2022水利工程管理范文多篇资料选编.docx
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1、2022水利工程管理范文多篇资料选编资料汇编目 录1、在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略2、水利工程施工合同的实践3、水利工程施工技术中存在的问题与控制方法4、如何做好农田防洪除涝水利工程5、石河子火车站改扩建项目配套水利工程监理规划6、水利工程评审风险的策略探究7、水利工程招投标中造价控制探讨8、农田水利工程可持续发展运行机制9、浅析农田水利工程灌溉规划措施10、基层水利工程建设管理单位会计核算问题的探讨11、水利工程建设安全管理问题分析及策略12、水利工程建设监理工作13、水利工程施工导流作业全指南分析14、水利工程投标阶段的风险管理15、水利工程可持续发展管理问题及对策16、水利工
2、程中混凝土裂缝的产生与处理17、农田水利工程建设管理现状及发展对策18、水利工程建设质量监督与实践19、生态水利工程规划和设计的方法20、水利工程地质勘察要点和降水处理措施分析在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略水利工程建设能够确保农业的稳定,但是在我们现阶段的水利建设过程中还存在诸多的问题,需要领导在工作中不断的去改正,加大工程施工过程中的监管力度,当发现工程施工中有问题时要及时停止施工,上报领导,查找问题出现的原因,只有加大质量监管力度,才能够保证工程符合要求,在后续的使用过程中为农民服务,为我们创造更多的财富。水利工程需要耗费大量的资金,因此,要在施工前做好规划,合理布局,能够起到为
3、当地农业服务,为渔业保驾护航,为发展持续农业、调整农业结构服务。1在建水利工程项目管理及监理中普遍存在的问题1.1缺乏高素质的项目管理人才一个部门的发展是一个长期的过程,需要有高素质的人才进行管理,更需要一定的经验为后续的工作服务,做到持续性。我国水利工程管理的发展并不长。在整个行业中,很少有具有专业资格的管理人才,管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍,这使得建设单位拥有大型项目管理经验,能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺,管理人员素质普遍较低,无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员,即使有监管人员,但是由于管理经验不足,对于工程的施
4、工程序不懂,检验缺乏力度,施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责,如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。1.2实际施工作业和工程设计目标出现了较大的偏差水利工程关系到我国的民生问题,因此水利工程的建设必须严格按照设计目标进行,尽可能做到科学、完善、规范。只有这样,才能最大限度地保证水利工程的质量,使其在以后的运行中发挥更大的作用。然而,就我国的现状而言,大多数建设单位在进行水利工程建设时并没有严格遵循工程设计的目标。施工人员在行为上比较随意,总是围绕自己的利益进行考虑,造成国家的水利部门损失较大,虽然有许多的水利项目,但是由于项目不合格,所以给农民带来的利益较少
5、。1.3水利建设管理和管理权力的责任不明确政府是水利建设的重要部门,也是整个水利工程建设和项目管理中的重要角色。由于政府权威过大,导致项目合法权力虚拟化,不能在项目管理和地位上发挥其突出作用,也导致项目法律活动不高,一旦遇到具体问题,政府很难掌握相关责任。而且,在当前的法律政策中,项目法人的责任和权力太模糊,各方自责不清楚,这也形成了项目法律制度的各种弊端,为逃避责任提供了政府监管,逐渐形成了建设管理的灰色空间。1.4工程立项不够科学规范一些水利工程的建设单位在进行建设的前期阶段由于立项的时候忽视了可行性分析和相关科学调研,并没有认真分析水利工程项目的建设有可能对当地的水文和人文环境以及经济发
