2022水利工程管理注意事项.docx

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1、2022水利工程管理注意事项资料汇编目 录1、浅谈水利工程造价影响因素及解决方法2、水利工程安全度汛措施3、水利工程管理体制存在问题及改革措施4、水利工程设计的问题及优化5、探究小型水利工程质量管理现状及建议6、水利工程施工阶段的造价控制和管理7、浅析水利工程堤防防渗加固施工技术8、水利工程全部表格9、水利工程可持续发展管理问题及对策10、水利工程农田渠道施工技术及管理策略11、无损检测技术对水利工程的作用12、水利工程建设对水生态环境系统中的影响分析13、农田水利工程施工技术探索14、基层水利工程建设管理单位会计核算问题的探讨15、浙江省水利工程质量监督管理规定实施细则16、水利工程建设与管

2、理的工作成效17、小型农田水利工程河道治理问题分析18、乡镇小型水利工程建设的现况与特性19、探析农田水利工程如何进行项目划分20、水利工程造价编制特点和问题浅谈水利工程造价影响因素及解决方法水利工程造价在我国水利工程建设中发挥着重要作用。水利工程建设极为复杂，包含了土地、设备、人员多方面的内容。水利工程造价对各方面的价格进行预测，能够为水利工程计划提供科学的价格依据。因此，水利工程造价受到水利工程行业的高度重视。研究影响水利工程造价的因素及解决方法对我国水利工程的发展具有直接的现实意义。1.水利工程造价水利工程造价是指在建设水利工程过程中建设成本、物料成本和设备费用及管理成本的总和。在对工程

3、造价控制的过程中，管理者必须采取适当的管理手段，科学的采取决策，在保证工程质量的前提上，通过成本控制手段，大大减少资金的投入并在工程建设中获取最大的利益。另外，工程造价是在水利工程建设中的一个非常重要的估算资本的过程，工程造价的降低会极大的增强企业的竞争力，对于工程的建设有着重要的意义，并极大地影响着资本循环的效益。2.影响水利工程造价的因素2.1工程成本在水利工程建设中，工程成本是指材料成本和设备费用以及人员的开支。在工程造价中其中工程成本占据其总成本一半以上，是严重影响工程造价的重要因素之一。水利工程规模较大，因此，工程成本比重也会相应的增加，并且由于施工工期较长，工程成本很难得到准确的估

4、计。另外，随着市场的变动，材料的价格也在随着市场而变化，对于材料需求极大的工程来说，工程成本变得不透明，工程成本的计算难度也随之增加。同样，人员工资水平和设备租用金额也随着经济的发展而发生变化，因此，在工程造价中，工程管理者要想准确估计整个工程的造价，必须对工程成本加以足够的重视。2.2市场条件任何工程的开展都离不开市场背景的约束，水利工程也不例外。近年来，我国经济的快速增长，全面带动了水利工程的建设，但是施工队伍也在随之增加，市场竞争也日益加剧。其次，市场经济大背景严重影响着物料的价格和人员的薪资，在工程建设的过程中，必须充分考虑市场经济对其产生的影响，而不是一尘不变的参考以前的数据。另外，

5、市场政策的改变也会对工程建设产生好的影响，例如，物价的降低会极大的降低工程的成本，但是也要求水利工程在适当的时间段对物料进行采购，避免出现市场价格反弹，以增加造价成本的现象。2.3经营管理在水利工程建设的过程中，投资者为了最大化的获取利益，需要在工程造价过程中建立科学的、完善的管理体制，合理分配工程建设中的每一道工序，在保证工程质量的前提下，结合水利工程周围环境，严格按照管理制度，对机械设备和人员做出最合理的安排。但是部分管理人员对工程经营管理缺乏足够的重视，于是，在工程建设中出现了安排不合理、操作效率低下的现象，给工程在合同约束下按期交工带来了极大的挑战，人员操作不合理也对工程质量带来了极大

6、的威胁。3.水利工程造价的解决办法3.1优化设计方案设计方案的好坏直接决定着水利工程的造价。水利工程设计方案需要在安全、可行的基础上，科学合理的采取相应的策略，实现最小化投资，取得最大化的利益。因此，在水利工程设计中应设计多种不同的可供选择的方案，经过客观的比较，选择最合适的设计方案，以降低工程的投资风险，实现资金的高效循环。水利工程是一个复杂的系统工程，受周围环境影响程度较大，在方案设计时必须充分的考虑周围环境给施工带来的影响，并把相应风险降到最低，以保证施工人员的安全。另外，设计方案也包括施工设备的合理选择。水利工程施工地理形势复杂，安全系数较高，面对复杂的周边环境，必须合理的选择作业机械

