2022最新水利工程技术措施多篇资料汇编.docx

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1、2022最新水利工程技术措施多篇资料汇编资料汇编目 录1、水利工程导流施工技术应用探讨2、新形势下如何强化水利工程项目管理3、水利工程冬季混凝土施工技术浅谈 (2)4、水利工程施工管理问题及对策分析5、浅论水利工程造价管理与控制论文6、小型农田水利工程建设和管理问题及对策研究7、高压摆喷灌浆在水利工程的应用8、浅析节水灌溉技术简介及在农田水利工程中的应用9、水利工程设计的问题及措施解析10、影响水利工程质量监督发挥因素分析11、水利工程质量管理策略12、水利工程发展问题研究13、水利工程建设及管理工作存在的问题14、小型农田水利工程建设规划探讨15、水利工程管理的问题与对策16、农田水利工程高

2、效节水灌溉探析17、水利工程专业就业前景分析18、水利工程土坝设计和施工技术探讨19、石河子火车站改扩建项目配套水利工程监理实施细则20、水利工程滑膜施工的正确方法分析水利工程导流施工技术应用探讨1水利工程导流施工的技术要点导流施工作为水利工程中常见的一种技术形式，在实际应用中也容易受到技术水平、水流条件、地形地质等诸多因素的影响。为了提高导流施工质量，需要现场人员把握好以下技术要点：其一，做好前期实地调查工作，对地形地质、工程规模、水能指标等做到全面掌握。根据这些调查信息，开展导流方案设计，包括导流形式、施工任务、进度计划等。其二，明确导流施工的具体步骤，以及每个阶段需要掌握的技术要点。例如

3、基地的处理、减渗层的铺设、导流围堰的参数等。明确施工要求，保证导流效果。其三，施工单位不仅要关注导流工程本身，还要树立整体观念，周边的生态环境、绿化工程、景观工程等，也要做到统筹协调。2水利工程导流施工的技术方式2.1围堰法根据具体形式的不同，又可分为全段围堰、分段围堰两种。在水流不大，非汛期施工的情况下，可以选择全段围堰，将河流水全部截断。在断面的两侧或其他合适位置，设置泄水渠道，实现分流。但是在一些河床较宽、水流较大的情况下，使用全段围堰具有一定的危险性，这种情况下必须考虑分段围堰。其特点是在河床内更改水的流向，而不对水流进行拦截和阻挡，具有更强的环境适应能力，并且在技术难度上也比全段围堰

4、更低。2.2明渠导流法运用明渠导流法时，需要先确定水利工程坝基所在位置，然后以坝基作为参照，在上游、下游分别修筑围堰。然后在河流两侧的岸边或滩地上，开挖若干条渠道，利用这些渠道，将上游的水导流至下游，从而绕过水利工程，创造了良好的施工环境。明渠导流法通常适用于那些地形比较开阔，且地势相对平坦的情况，在技术难度上也相对较低。利用该方法时，施工单位应结合前期调查结果，确定渠道布设位置，例如，将明渠沿着河道布置时，应注意在靠近河道的一侧采取防冲措施，避免河水上涨后，泥沙在明渠内沉积，影响导流效果。2.3隧洞导流法在一些山区位置的水利工程，由于地表的地形复杂多变，不适合地上导流施工，这种情况下就需要选

5、择隧道导流。另外，隧道导流法还可以借助于河岸边存在的水工隧道，进一步降低了施工成本、加快了工程进度。选择这一导流方法，需要注意的事项有：首先，要确定隧洞导流轴线，结合物探结果，尽量避开一些地下岩石，以降低隧洞掘进的难度。其次，减少隧洞的弯曲度，保证导流效果。如果因为地址等原因，必须要进行转折，应合理设计转折角度，原则上来说转角不得低于120。最后，如果水流量较大需要开挖两条或以上的隧洞，还要注意相邻隧洞之间的岩层厚度。2.4涵洞导流法在一些规模较小的土石坝中，可以选择涵洞导流法。在工程基坑的上下游，分别修建挡水围堰，依托涵洞完成导水。涵洞导流的优点在于作业周期短、成本投入低，在一些山区或农村的

