2022年水利工程管理技术通用范文多篇精选汇编.docx
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1、2022年水利工程管理技术通用范文多篇精选汇编资料汇编目 录1、农田水利工程建后管理问题分析2、水利工程管理现代化与精细化路径3、水利工程监理的核心控制任务及方法4、水利工程施工管理现状与措施5、浅谈水利工程前期阶段造价控制6、水利工程水坝堤防堵口施工技术7、水利工程中地址勘察与岩土治理问题8、水利工程中水泥搅拌桩施工工艺9、水利工程施工质量评定分析10、探析基层水利工程管理问题及有效对策11、水利工程中混凝土配合比控制措施12、水利工程施工中安全防范几点措施与应用13、水利工程施工安全技术 (2)14、水利工程招投标中的层次分析法分析15、在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略16、如何做
2、好水利工程施工技术控制17、农业水利工程运行管理18、水利工程中高边坡支护的应用19、小型农田水利工程治理模式与选择20、浅谈水利工程造价影响因素及解决方法农田水利工程建后管理问题分析农田水利设施是农业基础设施的重要组成部分,加强农田水利设施建设是提高农业综合生产能力的重要前提条件,是全面建设小康社会的重要基础保障。文章以岑巩县小型农田的水利工程建设项目为例,通过对建后的管理养护问题深入分析,针对性提出相应的管理措施,为相关小型农田水利工程项目提供参考依据。近年来,我国的小型农田水利工程迅猛发展,但由于水利工程建成后,缺乏管理制度和维护资金,导致水利工程在投入使用后,处于长期无人管理养护的困境
3、中,极大的限制了小型农田水利工程的使用效率和使用年限。因此,分析研究水利工程建后的管理问题十分重要。1小型农田水利工程建后管理存在的问题1.1管理意识淡薄现阶段,先进的现代化农业发展理念和维护意识,在农村地区还未得到普及。我国大部分农民还保留的传统的农耕思维,缺乏对相关水利工程设施的认知。这导致了小型农田水利工程建成后,农民只是单纯的从水利工程中享受到了便利和实惠,并没有意识到其的重要性,甚至没有对小型农田水利工程的基本保护意识。1.2管理体制不健全造成目前小型农田水利工程缺少建后管理的关键因素是没有健全的管理制度。很多小型农田水利工程建成后,虽然建立了相关的管理模式和方案,但是缺少科学的理论
4、依据的支持。尤其是在受地域、文化和教育水平的影响下,相关的管理制度差异很大,没有统一的管理和维护制度,很难给相关工作者提供参考依据。另一方面,受个人能力和认知的影响,对水利工程设施的重要性意识淡薄,没有统一责权利规章制度,导致一旦水利工程出现问题,无人承担责任,相互推诿,给水利工程设施的维修和养护带来诸多不便。1.3管理资金管理不善小型农田水利工程建成后,需要一定的管理费用和维护费用来保持水利工程的正常使用。但是,很多地区在小型农田水利工程设计和投入使用后,没有设置相关的费用,或者专门的资金管理部门。这导致了大部分的水利工程连基础管理人员的工资问题都无法有效解决,建后管理工作和维护更加形同虚设
5、。1.4用水缺乏计量大部分的水利工程在设计初期就缺少了计量设施,没有科学的用水方法,导致后期投入使用时,无法按照灌溉区的计量进行收费。另外一方面,存在计量设施的水利工程,设备并未启用或者未进行施工安装,最终没有按照规定要求,实现计量收费。这些都导致农民和管理人员对水利设施的重视程度降低,不仅浪费了水资源,而且造成了长期管理制度的漏洞。2小型农田水利工程建后管理问题的解决措施2.1提升农田水利工程管理意识首先要统一思想,不仅水利工程管理部门要重视,而且要提高广大人民群众的爱护思维。只有这样,才能保障的管理理念和制度能够有效执行。例如:岑巩县小型农田水利工程建立初期,当地政府和群众已把该项目作为该
6、县水利扶贫、加强农业基础设施建设的重点内容,同时积极开展当地群众的统一思想工作,确保解决群众实际困难,明确水利工程所带来的巨大优势以及潜在的巨大经济效益,得到了当地群众的积极响应。2.2建立健全农田水利工程管理制度小型农田水利工程是一项长期保护基层农业发展的重要工程,要想彻底解决水利工程建后的管理问题,必须建立完善的管理制度。例如:岑巩县积极推行“一把锄头”管水模式,逐步建立起产权明晰、职责明确、效益永续、管理科学的适应农村经济发展要求的农村水利设施管理体制和运行机制,实现建、管、养相一致,责、权、利相统一,管活了“小农水”,除去了农民的“心病”。该县成立了灌区管理所及用水协会,由乡(镇)政府