7、，避免在施工过程中出现机械不能正常操作，出现逾期完工的现象的发生。3.2合理规划材料材料的规划是工程方案设计中必不可少的考虑因素之一。首先，材料的费用严重影响着施工的成本，水利工程规模巨大，其消耗材料量巨大，单件材料价格的细微差别会产生重大的经济成本差异，在经济学的角度，应充分减少资金的浪费，以最小的成本实现利润的最大化。其次，设计者要对材料的数量进行合理的估计，并严格按照施工的要求，避免出现采购数量较少不能满足工程的需求，增加二次采购的成本，或一次性采购较多，出现的材料的浪费的现象。最后，在材料的规划中，要适当的对材料的质量加以辨别，避免出现材料质量不能满足工程需求的现象。3.3加强管理管理

8、是水利工程施工中的必要手段之一。科学的管理可以极大的减少资金的浪费，并在合同约定日期内完工，减少投资的风险。其中管理包括对资金、人员、物料和设计方案的管理。对资金的管理是指根据施工要求客观的估计施工成本，并在施工过程中严格管理资金的流动，在成本最低的同时并保证资金的安全。对人员的管理包括人员工作的安排和人员操作安全的控制，前者旨在减少工艺流程，后者旨在降低施工人员自身风险。对物料的管理则是严格控制材料的质量和数量，在保证工程质量的同时，较少材料的浪费。对设计方案的管理则是结合施工环境等影响因素，客观合理的对设计方案进行选择。在工程中，管理手段的好坏不仅制约着工程的质量，还影响着资金的投入。3.

9、4合同控制当今社会，水利工程在招标和投标前需要选择适当的计价方式，并签署水利工程承包制合同。在合同中以条款方式约束双方，在出现违约时用合同作为有力的武器，捍卫自身的利益，以避免出现重大损失的现象。其次，在合同中应具体写明原材料承担方、责任分配、完工时间及出现违约后的赔偿资金多少，并通过合同的签署保障水利工程的质量。在出现重大纠纷时，可以通过合同有效的划分各自的责任，以最大程度的减少盲目的纠纷造成的经济损失。另外，水利工程是一个长期的建设工程，在投资前期，必须通过科学的估算，选择适当的招标价位，并优化自身设计方案，对内部员工和购买材料进行科学合理的管理，并以合同的形式明确意外事故发生时工程的赔偿

10、问题和采购材料不合格出现的工程质量问题，最大限度地减少经济赔偿，以实现良好的投资效益。4小结水利工程造价是水利工程建设的基础，但是现阶段我国水利工程造价受到工程成本、市场条件及企业经营的等各方面因素的影响，水利工程发展面临巨大的挑战。文章从优化设计方案，合理规划材料，加强管理及合同控制等方面提出了水利工程造价的解决方法。完善的水利工程造价不仅有利于促进水利工程建设，而且对我国经济的发展具有巨大的推动作用。以上就是水利工程造价影响因素及解决方法相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。水利工程安全度汛措施一、工程概况和情况说明：本工程位于花都区狮岭镇，工程主要分为2部分：1、清水引水管：

11、在雄狮大道与苏屋河交汇处上游明涌段设山水引水口，并在下游设置B=6m的闸门，通过敷设D1350-1650清水管将苏屋河前进涌上游段的旱季山水分流引致正在实施的狮岭暗渠改造工程4*1.8m渠箱中。2、河涌截污管：在前进涌东侧现状路敷设D800污水管，对前进涌上游段周边区域旱季污水进行收集，末端接入广清高速公路东侧现状D500-800污水管，最终进入d1650进厂管至狮岭污水处理厂。在新建污水管道w12-30井段公路右侧有一条村里现状前进涌排水沟。根据向村民了解和现场勘察前进涌雨季排水量基本满足排水，不出现内涝现象。本工程工期为5个月，施工期间经历1个主汛期，应提前做好防洪防汛工作，确保安全渡讯，

12、把防洪防汛工作真正落实到位，即思想到位，措施到位，落实到位，指挥到位，确保职工及施工地点人民生命财产的安全和生活的稳定，做好安全度汛工作。二、防汛工作总目标：按照安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保本工程各项工作能够正常进行。三、工作原则本工程的防汛抢险工作，实行统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施的原则。四、成立防洪度汛抢险工作指挥部项目经理任总指挥，技术负责人任副总指挥，由项目部的部门负责人及专职安全员任成员。五、雨情分类：日降雨量：24小时降雨量小雨：指日降雨量