6、小型水利工程中应用较为广泛。选择该方法，施工时需要注意的要点有：开挖涵洞时，可以依照地形灵活布置涵洞的位置，以减少工程量。但是如果涵洞周边的围岩破碎较为严重，则需要进行衬砌加固，以保证涵洞的整体结构稳定。也可以选择将涵洞布置在硬土层上，但是要注意进行受力计算，如果涵洞上部的土体压力较大，也需要采取加固措施。可以在涵洞内壁，使用水泥进行抹平。还可以防止落石、落土阻塞涵洞的问题。3实例分析3.1工程概况永定河晓月湖（规划梅市口桥卢沟桥橡胶坝河段）从规划梅市口桥至卢沟桥橡胶坝段总长1.85km的河道生态修复。永定河自三家店出山后，进入平原区，形成了广阔的冲洪积扇，构成了北京平原区的西北部分，地势较平

7、缓，总体地势西北高东南低。该区含水层为单一的砂、卵砾石层或其顶部覆盖薄层粘性土；第三系含砾泥岩及砂岩构成其隔水底板。本工程防渗面积23万m2，施工面积大，因此合理组织材料进场，机械施工，是本工程的主要难点。3.2确定导流方案在设计导流施工方案时，应严格按照防洪标准（GB50201-94）执行；同时严格按照水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）及招标围堰进行围堰设计；保证该方案安全可靠、经济合理、且施工方便；要充分利用当地材料及开挖土料。其中，草土围堰断面设计参数为顶宽b1.0m；高h1.0m；坡比m1：1；底宽3.0m。3.3导流围堰施工草土围堰填筑以人工为主，反铲挖掘机配合施工。

8、围堰土方来源河底开挖土方，草袋装土不可装满，每层草袋要人工码放并踏实，而且要有1/3搭接。土方填筑高度为2.0m，在填土之前，现场施工人员提前将槽钢桩打入地下，地下埋深3.0m，地表露出的槽钢桩内填充无纺布。使用自卸车将素土填入，然后压实。素土分三次填入，同时相应的进行三次碾压，保证硬度。河道部分施工完毕，由机械配合人工将围堰拆除，草土围堰利用预先在围堰内侧挖设的纵向围堰平衡沟拆除，采用挖掘机将围堰土方与河底预留平衡沟进行土方平衡，完成围堰拆除工作，河道整平达到设计要求。4水利工程导流施工技术的应用管理4.1重视实地调查与方案设计工作水利工程所在地区的地质条件相对复杂，另外根据整个工程的建设要

9、求，还要统筹协调周边的景观工程、绿化工程，尽量减少对生态环境的破坏。因此，施工单位无论是出于导流施工方案设计考虑，还是出于生态保护考虑，都需要重视前期调研工作。要成立专门的调查小组，利用各类测绘仪器，对水利工程周边的水能指标、地形地质、施工条件等做到全方位了解。在此基础上，科学编制导流施工方案，从施工难易程度、工程成本高低、导流效果优劣等角度，选择最佳的导流形式，完善方案细节，为下一步作业的开展提供参考。4.2开展施工队伍的技能培训工作由于每项水利工程所面临的环境、技术要点存在差异，这也意味着每次施工前，都需要针对施工队伍开展专项培训。结合设计方案，通过培训明确其中的技术要点，质量标准，切实提

10、升质量管理意识。此外，还要结合不同的部门、不同的岗位，明确具体的施工责任。采用隧道导流法，要注意加强施工现场的安全管理。引进现场监督管理机制，成立质量监督小组，对其中的技术要点、难点进行重点监督、检查，如果发现质量问题，应当立即上报工程负责人，及时整改问题，保证导流施工效果。4.3施工过程中的生态保护工作水利工程及导流施工，不可避免的会对工程周边的环境产生破坏影响。通过加强生态管理，一来可以将这种破坏影响降到最低，二来也能够在工程结束后，尽快恢复原有的生态，保证水利工程周边生态绿化景观的整体协调性。例如，在本次工程中，施工单位除了加强导流施工技术管理外，还设计了绿化工程、景观工程，采取了文物保