7、、水利站各抽调12名负责人或专职管理人员组成,按水源覆盖区域或供水功能划分,成立多个用水协会,每个协会以水源和功能不同划分灌区,每个灌区推选专职管护人员从事水利设施看护、养护和用水分配工作。2.3因地制宜实施用水计量水资源是宝贵的,科学的制定用水计量制度,对于水资源的保护至关重要。对于北方的干旱区域,可以采用针对居户的计水、供水以及定价方式,对于基层供水单位,可以采用水利灌溉的方式与农民进行合作。而对于南方来说,水资源相对充足,可以采用仅针对计量水进行收费,而灌溉水则可以采用财政补贴的方式。此外,还要完善计量收费制度,通盘考虑水利工程建设时的投入成本和运输过程中的水流失成本。通过科学的计费方式
8、,既起到了节约水源的目的,又减轻了农民的经济负担。例如:岑巩县小型农田水利工程为了促进灌区工程良性运行,实行了水价改革。通过对供水成本的核算,及时合理确定了供水价格。2.4提升技术服务体系对于水利工程建后的管理机构,人才匮乏,技能能力不足,资金收入少是突出的三大问题。尤其是受到重大改革的影响(精简部门管理),小型农田水利工程管理体系更加的不完善,缺失重要组成人员。针对提升技术服务体系,要从以下4方面入手:进行管理制度改革,启用多种管理模式。优化经费保障制度,确保其稳定、可靠和使用高效。监督管理机制要奖罚分明,采用科学的方式进行管理考核。重视人才和专业设备的投入。只有提升了工作效率和服务职能,基
9、层水利工程建后管理部门才能健全体系建设,做好水利设施的维护和管理工作,提升水利工程的使用效率和年限。例如:岑巩县在对小型农田水利工程建后的技术服务管理上,深化设施管护体制机制改革,明晰工程产权,本着“谁投资,谁所有,谁受益,谁负担”的基本原则,结合基层水利服务体系建设,落实小型水利工程的产权。落实工程管护主体和责任,明确了工程产权所有者是工程管护的主体责任部门。落实工程管护经费,管护经费由工程产权所有者筹集,财政给予适当补贴,鼓励和动员社会各方面力量支持小型水利工程的管护工作。最后,探索工程管理模式,进行小型农田水利工程社会化的租赁和承包模式。3结语综上所属,小型农田水利工程是一项利国、利民的
10、重要项目,是我国农业现代化发展的重要举措之一。它促进了农业的可持续发展,提升了基层农民的生活水平和当地经济的发展。因此,各地、各部分要充分认识到水利工程的重要性,健全完善水利工程建后的管理体系,采用科学的技术和严谨的制度实施管理,最终实现农业经济的长远发展。水利工程管理现代化与精细化路径中国的灌溉工程随着中国经济的持续快速发展,国家更加重视灌溉工程的建设和管理,灌溉工程的管理过程应加快现代化和精细化的建设。不仅在促进灌溉工程的可持续发展中起着重要作用,而且与促进中国经济的全面发展有着直接的关系。因此,水项目的管理是我们社会现代化和发展的重要挑战之一。在本文中,我们将讨论和研究灌溉项目管理流程的
11、现代化和改进。我们希望提供有关日本用水项目管理和建设的某些参考资料和参考资料。一,概述灌溉工程的建设是我们现代化的重要组成部分。灌溉工程的现代化,不仅是我国现代化建设的重要保证,而且是灌溉工程从传统到现代的改革和发展的重要标志。随着中国经济的飞速发展,中国更加重视水务工程的现代化和复杂的建设与管理。因此,在灌溉工程管理中,增加建设投资,引进先进的工程施工技术,不断完善一系列措施,以帮助灌溉工程管理体系和管理方法,确保灌溉工程的管理和建设。在此前提下,其产生的经济效益和社会效益不断提高,灌溉工程管理制度更加完善。2.灌溉工程项目管理简介(1)灌溉工程管理现代化的基本意义。水利工程现代化的重要保障
12、,不仅需要水利工程管理现代化,还需要管理制度的现代化。要更新灌溉工程建设中的设备,现代化建设和管理的观念和方法,以形成与中国经济体制相适应的科学管理体制。实现灌溉项目硬件和软件的不断发展和进步。(2)灌溉工程精细化管理的基本含义。应该通过“罚款”和“罚款”链接来管理所谓的灌溉项目管理方面的改进。我们充分保证节水项目管理的每一个精细控制都可以切实执行,并努力实现最高的详细控制,过程控制,质量控制和利润控制。我是。3.现代化和改善灌溉项目管理(1)推广灌溉工程管理理念。为了实现水利工程管理的现代化和先进性,需要改变其管理理念。要重视节水工程的建设,不仅要低估节水工程的管理,还要指导节水工程的可持续