13、小于10毫米或12小时降雨量小于5毫米；中雨：指日降雨量10249毫米或12小时降雨量599毫米；大雨：指日降雨量25495毫米或12小时降雨量10299毫米。暴雨：指日降雨量50999毫米或12小时降雨量30699毫米；180分钟降雨量20毫米为短时暴雨。大暴雨：指日降雨量1001999毫米或12小时降雨量70200毫米。特大暴雨：指日降雨量大于200毫米或12小时降雨量大于200毫米。六、信息传达：(一)汛期期间，严格防汛值班制度，值班人员24小时值班，做好值班记录，严明纪律，密切监视雨情、汛情变化情况，一旦遇有山洪，及时上报防汛指挥部，同时要做到信息反馈和科学调度。在汛期建立领导值班制度

14、，主要领导亲自带班，确保汛情发生时，能够在第一时间赶赴现场指挥抗洪工作，所有人员服从统一安排调度，顾全大局，哪里出了问题，哪里的责任人负责，绝不能推诿责任，贻误时机，否则，追究其责任人责任。(二)本项目经理部各所属部门加强雨中、雨后巡视，遇险情及时上报。(三)各级防汛抢险组织面对汛情、灾情要立即采取有力措施，服从上级防汛工作领导小组和主管部门的统一指挥，启动本项目经理部防洪抢险工作应急预案。(四)及时做好本单位防洪抢险人员数量、机械台班、工程数量、资金投入等的统计工作，及时上报。七、安全度汛预案准备：本工程项目部成立的施工队即为抢险队，所有项目上的人员都随时听从调遣，做为机动抢险队员。防洪防汛

15、机械设备配置：挖掘机、运输车、水泵等设备。防洪防汛物资配置：草袋、编织袋、预设的砂、石料源、钢纤、大锤、锹、镐、苫布、撬杠、水上救生用具、安全帽、拖绳、小型抢险工具系列。成立的各抢险队必须认真落实好防汛人员安排，防汛设备、物资的准备工作，项目经理部对各抢险队的防汛准备工作落实情况进行检查。八、培训演练：项目经理部在施工现场将安排不少于一次的防洪防汛的演习。九、其他应注意的问题：确保职工在项目上的居住地不漏雨，不进水。注意环境卫生，坚持每天进行灭蝇消毒喷药工作。做好防暑降温的药品发放，调整饮食，合理安排作息时间，确保无疫情、食物中毒、中暑等现象的发生。第二建立安全度汛组织机构及健全安全度汛责任制

16、一、项目经理部成立前进涌综合整治工程防洪渡汛抢险指挥部。指挥由项目经理担任，副指挥由技术负责人担任，组员由工程技术部、宣传通信部、调度部、医疗卫生部、运输部、抢险队人员组成。其组织机构框图如下：二、防洪渡汛抢险指挥部组成人员及通讯录指挥：唐小娟副指挥：刘海石部负责人：工程技术部：郑达鹏宣传通讯部：李秀芝调度部：郭文娜医疗卫生部：张和泳、郑燕玉运输部：王镇加抢险队：郑文娟、郑钊桐组员：全体职工防洪度汛抢险组成人员通讯录姓名职务电话唐小娟组长18933380606刘海石副组长13826146938郑达鹏成员13265512338郑钊桐成员13413425867郑燕玉成员1868891821郑文娟成

17、员13828862871郭文娜成员13480275168李秀芝成员13512797048王镇加成员18666781750前进涌综合整治工程施工期经历1个主汛期，应做好防汛工作。在2016年主汛期之前应完成污水管道w12-30井段的施工，使此项施工不受汛期影响，按期完工。在汛期建立24小时值班制度，加强水情的短期及长期预报工作，并据此安排各项施工项目。在汛期，所有设备、人员服从当地防汛部门、业主的统一调配。保证施工设备、人员的投入数量，并使其正常运转，确保主体工程施工进度，保证主体工程施工期安全度汛，特制定以下施工安全度汛方案及技术措施。一、积极配合业主及地方政府做好防汛、度汛工作，保证安全度汛

