2022最新水利工程技术措施汇编.docx
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1、2022最新水利工程技术措施汇编资料汇编目 录1、水利工程施工中混凝土抗滑结构应用2、水利工程管理考核策略3、浅谈水利工程变更单价的确定方法4、水利工程的施工质量管理措施5、浅论农田水利工程建设与管理6、水利工程地质勘察与降水处理技术研究7、水利工程防水堵漏两大方法8、浅析水利工程施工组织设计思考9、水利工程发展问题对农业经济的影响10、水利工程施工过程中土方填筑施工技术应用研究11、水利工程施工如何做好防渗漏12、水利工程建管水平简析13、水利工程管理单位固定资产管理存在问题及对策14、浅析水利工程钻孔灌注桩的施工技术15、农田水利工程要求及建设研究16、水利工程质量管理策略17、水利工程管
2、理现代化与精细化的分析18、公路、市政、水利工程计价体系的区别与联系19、钢筋混凝土在水利工程施工的应用20、小型农田水利工程建设管理探索水利工程施工中混凝土抗滑结构应用水利工程施工中混凝土抗滑结构的应用1、混凝土抗滑桩抗滑桩是穿过滑坡体深入稳定土层或岩层的柱形构件,用以支挡滑体的滑动力,一般设置于滑坡的前缘附近,起稳定边坡的作用,用于正在活动的浅层和中层滑坡效果较好。为了能使抗滑桩更有效的防止滑坡,在设置时应将桩身全长的1/31/4埋置于滑坡面以下的完整基岩或稳定土层中,并灌浆使桩和周围岩土体构成整体,并设置于滑体前缘部分。使其能承受相当大的压力。2、混凝土沉井作为一种混凝土框架结构,沉井在
3、施工中通常划分为数节,其结构设计是按照沉井的受力状态、场地布置以及基坑的施工条件等因素进行确定的。在高边坡工程中,沉井存在挡土墙及抗滑桩的作用。沉井施工的施工工艺主要包括:沉井制作、平整场地、封底以及沉井下沉,作为沉井施工的难点,沉井下沉及封底应重点关注。作为沉井的关键工序,沉井下沉质量的好坏对工程的质量及进度产生直接影响。在下沉时,应将沉井外壁受到土体作用而形成的摩阻力得到减少,当混凝土强度达到100%时即可进行挖土下沉,在下沉过程中应对防偏问题进行控制,进行及时纠偏处理。当存在不成功的封底时,会造成沉井内部有渗漏出现。对沉井寿命产生严重影响。所以,在封底之前,应将基面进行清洗,当混凝土强度
4、达到70%时,即可对混凝土封底实施浇筑。3、混凝土挡墙混凝土挡墙是借助自身的重量以支挡滑体的下滑力的一种有效防止滑坡的常用方法,并可与排水等措施联合使用。它能有效地从局部改变滑坡体的受力平衡,阻止滑坡体变形的延展,具有结构简单,能快速起到稳定滑坡作用等优点。在设计混凝土挡墙时。应根据最低滑动面的形状和位置来设计挡墙基础的砌置深度,并在墙后设置泄水孔,使其不仅能削弱作用于挡墙上的静水压力,还能防止墙后积水浸泡基础而造成的挡墙滑移。水利工程管理考核策略摘要:随着社会经济的高速发展,水利工程发展与人们生活息息相关,人们对水利工程也提出了更高的要求。水利工程综合考量水文、生态、地理信息等内容,并且水利
5、工程管理水平与工程建设质量有着直接的关系,要求具备较高的专业性。针对水利工程管理考核内涵进行阐述,分析水利工程管理中存在的问题,提出加强管理考核,提高工程管理水平的策略,提高水利工程管理水平,促进水利工程建设、运行质量和效率的提升,实现水利工程长远健康发展。关键词:水利工程;工程管理;管理水平;管理考核1.水利工程管理考核内容概述水利工程管理考核的最终目的就是提高水利工程管理水平,基于此,水利工程管理考核内容就十分清晰。严格按照水利工程管理考核办法及其考核标准执行水利工程建设施工、运行维护等多方面的考核,切实提高工程施工安全,落实各个环境工作的管理水平,促进整体管理水平的提升,实现工程效益最大
6、化。水利工程管理考核内容主要包括组织、运行安全、施工安全等管理方面。2.水利工程管理过程中存在的问题(1)责任不明确、管理制度不健全针对水利工程管理工作,已经制定了一套具体规定,但社会快速发展、对水利工程的要求不断变化,导致这些规定已经越来越难以满足水利工程发展,存在一定局限性。水利工程管理制度不健全,无法全方位覆盖管理工作,导致整体管理水平较低。不健全的管理制度导致了管理工作权属不明确,管理人员的所担负的责任不清晰,使得管理工作中出现敷衍、相互推诿等现象发生,不利于管理工作的展开。管理制度不健全导致管理工作界定上出现问题,如:管理和养护工作界限较为含混,统一引起矛盾冲突。(2)管理方法不够科
