2022水利工程技术范文多篇合集.docx
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1、2022水利工程技术范文多篇合集资料汇编目 录1、水利工程经济管理的有效路径研究2、水利工程施工的组织设计3、水利工程管理工作存在问题及相应对策分析4、水利工程财务管理风险问题及建议分析5、浅析水利工程管理内部控制建议及存在的问题解决6、探析基层水利工程管理问题及有效对策7、浅论水利工程造价管理与控制论文8、水利工程中地址勘察与岩土治理问题9、水利工程制图与计算机绘图实训探讨10、浅析公路、市政及水利工程的关系11、水利工程护坡生态化的要点分析12、水利工程建设与管理的工作成效13、农村水利工程建设与管理研究14、水利工程投标办法分析15、水利工程施工技术探讨16、石河子火车站改扩建项目配套水
2、利工程监理实施细则17、渠道滑坡水利工程18、小型水利工程设计探究19、水利工程安全度汛措施20、水利工程中常见的机电设备基本知识水利工程经济管理的有效路径研究【摘要】随着我国科技和经济的不断发展,我国的建设力和建设水平也在不断提高。我国已经建设了很多大型的水利工程。水利工程问题中,经济问题占有很大的比重,对于各个方面,水利工程的经济管理都有着很重要的作用。但是,现阶段的水利工程经济管理中还存在着很多的不足之处。对于这些问题,首先要提高经济管理人员的基本素质,以此来保证工作的正常进行。系统也应做到与时俱进,不断优化完善。同时,对于现存的管理系统等,要勇于创新,依据实际情况,进行各个方面的创新。
3、【关键词】水利工程;经济管理;有效路径我国的水利工程建设已经处在较高的水平,但是其中很重要的水利工程的经济管理问题仍然存在许多空白和不足之处。管理人员的管理水平问题,管理时所走的管理系统的漏洞,工作设备的陈旧等问题使得这一工作无法很好的进行。所以,为了使水利工程经济管理问题得到很好的解决,必须要勇于创新,同时采取一系列行之有效的措施。这样才能保证这一工作的正常进行。一、水利工程经济管理的重要性及现存不足1.水利工程经济管理的重要性水利工程是我国进行发展的支柱工程之一,不仅关系到我国的农业生产,森林绿地养护,还涉及到人们居住地的安全、运输等经济发展问题。水利工程的经济管理直接关系到水利工程能否正
4、常建设,建设后能否正常运转,能否保证在经济上实现可持续发展。所以说,水利工程的经济管理是至关重要的。在生活中,水对人民来说是必不可少的资源,关系着人们能否正常成产,生活。做好水利工程的经济管理,能更能好地保证人民的生活正常运转。在生产上,水不仅是农业生产的命脉,也是工业发展之必须。做好水利工程的经济管理,才能跟好地实现我国经济地持续性发展,使我国经济不断前进。水利工程还可以带来一定的社会效益,我国的许多水利工程,例如三峡工程,不仅仅给我国的发展做出了贡献,节约了传统的自然能源,还为水路运输提供了便利。三峡工程的建设也标志着我国的经济,科技和工程建设能力也走到了世界前列。这一系列的贡献,极大的提
5、升了人民对国家的信心,也提高了我国在世界建设中的地位。而对这些水利工程进行很好的经济管理,使其能很好的运转,更是建设后工作中的重中之重。水利工程对于世界也是首要考虑的工程之一,因为水利工程的建设好坏关系着一个地区甚至一个国家的综合性发展。做好水利工程的经济管理,不仅能保障本地区及本国的综合性向前,更可以积累丰富的经验,与其他国家分享,合作共赢,促进共同发展。水利工程的经济管理是国家及地区发展的重要方面,对各个方面来说都是必不可少的。2.水利工程经济管理现存的不足之处水利工程的经济管理虽然已经发展了很长时间,但现存的经济管理体制仍有一些不足之处。现存的很多管理措施都是长时间流传下来的,并不能很好
6、的符合水利工程经济管理的现状。这些陈旧的观念和措施,不仅无法很好高效地进行经济管理,更有甚者会阻碍目前水利工程的发展。工程建设和情况都是在不断变化的,所以有的管理办法并不从实际情况出发,而是依据经验或者猜想来处理问题,存在很大的隐患。同时目前的水利工程的经济管理人员的水平良莠不齐,有的不具备能够很好管理水利工程经济的水平。在处理问题或者专业素养上有不足。这使得管理的任务不能很好地被完成,造成管理的不到位,也不夠科学。管理的结果无法达到期望的水平。管理人员水平的高低,直接决定着管理成果的好坏。在实际管理中,很多管理人员也没有成本节约的意识。我国的经济虽然在不断向前发展,但也仍需将资金投入到最需要