18、，建立防汛度汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义务，建立防汛机构岗位责任制，使人人各尽其职、各负其责。二、施工期的度汛，根据设计要求和工程需要，编制安全度汛措施计划，并报有关业主、监理及防汛部门批准。主要有以下几项工作：(一)按合同规定施工期下泄流量的要求，编制施工期度汛措施；(二)永久和临时工程建筑物的防护措施；(三)防汛器材设备和劳动力配置；(四)施工区和生活区安全防护措施；三、汛期停止汛限水位以下的一切施工工作，所有机械设备、物资均从底洼部位撤出。四、汛期施工的建筑物作好防雨工作，施工现场作好排水工作，防止雨水进入基坑。五、施工过程中密切与气象部门联

19、系，准确掌握天气变化情况，建立天气和水情监测预报制度，了解上游泄流量，随时掌握水情变化，做到有备无患。六、汛期来临前，根据水文气象预报，结合实际条件，做好防汛度汛安全准备，包括防洪抢险人员、物资、通讯指挥等。建立防汛抢险队伍，明确分工和责任，加强领导，设立专人值班，随时掌握雨情信息，配备必要的抢险物资。七、工程度汛期间加强与上级部门的联系，听从上级防汛部门的指挥和调度，执行上级命令。建立统一协调的防汛度汛体系。八、汛期组织专人巡逻检查，及时通告水文情报和洪峰情报；位于施工淹没危险区所有施工人员、施工机械、施工物资全部撤出，避免被洪水冲坏。如发生超标洪水时应采用以下度汛措施：(一)发生超标洪水前

20、，应对施工围堰进行加高处理，对围堰冲刷严重的地方，采用编织袋装土料加以防护，当发生超标洪水时，派专人进行维护检查，如发生情况及时报告。(二)发生超标洪水时，加强安全生产管理。(三)发生超标洪水时，配合地方政府做好防汛、度汛工作。(四)作好导流河道的清理工作，凡是有障行洪的障碍物，一律清除。(五)提前准备好足够的铁丝、钢筋、编织袋、草袋堆放在防汛物资专用仓库内，设专人保管，24小时值班，严禁防汛物资挪作其他用途。水利工程管理体制存在问题及改革措施农业生产方式日益现代化，小型水利工程对农业现代化的发展造成了一定程度的影响。一方面，小型水利工程可以改进生产条件、提高生产水平、增加农业收入，但是另一方

21、面，工程体系的落后导致水利工程的功能发挥受到阻碍，管理体制的不完善降低了工程质量和工作效率，对农业生产的综合能力造成影响，从而对农业现代化造成了一定制约作用。因此，必须加强小型水利工程管理体制的改革，提高水利工程的质量，进一步促进农业现代化的发展。1深化改革管理体制的重要性小型水利工程是生产基础设施和农业现代化发展的重要内容，在粮食生产和生产条件等方面发挥着巨大作用。因此，为了使水利工程具有质量保证，必须摆脱传统模式的水利工程建设，进行规范化、科学化的管理体制改革，将技术手段、经济发展、法律效益等方面结合进行管理，进一步提高管理模式的水平。在当前阶段，农业结构改革在大力进行中，应抓住此机遇，加

22、快管理体制模式的改革，致力于提高小型水利工程的工作质量与工作效率。管理体制的改革不仅提高了管理模式的效率，还保证了工程的管理质量；同时，也使农业现代化的发展得到质的飞跃。2管理体制模式中存在的问题2.1管理基础设施落后，专款资金不足小型水利工程的基础设施不足，部分小型水库连基本的安全设施都没有，由此可见想要水利工程建设的安全得到保障是非常困难的。虽然某些水利工程在防汛道路和管理设施方面进行了除险加固，但是由于相关部门分配的资金少等原因，导致很多小型水库不能实现安全化的基础设施管理。就安全隐患来说，要想彻底排除的可能性较小，治理技术相对来说也比较落后，安全管理的工作难度加大；同时，无论是除险加固

23、还是设施报废，其成本都比较高，加大了消除安全隐患的难度。某些地区还存在水利工程建设数量多的情况，加大了财政支出的压力，影响了管理基础设施的工作进度。2.2管理人才缺乏、能力不足小型水利工程的管理人员比较缺乏，在有限的工作人员中，专业知识理论较强的人员也较少，多数管理人员是理论知识缺乏、技术手段落后，而且专业化的基础管理设施也不够先进，造成了管理模式的落后性和片面性。管理人员的招募地点基本都是在农村，文化程度普遍不高，素质水平也比较低，另外，没有进行专业化的管理培训，这就导致管理人员的责任意识不够明确，工作完成的不到位，无法满足现代化的小型水利工程对管理人员的高质量的要求。目前，即使多数地区制定

