2022最新水利工程项目设计措施资料汇编.docx

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1、2022最新水利工程项目设计措施资料汇编资料汇编目 录1、浅论水利工程造价管理与控制论文2、水利工程电子化招投标系统应对措施3、探析基层水利工程管理问题及有效对策4、乡镇水利工程管理的有效策略5、水利工程管理现状与解决措施6、新形势下如何强化水利工程项目管理7、水利工程导流施工技术应用探讨8、水利工程质量管理策略9、水利工程安全管理制度10、农田水利工程节水灌溉要点11、浅谈水利工程中导流施工技术的运用12、浅析水利工程项目管理要点13、水利工程施工监理表格14、模板施工技术在水利工程中的应用15、水利工程造价控制与管理16、谈如何加强水利工程施工管理17、灌浆施工技术在水利工程的应用18、水

2、利工程零缺陷管理的应用19、水利工程施工技术和质量管理提升策略20、水利工程管理中存在的问题及解决对策浅论水利工程造价管理与控制论文如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的

3、运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。1水利工程前期阶段的造价管理与控制1.1投资决策阶段投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制

4、定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“

5、集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。1.2设计阶段设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一

6、些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。2水利工程中期阶段的造价管理与控制2.1招投标阶段招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在

7、发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。2.2施工阶段施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70左右，为此，施工过程中要严格按

8、施工合同中的材料用量确定材料价格。二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗）。三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复）。四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费

9、用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。3水利工程后期阶段的造价管理与控制在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。4总结总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把

10、握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。水利工程电子化招投标系统应对措施随着我国经济以及科技的不断发展，水利工程电子招投标体系已经成为现如今的主要发展形势。电子招投标系统的主要目的就是为了能够给市场竞争者营造一个更加公平更加公正的竞争环境，并且能够在保证工程质量问题的同时找到相关承包商。本篇文章主要针对水利工程电子招标系统简介以及背景进行

11、简要分析，并且探讨了水利工程电子招投标的两种主要模式，以及提出水利工程电子招投标系统存在的不足及其应对措施。招投标是指在市场经济的背景下，进行大量货物的买卖以及工程的承包项目与发包项目、采购项目以及提供项目的一种交易方法，故而招投标的发展对于国家的经济发展有着十分重要的关系。随着国家经济的不断发展，水利工程项目的市场竞争越来越激烈，而电子化招投标系统能够保证公平性以及公正性，并且能够保证水利工程建设项目的质量，所以应加强对水利工程电子化招投标系统的研究，进而实现更大的价值1。1水利工程电子化招投标系统的背景随着信息时代的到来，互联网技术已经融入人们的生活中，并且在现如今的背景下已经有更多的人以

12、及水利工程企业深入的了解互联网技术，这种情况下为水利工程电子化招投标系统的普遍运用打下了良好的基础。实名认证法以及数据储存安全技术为水利工程电子化招投标系统提供了一个安全并且受到法律保护的环境，并且在相关招投标公司中，已经实现了有效提升信息化建设，这种情况下为水利工程电子化招投标系统提供了良好的技术支持。除此之外，在网络上相关的支付系统已经为水利工程电子化招投标系统提供了强而有力的后盾支持。2水利工程电子化招投标模式2.1CustomertoBusiness模式CustomertoBusiness是一种电子商务平台，是互联网经济时代中一种新型的商业模式，CustomertoBusiness是以

13、消费者为中心，并且直接省去的店面形式的整个销售过程。在CustomertoBusiness模式中能够直接将相关的商品卖给个体买家，CustomertoBusiness模式被普遍的运用于水利工程项目中的应急采购环节。随着经济以及信息化的迅速发展，电子商务在采购形式中占据较大的运用比例，而在水利工程项目中运用CustomertoBusiness模式简单来说就是直接厂家运用网络的形式将商品以及商品的价格呈现出来，并且建立了建筑材料的数据库，这样人们就能够直接的运用电子商务的形式采购到想要并且合适的材料。在CustomertoBusiness中，它的优点在于省去了店面形式的中间差价，能够使得人们买到物

