2022最新水利工程技术措施文档合集.docx
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1、2022最新水利工程技术措施文档合集资料汇编目 录1、探究小型水利工程质量管理现状及建议2、浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用3、浅析水利工程施工管理的必要性4、浙江省水利工程质量监督管理规定实施细则5、水利工程施工过程中土方填筑施工技术应用研究6、水利工程管理单位固定资产管理存在问题及对策7、农田水利工程质量管理问题分析8、浅议某农田水利工程主体施工技术措施的9、水利工程监理评标中改进模糊综合法的应用10、水利工程项目材料费用的控制11、农村小型水利工程管理分析12、超声法在水利工程质量检测的应用13、水利工程导流施工技术应用14、水利工程设计中存在的通病及解决措施解析15、水利工程运
2、行职业病危害因素分析及预防16、水利工程管理工作存在问题及相应对策分析17、浅谈水利工程造价控制18、水利建设中生态水利工程设计的应用19、水利工程档案管理技术问题与对策20、水利工程零缺陷管理的应用探究小型水利工程质量管理现状及建议1我国的相关规定要求我国从20世纪80年代中期就开始针对水利工程建设方面的质量管理进行相关的改革,不断提升这方面的工程建设管理,严格控制施工质量、工程期限以及施工成本,从而提升工程建设的经济利益以及社会效益。当前社会中,国家对于这方面已经能够展现比较强的优势以及生命力,它的中心内容可以归为三个方面。1.1工程项目质量分工管理工程项目的质量是由多个部门进行合作负责,
3、质量管理方面是工程项目法人负责,监理部门是对质量进行控制,施工部门确保工程质量,政府单位负责对施工质量进行监督。工程项目法人对施工质量要全部负责,而监理部门、设计人员、施工部门要依照相关合同以及规定标准对自身的工作进行负责,工程项目施工质量的监督部门主要是负责政府的相关职责。1.2注意施工技术的进步以及施工质量的管理小型水利工程的施工部门必须要全面进行质量管理,运用先进、科学的质量管理方式以及相关措施,广泛运用先进的施工技术以及科学工艺,依据先进的科学技术以及增强管理力度的方法,提升工程项目的施工质量。1.3工程项目实施招投标的制度通常情况下,水利工程与相关配套以及附属工程都是依照相关的标准进
4、行公开式的招投标,比如工程项目施工招投标的管理规定等,这些都是属于大中型的工程项目。而小型水利工程项目一般情况下都是让地方行政主管部门制定相关的管理方法。2水利工程中经常的施工问题小型水利工程项目的主要部门就是基层水利部门,基层水利部门的工作任务对于施工质量非常重要,而其经常出现的问题有四点。2.1施工技术的水平比较低小型水利工程项目的施工设计以及实际监理都是县级以上的相关部门进行负责,所以基层水利部门的工作人员在思想上有着一定的惰性,而出现这种惰性的原因就是因为有了靠山。基层水利部门的工作人员技术水平偏下,因为这种思想导致整体水平一直没有丝毫进步,甚至还会产生下降的趋势。除此之外,基层水利部
5、门的工作人员大多数都是负责上传下达的工作事项,所以没有时间对自身的技术水平进行提升,很少时间对自己进行深造,缺少深层次的工作经验以及技术,没有办法负责具有一定深度的工作内容。2.2同时负责多项工作因为基层水利部门具有施工管理范围比较小、级别较低以及直接面对农村等特点,所以这个部门负责的工作不只是行政管理,还有一项工作内容就是技术服务,同时负责施工设计、实际监理、工程施工以及行政监督等多项工作,不过通常情况下,很多工作人员并没有具备相关的技术资质。2.3施工设计不严格、存在因为简陋所以节俭的思想小型水利工程项目在实际建设的时候经常出现不合格以及不达标的情况。我国对于水利工程方面已经制定了相关的法
6、律法规以及工程技术要求,不过这些规定许多水利工程基层部门以及施工人们并没有完全把握,并没有依照相关标准运用到实际工程中。很多小型水利工程大多数都是属于民办公助的模式,因为施工资金比较紧缺的原因,所以工程人员一直都能省就省、因为简陋所以节省的思想。水利工程项目的施工技术人员因为缺少相关的建筑知识以及艺术培训,所以知识注意建筑功能的要求,很少有施工人员注意施工艺术以及建筑美观的要求,因此,大多数水利工程建筑的形象都是比较粗老以及笨重的。2.4实际监控不够全面、检测方法不够先进很多小型水利工程在施工建设的时候并没有设立全面的质量保证机制,而且没有运用先进、科学的施工质量监控措施,甚至有些基层水利部门