24、了管理制度，但是由于管理人员的专业技术落后、工作素质不高、思想意识模糊，还是不能贯彻落实管理制度的关键所在，无法承担小型水利工程建设的管理责任。2.3管理资金投入力度小由于小型水利工程能够取得的经济效益小，所以管理经费的资金来源的渠道较少，多数都需要自筹资金进行管理，同时，基础设施的不配套、工程位置较偏远等都可能导致经济效益的减少，管理和维修设施的费用就并不能得到保障。根据小型水利工程的建设情况，虽然相关部门制定了管理维修方面的资金补助政策，但是由于部分地区经济并不发达，尤其是水利工程建设数量多的地区，地理位置的缺陷和当地财政资金有限是重点问题，导致小型水利工程的管理资金不能全面落实。如果管理

25、资金的缺少导致了小型水利工程的基础设施没有得到及时的维修和处理，就会导致工程建设中出现的问题较多，带来更多的安全隐患，影响工程的建设质量和周边安全。2.4监理验收工作敷衍由于投招标管理制度的落后，水利工程被分包单位多次转包，管理费用仍旧再增加，工程项目的投入资金与实际不符，最终造成工作人员偷工减料的行为，验收人员的检验工作不能全面的发挥到位，很多工程质量问题不能及时被发现，带来了很多项目工程的安全隐患。同时，工程体制的不完善导致了验收工作的不到位，监理验收人员没有以认真严谨的态度对每项工程进行质量检验，小型水利工程的建设质量标准模糊、监督力度不够、检验能力有限。3深化改革管理体制的措施3.1加

26、强基础设施的管理手段（1）相关部门一定要认识到水利工程建设存在的巨大意义，结合当地的实际情况，提供资金不同程度的投入，为小型水利工程的基础设施提供资金保障。（2）设立有效的水利站点岗位，制定明确的目标任务，实时把握站点设施的工作状况，提出设施维修管护计划，拟定相关合同，使其具有法律效益。（3）贯彻落实水利工程建设的相关政策，建立专业的基础设施管理队伍，保障水利设施的安全运行工作，管理人员必须全面落实责任制度，积极主动承担管理设施的义务。对水利工程的基础设施进行有效的管理不仅可以提高设施的质量水平，还可以完善管理体制的深化改革制度。3.2提高专业人才的技术水平水利工程的基础设施能够长期维修管护的

27、关键在于管理人员具有专业的知识理论和先进的技术水平，在完善管理体制的基础上，培养优秀的管理团队，引进先进的技术水平，丰富专业的知识理论，广纳招收理论强、技术高的工作人才。根据各核心工作的实际情况，对工作人员进行不同形式的业务培训，强化各类工作的工作人员的业务素质，提高每个工作人员的专业技术水平。在管理工作方面，要分配合理的项目资金，将水管工作、河道管护工作归纳为业务培训的内容，加大培训力度，从而不断加强管理人员的专业技术水平。3.3拓宽资金来源的渠道由于水利工程的资金投入少，导致管理体制不够完善，要加强管理体制的深化改革，可以拓宽资金投入的渠道。（1）加大政府资金投入力度。将小型水利工程在需要

28、的资金在财政收入上的比重提高，保证长期有效的投资机制；将公共财政作为主体，落实好小型水利工程每个项目的公共财政资金，保证经费到位；将小型水利工程的产权不断置换，使水利工程的建设资金不断增加。（2）全面引入社会资金。社会资金的引入需要扩大小型水利工程建设的影响力，可以以产权改革作为契机，对于工程设施的承包、拍卖或者租赁等都可以进行产权的变更。3.4完善监理验收体制小型水利工程的监理验收制度是提高技术管理水平的关键之处，可以防止施工人员偷工减料。监理验收制度需要应用在实践上进行完善，对于监理验收人员必须要求持证上岗，加强培训，提高工作素质。通过合理规范的招标计划选择符合要求的监理验收单位，综合多种

29、手段和规定进行监理验收工作，提供质量保证。总而言之，小型水利工程管理体制中存在着很多问题，所以各部门必须要各司其职，紧密配合，在工程项目的建设过程中加强各项管理，从而深入的进行管理体制的改革。4结论水利工程不仅是农业现代化建设的重要条件和基础支撑，还是保障生态环境的重要前提，其具有广泛的公益性、战略性和较强的基础性。因此，加强小型水利工程管理体制的深化改革不仅促进了农业现代化的发展，还影响了经济活动、生态环境和国家发展的前进步伐。水利工程建设的管理体制与供水、防洪、粮食等安全工作息息相关，所以必须要将管理体制的深化改革置于醒目的位置上，实现小型水利工程的进一步发展。水利工程设计的问题及优化水利