7、的建设中,尽量做到支出和产出成比例。而目前的很多管理人员没有这个意识,造成了一些资本和投入的浪费,无法带来长远的经济效益。水利工程的经济发展是一个问题,安全的保证也是关系到能否正常稳定发展的一个重要问题。但是在目前的检测和记录并不能构成完整的系统。在发生自然灾害或者突发事故的时候,既不能第一时间掌握具体情况,也不能第一时间展开有效的救援。这不仅耽误生命财产的救援,更对经济管理造成无法弥补的损失。对于财务的管理,没有很科学的管理系统,只是很粗略的进行管理分配,使得每个管理人员在实际展开工作时,不能很好的明确自己的任务,造成管理的不全面性,有些问题处于管理的空白区,始终得不到解决。同时,政府也应该
8、加大对水利工程的支持力度,适当的增加资金投入,以保证水利工程能够更好地运转。资金等方面的缺乏,也是水利工程经济管理的一大问题。二、水利工程经济管理的有效路径1.走提高人员素质及系统优化之路现存的水利工程经济管理的问题很大一部分都是由于人员素质达不到标准造成的。人员素质的低下,造成每每不布置的任务都无法完成到预计水平,任务完成时间过长,效率过低等问题。所以对于水利工程的经济管理要选用合适的管理型人才,一步步强化和发展水利工程的管理队伍。同时现存的管理人员也要积极学习,了解先进的管理手段,不断促进自身的发展。有关部门也应该经常举行专业培训,集体学习等有关活动,以促进管理人员素质的不断提升。以此来促
9、进经济管理工作的高效进行。现存的体制也存在有许多不足。管理工作的不够细化造成管理的不够全面。所以对于管理体制,应该理清管理的范围,清楚管理任务包含的具体细节,而后做到细化工作,对于每个人给定确定的管理范围,明确每个管理人员的具体任务。这样可以做到管理工作的有序,高效进行,同时避免了管理工作出现遗漏之处。管理的各个部门也要做好相互沟通的工作,以便及时交换最新的消息,做到出现问题可以及时解决。对于管理人员的监督工作也是优化的重要路径之一,适当的监督可以促使工作和任务更好地完成。同时,对于不同的部门监督的着重点也应不同,区别地管理,才能更好地对应每个部门的特点。优化管理体系,完善管理措施,同时配合高
10、素质的人员,才能更好地做到水利工程经济管理工作的进行。2.走创新之路现存的水利工程经济管理的问题之一是管理措施和管理系统过于陈旧,不能很好地适应时代的发展,造成管理手段和现存状况的不符以及管理工作无法高效进行。面对这种现状,要清楚地了解现在的水利工程经济的现状,收集到正确的实际情况和数据,从实际出发,制定正确而符合实际的管理方法。要勇于摒弃旧的管理方式,勇于创新,在管理中不断完善自身的管理体制,找到新的,更高效的管理方法,做到管理工作能够与时俱进,紧跟时代的发展和水利工程建设的发展。管理人员也因该加强自身的创新观念,在实际的工作中不断找出问题,对于问题不断思考,一求找出新的解决方案。对于监管和
11、工作的设备也要进行创新。原有的很多设备无法及时监管到紧急情况的发生和做到自然灾害的预警。这为水利工程的经济管理工作带来了许多困难。无法及时准确地掌握情况发生的信息是一个重要问题。它不仅阻碍了救援等工作的及时展开,还延迟了解决方案的制定。所以,对于水利工程的经济管理不仅要进行方法和管理系统的创新,工作时的设备也要创新,这样才能更好地完成水利工程经济管理。三、结语水利工程经济管理问题目前看来存在很多不足之处,从人员的管理水平、管理系统的运转、工作的具体分配、到资金和政府的支持力度等方面都还具有很大的发展空间。作为我国重要的工程之一,水利工程关系到人民生活和国家生产的方方面面。其中的经济管理方面必须
12、采取正确的措施,使这些问题得到很好的解决,使水利工程经济管理工作正常进行。 水利工程施工的组织设计水利工程的发展与进步直接关系到我国经济和农业的发展,众所周知我国作为农业大国,水利工程建设的意义不言而喻,因此在进行水利工程管理的过程中需要将组织设计进行控制。但是在实际工作中水利工程建设还是存在一定的问题,施工的任务较为繁重,工程建筑时间较长,需要对水利工程施工组织进行合理的设计,提升施工管理的质量,进一步保证水力工程施工组织设计的技术性,为水利工程建设的发展提供支持。文章针对如何做好水利工程施工组织设计的几点思考进行分析。水利工程的建设是一项复杂的工程,也是系统性的工程,需要对施工计划和施工方