7、对此根本没有丝毫意识,所以,工程项目中经常会出现施工质量问题。3工程质量管理的相关建议因为当前社会中的小型水利工程现状,在短时间内很难建立拥有法人资格的工程设计、施工监理部门,不过实施全面质量管理是当前经济市场的发展趋势,工程人员必须要对其有足够的重视,小型水利工程项目在施工时必须要依照我国的相关规定标准对工程进行质量管理。3.1人力资源的开发及技术人员的分工小型水利工程的建设部门应该重视人力资源开发,制定相关的计划,并且依照规定要求以及步骤对于人才进行选拔以及深造,从而让其能够适应当前工作岗位的要求以及经济市场的要求。激励工作人员在职学习,提升工程人员的综合素质,让整个小型水利工程的人力资源
8、能够得到实际保值以及增值。对于小型水利工程中的技术人员进行科学、有效的分工,让工作人员了解自身的工作方向以及工作内容,确保工作人员在各方面的技术水平,并且掌控工程项目的全过程,承担自身工作的责任。除此之外,不断增强对于水利工程技术人员的培训教育,而且让其能够做好自身的技术交底工作,让工程人员都能够顺利的完成自身的任务。3.2建立完善的质量保证体系对于工程项目来说最为重要的就是施工质量,人们应该增强工程人员的施工质量意识培训以及质量管理知识的教育,设立全面的质量管理机构,调动工程人员的积极性,开展相关的工程建议活动。对于水利工程中的施工技术方案进行深入探讨,并且及时找到方案中的问题,将其解决,从
9、而确保水利工程项目的施工质量。3.3完善质量监控的方法、提升质量检测水平只有购买安置相关的检验设备、测试机械以及相关的仪器,工程部门才能够提升施工质量检测的水平。对于工程项目中的施工材料以及工程质量必须要进行严格的检查,运用相关的检测方法,从而得到精准的工程数据信息。提升水利项目中质量监控的精准度以及有效程度,降低工程项目中质量评估的失误率,避免工程项目中出现不必要的问题。对于施工材料以及工程设备要进行严格的控制,选购的施工材料以及施工设备等必须要依照相关的规定进行实际检验后才能够运用,在工程施工过程中不能够使用不合格的施工设备以及施工材料,只有这样才能够最大程度上确保工程项目的施工质量。除此
10、之外,相关部门还应该提升施工质量的检测。对于工程项目中的重要工序以及施工部分,工程人员应该重点对其进行质量监控。重点工序在实际施工时应该有相关的监理人员,从而对施工质量进行严格的把控。施工技术人员在工程现场应该足够勤奋,并且眼疾手快,只有这样才能够尽量提升工程项目的施工质量。3.4注意美学研究以及景观设计水利工程项目在施工时必须要注意对于美学的研究以及景观的设计,提升它的环境效益以及社会效益。当前社会中,水利工程已经进入生态经济水利的阶段,所以,水利工程项目在实际建设的时候必须要注意对自然生态的维护,并且让其能够与保护环境和谐一致。在当前社会中,人们越来越注重建筑的视角效果,所以水利工程的实际
11、建设的时候应该注意外表形态,让其能够成为人类美学的表现。4结束语总而言之,小型水利工程项目的质量必须要包括四个方面,这四个方面分别是安全、实用、经济、美观,所以工程项目在施工时应该遵守实施。对于工程项目中的重要环节进行严格把控,从而做好施工质量的监控工作。提升工程质量方面的教育,注意人力资源的开发,并且提升质量检测的水平,设立完善的质量保证体系。以上就是探究小型水利工程质量管理现状及建议相关介绍,想了解更多的相关信息,欢迎登陆进行查询浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用引言水利工程是用于控制和调度地上及地下水资源,使水资源为人类生产和生活服务的工程项目。众所周知,水是人类生活必不可少的自然