11、护措施等。5结语导流施工是水利工程建设中不可或缺的环节之一，而导流方式的选择、技术的控制，除了会直接影响水利工程施工进度、工程质量外，还会对环境安全产生影响。正是基于导流施工的重要性考虑，施工单位必须要严格管理，树立全过程的管控理念，前期要开展广泛而深入的调研，对工程周边的地质、水流等影响因素做到全面把控；中期要遵循设计方案，按部就班的施工，并且注意对其中的技术要点进行控制；后期要及时拆除围堰，并恢复生态。在综合管理的基础上，确保水利工程高质量建设完成。以上就是水利工程导流施工技术应用探讨相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。新形势下如何强化水利工程项目管理近年来，我国在水利方面做

12、出了很大的投资，水利工程步入了快速发展的阶段。在这一阶段，为了让国家在经济方面能够得到充分节制和利用，建设好水利工程、对水利工程项目进行有效地规范管理是非常重要的。确保管理中的科学化和规范模式，在水利工程项目的质量与安全上不出现任何问题，让工程项目能够完全达到原设计的要求等，都是强化水利工程管理的关键。1.水利工程项目概述充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现原计划中设定目标的一种措施。水利工程

13、项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。2.当前水利工程项目管理存在的缺陷2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水利工程中的安全与质量。毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行业里

14、赖以生存的关键。如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展。所以项目管理者的不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。2.2设计更改次数频繁水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走势。根据有有效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候出现各种问题的大概占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，约为5%。施工企业忽略或是抱着

15、一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失。2.3施工管理没有明确的标准制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度的设定上出现一系列的问题。有些企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误。3.加强水利工程项目管理的有效对策3.1项目管理人员定期培训方

16、案的实施在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训是非常有必要的。想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫，在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素养，这三点是招聘需要充分注意的。然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善。最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程

17、也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行。3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希望与完美前景。当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是非常重要的。良好管理体系的确立能让在施工管理中充

18、分利用资源，而不至于在资源上导致严重的浪费。3.3加强施工过程中的质量控制施工时，相关部门的负责人员应该对自己的工作职责结合实际承担起相应的责任。在还没有进行施工的时候，很多施工方案都是不够完善、不够成功的，但这也是很正常的，这时切合实际充分认识到施工过程的立场非常重要。为此，在进行方案的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作。利用资源从技术、操作、管理、经济等方面进行综合数据的分析，确保方案的完善性和最优化。在提高工程项目质量的同时控制成本。3.4建立完善的项目监督管理机构，制定健全项目监督管理制度项目监督管理机构的建立和全项目监督管理制度的制定是施工企业在施工中尤为重要的一项工作。想要在

19、这两方面做到完美，首先应该在管理监督机构的监督管制下进行水利工程工作的建设；然后应该将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分认识到自己需要做什么。最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理。鉴于此，在水利项目管理施工过程中实施上述方案既能提高工程施工过程中的安全性，又能确保水利工程施工工作的顺利开展。4.结语通过对本课题的探讨和研究，充分认识到在当前水利工程项目管理过程中所存在的一些问题，针对这些问题的出现也重点例举了几点加强工程项目管理工作的有效策略。最后，深刻地体会到水利工程施工企业应该结合自身工程项目的管理现状，对突出的不足应该强化工程建设管理策略，