13、发展理论。在树立先进管理理念的同时,全面开发灌溉项目管理中产生的各种效益(经济效益,社会效益,生态效益等)。在水资源的开发利用中,应在确保人民利益的基础上,重视水资源的保护,水资源的优化配置,水务工程建设管理的规范化。(2)完善用水项目管理制度。水保护为实现过程管理的现代化和先进性,建立健全的管理体系,并采用科学先进的管理方法,在管理过程中实现节水工程的规范化和制度化。复杂的节水项目必须确保有序和顺利进行。1。灌溉项目的管理使用基于过程的管理方法。在用水项目管理过程中,应充分了解用水项目的各项操作后,完善用水项目管理过程(人事管理,水环境管理,水环境管理,项目管理,调度管理等)。改善项目管理。
14、工作标准(在所有管理部门,职位等部门均已实施和改进)有效地减少了水管理方面的漏洞。2。灌溉项目有一个明确实施的后责任制。灌溉项目管理过程应明确履行每个岗位的职责,并在简洁高效的基础上管理每个岗位。此外,应简化分工,所有职位应一起工作。调动员工积极性,实行离职后制度,鼓励全体员工竞争工作,建立合理科学的薪酬体系,对薪金进行分类,完善绩效考核体系将对根据评级体系在节水项目中实施和管理的所有部门和职位进行评估,并通过评估结果给予评级或罚款,以激发员工的积极性。(3)现代用水项目管理技术和方法。在水利工程管理过程中,水利工程管理应当计算机化。当今的现代计算机和Internet技术已成为各个级别使用的管
15、理方法,因此这些先进的现代技术可用于有效地管理水项目。水利工程信息管理可以从以下几个方面进行:(1)建设监测系统。实时监控关键位置,例如水位,水坝,闸门等,以完全掌握最原始的数据,并为节水项目中的各种任务(水资源利用,防洪等)提供基础我能做到。(2)使用情况监控系统。对监测系统收集到的数据进行分析和汇总,充分了解水利工程运行过程中的具体情况,及时有效地解决问题;(3)维护监测系统。为了确保整个监视系统能够更好地发挥信息的作用,必须定期检查和维护它,以真正实现水项目管理的现代化和先进性。(4)高素质的水利工程管理团队。节水工程管理过程要求建立一支高素质,高水平的节水工程管理队伍,这是发展节水工程
16、管理,现代化和完善节水工程管理的基础。用水项目积极引进高素质,高水平的管理人才,并定期加强对员工的培训,有效提高用水项目经理的整体专业水平和业务能力。改善为。水利工程的管理遵循以人为本的原则,对员工实行严格,灵活的系统共存管理方法,充分调动员工参与和鼓励培训,自我完善的能力。需要鼓励员工完成自己的知识储备,履行职责,成为在水技术和信息管理能力方面具有专业知识的全方位人士。4。结论节水项目的管理既现代化又复杂。通过一系列措施,水利工程管理体系更加完整,系统,水利工程可以不断创造和提高各种效益,实现水利工程的价值。水利工程监理的核心控制任务及方法水利工程监理工作对于我国的发展而言,具有重要的意义,
17、是否能够对其进行有效监理一直都是我国重视的问题,科学合理的监理制度可以全面提高水利工程的质量发展,为我国的农业发展提供源源不断的推进力。我国水利工程想要强化自己的地位,获得更为高效的收益,就必须紧紧抓住工程监理的控制核心。从以往的监理过程来看,所做出的监理工作通常都是以施工的进程为准,忽略了质量监理这个核心要素。因此,当前的广大监理单位必须转移自己的监理重心,全面提高施工的效率,以此深化水利工程的发展。1水利工程监理的核心控制任务施工的过程是为了切实有效地贴合工程的设计意愿,并根据其来形成最后具有规模的工程,这对工程的质量有直接影响,同时施工阶段也对实现工程的设计目的有着颇为重要的作用。鉴于此
18、,在施工的过程中的质量控制工作非常重要,是整个水利工程建立的核心所在。各个企业单位对于相关工程的质量监理从一定程度上影响了后续水利工作是否能够正常进行。因此,广大企业要对施工过程进行严格管理,在进行质量监理工作的同时,必须将有关于质量监理的文件全部准备齐全,包括工程的施工材料、施工设备等,都必须做好严格的管理,如果质量出现问题,必须迅速向上级报告,对施工前上的质量问题绝对不能遗漏。其次,还要对工程实施单位的相关合同、证明、检验报告进行严格核实,以此来确认对方的能力是否合格,能够全面提高工程的质量。只有严格实行质量监理流程,才能保障水利工程的有效实施,其后期质量才能有所保证。这就要求相关单位能够