12、资源,水资源在为人类服务的同时,也会产生洪涝等自然灾害。通过水利工程施工建设,能够达到控制水流的目的,从而减少洪涝灾害对人类的影响,实现对水资源的合理调配和调节1。水利工程建设修包括建坝、堤、溢洪道和渠道等,通过修建水利工程能满足人民生活和生产对水资源调度的需求,水利工程和国民经济的发展密切相关。水利工程施工是一个系统性和综合性较强的项目工程,在水利工程施工过程中,需要从全局性和系统性的角度出发,制定好合理的经济规划方案,对制约水利工程施工进度和质量的环境因素、气候因素和财政因素进行综合考虑,充分估计,努力发挥水利工程施工的积极作用,使水利工程施工建设做到安全、经济、高效2。在施工过程中,对水
13、利工程施工项目的目标成本管理和控制是实现工程施工成本控制的关键性因素,在水利工程项目规划中,需要对目标成本进行全面考虑和合理安排,减少水利施工企业的成本浪费,提高水利工程施工建设质量。研究和分析目标成本管理在水利工程施工项目中的作用因素具有重要的工程实践意义3。1水利工程施工项目的特点及其与目标成本控制的关系水利工程施工具有很强的系统性和综合性,水利工程施工项目的目标成本控制和管理往往是综合性的,与水利建设项目的服务目标存在千丝万缕的联系。要分析水利工程的施工特点,从中把握水利工程施工项目中目标成本管理的规律性,从而达到减少成本开销,提高工程经济效益的目的4-6。1.1水利工程施工项目的特点分
14、析水利工程项目建设主要有坝、水渠、堤、溢洪道、水闸以及水电站堤坝等工程项。水利工程施工的目的是治理水害或开发水利,通过水利工程施工,在江河堤坝等地方建立人工建筑物,实现对水利和水资源的有效性控制。根据水利工程施工的特殊性,得到水利工程施工的特点主要包括如下几个方面。一是水利工程施工项目具有较强的系统性和综合性。通过水利施工项目建设,要达到发电、引水、和泄洪的服务目的。水利工程施工受到整个江河渠道和许多不确定因素的制约,各个施工目又相互联系,相互制约。在水利施工建设中,既要达到水利建设自身的使命任务,又要注意环境保护和水资源合理调度,因此水利工程施工项目具有较强的综合性特征,需要考虑的系统性因素
15、较多,导致工程施工的目标成本管理困难。二是水利工程施工项目对环境和生态的影响较大。水利工程建设施工中,可能改变江河湖泊的水流走向,导致对生态环境、地质地貌和区域气候的不可控。因此,在水利工程施工成本管理规划设计中,需要纳入生态环境和地区区域经济发展等不可控因素的影响,对生态环境的影响需要进行合理规划,得出可行的方案,提高成本控制的有效性和可能性。三是水利工程施工项目随机性强、规模大和工作条件复杂。在水利工程施工项目设计中,无论是治理水害或开发水利,都处于较为复杂的工作环境中,受到气象、水的渗透腐蚀及冲刷力等不确定因素的随机性影响较大。水利建设的工期与气象和水文状况密切相关,投入工期较长,投资较
16、大,规模复杂,因此在水利工程施工项目目标成本管理控制中,需要充分考虑这些随机性因素的影响,对资金进行合理的调节和分配,系统地、综合地进行分析研究,突出成本管理的重要性。1.2水利工程施工项目成本管理的意义在水利工程施工项目造价管理系统中,对水利工程施工项目的成本优化模型设计能够提高水利建设工程质量、降低工程成本、保证服务水平。当前的水利工程成本优化模型采用的是基于经验评估和结构寿命预测的维护成本模型设计,不能有效满足寿命期内维护成本现值最小化和状态指标最大化的原则,需要根据水利工程施工项目的自身特点,进行针对性的目标成本管理和控制,实现对人力、物力、财力的统一规划。目标成本管理对减少建设成本、
17、提高水利工程施工项目的建筑质量具有重要的意义和价值。水利建设施工项目大多数是在露天的环境中进行,范围广,规模大,难以对水利项目进行有效的监督,导致成本核算缺乏科学性和合理性。通过目标成本管理,能够对项目的成本和工程造价进行有效监管,给工程总承包的费用控制带来效益。基于上述对水利工程项目施工过程中的自身特点分析,通过目标成本管理,能确保各项工程成本都在预算之内,这对高质量高效益地完成工程任务具有极其重要的意义。通过目标成本管理,根据需要和可能确定各种治理和开发目标,制定安全、经济、运用管理方便的施工方案和规划,将能够加强对成本的控制和管理。1.3水利工程施工项目目标成本管理的内容水利工程施工项目