30、工程设计环节是水利工程施工管理的重要节点，直接影响后期的施工管理、布置以及作业。加强对水利工程设计问题分析，探究合理的优化对策，可以从根本上解决水利工程设计中存在的问题与不足，进而为我国水利工程设计工作的有序开展奠定基础，推动我国水利工程的持续发展。该文主要对水利工程设计中存在的问题进行了简单的分析。1水利工程设计的程序水利工程设计要根据水利部门编写的项目建议书，在获得上级批准之后委托相关单位研究水利工程的可行性，撰写研究报告。水利部门递交报告，上级部门批复立项。在立项之后实现对水利工程的初步设计分析，提交相关部门进行审批，初级报告通过审批之后，水利工程设计单位则可以绘制水利工程施工招标投标，

31、绘制施工技术性的条款，通过建设单位组织施工招标工作。设计单位要根据水利工程要求提前绘制施工图纸，在完成之后行政主管部门要根据规范要求对水利工程建设与管理进行验收控制。水利工程设计方案可以为水利工程施工奠定基础，提供参考。2水利工程设计中存在的问题2.1前期勘察资料在水利工程设计过程中前期勘察是较为关键的内容，因为建设地点环境具有一定的复杂性，在水利工程设计过程中要通过实地勘察的方式才可以提升施工质量。同时，在施工过程中，如果缺乏对当地的水文、地质以及周边气候、水资源信息的分析，就会导致施工设计与实际设计不吻合，导致资源浪费等问题的出现，进而诱发返工、设计变更等问题，这些问题的存在会严重地影响水

32、利工程的稳定开展。2.2水利工程等级划分缺乏清晰性在水利工程施工之前要做好水利工程等级化分析，不同水利工程投资规模不同，在设计过程中要在不同角度系统分析，如果工程等级较高在设计过程中就要严格遵守高等级的设计要求，如果在设计中没有达到工程需求的等级，就会影响后续工作，造成资金成本的浪费。2.3没有分析方案可行性在进行工程建设的过程中要分析施工设计方案的科学性，根据建设单位的资金投入合理分析，加强对收益率以及投资回收期的系统分析，进而保障工程方案的经济性与合理性。同时，要加强对设计细节部分的分析，通过可行性的分析，了解材料、技术以及人员数量、工期等因素，分析方案的可行性，是否满足建设工程的施工要求

33、等。在设计过程中会忽略可行性等问题，如果没有对实际状况系统分析，就会给后续的工作带来不同程度的影响。3水利工程设计中问题优化措施3.1重视前提勘察工作加强对前期勘察工作的管理，分析周边的环境、地质水文以及社会关系，根据实际状况制定科学合理的施工设计方案，保障各项工作有序开展、在实践中要重视水利工程项目前期规划以及项目的可行性分析。多数的水利工程地势环境较为复杂，在施工过程中存在诸多的难点，通过可行性的规划与分析，了解施工条件以及基本状况，基于施工角度系统分析，通过对水利工程的可行性论证分析，根据实际状况初步拟定技能根据方案，可以有效地验证施工技术的科学性，进而根据实际状况合理地优化设计方案，对

34、于重要的技术性问题，则可以通过专题报告的方式解决分析。生态水利工程建设要分析当地的生态性特征，要基于实际状况合理地利用环境科学与工程技术，保证生态水利工程与环境之间紧密融合。要根据地区结构特征，合理设计。在政府引导下有效地融合生态理念，合理应用环保性的材料，进而提升水利工程建设质量与效果。3.2完善生态水利工程各项标准制定完善的水利工程设计标准，根据生态水利发展需求，解决存在的问题与不足，提升操作性，为各项工作的有序开展奠定基础。对此，在实践中要根据水利工程的实际状况制定水利工程标准要求，在设计过程中要以设计为基础，制定完善的设计技术管理系统，根据实际状况提出具有前瞻性的设计标准，提升水利工程

35、设计质量。综合水利工程实际状况增加不同系数、公式的计算分析方式，进而保证水利工程可以在特定的范围中落实标准。3.3全面落实设计方案施工过程是设计方案落实的关键，为了实现水利工程设计技术的最佳效果，在施工过程中，要重视人员、材料以及设备的管理。在施工开展之前要重视施工人员的培训与教育管理，提升操作能力。提升质量以及成品保护意识，在施工中要掌握水利工程施工质量以及进度，配合管理人员的工作，加强对水利工程施工各个环节的系统管理与有效控制。同时，要基于施工规范要求做好材料的采购与管理，严格审查，保证其符合设计要求。重视机械设备的科学操作与防护，避免出现操作失误等问题，要通过专人管理，保证各项工作有序开