20、以此完善并优化整个水利工程项目管理。 水利工程冬季混凝土施工技术浅谈 0引言水利工程施工建设周期性强，施工任务重，时间紧，强度大，为了保证工程具备度汛条件或者在汛前投入使，冬季施工不可避免而冬季施工中影响最大的是混凝土施工。混凝土浇筑受气温影响较为明显，低温时，混凝土水化作用明显减，强度增长受到阻滞，对工程的施工进度和工程质量造成重要影响。笔者在长期工作实践的基础上，主要探讨水利工程施工中的冬季混凝土施工技术1水利工程混凝土冬季施工的存在的问题1.1钢筋的锈蚀与混凝土裂缝由于钢筋的氧化锈蚀伴随体积膨胀，致使混凝土沿主筋或箍筋方向产生裂缝。水泥的安定性不良混凝土的水灰比太大，早期强度低，失水太快

21、也会引起开裂。混凝土内部水分由边缘向中心移动，形成压力也将引起轴向裂缝。1.2结构疏散与水分转移水分转移及结构疏散的混凝土，以表面呈冰晶、土黄色，砂浆骨料结合脆弱，声音空哑等为特征。同时由于混凝土、内部压力、温差湿度差，使水分自边缘向中心移动造成空隙。1.3表面起灰所谓“表面起灰”是以砂浆和粗骨料相脱离，表面起灰，骨料裸露为特征。主要是由于混凝土混合物水灰比太大，离析，泌水严重，粘聚性、保水性差，加上养护温度低，水泥水化趋于停止，混凝土水分迅速外离，导致表面起灰。1.4 结晶腐蚀混凝土表面返霜混凝土硬化后，某种外剂溶液通过毛细管的作用渗到混凝土表面，而混凝土表面的水分则逐渐蒸干，此种情况还将影

22、响混凝土与饰面层的结合。2水利工程混凝土冬季施工技术对策2.1选料对策2.1.1选用抗冻性高的水泥，我国各种水泥抗冻性高低次序为：硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥火山灰或粉煤灰硅酸盐水泥在冬季混凝土施工中，应首选硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，而且水泥标号不应低于32.5号，混凝土的水泥最小用量不应少于300kg/m3 ，水灰比不应大于0.6。2.1.2应注意掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响，在掺人提高抗冻性效果显著的外加剂，如减水剂、早强剂、速凝剂、防冻剂等时，其掺量见表1(以占水泥重量百分比计)。2.13混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠

23、离子防冻剂的混凝土中，骨料中不得混有活性材料，以免与外加剂发生反应。2.1.4拌合水，一般饮用的自来水及洁净的天然水都可作为拌制混凝土用水，但污水工业废水、ph值小的酸性水硫酸盐含量超过水重约1%的水，严禁用于混凝土中。在施工中为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度办法是控制坍落度；加入减水剂；优先选用高效减水剂。 水利工程施工管理问题及对策分析水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易

24、受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。1水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员管理不当水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，

25、对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利

26、工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。1.3施工安全问题水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水

27、利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。2水利施工管理工作对策2.1注重做好人力资源培训水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。水利工程施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规

28、范自己的施工行为。对施工人员进行培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中，一定要严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量。2.2强化施工现场管理在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工

29、作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。2.3认真落实施工安全管理水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于

30、现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。以上就是水利工程施工管理问题及对策分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。浅论水利

31、工程造价管理与控制论文如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管

32、理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。1水利工程前期阶段的造价管理与控制1.1投资决策阶段投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的

33、资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。1.2设计阶段设计阶段的工程造价管理要注意技术、经

34、济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。2水利工程中期阶段的造价管理与控制2.1招投标阶段招投标阶段是整个工

35、程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，

36、为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。2.2施工阶段施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很

37、容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗）。三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复）。四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的

38、风险。3水利工程后期阶段的造价管理与控制在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。4总结总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝

39、着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。小型农田水利工程建设和管理问题及对策研究小型农田水利工程建设和管理是关系到我国农业发展的根本，可以极大地改善农业生产条件，保障农业生产的正常进行，有效地提高农民生活水平和质量，还能保护好农村的生态环境。因此，小型农田水利工程是保障我国民生的重要措施。本文围绕目前小型水利工程规划、施工、管理过程中存在的问题进行探讨，并给出相应的解决对策。我国是水稻大国，在水稻的生产中，灌溉水是最重要的原料，灌溉水的来源主要就

