质量体系变更策划程序(含表格).pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《质量体系变更策划程序(含表格).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量体系变更策划程序(含表格).pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、德信诚培训网质量体系变更策划程序质量体系变更策划程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0 目的有效控制各类变更,以保持体系的完整性、充分性、有效性。2.0 范围适用于质量体系、产品、过程的变更3.0 职责3.1 涉及到技术、工程类的变更由工程部门归口管理;3.2 涉及到体系、过程的变更由质量部负责归口管理;3.3 其它管理变更由人力资源部门负责落实管理;具体分工见本规范4.2 条。4.0 工作内容和要求4.1 影响质量管理体系的变动因素包括“人机料法环测”六要素。人:一切过程中的员工,比如新员工上岗、员工转岗、新
2、培训员工上岗、岗位人数变化(增加或减少)等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变化;机:泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等,比如新增、维修、保养等会改变机器状态,需点检确认;料:用于生产的物料(原材料和辅料),比如变更供应商、供应商工程变更、储存期、本公司物料变更等引起物料状态变化;法:生产工艺方法,比如工艺流程变更、工艺要求变更等引起工艺方法变化;环:环境,比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等状态变更多免费资料下载请进:http:/好好学习社区德信诚培训网化;由于灯光、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等;测:测量,即对生产的工艺、质量的检验检测状态,比如电子组装生产中的在线
3、测试、功能测试、目视检查等工艺检验和 IPQC 的抽检巡检等状态改变。4.2 变更策划-(IATF16949-6.3 变更策划)各部门按系统化的方式及时进行策划变更,并充分考虑:a 变更的目的及其后果b 质量管理体系的完整性c 资源的获得d 职责权限的分配与再分配过程分类4.1 理解组织及其环境4 组织环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5.1 领导作用和承诺5 领导5.2 方针5.3 组织岗位职责和权限6 质量管6.1 应对风险机遇的措施理体系策6.2 质量目标和实现计划划6.3 变更策划7.1 资源7.2 能力7 支持7.3 意识7.
4、4 沟通7.5 文件化信息更多免费资料下载请进:http:/变更评审归口部门高层管理-总经理高层管理-总经理高层管理-总经理高层管理-总经理高层管理-总经理高层管理-总经理高层管理-总经理 人力资源部总经理、各部门经理质量部质量部人力资源部、生产部、物料部人力资源部人力资源部人力资源部质量部备注好好学习社区德信诚培训网8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务要求8.3 产品和服务的设计与开发8 运行8.4 外部提供过程产品和服务控制8.5 生产和服务提供8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9.1 监视测量分析评价9 绩效评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 改进.10.2 不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量体系 变更 策划 程序 表格
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内