36、展。3.4遵循水土保持设计原则3.4.1自然客观规律在水利工程设计过程中要始终以遵循自然的客观规律为基础，分析周边的自然环境，减少占地面积，通过设计有效的防护措施，根据地理特征合理施工，减少施工环境对周边生态环境产生的影响，实现二者的协调发展，进而从根本上保证生态系统的平衡性与稳定性。3.4.2保护自然资源基于植被保护角度分析，植被具有调节与改善周边气候条件，优化局部地区地表径流的作用，可以有效地减少水利以及风力的侵蚀作用，进而达到平衡水土的效果，减少水土流失灾害的出现概率。基于土资源保护角度分析，在进行水利工程设计过程中，要基于原始地貌角度系统分析，加强对临时用地、运输以及综合利用等技术的分

37、析，科学合理地规划施工，进而有效地减少资源的过度开展，从根本上提升水利工程设计质量。3.4.3再生性设计进行水利工程设计过程中要基于生态环保角度进行再生性的设计，通过构建立体植物群落等绿化方式有效地恢复生态环境，继而保证水利工程设计的科学性与生态效益。3.5提高技术人员的素质，完善评价标准在水利工程设计过程中，人是最为关键的生产要素，也是保证设计效果，提升生产质量的关键。相对于传统的水利工程来说，生态水利工程对于人员素质要求更为严格，在实践中工作人员要具有专业的能力，要熟悉了解生态学的基本原理，提升分析能力、学习能力，进而在实践中有效地实行生态设计的要求。在实践中要重视人才培养与组织，通过定期

38、培训管理，提升专业能力，构建完善的奖惩机制，制定完善的评价价值，要对水利工程的生态性与环境效益进行综合性地分析与考察。4结语重视水利工程设计管理，了解在设计过程中存在的问题与不足，总结问题、总结经验，探究合理的解决对策，可以有效地减少不良影响。对此，在水利工程设计过程中要从生态角度分析，实现经济效益与生态效益的有效融合，进而为社会经济的持续发展奠定基础。探究小型水利工程质量管理现状及建议1我国的相关规定要求我国从20世纪80年代中期就开始针对水利工程建设方面的质量管理进行相关的改革，不断提升这方面的工程建设管理，严格控制施工质量、工程期限以及施工成本，从而提升工程建设的经济利益以及社会效益。当

39、前社会中，国家对于这方面已经能够展现比较强的优势以及生命力，它的中心内容可以归为三个方面。1.1工程项目质量分工管理工程项目的质量是由多个部门进行合作负责，质量管理方面是工程项目法人负责，监理部门是对质量进行控制，施工部门确保工程质量，政府单位负责对施工质量进行监督。工程项目法人对施工质量要全部负责，而监理部门、设计人员、施工部门要依照相关合同以及规定标准对自身的工作进行负责，工程项目施工质量的监督部门主要是负责政府的相关职责。1.2注意施工技术的进步以及施工质量的管理小型水利工程的施工部门必须要全面进行质量管理，运用先进、科学的质量管理方式以及相关措施，广泛运用先进的施工技术以及科学工艺，依

40、据先进的科学技术以及增强管理力度的方法，提升工程项目的施工质量。1.3工程项目实施招投标的制度通常情况下，水利工程与相关配套以及附属工程都是依照相关的标准进行公开式的招投标，比如工程项目施工招投标的管理规定等，这些都是属于大中型的工程项目。而小型水利工程项目一般情况下都是让地方行政主管部门制定相关的管理方法。2水利工程中经常的施工问题小型水利工程项目的主要部门就是基层水利部门，基层水利部门的工作任务对于施工质量非常重要，而其经常出现的问题有四点。2.1施工技术的水平比较低小型水利工程项目的施工设计以及实际监理都是县级以上的相关部门进行负责，所以基层水利部门的工作人员在思想上有着一定的惰性，而出

41、现这种惰性的原因就是因为有了靠山。基层水利部门的工作人员技术水平偏下，因为这种思想导致整体水平一直没有丝毫进步，甚至还会产生下降的趋势。除此之外，基层水利部门的工作人员大多数都是负责上传下达的工作事项，所以没有时间对自身的技术水平进行提升，很少时间对自己进行深造，缺少深层次的工作经验以及技术，没有办法负责具有一定深度的工作内容。2.2同时负责多项工作因为基层水利部门具有施工管理范围比较小、级别较低以及直接面对农村等特点，所以这个部门负责的工作不只是行政管理，还有一项工作内容就是技术服务，同时负责施工设计、实际监理、工程施工以及行政监督等多项工作，不过通常情况下，很多工作人员并没有具备相关的技术

