之型敬而远之型2.我行我素型我行我素型3.自我推销型自我推销型4.持批评态度型持批评态度型5.锋芒毕露型锋芒毕露型与上司的相处之道难为上司容纳的五种类型的下属难为上司容纳的五种类型的下属16优秀管理者的十大工作方式优秀管理者的十大工作方式1、把公司视为自己全身心投入的对象,全力以、把公司视为自己全身心投入的对象,全力以赴。赴。2、把自己设想为股东,以股东老板的立场来要、把自己设想为股东,以股东老板的立场来要求自
6、己的工作细节。求自己的工作细节。3、有责任心的对待每一件工作,不可疏忽。、有责任心的对待每一件工作,不可疏忽。4、理解上司,替其解决问题并做好。、理解上司,替其解决问题并做好。5、谦和待人,忠诚为本,信用第一。、谦和待人,忠诚为本,信用第一。17优秀管理者的十大工作方式优秀管理者的十大工作方式6、关键时刻,展露智慧才华,表现自己。关键时刻,展露智慧才华,表现自己。7、具有卓越的组织和领导能力。、具有卓越的组织和领导能力。8、时刻表现创新意识,让自己的工作变成聪明、时刻表现创新意识,让自己的工作变成聪明 人的游戏。人的游戏。9、踏踏实实的做人,不过多的张扬和夸大自己。、踏踏实实的做人,不过多的张
7、扬和夸大自己。10、面对挫折困境,像战士一样坚强,并能找、面对挫折困境,像战士一样坚强,并能找 到突破口。到突破口。18这是什麽?这是什麽?这是什麽?这是什麽?亲眼所见的亲眼所见的亲眼所见的亲眼所见的“盲区盲区盲区盲区”19 观念观念决定心态决定心态心态心态决定行为决定行为心智修炼心智修炼如何管理心态如何管理心态如何管理心态如何管理心态 行为行为决定习惯决定习惯 习惯习惯决定决定未来未来21成功学大师拿波仑成功学大师拿波仑希尔的忠告希尔的忠告“人与人之间只有很小的差异,但这种很人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具
8、备的心态是积极的还小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是是消极的,巨大的差异就是成功成功与与失败失败。”22 态度变了,事情就变了态度变了,事情就变了态度决定高度、目标决定胜负、态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规思想决定出路、胸怀决定规模模。一个人因为发生的事情所受到一个人因为发生的事情所受到的伤害,不如他对这个事情的的伤害,不如他对这个事情的看法更严重。看法更严重。23心智模式的形成:心智模式的形成:警惕警惕警惕警惕思维定势!思维定势!思维定势!思维定势!小游戏小游戏:锤子剪刀布;锤子剪刀布;24 成功成功从从改变心态改变心态开始开始“态度决定一切!态度
9、决定一切!态度决定一切!态度决定一切!”秀才赶考的故事秀才赶考的故事失败成功25有什么样的想法,就有什么样的结果 只有提出好的问题,才能得到好的答案。26你不能改变风向,但你可以调整风帆;你不能改变风向,但你可以调整风帆;你不能改变温度,但你可以增减衣服;你不能改变温度,但你可以增减衣服;你没有漂亮容貌,但你可以展现微笑;你没有漂亮容貌,但你可以展现微笑;你不能样样顺利,但你可以事事尽力;你不能样样顺利,但你可以事事尽力;你不能控制他人,但你可以掌握自己!你不能控制他人,但你可以掌握自己!如果你无法改变环境如果你无法改变环境如果你无法改变环境如果你无法改变环境,唯一的办法就是唯一的办法就是唯一
10、的办法就是唯一的办法就是改变你自己!改变你自己!改变你自己!改变你自己!27讨论:假如你是老板讨论:假如你是老板你最关心的是什么?你最关心的是什么?你最喜欢下属怎么做(什么样的下你最喜欢下属怎么做(什么样的下属)?属)?你最讨厌或反对下属怎么做(什么你最讨厌或反对下属怎么做(什么样的下属)?样的下属)?28像老板那样思考和行动像老板那样思考和行动一个字:一个字:四个字:四个字:钱!多快好省!29 为自己戴上美丽的眼镜为自己戴上美丽的眼镜发现配偶的美好;发现孩子的美好;发现企业的美好;发现上司的美好;发现同事的美好;发现朋友的美好;练习一下:说出你眼里的美好!练习一下:说出你眼里的美好!30五种
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