13、法进行科学的规划和管理,这样才能保证施工设计的完整性。在进行水利工程施工的过程中,因为技术的多样性,牵涉到较多的部门,因此需要不同部门之间进行协作,提升管理的质量。对于较为复杂的工程来讲,牵涉到的部门较多,在进行管理的过程中更加需要将各个部门之间的工作进行协调,对资源实行更加优化的配置。1水利工程施工组织设计的重要性分析水利工程施工的合理性是进行施工的重要参考,也是保证水利工程水利完成的基础性工作,在进行施工中组织设计是进行施工的主要参考工具,各个部门之间需要按照既定的规划进行工作,这样才能保证整体施工的顺利进行。1)科学的施工组织设计首先可以让杂乱的工期进行更加科学化的规范,施工单位可以按照
14、计划进行施工工作的展开,保证企业在施工中按照既定的计划进行施工建设,规范施工工程的施工建设1。2)按照规范的过程进行施工,对于监督管理部门来讲,更加便捷,企业监督管理部门可以按照工程施工计划的编制情况对施工进行监督和指导,更加便于发现管理中潜在的问题,并对问题进行及时的解决。3)对水利工程施工进行组织设计,可以进一步提升管理的效率,对于施工中的突发状况可以及时的进行解决,找到科学的方法,更好的适应社会发展的需要,对施工过程进行全面的协调,这样才能更进一步提升管理的质量,实现水利工程施工的有效管理。2水利工程施工组织设计的主要内容在进行施工组织设计中,主要的内容包括:1)针对水利工程整体的状况、
15、水利工程的整体部署情况以及施工方案的制定、施工方式的选择、成本控制方法等进行全面的管理和分析。2)将不同地区施工标准和规范进行管理,将施工各项规范进行更加明细的分析,掌握更加科学的方法,防止工程施工中出现违反规范的情况,保证施工管理的规范性。3)需要对工人的施工作业和机械设备进行管理,这些方面的管理也是进行施工控制的关键方面,需要增加对这方面的控制,制定更加规范化的机械设备使用规范和工人施工规范,防止机械设备在实李云峰,等:关于如何做好水利工程施工组织设计的几点思考第3期际施工中出现问题,影响工程的正常进行。3水利工程施工组织设计存在的问题3.1施工方案执行力不足进行施工方案的制定,首先需要关
16、注的就是施工的实际效果,作为纲领性的文件,水利工程在施工中起到不可替代的作用,需要对纲领性的文件进行更加科学化的管理。但是实际施工中却发现,大部分的施工方案在制定的过程中并没有关注实际的可操作性,也没有针对实际情况进行分析,只是单纯的进行方案的设计,在整体性方面缺乏严谨性,与实际情况存在严重的不符,在施工中不能起到引导的作用,造成工程组织设计不能到达理想的效果3。3.2水利工程施工组织设计手段不完善在进行工程施工组织设计的过程中,整体的施工体系存在不完善的情况,使得设计中一些规范化的步骤得不到有效的执行,没有专业的流程体系对施工组织进行核实,也没有专门的过程对施工组织设计进行管理,造成施工组织
17、设计与实际脱节。同时,因为编制体系不完善,在进行工程施工组织设计的过程中,各部门之间没有进行良好的沟通与管理,部门之间的工作存在沟通不理想的情况,严重的影响到施工的整体运行,造成组织设计与实际工作不能结合在一起,使得水利工程的组织设计失去原本的意义,设计的全面性不足。3.3施工技术利用不充分在进行施工中,施工技术存在不充分的情况,在进行施工技术应用的过程中,需要充分的现阶段的施工技术和施工方法进行分析,掌握一些适应本单位的施工计划,然后结合本工程实际情况进行管理。但是现阶段大部分的施工单位将重点放在实际施工方面,对技术并不重视,造成施工技术的应用和更新不足,设备的使用也存在不规范的情况,机械设
18、备在管理中出现的问题也不能及时进行解决,施工技术不仅技术落后,而且施工的效能,操作施工效能更加的复杂,极大的限制了施工效率的提升和技术进步,影响工程的正常运行。因此,在施工中需要对技术资源等方面的问题进行更加全面的管理,将其纳入到工程施工组织设计的方案中去,加强对施工技术的运用。4提升水利工程施工组织设计的有效性4.1重视对新技术与新材料的利用在进行水利工程施工设计的过程中,需要重视对新技术和新材料的使用,这样才能提高工程管理的质量,将施工进行更加全面的管理,提升管理的质量。使用新型的材料,可以节省相应的人力物力,在相同的成本下提升了工作的效率,增加了工程的质量,因此在进行新型材料的管理是工程
19、发展的必然选择。但是在进行工程施工过程中需要针对材料的整体情况进行全面的了解,掌握新型材料的性能和规范化的操作方法,为施工质量的提升提供必要的保证。例如,在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工的过程中,施工企业在进行方案选择的过程中,从制定的方案中,择优选择最佳施工方案,积极采用先进的施工技术和施工工艺,提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业,加快施工进度,努力提高技术经济效益。将先进的技术使用到管理中去,为施工技术的进步提供必要的支持4。4.2完善水利施工组织设计体系1)在进行施工的工程中需要进一步对水利工程组织原则和