14、美价廉的材料，并且还有效减少了人们采买材料所消耗的时间。而在CustomertoBusiness模式中，厂家是运用平台的方式进行注册，所以能够有效保证材料的质量问题。2.2BusinesstoBusiness模式BusinesstoBusiness模式也是一种电子商务模式，但是与CustomertoBusiness模式不同的是BusinesstoBusiness模式是指商家与商家之间通过网络因素进行数据信息的交换以及传递以此开展的一种交易活动。BusinesstoBusiness已经被普遍的运用于水利工程招标投标中。BusinesstoBusiness优点可以总结为五大方面：第一，能够有效避免

15、招标信息被泄露的情况发生并且能够保证在整个招投标过程中保持着公平性、公开性以及公正性的特点，还能够使得招投标构成处在公开形式，有效避免在招标投标过程中出现违规行为。第二，评标标准统一化。评标直接影响到招标评标的过程以及工程质量，很多的评标都没有进行统一化，往往在评标的过程中都会因为人情、人为行为等而影响着评标的公平性。而BusinesstoBusiness模式，已经发布的统一化的评标标准，有效避免以上情况发生。第三，节省时间保障工程进度。在BusinesstoBusiness模式中，平台会将商家与商家之间进行合理的考察，在这个过程中就为其省去了大量的考察时间，能够使得工程根据计划进行，保障工程

16、进度。第四，透明化、具体化、有效化。简单来说，人们能够观察到商家之间的交易情况，并且将诚信记录以透明形式呈现出来，使得招标以及投标双方都能够受到人们的监督。第五，支付安全。在以往的水利工程施工中，都是事先支付首次费用，然后在工程完成后将剩余的尾款付清，但是在这个过程中很容易会产生法律纠纷，而在BusinesstoBusiness模式中，是将资金存储到平台中的形式，在工程完成后能够直接收到工程尾款2。3水利工程电子化招投标系统存在的不足以及应对措施3.1网络使用安全不足之处在水利工程电子化招投标系统中，招投标过程是通过网络进行，但是现如今能够危害到互联网安全的有很多因素，很多恶意病毒软件都会对互

17、联网进行恶意侵袭，这种情况下就会造成数据丢失以及被恶意篡改的现象。这也是投标招标人非常注重的问题，投标文件的泄露或者篡改会为工程项目带来严重影响，存在一定的安全风险问题。基于此，为了能够保证网络使用安全，使得投标文件安全，那么除去安全杀病毒软件以外电子招投标系统还要做到加强防范，并且聘请专业人员维护以及开发网络信息安全技术以及加密技术等等，有效避免因侵袭事件而造成的不良后果。并且，还可以借鉴国外优秀电子招投标系统安全问题，将良好有效的保证网络安全技术以及杀病毒技术运用到水利工程电子招投标系统中，这也是十分有效保证网络使用安全手段。因此，水利工程电子化招投标系统最为注重的环节应是网络安全问题。3

18、.2数据共享方面尚未实现以及不具备有效监督对于现如今我国的电子化招投标系统来说，各个省份与各个城市之间的电子化招投标系统具有一定的不同性质，这就导致了各个城市之间的电子化招投标系统没有统一的接收口以及统一的标准，并且也不具备数据共享方面的公共平台，所以，各个城市之间的电子化招标投标系统不能够做到数据共享。因此，各个城市中的电子化招标投标系统管理人员就必须反复的去购买相关技术，很大程度上造成成本浪费现象。水利工程电子化招投标系统具有网络化特点以及无纸质文件特点，而在以往的招投标过程中是运用纸质招标，而在纸质招标形成的环节中能够做到现场监督以及纸质招标审批环节，这两个环节的主要目的就是为了保证纸质

19、招标的有效性。而这种情况下就要求了相关招投标行政管理部门要运用网络监督手段对其进行监督，但是在现如今的招投标行政部门中并没有进行网络监督，并且也没有相关的服务平台。并且大多数的水利工程电子化招投标行政部门并不重视网络监督，还缺乏相应的网络监督技术，并不能够进行有效的网络监督3。面对这两种情况，水利工程电子化招投标系统应完善电子化招投标管理平台，并且引进新型水利工程电子化招投标系统先进技术。4总结随着信息化时代的来临，水利工程招投标技术应积极进行创新，并且电子化招投标系统也是现如今招投标发展趋势，因此探索电子化招投标系统是至关重要的工作。水利工程电子化招投标系统具有一定的挑战性，充分的推动电子化