40、是小型农田水利工程。小型农田水利工程在提供农村农业用水方面发挥着巨大的作用，饮用、灌溉、饲养动物都离不开小型农田水利工程。这些水利工程主要包括一些水井、小型水库、小型灌溉工程等。这些小型农田水利工程在农村分布很广，极大地改善着农民的生活，但是，在小型农田水利工程的建设、施工、管理过程中也存在很多的问题。因为这些小型农田水利工程十分的分散，集中管理的难度非常大；也因为小型农田水利工程非常的小，在投资、建设、规划的过程十分的烦琐和复杂，缺乏相应的统筹布局，也限制了小型农田水利工程的整体发展。1小型农田水利工程建设和管理存在的问题1.1规划不够统一，缺乏统筹全局的思考首先，在规划上，小型农田水利工程

41、缺少实地踏调研和踏勘，在一些工程中，直接根据图纸进行设计和施工，设计人员全程对实地情况一无所知。最后，虽然小型农田水利工程已建成，但是，使用率和使用效果根本就达不到预期的效果，造成资源的浪费。其次，在设计上，因为小型农田水利工程项目很小，无法引起设计人员足够的重视，容易直接照搬原来的设计图纸等内容直接进行建设，没有充分考虑现场和不同地区之间的差异，在建设完工后，工程无法适应当地的特殊条件，在耐热耐寒等方面欠缺考虑。还有很多小型农田水利工程是在原有的水利设施基础上进行的改动，因为季节原因，没有考虑到其他季节如雨季和旱季的情况，导致工程使用寿命比预期的使用寿命大大缩短。同时原有的水利设施在建设的时

42、候，可能并没有经过科学的规划设计，施工过程也不一定规范，在此基础上，建设容易造成豆腐渣工程，因为原来建设的缺陷，导致新的设施也无法完全投入使用。1.2施工问题在小型农田水利工程施工的过程中，同样也存在不同程度的问题，一般的施工人员就是当地进行的招聘，缺乏相应的基础工程建设知识，而设计人员也不可能每个工程都跑；还有材料、环境等问题，都是工程施工过程中不可避免的问题。第一，人员问题。基本上大部分的小型农田水利工程都是在当地招人进行建设，主要是农闲的劳动力或者业余人员。这些人员在建设工程专业知识上几乎为零，只会一些基本的操作，对于水泥凝固时间、钢筋承重等都无法计算，而设计人员确实也没法兼顾这么多的小

43、型农田水利工程，在设计的时候，也没有根据实地情况进行设计调整，最后，导致工程结束后实际的工程与设计的质量存在很大的出入，也是小型农田水利工程使用寿命短的主要原因。第二，材料问题。小型农田水利工程都是小项目，使用的材料不多，无法进行大规模的长距离的采购和运输，只能就近从当地买，由于交通等原因，很多地方的材料都是小作坊出来的，没有经过严格的产品认证，使用后存在很大的风险和安全隐患。比如，水泥、钢筋等材料，质量会严重影响整个工程的建设安全。第三，环境问题，环境问题分为社会环境和自然环境。在一些民风比较彪悍的地区，如果施工经过他的某些地盘。比如，菜地、家门口、水田等，他们会强行阻路收取一定的“过路费”

44、。虽然这样的情况不多，但还是存在，影响着整个工程的进展。自然环境上主要是针对比较特殊的地区，比如，干旱、雨季、昼夜温差大等地区，这些地方的工程需要根据实际情况进行设计和建设，但是，在实际建设的时候很少会考虑到。1.3管理问题在管理上，很少有管理人员深入基层，进行项目管理和运营管理。这就导致在管理上存在很大的问题，第一个是项目管理，对项目设计、施工、竣工验收的管理；第二个就是在验收之后对项目的运营管理。项目管理主要是缺少相应的项目管理专业人员，基层人员学历跟不上，就算有一些理论基础，也缺少实际的项目管理经验。导致在项目的实施过程中无法准确、完善地了解到项目的实际情况，造成项目进度和质量问题。项目