7、学对于系统综合性较强的水利工程管理工作来说,科学的管理手段是保证其管理工作质量的重要因素,但从实际来看,目前管理方法并不够科学,管理方法的创新升级难以满足水利工程发展需求,管理方法落后导致管理效果不佳。例如:档案管理已经在向数字化、电子化方向发展,但水利工程档案管理信息化建设程度较低,档案信息归档、查阅、处理方面较为困难。(3)安全管理不全面对于任何工程管理工作而言,安全管理工作都是其重要工作内容,而安全管理的不全面是导致工程出现隐患、甚至安全事故的最大诱因。安全管理内容主要包括工程标准、工程隐患、防汛等,将更多的注意放在工程标准、防汛方面,管理工作较为到位,但对工程隐患的管理仍较为欠缺,存在
8、较多管理漏洞,容易出现安全问题。(4)管理人员专业素质不高现阶段水利工程管理人员专业并没有达到管理工作要求,专业素质不高,对管理制度存在认知偏差,在落实具体工作中并不能严格按照规定执行,导致整个管理工作显得不够专业,容易出现错误行为,造成负面影响。3.提升工程管理水平的策略(1)推动管理体制改革水利工程管理体制改革应从定性分类单位开始,确定人员、工作编制、岗位等,实现定员和高效精简。其次,应不断优化经费投入体制,全面预算日常管理经费,加强管理部门与财政部门的联系,严格控制经费投入。此外,还应健全人事分配制度,加强对基础岗位人员及其他管理人员的绩效考核,根据实际情况合理安置并分流工作人员。另外,
9、还应明确工作责任,确保各项工作责任落实到具体岗位、具体工作人员。同时深化管理和养护工作分离、事企分离。(2)完善各项规章制度水利工程管理人员应结合水利工程发展趋势,在现有的规章制度上不断完善各项规章制度,根据水利工程管理的实际情况制定更完善的单位规章制度,通过健全规章制度,细化管理工作,加强物质文明和精神文明的双重建设。同时根据健全的人事制度,进一步加强组织管理考核,建立竞争机制,明确日常考核办法、内容,界定岗位分配,实现组织考核目标,提高组织管理水平。在落实组织考核工作过程汇总,应遵从“三化”的原则,监督工作区域环境整洁度,做好各类档案建档工作。此外,还应考核管理制度、运行规程、安全规程等制
10、度的建设,并提高监督强度,使组织管理工作达到高效性工程管理状态,提高工程管理水平。(3)安全管理在管理考核下的水利工程安全管理可以从加强水政检察、建设项目管理、落实工程的防汛工作三方面展开。通过与公安部门联合,开展水务执法,打击水事违法行为,按照相关规章制度严格处理破坏水利工程、偷采护堤林木等行为。在安全管理考核工作实施中,可以借助公安部门,进行威慑,管控盗窃防汛块石头、护堤林木等行为,此外还应联合公安部门加强法律法规宣传工作,通过电台、电视、网络等平台加强水法知识宣传,提高管理人员专业素质,规范其管理行为,落实安全管理考核工作,在实际工程管理作业中,加强对违规违章等安全行为的管理8。此外,加
11、强建设项目管理可以从施工期间公示批准文号、建设单位、施工单位等信息,严厉打击各种违反法律法规,严格按照规定标准落实管理工作。水利工程的核心效用就是抗洪防汛,因此加强安全管理就应落实工程防汛工作,通过加强防汛宣传,提高工作人员防汛意识,并不断加强防汛队伍素质建设,做好防汛工作保障。此外还应健全防汛指挥网,组织汛前检查,落实防汛责任制度。(4)运行管理运行管理内容主要为综合管理、硬件设施管理和现代化建设。通过完善责任制度,加强综合管理,并全面控制工程标准、检查观测、维修养护等工作内容,同时不断加强人才队伍建设,提高队伍整体的管理水平,发挥水利工程综合效益。硬件设施的管理主要包括加强硬件设施的日常巡
12、查养护和修缮升级,提升硬件设施水平,同时加强对水工建筑及几点设备的管理。现代化建设内容主要为办公信息化、监控系统构建、内部网络构建等,通过设置多层次监控设施;构建信息采集系统,采集、分析、处理水利工程各项数据。此外,在水利工程运行管理考核中,对设备全面检修工作的要求日益增高,加强对工作人员的指导,参照设备检修工作标准在实际工作中开展工程设备的全面检修工作,保证工程设备润滑良好、运转灵活。(5)经济管理加强经济管理是为了提升水利工程的经济效益,将水利工程的综合效益展现。管理人员要基于技术优势、行业管理基础加强经济管理,通过建设施工企业,展现水利工程资源优势,深入挖掘工程经济效益,实现水利工程经济