19、严格按照水利工程监理流程来进行相关工程监理操作,通过各级之间的调动深化监理流程的运行,以期能够全面强化当前的工程质量,施工单位以及监理单位之间必须有充分的交流,最终填报计量,完成监理审核工作。2当前我国水利监理工作中的不足就我国目前的发展来看,水利施工监理工作中还存在着许多不足,如果不能及时解决,就会对我国的水利工程建设造成影响。其不足主要表现在以下几点:(1)许多单位在水利工程监理的时候,往往不愿意花费大量的时间和精力,施工的过程中,常常不会对其予以重视,这就导致质量监理无法发挥足够的力量。而且,还有一些企业直接将监理工作外包给第三方来执行,第三方在对工程进行监理的时候常常采用投机取巧的方式
20、,无法对工程的质量建设进行严格的监督,导致工程结束后,往往无法正常运作。(2)在水利工程执行的过程中,许多企业都没有具备足够的水利建设专业素质的人才,主管质量监理的工作人员往往不具备充足的监理知识,监理过程常常表现为无从下手,一旦遇到了问题就完全迷失方向,无法及时解决,致使此类问题在后续的建设中接连出现。而且,在时代的发展进程中,我国的水利工程建设早就经过了巨大的革新,无论是在设备还是建设流程之上,这在无形之中都加大了监理人员的压力。不仅要求其在施工过程中能够及时发现质量隐患,而且还要求其具有大量的相关仪器的操作理解,这就需要监理人员有极高的专业素质,但是就眼下来看,许多企业都没有配备足够专业
21、的监理人员来对工程的质量予以监理。(3)目前广大施工单位都没有合格的监理制度,制度多表现为不够完善,漏洞频出,而我国政府所出台的关于水利建设的制度要求又无法与企业的施工相互贴合,致使施工企业内部没有合格的制度来规范监理工作的进行。(4)监理工作没有足够的人才加入,当前人才市场中许多具有专业素养的大多都是新时代的年轻人,这些年轻人常常有更为宏大的理想,不愿意深入水利工程的建设工地中,因此,水利工程质量监理工作常常闲置,全面加大了水利工程后期的建设质量漏洞。3提升核心控制监理的方法3.1提升监理队伍下人员的素质在当前的水利工程建设之中,广大企业单位必须加强对建立人员专业素质的培养,保证其内心具有足
22、够的质量控制意识,同时对于各种先进设备等都有明确了解,具有充足的岗位意识,只有这样才能切实有效地提高质量监理的效率,以此来协助企业迅速发现工程中的不足,以防止对今后的水利工程运作造成影响。在施工企业对施工质量进行监理的时候,一定要注意,如果自身没有足够的监理人员来对工程进行管控,那么就可以承包给第三方监理公司,在选择的时候不能盲目,一定要选择口碑较好、监理能力较强的公司,这样才可以全面推动监理工作的正常进行。当然,对于广大监理单位而言,如果想要让自己在众多监理公司之中脱颖而出,就必须强化自身的监理能力,全身心地投入工程建设中,发现其中所存在的各种质量问题。这就要求相关监理单位能够对员工予以充足
23、的重视,全面深化每一位员工的专业技巧,对其进行相应的质量监理知识培训,以此来强化员工的专业素质,全面提高企业的监理能力,为我国的水利发展贡献出自己的一份力量。3.2改善当前的监理模式水利工程建设的质量监理工作并不死板,其没有固定的模式,可随着施工的各个阶段有不同的而做出调整。然而,就目前来看,我国许多建筑企业在实施水利工程建设的时候,所设定的水利工程核心控制都过于勉强,单一的监理模式常常只能适用于工程的某个阶段,因此广大水利工程建设单位必须对自己的监理制度进行改善,以求能够适应各个阶段,负责质量监理的工作人员绝对不能马虎,对于那些质量问题必须及时记录,避免出现会对工程的未来发展造成危害的问题。
24、与此同时,在日常施工的过程中,负责质量监理的工作人员必须全权到场,对于施工的过程要予以严格的管控,尤其是工作人员、施工材料以及施工设备等必须要进行严格盘查,只有这样才能从根本上解决有员工偷工减料的问题。各个施工单位还必须对自己的监理人员予以足够的重视,保证其能够明晰自己的职责以及任务,将责任落实到个人,同时还可以加大对于监理人员的资金投入,以此来强化员工的工作热情,为水利工程的有效展开提供巨大助力。3.3加大水利工程监理力度监理工作无论是在任何建筑工程中都具有极为重要的地位,这一点在水利工程中更是明显。由于水利工程关系到我国农耕产业的运作,因此水利工程建设质量监理工作的力度绝对不能小,监理工作
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