天能集团母子管控战略方案投资重大权责划分表.pdf

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1、母子公司管控体系制度汇编之母子公司管控体系制度汇编之浙浙江江天天能能集集团团战略投资管控战略投资管控母子公司管控重大权责划分表母子公司管控重大权责划分表二零零六年四月二零零六年四月对外投资项目审批权限表对外投资项目审批权限表项目事 项集团股东会集团董事会集团战略委员会子公司股东会子公司董事会子公司总经理集团总裁战略投资中心相关职能中心子公司相关部门备 注（1）以集团为主体的投资投资主体（2）以子公司为主体、投资大于100万元的投资（3）以子公司为主体、投资低于100万元的投资投资规划审批审核提出执行 集团各职能中心与相关子公司构成执行系统执行战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中执行审

2、批 复审备案审核 提出审批审核 提出审批复审审核 制定 配合、支持 对于第（3）类投资，战略投资中心提供指导和支持审批协议配合、支持 对于第（3）类投资，由子公司总经理负责，战略投资中心配合；总裁办负责提供相关法律支持配合、支持 战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于第（3）类投资，在子公司内部进行审核、审批配合、支持 战略投资中心编写项目运行报告；对于第（3）类投资，子公司出具报告，报集团备案投资谈判主要活动可行性研究负责审批 复审复审报告审核 负责投资项目运行跟踪审核报告负责股权转让与股权清算复审审核 负责配合、支持 战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协议草案；对于第

3、（3）类投资，由子公司自行组织技术开发、技改项目立项审批权限表技术开发、技改项目立项审批权限表项目事 项集团董事会总裁业务监控中心子公司总经理集团相关职能中心子公司相关部门备 注集团总部立项或者子公司立项但超过50万元立项主体子公司立项而且少于50万元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审批审核、备案审批提出业务监控中心提供指导和监督可行性研究重要活动项目可行性评审下达 可研任务书进行 调研，编制 可研同时编制项目任务书报告组织 专家主持 评审会议讲解 可研报告对于子公司立项项目，由子公司技术负责人主持评审，业务监控中心参与指导项目立项审批审核编制 项目子公司立项的项目，子公司总经理进行审

4、批，立项 报告业务监控中心备案基建及其他项目立项审批权限表基建及其他项目立项审批权限表项目事 项集团董事会总裁战略投资中心子公司总经理集团相关职能中心子公司相关部门备 注（其他项目包括智力引进、课题咨询等）集团总部立项或者子公司立项但超过50万元立项主体子公司立项而且少于50万元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审批审核、备案审批提出战略投资中心提供指导和监督可行性研究重要活动项目可行性评审下达 可研任务书进行 调研，编制 可研报告组织 专家对于咨询类项目，可由集团职能中心或子公司部门提出主持 评审会议讲解 可研报告对于子公司立项项目，由子公司主管副总主持评审，战略投资中心参与指导项目立

5、项审批审核编制 项目子公司立项的项目，子公司总经理进行审批，立项 报告战略投资中心备案战略规划权限表项目事 项集团董事会集团战略委员会集团总裁战略投资中心相关职能中心子公司相关部门备 注1内外部信息收集审核、评估信息的价值并提出意见外部调研及信息收集、整理、补充信息库，同时汇总上报战略委员会进行战略分析、组织战略研讨会并拟定战略报告提供内部信息、资料，并按照战略投资中心的反馈进行改进参与战略研讨会2制定/调整战略审批对战略报告提出修改意见3制定战略实施计划审批 对战略实施计划进召开战略计划参加战略计划会，按计划拟制战略实施计划表和保障措施表行审核并出具意见会实施战略审批 召集战略执行总结主持战略执行对战略执行情况出具评估报告，必总结会要时调整战略计划反馈战略执行情况，4战略执行与改进会，审核修正的战略实施计划