20、招投标系统技术能够使得招投标市场良好地发展下去，并且能够有效地推动我国招投标事业的发展。探析基层水利工程管理问题及有效对策基层水利工程建设对推动农业发展具有非常重要的作用，水利灌溉、渡槽、渠道建设、防汛抗旱等工程都须依托基层水利建设，为改变我国农业生产环境现状，减轻农民负担，提高农业生产效益1，实现基层水利工程建设的良性发展，应积极改进、完善基层水利工程管理。基层水利工程管理现存的主要问题1.1水资源利用不合理由于部分水环境被严重破坏，污染了当地水资源，农田灌溉时，污染水源还须进一步处理净化，加之灌输设备陈旧，水源泄露的问题较普遍，致使灌溉成本增加。同时，过度使用地下水，地下水超采的情况日益加

21、剧，以上这些都导致了水资源的匮乏。1.2管理与维修资金缺乏由于农田水利灌溉工程是水利管理部门与基层政府一同出资兴建的，其相关维修也应由水利管理部门与政府负责。水利工程建设所涉及的公共利益较多，需要实施“一事一议”制度，且受自身水平、素质的原因，部分基层干部不能清楚理解相关政策，致使对水利设施的建设产生一定制约，对后期的管理、维修造成影响。此外，在市场经济下，传统的水费征收方式须改进、优化，否则将无法迎合时代发展的步伐。1.3管理人员素质不高就目前我国水利工程建设的整体情况来看，部分管理人员素质不高、能力不足、专业技术水平低的情况普遍存在。许多水利项目法人都严重缺乏专业的知识技能与实践施工经验，

22、导致水利工程项目的管理无法依据施工的具体情况而进行相应的调整、变化，多采用按部就班的传统模式，管理缺乏现代化、系统化。同时，农村水利工程建设队伍的素质普遍较低，因而难以有效保障水利工程建设的施工进度与项目质量2。基层水利工程管理的有效对策2.1合理利用水资源，减少不必要的浪费为了确保地下水储藏量，保障地区地质安全，须采用强制性的措施管治地下水开采过度的问题。同时，应加大对农田灌溉设施的管理力度，提高灌溉水的利用率。污染水必须经过净化处理后才能排入河流，尽可能使用河水作为灌溉水，减少地下水的开采，从而保障水资源的供需平衡，打破水资源不合理利用的恶性循环。2.2加大水利建设资金投入，鼓励社会资本投

23、资参与基层水利工程建设应加大资金的投入，在保障现有水利工程的管理维护经费的同时，还需添置一些新的水利基层设施。政府应明确划分各地方水利工程财务投入的比例，将水利作为公共财政投入的重点，加大地方财政的支持力度，发挥自身模范带头作用，同时，相关部门要加强对专项资金的监管审查，使其真正做到财尽其用。由于农村水利工程与众多农户的利益息息相关，为调动各阶层积极参与农村水利工程建设，可实行“谁投资、谁受益”的办法，适当吸纳社会资金将其投入到水利工程管理建设之中，灵活运用3“农民为辅，国家为主”的水利工程发展机制，进一步完善“一事一议”政策，将其范围扩大至跨村的小型水库、斗渠等水利工程，鼓励、引导农民自主投

24、劳投资。2.3加强水利人才培养，重视专业人员培训工作各级政府部门应多措并举，加大对农村水利人才的培养力度，在满足当前基层水利工程需要的前提下，培养出一批既能熟练掌握现代水利工程的理论知识，又能灵活实行工程管理工作，了解最新经济发展状况的高水平、高素质、新思路的综合型人才。同时，不断鼓励工作人员参与一些有助于提升自身综合素质、业务水平的在职培训，并挑选部分优秀人员进行深造，有计划地培养基层水利工程人才，确保在水资源管理、地质和地下水行政执法、农田水利、水土保持等领域，都有充足的人才储备。结语总而言之，基层水利工程建设不仅很大程度上影响着我国传统行业的发展，还对我国经济发展有着不可忽视的促进作用。