6、展产生的影响力度,于是导致工程建设的实际运行成效就比较差。而且,还有一些地方的水利工程建设受到当地政府的干扰,让水利工程的实际建设不过只是为了满足政府形象或者政绩提升,因此水利工程从设计到建设以及管理都彼此脱节,让国家和社会资源都形成了很大的浪费,白白的水利工程建设在那却没有实际的使用价值。1.5在建水利工程的监理人员业务素质有待提高在建水利工程需要有专业工作人员进行及时的监管。监管的人员应该具有较高的建筑经验,能够根据在建工程的进度及时的跟进,了解工程的具体实施措施,每一个工程节点需要怎样的工程质量,做好监管才能够保证工程质量,但是在实际的操作中由于监管人员的能力有限,了解的工程方面的内容较
7、少,水利工程相较于其他建筑工程来说,所涉及的领域比较广,并且存在着一定的特殊性,这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。所以做不到监理工作的具体操作实施细则,全凭工程部的人员进行介绍,监管力度不够,也给在建工程带来一定的质量困扰。2完善水利工程项目管理及监理的有效措施2.1加强项目管理人才队伍的建设只有管理人员的专业素质才能保证建设项目在管理过程中的顺利实施。因此,项目管理部门应积极开展施工管理业务培训,积极引进施工项目管理专业人员,吸收具有丰富施工项目管理经验和优秀专业素质的人才加入施工项目管理部门,以提高项目管理部门的工作效率和水平。定期开展业务培训,组织业务骨干进修培训,以提高项目管理
8、单位专业人员的业务素质和管理水平。2.2严格规范施工操作,让项目监理工作有章可循一方面,为了项目监理工作的顺利进行,施工人员必须规范自己的行为,使施工的每一项操作都标准化。因此,这就要求施工人员在实际操作过程中,必须严格做到三点:一是按照国家水利工程建设要求进行施工;第二,在项目施工前做好施工设计,并根据施工设计图纸上的内容进行施工。第三,要限制自己的行为,做好自检、自省,确保问题发生后,能及时发现,并加以處理。另一方面,管理的效率也会在一定程度上影响项目监督。因此,管理者在执行管理工作时还必须做两件事:第一,落实每个项目的管理内容,确保项目的有序建设;二是完善工程造价和施工进度管理,确保工程
9、建设与水利工程目标的一致性。这样,项目监理的可行性就可以大大提高。2.3促进水利工程企业现代化管理制度的建设水利施工企业要想为水利施工管理的顺利发展创造良好的市场环境,建立现代市场导向的管理体系,就要制定合理的施工制度,做好资产管理人和所有者分离工作。与此同时,必须注意将资产管理公司与业务经理分开。在此基础上,企业可以更好地实现自己的管理,并具备足够的施工管理条件。此外,还要注意规范经营者与生产人员的关系,充分发挥员工工作积极性。更好地满足企业的实际生产需要。总起来说,在建水利工程项目的管理需要相关部门做到制度详细化,提高监理人员的素质和工作能力,严格制定在建水利工程项目管理制度,做到有章可循
10、,为我们的水利建设项目顺利开展铺平道路。相信经过以上的介绍,大家对在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略也是有了一定的认识。欢迎登陆,查询更多相关信息。水利工程施工合同的实践1引言施工单位应该加大力度进行水利工程项目的合同管理,保证合同达到规范化、完整性的要求,保证工程的实施有章可循、有据可依,切实提升水利工程的质量水平,保证工期,有效降低工程的风险,避免工程存在纠纷问题,充分保证各方的经济利益,也能够更好地发挥出水利工程的综合效益,推动社会的高速发展和进步。2概念水利施工合同就是工程项目在开始之前,工程各方所签订的水利工程施工合同,合同各方都是具备法人资格的单位,按照工程的实际情况,明确规
11、定工程的具体要求以及各方的权力和义务,为工程的顺利实施、质量提升奠定坚实的基础。水利工程合同管理,就是水利工程施工项目的政府主管部门、建设施工单位、监理单位、承包企业进行项目实施的重要依据和主要工具,严格按照合同条款来执行,按照要求实施工程的组织、指导、协调和监督,充分保证工程各方的经济利益,在出现工程纠纷的时候,可以通过合同来进行解决,最终保证工程能够顺利完成。3合同管理意义合同管理的意义包括:一是保证合同双方在平等、互利、互信的基础上确定符合工程实际要求的合同;二是可以更好地保证合同在执行环节中,各方能够有效地监督,以保证合同顺利执行;三是合同中各项条款细则明确规定各方的权利和义务,有利于