42、资质。2.3施工设计不严格、存在因为简陋所以节俭的思想小型水利工程项目在实际建设的时候经常出现不合格以及不达标的情况。我国对于水利工程方面已经制定了相关的法律法规以及工程技术要求，不过这些规定许多水利工程基层部门以及施工人们并没有完全把握，并没有依照相关标准运用到实际工程中。很多小型水利工程大多数都是属于民办公助的模式，因为施工资金比较紧缺的原因，所以工程人员一直都能省就省、因为简陋所以节省的思想。水利工程项目的施工技术人员因为缺少相关的建筑知识以及艺术培训，所以知识注意建筑功能的要求，很少有施工人员注意施工艺术以及建筑美观的要求，因此，大多数水利工程建筑的形象都是比较粗老以及笨重的。2.4实

43、际监控不够全面、检测方法不够先进很多小型水利工程在施工建设的时候并没有设立全面的质量保证机制，而且没有运用先进、科学的施工质量监控措施，甚至有些基层水利部门对此根本没有丝毫意识，所以，工程项目中经常会出现施工质量问题。3工程质量管理的相关建议因为当前社会中的小型水利工程现状，在短时间内很难建立拥有法人资格的工程设计、施工监理部门，不过实施全面质量管理是当前经济市场的发展趋势，工程人员必须要对其有足够的重视，小型水利工程项目在施工时必须要依照我国的相关规定标准对工程进行质量管理。3.1人力资源的开发及技术人员的分工小型水利工程的建设部门应该重视人力资源开发，制定相关的计划，并且依照规定要求以及步

44、骤对于人才进行选拔以及深造，从而让其能够适应当前工作岗位的要求以及经济市场的要求。激励工作人员在职学习，提升工程人员的综合素质，让整个小型水利工程的人力资源能够得到实际保值以及增值。对于小型水利工程中的技术人员进行科学、有效的分工，让工作人员了解自身的工作方向以及工作内容，确保工作人员在各方面的技术水平，并且掌控工程项目的全过程，承担自身工作的责任。除此之外，不断增强对于水利工程技术人员的培训教育，而且让其能够做好自身的技术交底工作，让工程人员都能够顺利的完成自身的任务。3.2建立完善的质量保证体系对于工程项目来说最为重要的就是施工质量，人们应该增强工程人员的施工质量意识培训以及质量管理知识的

45、教育，设立全面的质量管理机构，调动工程人员的积极性，开展相关的工程建议活动。对于水利工程中的施工技术方案进行深入探讨，并且及时找到方案中的问题，将其解决，从而确保水利工程项目的施工质量。3.3完善质量监控的方法、提升质量检测水平只有购买安置相关的检验设备、测试机械以及相关的仪器，工程部门才能够提升施工质量检测的水平。对于工程项目中的施工材料以及工程质量必须要进行严格的检查，运用相关的检测方法，从而得到精准的工程数据信息。提升水利项目中质量监控的精准度以及有效程度，降低工程项目中质量评估的失误率，避免工程项目中出现不必要的问题。对于施工材料以及工程设备要进行严格的控制，选购的施工材料以及施工设备

46、等必须要依照相关的规定进行实际检验后才能够运用，在工程施工过程中不能够使用不合格的施工设备以及施工材料，只有这样才能够最大程度上确保工程项目的施工质量。除此之外，相关部门还应该提升施工质量的检测。对于工程项目中的重要工序以及施工部分，工程人员应该重点对其进行质量监控。重点工序在实际施工时应该有相关的监理人员，从而对施工质量进行严格的把控。施工技术人员在工程现场应该足够勤奋，并且眼疾手快，只有这样才能够尽量提升工程项目的施工质量。3.4注意美学研究以及景观设计水利工程项目在施工时必须要注意对于美学的研究以及景观的设计，提升它的环境效益以及社会效益。当前社会中，水利工程已经进入生态经济水利的阶段，所以，水利工程项目在实际建设的时候必须要注意对自然生态的维护，并且让其能够与保护环境和谐一致。在当前社会中，人们越来越注重建筑的视角效果，所以水利工程的实际建设的时候应该注意外表形态，让其能够成为人类美学的表现