25、因此，为充分发挥水利工程的作用，要高度重视水利工程管理中出现的问题，并积极探索有效的解决措施，从而使水利工程取得更高的经济效益与社会效益，促进我国水利事业现代化的发展。相信经过以上的介绍，大家对基层水利工程管理问题及有效对策也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。乡镇水利工程管理的有效策略摘要：我国幅员辽阔，是一个农业大国，而水利工程事业是促进农业发展的基础，对乡镇水利工程也提出了更高的要求。水利工程是保护民生、服务社会的载体，对社会进步和经济发展有重要的作用，从目前的状况看来，乡镇水利工程的管理不太适合目前社会的发展需求，因此，对水利工程管理工作给予一定的重视，保证水利工程的正常运转

26、，提高水利工作的管理力度，是我国相关部门必须重视的问题，积极地处理水利工程中存在的问题，从而促进乡镇水利工程的顺利开展。关键词：水利工程；管理策略；农业经济我国是一个农业大国，而水利工程是农业建设中的主要内容，是促进我国经济济发展的主要内容。建设乡镇水利工程服务体系能够促进水利工程效益的发挥，但是现阶段我国乡镇水利管理中还存在诸多的问题，例如投入不足、自身建设薄弱、管理体制不健全以及人才短缺等，严重影响了我国乡镇水利工程的发展，因此，建立健全的乡镇水利工程管理体系是相关部门必须重视的问题。该文主要分析了我国乡镇水利工程管理的现在，从而深入研究如何强加乡镇水利工程的管理措施。1水利工程管理面临的

27、问题1.1水利工程管理脱节，体制不健全我国的水利工程主要是依靠政府部门的管理，由党中央和当地政府设置的相关体制，政企职责不够清晰，在对水资源进行管理的过程中出现缺位或错位的现象1。同时目前的水利服务部门与上级部门之间的管理脱节，导致水利业务不能够顺利开展，大大降低了水利建设的效率和质量。其主要表现在：乡镇的水利管理工作人员直接听命于乡镇单位，水利管理工作也都是围绕乡镇来开展的，这种管理模式的事情比较多，突发的情况也比较多，从而导致相关水利工程管理人员没有足够的精力投入到水利工程的建设中；其次，县级水务局所下达的相关任务需要通过乡政府来进行传达，这种隔级式的传达方式，在一定程度上加大了水利政策的

28、相关实施难度和落实效果。1.2不重视安全管理问题水利工程的实施过程均受到相关的技术条件和制度的管理和约束，尽管如此，还会出现很多的问题，不能对水利工程管理实施有效的管理方案，也不能担负重要的安全责任问题，对于出现的安全隐患没有较强的保护意识和更改能力，对技术人员没有进行严格的技术审核，不够重视设备的维修，在安全隐患防治问题上没有健全的管理办法，从而导致在实际的实施过程中出现不可预估的安全隐患。另外，目前水利工程管理的方式也比较落后，还停留在传统的管理理念中，对水利工程的建设一般都是听命于上级领导，采用粗放式管理，在管理力度和经济效益上都有所偏差。1.3缺乏水利专业人才乡镇水利工程的建设条件相对

29、比较艰苦，所以很多有能力、有特长、专业性强的水利人才都涌入条件好、待遇优的大城市，从而导致乡镇水利单位技术人员空缺。另外，在岗的水利管理人员对乡镇的水利情况不够了解，专业知识和技能不足，从而导致水利工程的质量得不到保证，这些现象的出现都不利于水利工作的正常开展。另外，部分工作人员的综合素质较低，在工作的过程中经常会从中谋取私利，从而导致整个管理的局面比较混乱，使水利工程达不到预期的管理标准。2加强乡镇水利工程管理的意义2.1改善农业生产环境加强乡镇水利工程管理能够有效地改变乡镇的环境和面貌，提高乡镇的自然灾害的防御能力，改善生产环境，有利于农业的生产，对促进乡镇经济发展起到了重要的作用。在水利