12、有效地开展工程的施工工作;四是利用合同管理,使得工程参与各方能够自觉参与到工程中,充分调动工程参与各方的积极性,保证工程可以按时、按量完成1。4水利工程施工合同管理现状在水利工程施工合同管理上,由于各方面因素的影响,使得管理工作开展存在一些问题,这些问题主要体现在以下几个方面。4.1市场行为不规范水利工程施工项目很多都是采用招投标的方式来确定施工单位,但在具体的招投标环节中有很多问题无法得到有效的解决,存在发包人故意压低合同价格的情况,而承包单位为了自身可以有效地经营和发展而不得不接受低价承包该合同。还有承包人为了中标,而串通其他的承包人故意抬高价格,自己则以同比工程较高的价格中标。这些问题的
13、存在,都会导致水利工程市场环境受到严重的影响,招投标工作也存在很多的现实问题无法解决,最终使得不具备经济、技术实力的单位承建,造成项目经济效益和质量受损,严重损坏国家和人民的利益。4.2缺乏有效的约束机制水利工程合同条款并不具备强制性的约束力,造成签约、履行合同环节很多问题无法全面解决。缺乏规范、合理的合同范本,造成对工程缺乏深入分析和研究,合同也缺乏预见性。在合同履行阶段,还需要双方进行多次、重复性的沟通,严重影响工程的顺利实施,对于各方的经济利益也会造成巨大的影响。4.3合同双方不按合同办事水利工程项目在具体实施环节,有些发包单位没有根据合同及时提供必要的资源,导致工程项目不能有序开展,或
14、者施工速度非常缓慢,进而导致部分工程问题无法解决,工期也无法保证。有些承包单位在施工环节没有配置足够的人员、设备与材料,工程施工速度明显不足,最终导致无法按照合同的工期要求完成项目施工。4.4违法转包等现象严重虽然中华人民共和国合同法中已经明确规定,工程承包单位不能将已经获取建设权的工程随意转包给第三方,或者将整个工程项目进行解体分包给第三方。但在具体操作时,非法转让承包权的情况比比皆是,在发生工程质量问题或者工期无法满足要求时,往往无法及时确定责任人,也会导致经济损失无法追回。这些问题的存在,都会导致水利工程合同履行难度过高,造成很多纠纷无法真正地解决2。5提高水利工程施工合同管理水平的主要
15、措施5.1建立和完善合同管理制度充分考虑水利工程的实际特点,合理设置合同管理部门,配置足够的专业技术人员开展合同管理,要根据工程的实际情况和技术要求,有序开展合同签订、条款分析、交底、变更、索赔等工作,充分保证自身的合法权益,同时,还需要监督管理合同的执行情况,不能存在随意更改合同内容或者严重脱离合同的情况。建立完善的管理制度,形成有效的管理体系,从而可以更好地规范合同管理程序,切实提升工程的质量和效率,发挥出水利工程的综合效益,促进社会发展和进步。5.2加强对合同的检查与审计合同实施的过程中,要严格按照规定要求来进行合同审查与管理,该工作主要是进行合同条款的审查,确保其符合法律规定,且不存在
16、任何歧义和不合理的地方,同时,还需要明确施工单位的经济、技术条件以及设备、工艺和材料等方面的要求,保证合同可以真实地体现工程实际情况,有效减少合同纠纷,充分保证各方的经济利益。严格审查合价款支付方式和要求,保证不存在任何违法转包、分包的情况,严厉查处违反法律条款的问题,保证合同的各项条款更加规范化和正规范,满足工程的施工需要。5.3正确选择监理单位监理单位的主要作用就是给工程建设施工提供质量监督服务,即发包商对承包商进行全面的监督,监理工程师在合同履行环节应该保证公平、公正性,严格按照合同规定和法律条款来开展监理工作,如果发现工程施工存在问题,要立即责令施工单位进行整改,并且分析问题发生的主要
17、原因,积极地改正,以避免在未来施工中再次发生类似的问题,充分保证工程质量。5.4加强合同管理人员的培训合同管理人员的工作是非常重要的,直接关系着企业的经济效益,所以要加大力度进行合同管理人员的培训,对于新上岗的人员要进行必要的岗前培训,符合要求后才能上岗工作,同时,需要加强现有人员的培训和教育,提升专业素质水平,保证合同履行阶段不能存在偏离的情况,处处以工程的管理和控制为出发点,有效提高企业的综合效益。5.5加强合同管理的总结与评价水利工程项目属于复杂性的工程,合同中包含的内容比较多,同时,还存在很多法律法规方面的问题,并且需要交错的工期才能完成工程,而合同属于文字信息类的资料,需要对合同整个