18、目标成本管理的主要目标就是通过对整个水利施工建设项目的合理确定和有效控制来达到提高工程经济效益的目的。水利工程施工项目目标成本管理的主要内容包含对成本的估计预算、成本管理核算和成本分析校核。水利工程施工项目目标成本管理包括招标阶段的成本管理、施工前购买建筑材料的成本管理和施工过程中的成本管理等几个重要的节点。通过目标成本管理,可以建立水利工程施工造价开销明细,实现对成本耗费的准确校对和核算,使工程项目在确定的规则和可预测的计划成本中运行。可见,一个有效的水利工程施工项目成本管理系统的建立和形成是工程建设管理系统的必要组成因素,在工程建设中发挥着重要作用。2水利工程施工项目成本管理存在的问题分析
19、目前,水利工程施工项目主要分为三类:1挡水建筑物;2泄水建筑物;3专门水工建筑物。大型的水利枢纽工程项目与国民经济发展和人民的生产生活息息相关。水利工程建设在我国正在如火如荼地开展,日新月异,方兴未艾,水利工程施工建设项目的目标成本管理在降低项目成本、提高经济效益方面发挥了重要作用。但是目前我国的水利工程施工项目的成本管理还存在着一定的问题,这严重制约了我国水利工程施工建设的发展,主要表现在如下几个方面。一是水利工程建设施工项目成本管理具有盲目性。如前所述,水利工程建设施工项目具有不确定性和随机性,这导致了其成本管理控制出现盲目性,对可能产生的隐性开销不能有效把握;水利工程建设施工项目的经费和
20、成本开销包括人工费、机械费、材料费、现场经费等,而各项费用开支预算具有一定的盲目性和随意性;相关人员对水利工程建设的成本管理缺乏正确的认识,这导致水利建设开发和经济收益不协调,产生资源浪费;水利工程建设管理部门缺乏交流和沟通,施工人员的工作范围与职责不是很清晰。这都是在水利工程施工项目的目标成本管理过程中需要重视的问题。二是水利工程建设项目施工企业对成本管理缺乏科学性,风险评估理论不足。当下,我国的水利建设施工企业开发商来源复杂,政府缺乏有效的监管,在施工的招标投标阶段,缺乏对相关企业的成本管理控制的有效审核,大多企业对水利建设施工停留在房地产建设施工的层面上,对水利施工建设项目的风险评估不够
21、。在施工过程中,为了增加经济效益,盲目扩大生产,对水利建设项目所处的水文环境和自然灾害的评估缺乏科学根据,导致成本控制系统混乱。因此,各个施工和建设企业需要在具体施工中,对各项费用进行合理预算,避免出现开销误差,提高风险预测预报的科学性,从而提高目标成本管理的有效性。三是目标成本管理体制不完善,成本管理措施落实不到位。目前我国的水利工程施工项目的目标成本管理和控制体制机制还不够完善,国家缺乏相应的监管和实施细则与措施,这就造成在建设过程中产生了许多纠纷,以致工程进度减慢。目标成本管理需要对水利施工过程中的全过程进行全面的监督和落实,而事实上,许多成本管理措施落实不到位,在水利工程施工建设目标确
22、定后才开始制定计划,导致成本管理滞后。在工程施工、设备安装、材料管理、竣工验收结算等过程中,出现成本核算缺乏科学性和合理性的问题。可见,当前的水利工程施工项目的目标成本管理在项目管理计划制定和措施落实等环节上都存在着一定的问题,需要严格落实项目成本管理制度和措施。3应用目标项目成本管理提高水利工程施工效益的举措分析在水利工程施工项目中,目标成本管理关系着整个水利工程施工的成败和效益,成本控制和管理已经成为水利施工企业关注的重点。要通过目标项目成本管理,以成本控制为中心,加强过程控制,提高水利工程施工的效益,进而在提升水利建设施工质量的同时,降低成本开销。本文分析了如何应用目标项目成本管理提高水
23、利工程施工效益的举措,并进行可行性探讨。3.1进一步建立健全水利工程项目的成本管理机制水利工程项目的成本管理是一个综合性和系统性很强的学科,单靠某个企业和个人难以实现对成本管理的长效控制和管理模型的持久运行,需要鼓励政府部门和相关企业经济协会建立一套综合性和有针对性的水利工程施工项目目标成本管理机制。基于综合管理、科学管理、动态管理的原则对水利建设工程的招标投标、工程施工和工程决算等阶段进行合理的目标成本管理,聘请有资质的和专业的造价核算团队进行工程投资估算、施工设计估算,确保水利工程在施工预决算和成本控制过程中的合理性和可操作性。围绕水利工程施工项目的难点,对成本控制的制约性因素进行动态评估
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