30、工程的的建设中，要制定健全的管理体系，运用科学合理的管理手段，进而促进水利工程的可持续性发展。乡镇水利工程的实施有利于农业灌溉和抵御自然灾害，是农业发展的主要基础设施，我国出台的水利工程管理体制改革实施意见、中华人民共和国水法等相关法律法规都为水利事业的发展奠定了基础，促进了水利工程的可持续发展2。2.2提高水利工程建设的质量在乡镇水利工程的建设中，加强水利工程管理，相关部门要严抓设计和勘察问题，提高水利工程的质量。对工程的安全施工、基坑开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎和机电设备等环节都要严格管控，使每一项指标都能够达到国家标准的要求。根据水利工程的相关要求，制定详细的管理明细，促进质量管理、验收、

31、评定工作的顺利进行。各级水利工程管理部门都要对水利工程的实施进行管理、检查和指导，对发现的问题要及时采取解决措施，对于有质量问题的工程，要求返工或修复，使问题得到有效的解决，从而提高水利工程建设的质量。2.3促进农业经济的发展乡镇水利工程能够有效地促进农村社会的发展，并且经过时代的不断进步，我们可以看出其在社会的发展中取得了一定的效果，提高了乡镇农业综合生产能力，更促进了粮食产物的产量持续增长。使农民在劳作的过程中增加干劲，激发农民的生产动力，促进我国农业经济的良好发展。水利工程管理是促进水利事业发展的前提，是水利工程发展中不可缺少的部分，没有严苛的管理体系，就无法保证工程的质量和效率，无法促

32、进农业经济的增长，降低了农村对自然灾害的抵御能力，不利于建设社会主义新农村。3加强乡镇水利工程管理的有效策略3.1建立健全的质量责任制建立一套完善的质量责任制，对质量管理工作中没有落实的情况，做出科学合理的整改。质量责任制是通过相关的手段来促进质量监督工作的完成，并达到一定效果，同时还为水利工程管理工作提供科学合理的创新模式，其具体做法是对每一个工作人员的工作内容和目标进行明确的分工，规范质量管理监督流程，以质量检查和验收来评估规划质量等级，从而落实质量监督管理工作。3.2制定明确具体的管理规划在乡镇水利工程管理的过程中，制定明确具体的管理规划，加强管理规划的力度，有利于乡镇水利工程朝着健康发

33、展的状态进行，并提高其发展的速度。从目前的形式看来，由于乡镇水利工程处于基础的位置，所以在对其进行管理时要制定一个基础的管理目标，并根据当地政府的规划要求，结合科学的管理理念，制定科学合理的水利工程管理目标，在这个过程中还要考虑到当地乡镇的基本设施情况，做到统筹规划3。此外，还要明确水利机构的职能，按照国家对相关方面的授权，对水资源进行统一的管理，对技术方面的推广、抗旱防洪、灌溉、工程规划等进行统一的指导和管理，建立完善的管理服务体系，提高水利工程的质量。3.3加强相关规范制度的管理在现阶段的乡镇水利工程中，许多企业都没有遵循管理规范去完成相关的管理工作，导致在水利工程的建设中出现诸多的问题，

34、因此要加强相关规范制度的管理，从而保证水利工程的效率和质量。根据当地政府对水利工程管理的要求，制定健全的管理体系和规范要求，使乡镇水利工程管理工作更加科学合理。此外，还要完善相关的监督体系，一旦发现有偷工减料、从中牟利的行为要严肃处理，严厉杜绝此类事件的进一步发展。对水利工程的质量进行监控，注重水利行业的发展，制定完善的管理规范，使其能够规范工作人员的行为，并以工程质量为主要目标来开展工作，从而促进乡镇水利工程的可持续性发展。3.4强化水利工程管理人员队伍的素质在乡镇水利工程管理工作中，相关工作人员要不断地提高自身的专业知识水平、提高自身的业务技术能力，具备良好的道德素质，较高的服务理念等。因