18、过程进行全面的收集、整理、分类与登记,做好合同存档保管工作,要保证合同真实、准确、完整,不能存在任何缺损情况,且保存环节达到规范化的要求。进行水利工程合同执行情况的对比分析,了解执行过程中存在的问题和不足,为今后的学习和交流提供依据,从而提升合同管理人员的专业技术水平,丰富实践经验,最终可以提高合同管理工作质量,保障企业根本利益3,4。6结语水利工程建设中合同管理被广泛应用,对于社会发展有着积极的促进作用。但目前的水利工程实施环节,合同管理还存在很多的问题,需要积极落实各项管理措施,提高合同管理质量,充分保证企业的经济效益,促进我国水利工程事业的发展,推动社会进步。水利工程施工技术中存在的问题
19、与控制方法对于水利项目建设工作来讲,它的施工技术会对项目的总体质量产生非常明显的影响,进而作用于广大群众的生活和工作。众所周知,水利项目属于民生项目,每年国家都会对其投入大量的人力以及物资,通过分析有关数据可知,我们国家目前已经制定了相对固定的资金投入制度。2011-2013年,全国财政水利资金累计投入13261亿元,年均增长19%。主要包括一般公共预算和政府性基金预算两个渠道。2011-2013年,全国一般公共预算安排水利投入9423亿元,占财政水利总投入的71%;2011-2013年,全国政府性基金预算安排水利投入3838亿元,占财政水利总投入的29%。国家非常重视项目质量控制工作,不过目
20、前仍旧有一些施工单位未按照国家政策开展施工工作,存在很多问题,比如工作者的素养低、方案差等,这就导致了施工技术无法合理的运用,最终导致项目品质较差,引发许多社会问题。1常见的施工技术方面的问题简述第一,工作者的素养有待提升。具体来讲,工作者的素养和能力较低,管理水平低下,无法满足具体工作所需,加之经验匮乏,因此无法控制好场地的各种要素,导致质量问题频繁出现。第二,没有正确开展管理工作。首先,项目管理机构以及相关工作人员未依据施工规定开展质量监督工作,导致场地非常混乱。同时,管理者没有发挥出自身的管理作用,在项目进展的过程中,未定期开展质检工作,或是在检查的时候马虎大意导致很多问题无法被发现,因
21、此不能够确保质量优良。第三,国家机构未认真开展质量管理工作。当前时期,我们国家的水利项目施工问题频繁出现,通过分析可知,国家机构未认真开展质量管理工作是其中的一个重要原因。具体来讲,政府未对项目提出正确的规定,未建立对应的管理条例,对项目验收工作也未加控制,一些项目负责人为了追赶工期而随意提升速度,压缩成本,未从内心之中真正意识到质量的重要性,导致很多质量问题出现。除此之外,政府投资方面也有问题。第四,没有做好勘探工作。在开展方案设计工作以前没有详细勘察场地,导致场地的地质状态以及人文要素等都不是很明确,进而使得我们在开展后续建设工作的时候问题频出,技术无法被合理的运用,质量无法保证。第五,缺
22、少经验。众所周知,对于水利项目来讲,施工技术的经验积累非常重要。然而当前的实际情况是工作者缺少经验,施工队伍的技术水平较差,无法很好的发挥出技术的作用,导致总体的质量变差。第六,没有做好团队监督工作。对于一个企业来讲,自身的制度以及施工管理条例等内容会对施工技术有一定的影响,比如一些施工单位未及时革新管理体系,仍旧使用之前的模式,不但导致运作成本增加,而且还严重的阻碍工作者工作热情的提升。除此之外,对于一些专业工程来讲,缺少必要的资金,比如项目勘探工作就需要有充足的资金作为支撑,相反的话就会导致很多技术方面的问题。2水利工程施工技术中常见问题的应对策略简述第一,切实提升工作者的工作能力。不论是
23、何种性质的项目,施工人员都占据非常重要的地位,他们是项目的主要实施人员,只有保证他们的技术水平高超,才能够保证项目的总体质量良好,才能够更好的创造效益。当前时期,施工者的技术能力较低,对此施工单位必须积极开展培训工作,增加投资,提升工作者的技术水准,只有这样才能够保证每个环节的施工品质良好。而且,对于技术施工者来讲,还要做好场地的技术指导,配合施工者共同开展好施工工作。第二,不断完善监督管控体制。一定将水利工程施工技术管理责任落实到位,水利工程施工的项目负责人的重视是搞好项目管理和技术管理工作的关键。行政管理部门对于基层水利行业整体质量的把控要给予高度重视,秉持“对国家负责、对社会负责、对党和
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