20、体系进行科学的规划,建立专门的组织体系管理流程,对施工设计进行更加科学完整的分析,保证计划的施工组织设计和实际施工进行配套的操作,充分体现其中的管理意义,使得施工技术的有效性得到全面的加强,进一步合理的控制施工进度,提升施工效率。2)建立相应的监督管理部门,将施工体系进行更加全面的指导,保证施工项目的落实,进一步完善施工体系,进而提升工程的质量,保证工程施工标准5。3)需要结合本单位的实际情况,将一些流程进行全面的改进,进而完善水利工程施工组织体系,发现问题技术进行反馈,制定更加科学的管理流程。例如,在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工工程中,项目部根据工程
21、阶段的实际需要,有针对性地向工程公司提出技术、劳务、设备等资源计划,工程公司按计划要求严格把关,向项目部输送合格的资源。公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划,保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要,保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要,并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。对各工地调集的职工、民工一视同仁,按规章制度进行管理,加强相互间的沟通交流,选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会,定期深入现场,为现场提供强有力的技术及管理支持。这样对施工技术进行确定的方式,技术性更强,提升了工程施工组织设计的整体效果。4.3制定科学的组织设计施工方案在进
22、行施工管理的过程中,需要对工程进行全面的控制,保证人员、材料和技术符合规范的需要,对这些因素进行充分的考虑,并制定更加科学的方法。其次需要相应管理部门制定更加确切的管理方法,不断的督促施工的进展。最后,对工程进行更加科学化的考察,保证工程管理的质量。例如上述项目在开工后,依据合同要求的时间编报施工总进度计划,得到业主和监理批准后作为合同工期计划执行。施工中围绕施工总进度计划分解季度和月度施工进度计划目标,紧紧围绕目标展开工作。坚持召开周计划会和周生产调度会等会议制度,以日保周,以周保月,确保总工期进度目标的实现。5结语综上所述,要想提升水利工程的整体施工效率,需要充分重视水利工程施工组织设计,
23、加强对水利工程组织施工的研究,在进行水利工程建设的过程中,做好设计工作,实现资源更加合理化的配置,进一步完善我国在水利工程施工中的技术,不断的提升水利工程施工的效率和质量,保质保量的完成施工工作,进而为施工单位完工提供强有力的支持。以上由搜集整理,更多关于“水利工程施工组织设计”等建筑方面知识可以关注行业栏目。水利工程管理工作存在问题及相应对策分析水利工程对于国家经济的发展有着十分积极的作用,是一项利国利民的重要项目,在新时期水利工程项目成为影响我国基础性设施建设的重要因素之一,对社会经济的全面发展和进步产生了重要的影响。然而新的经济发展趋势意味着新的挑战,对水利工程建设也是如此,就其管理工作
24、而言,已经不能很好的满足现代化发展的需要,需要我们认真分析,找准对策,实现水利工程管理的高效发展。本文主要是对水利工程管理现状进行简单分析,并就其中的问题提出了一些具体可行的策略,希望可以起到抛砖引玉的作用。1新时期水利工程管理现状分析新时期水利工程管理现状可谓是喜忧参半,在实践分析之后我对其发展现状作如下分析:1.1新时期水利工程管理工作朝着健康方向发展新时期水利工程建设党和政府的高度重视,水利工程管理工作作为其中的重要组成部分,相应的也受到相关部门的高度重视,无论是人力、物力还是财力都给予了较大的支持。同时随着社会主义市场经济的不断发展和完善,为水利工程管理工作提供了坚实的物质基础,促使整
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