35、此，为了保证工作人员的专业素养，在招聘的过程中要遵循“公开招聘、择优录取、竞争上岗”的原则，引进更多的专业技术人才4。对于岗位的空缺要按照人事安排规定，从相关的水利院校录取优秀的人才，打造出一支业务熟练、作风过硬并具有专业技能的高服务、高管理水平的队伍。相关的管理部分还要对水利工作人员进行操作技能和责任意识方面的培训，实行奖惩制度，从广大人民群众的利益出发，落实工作本职，不断提高乡镇水利工程的管理效果。3.5从工程材料、验收、财务等多方面加强管理严把材料关，对材料的采购、存储、运输和使用各个环节加强管理，避免材料浪费，在节约工程成本的前提下保证工程质量。例如在施工材料的管理环节中，首先应该根据

36、相关制度制定严格的购买计划，在施工过程中严禁随便更改设计，预算造价严格结合工程实际进行，准确动态地把握市场的建材价格，严格筛查供货方的资质，从源头上对材料进行把关。材料购进之后，需要企业的质检人员进行质量检验，核实材料的相关技术参数是否符合实际施工需求，及时清退和更换不合格的材料，对于材料进出都要有详细的台账记录，材料的存储、运输、装配和使用也要随时追踪，确实其合理利用。在工程施工中要提高验收的工作效率，按照时间段或者区间段进行评价验收，及时发现施工中出现的问题，便于及时改进，从而提高整个工程的施工质量和使用寿命。切实提高项目工程的概算水平，按照工程进度和实际情况动态调整项目预算，做好企业的财

37、务管理，预防财务风险，保证企业的财务安全。4结语水利工程具有较强的公益性，是我国农业发展的主要因素，能够有效地提高人们的生活水平，促进我国经济的发展。乡镇水利工程是水利工程中重要的组成部分，它的发展状况会直接影响到社会的发展。但是，在目前我国乡镇水利工程的管理过程中还存在诸多的问题，因此，相关管理部门要结合乡镇水利工程的发展目标，完善管理体制，加强管理力度，从而促进乡镇水利工程的健康发展，满足社会发展的需求。水利工程管理现状与解决措施众所周知，我国是农业大国，农业在我国已有数千年的历史。因此，农业也是我国的基础。但是，农业发展也必须取决于某些物质基础：没有节水的节水项目。工程，农业在中国的发展

38、也将非常缓慢。除用于农业发展的节水项目外，工业和民生的发展与节水项目密不可分。因此，灌溉工程的建设与我国工农业的发展有关，需要加强管理，发挥更大的作用。近年来，日本在节水项目的管理和运行方面取得了一定的成果，但与此同时，还有一些不容忽视的问题，我们决不能留在这里。您需要仔细分析原因并找到解决问题的适当措施。通过这样做，水项目可以更好地为我们的工业，农业和人民生活发展做出贡献。良好用水项目管理的重要性节水工程对于人们的日常生活和其他活动非常重要，节水工程的存在不仅为人们的生活提供了水，而且还防止了洪水泛滥。此外，水利工程也具有一定的生态价值。因此，有必要加强当前的水利工程管理，这将给整个社会带来

39、很多好处。首先，我们可以通过为社会提供更大的利益，例如更好地保障人民的生活用水和生产水，实现最终的发展目标。其次，积极的管理和控制也可以确保灌溉项目的成功。良好的进展在确保水利工程质量方面发挥了有效作用。水利工程管理中的问题水利工程管理机构过多针对中国目前的情况，许多行政部门参与了水利工程的建设和管理，对水利工程的质量进行监督和控制。但是，结果是灌溉管理机构和管理体系太多，导致管理职责不足，最终每个管理部门只能管理其管辖范围内的项目建设。一些疏漏妨碍了水项目的综合管理。另外，每个管理组织的管理权限也不同，这使水管理非常复杂，容易引起不同管理部门之间的纠纷，最终影响到水管理项目的质量。后管理系统