45、的运营管理主要存在的问题是人员不足。在项目建成后，需要人员进行日常的维护，但是，小型农田水利工程又小、又多、且分散，无法集中进行统一的管理，这对于人力成本来说，是一个非常大的负担。2对小型农田水利工程建设和管理存在问题对策的探讨2.1加强统筹规划的能力实行小型农田水利工程区域统一规划，这需要政府部门出面进行协调，由技术人员进行实地的踏勘，找到最合适的建设地点，能够满足绝大部分人的需求，尽量减少微型水利工程的建设，增加受众群体，减少浪费和重复建设。这样根据实际使用情况进行选址建设的小型农田水利工程，在使用率上会有所提高；其次，在前期项目设计人员已经进行过实地的调研和考察，设计出来的工程会更加契合

46、当地的实际使用情况，减少设计缺陷，更加方便农民的用水需求。2.2多方努力，加强人员素质对于在当地招收的施工人员一定要进行足够的培训再上岗，做完某个工程的人员在下一次的工程中可以优先聘用，建立高素质人员的人才库，便于项目随时开展的需求。这样既能解决人员的素质问题，也能减少培训的成本，提高高素质人员的重复使用率。在材料问题上，前期需要多处进行详细的调研和了解，找到合格的材料来源，如果可以，直接签订合作协议。在保证质量的前提下，每个工程优先考虑该家材料商进行供货，解决项目小、材料零散、无法统一供货的问题。对于环境问题，自然环境可以在设计中进行充分的考虑和论证。社会环境需要当地政府和村支书多进行宣传，

47、水利工程是为农民服务的，要得到当地人的理解和支持，不方便只是一时的，但是，后续能带来更多的方便。2.3改善项目管理，提升运营管理项目管理的问题主要是缺少高素质的项目管理人员，这方面确实很难解决，如果招聘这么多高素质的项目管理人员，在建设成本上一定会大大增加。最好的办法就是由一个项目管理人员来统筹区域内的所有项目。然后，每个项目的合同、施工、监理等都由项目经理进行确认和签订，以此约束项目每个环节的进度和质量。在合同中，一定要写明奖惩措施，如果偷工减料、在正常情况下拖延工期，需要进行一定比例的经济赔偿。项目实施过程中，由现场的人员按照合同的内容执行并检查是否有误差。经过两层的把关制度，完善项目管理

48、，降低项目管理成本，提升项目管理质量和水平。对于项目验收后的运营管理，可以交由前面当地的施工人员进行日常的维护、每天巡检。由于前期项目建设过程中施工人员了解工程原理，只要经过简单的培训，处理日常简单的维护肯定是没有问题的。对于管理方来说，派驻专业人员成本太多，培训当地的人员进行日常维护，然后，设置区域专业组解决现场人员无法解决的难题是一种解决成本的办法。这种方法既给当地带来了持续的收入，也减少了管理方运营的成本，有助于投资方回收成本，建设更多的小型农田水利工程帮助农民。小型农田水利工程由当地人自己进行管理，在宣传方面也能起到很好的作用，提升项目使用率、减少浪费。3结语本文讨论了目前小型农田水利工程存在的几个问题：首先，规划设计问题、施工问题、管理问题，并就相关的问题给出了解决对策。主要的解决办法还是本地人自治，充分发挥农民群众本身的力量，培养当地的农闲的农民和业余人员，教授相关的知识和操作技巧，解决施工和管理方面的问题。其次，还要通过政府的力量进行区域内的统筹规划，解决规划设计的问题，使项目设计更加接近实际使用情况，增加使用率，减少浪费，实实在在地给农民带来方便。小型农田水利工程是关系到广大农民