综合管理能力测评.pdf

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1、综合管理能力测评综合管理能力测评综合管理能力测评测评目的测评目的管理能力，是指影响管理者经营效率的心理特征，如：人际关系能力、思维决策能力、判断能力、创造能力、技术能力等。管理者所具备的这些能力的高低，直接决定经营管理的效率优劣。测评说明测评说明管理者的管理能力特征体现在以下几方面：(1)合作精神：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是压服而是说服。(2)决策才能：依据事实而非依据想像进行决策，具有高瞻远瞩的能力。(3)组织能力：能发挥下属的才能，善于组织人力、物力和财力。(4)精于授权：能大权独揽，小权分散。自己抓大事，把小事分给下属。(5)善于应变：不墨守成规，积极进取。(6)勇于

2、负责：对上司、下属、客户及整个社会抱有高度的责任心。(7)敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。(8)敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担责任，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。(9)尊重他人：重视和采纳他人意见，不武断狂妄。(10)品德超人：品德为社会人士、企业员工所敬仰。测评题测评题请根据你的实际情况选择答案。1.假定有人告诉你说，你的上司好像有使你和你的下属或上司之间互不信任的意思。这时候，你是：()A.马上把那些人赶走B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情做好C.为了发现其原因，跟那些人谈一谈D.为了弄清事实，你决定要调查所说的事情2.想要提拔两个人，

3、但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定。其中一人是你的挚友，另一个人与你并没有什么特别关系。现在必须要作出最后决定，你将会：()A.提拔你的挚友B.为了表示公正，选定另一人C.让他们作某种竞争看看D.以抽签方式决定3.发生，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是没有效果的，那么你：()A.在大家面前批评他B.为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去4.你所讨厌的人请你帮忙做一件有条理的事，按照公平的想法，在可以做的情形之下，你仍然拒绝帮忙吗?()A.是 B.不是5.你的下属某人做了一件值得称赞的事

4、，假使你公开赞扬他的话，等于帮助他调升到上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你：()A.把他留住B.一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付C.把他挽留到继任者能够胜任时6.你听到某同事可怕的秘密，他在做犯法的事，或者变得行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是：()A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他炒掉B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作C.耍态度来让他知道，你在责备他的行为7.请他你过去的或者现为你上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符?()A.我不了解

5、他，也不知道该如何去获得他的信任B.我经常想得出他行动的理由C.他举止古怪，简单是精神分裂者，无法知道他大部分时间如何消磨8.你的下属某人因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，可以他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假如因为这件事你发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种?()A.唉!社会就是这样，你想对人家好，可以他要从你的背后插一刀B.无用的家伙，真是个没有情感的东西，跟任何人都没办法亲密来往C.我要马上想办法好好教训他一顿9.你的下属某人想方设法讨你的喜欢，正用心接近你。对他的马屁，你会采取哪一种态度?()A.为了使他避免引起同事的愤怒，请他注意不要有这种谄媚的行为B.向你的下属表示，你

6、不必特别对人家好也有人自然讨好你，你更助长他的行为C.向你的下属表示，不用收买你，也可以得到你的体贴10.一位新下属刚到职工作，他是个有胆怯的人物，看来他好像喜欢那个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办?()A.怀疑他希望掉到薪水较高的部门B.尽可能去发现威胁他的是什么C.认为他原来是假装喜欢他的工作11.你的下属告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，陈君总是不用心操作。”这时，你认为可能是下列哪一种情形()A.陈君不满意新机器B.你的下属不想让陈君操作新机器C.陈君容易发生事故D.你的下属喜欢抱怨旁人12.你升为公司的副总经理，在庆祝会上同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的高升不高兴，同时你也知道，他也希望获得这个位置，那么你该怎么办?()A.判定他是个缺乏感情的人B.他是个不诚实的人，决心等他改变为好人C.帮助他克服、改变不满情绪