40、在管理节水项目中，系统问题是影响其有效性的最重要因素，而系统问题则是最重要的问题。灌溉业务的管理系统很复杂，包括施工质量管理，施工环境管理和施工安全管理。对于上述每个部分，都需要有一个完整的系统进行相应的管理，但是考虑到中国目前水务管理项目的现状，这些方面的系统建设通常会被延迟。至在许多节水项目管理中，管理人员常常只关注节水项目本身，而忽略了环境和安全等一系列因素的影响。该制度的落后给中国的水利工程管理带来了更多的问题。员工综合素质不高员工的素质对水利工程的建设和管理也有非常重要的影响。由于其重要性和复杂性，水项目需要越来越多的专业人员。限制。他们通常不会在引进专业人才上投入太多。因此，大多数

41、基层员工没有相关的施工经验或技能。由于这些基层员工的整体素质较差，因此难以实施水利工程管理。水资源保护项目管理不当，直接影响到水资源保护项目的质量，最终影响水资源保护项目的正常使用。促进用水项目管理取得进展的战略适应新的管理理念目前，中国的许多水利项目都是福利性质的，这些项目通常是由国家资助的，人们正在适应这种思维方式，因此管理者和建设者没有得到足够的重视。建设项目的所有责任最终归国家所有，相应的行政部门也成为装饰部门。但是，近年来，中国经济持续发展，由于当前市场需要给水增加一定的价值，管理部门的职责正在发生变化。水利项目不是纯粹的福利项目，中国的经济发展发挥了作用，因此行政部门需要清楚地了解

42、其职责。它的角色不再只是服务人员，而是水务项目的真正管理者。负责思想和行动的管理部门需要适应这种新的管理理念，以成功进行水项目管理。制定切实可行的发展战略尽管目前中国的水利工程性质不同，但目前它们是福利，有利可图或介于两者之间。由于节水项目的作用和性质不同，应根据节水项目的实际情况制定相应的发展战略，只有制定合理的发展战略，才能真正完成水利工程的发展。可以提升帮助节水项目更好地发挥作用，为经济发展和人民生活提供更好的服务。根据以上分析，我国水利工程管理阶段性取得了一定的成功，但总体形势还不容乐观，因此水利工程管理有待进一步加强。今天，我们需要以建设为基础，而管理是节水项目的关键。只有密切注意节

43、水工程的管理，才能保证建设优质节水工程。相应的管理部门需要明确职责，改变主意，同时要积极为基层员工提供培训，以提高整体素质。有效管理节水工程。新形势下如何强化水利工程项目管理近年来，我国在水利方面做出了很大的投资，水利工程步入了快速发展的阶段。在这一阶段，为了让国家在经济方面能够得到充分节制和利用，建设好水利工程、对水利工程项目进行有效地规范管理是非常重要的。确保管理中的科学化和规范模式，在水利工程项目的质量与安全上不出现任何问题，让工程项目能够完全达到原设计的要求等，都是强化水利工程管理的关键。1.水利工程项目概述充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项

44、目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现原计划中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。2.当前水利工程项目管理存在的缺陷2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根

45、本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水利工程中的安全与质量。毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行业里赖以生存的关键。如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展。所以项目管理者的不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。2.2设计更改次数频繁水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走

46、势。根据有有效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候出现各种问题的大概占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，约为5%。施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失。2.3施工管理没有明确的标准制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度

47、的设定上出现一系列的问题。有些企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误。3.加强水利工程项目管理的有效对策3.1项目管理人员定期培训方案的实施在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训是非常有必要的。想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫，在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素养，这三点是招聘需要充分注意的。然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面

48、都需要做到尽量完善。最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行。3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希望与完美前景。当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是非常重要的。良好管理体系的确立能让在施工管理中充分利用资源，而不至于在资源上导致严重的浪费。3.3加强施工过程中的质量控制施工时，相关部门的负责人员应该对自己的工作职责结合实际承担起相应的责任。在还没有进行施工的时候，很多施工方案都是不够完善、不够成功的，但这也是很正常的，这时切合实际充分认识到施工过程的立场非常重要。为此，在进行方案的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作。利用资源从技术、操作、管理、经济等方