13、管理的多元化。在管理考核下,要积极开展经济管理工作,深入挖掘工程经济效益,以此推动水利工程管理发展,提升管理工作水平,实现水利工程的可持续、健康发展,为稳定社会发展做出自身贡献。4.结语总之,水利工程的发展与人们生活息息相关,因此随着水利工程建设的增加,建设规模、影响力的不断扩大,人们对水利工程建设质量提出更高的要求。而要不断提高水利工程建设质量,发挥其综合效益,就必须采取各种措施不断提高水利工程的管理水平。管理人员要不断深入探究管理考核内涵,明确管理考核对于提高管理工作质量的重要性,同时深入探析管理工作中存在的问题,在清楚认知水利工程管理考核内涵基础上,以之为角度从组织管理、安全管理、运行管
14、理、经济管理等方面加强管理,提高水利工程管理水平,促进水利工程建设、运行质量和效率的提升,实现水利工程长远健康发展。浅谈水利工程变更单价的确定方法工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。就工程承包合同的双方而言,业主单位总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小,以利于控制投资规模;而作为承包商,由于变更工程会打乱原来的进度计划,给工程的管理和实施带来不同程度的困难,所以总是希望以此为由向业主单位索要比变更工程实际费用大得多的金额,以获取较高的额外利润。因此,对工程变更费用的处理往往成为合同双方的难点,而变更工程的单价会直接影响工程变更费用及工程投资,所以处理好变更工程的单价是
15、工程变更管理的一项重要内容。一、引言工程变更是为了更快更好地完成合同工程,是对合同中所包括的任何工作内容的数量、质量、特征、结构尺寸、工作内容的增减、工程顺序或时间安排的改变。根据国际通用的FIDIC合同条款的专业解释,工程变更可能来自设计、业主单位、承包商、监理工程师。工程变更一般包括以下几方面:(1)更改工程有关部分的高程、基线、位置和尺寸;(2)增减合同中约定的工程量;(3)增减合同中约定的工程内容;(4)改变工程质量或工程类型;(5)改变有关工程的施工时间和顺序;(6)其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。就工程承包合同的双方而言,业主单位总力图让变更
16、规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小,以利于控制投资规模;而作为承包商,由于变更工程会打乱原来的进度计划,给工程的管理和实施带来不同程度的困难,所以总是希望以此为由向业主单位索要比变更工程实际费用大得多的金额,以获取较高的额外利润。因此,对工程变更费用的处理往往成为合同双方的难点,而变更工程的单价会直接影响工程变更费用及工程投资,所以处理好变更工程的单价是工程变更管理的一项重要内容。二、变更工程单价处理的原则根据FIDIC合同条款的有关内容,对工程变更计价的一般情况作了必要的说明与规定:(1)工程量清单中已有适用于变更:工程的单价,按已有的单价执行;(2)工程量清单中只有类似于变更工
17、程的单价,按类似单价经换算后确定;(3)如果工程量清单中没有适用于变更工程的单价,业主和承包商协商确定单价,意见不一致时,由监理工程师进行最终确定或按合同规定中有关争议的规定解决;(4)当工程变更规模超过合同规定的某一范围时,则单价或合同价格应予以调整;(5)如果监理工程师认为有必要和可取,对变更工程也可以采取计日工的方法进行。根据笔者对上述内容的理解和工作经验,作了以下几点归纳和补充,供同行参考。1.采用合同内项目单价若变更工程在工程量清单中有相同项目或类似项目,而且工作内容和现场情况基本相同,应以该项目单价计算变更费用。实践中,工程任何部位的高程、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更,以及
18、设计变更或工程规模变化而引起的工程量一定范围内的增减,均可按上述原则来确定单价。这样能保持合同履行的严肃性,有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用。在处理此类单价时,应对施工现场进行实地考察,分析合同单价的适用性。不能忽略实际情况,生搬硬套合同单价。如同样是土方开挖,因为土质及地下水状况的不同,施工方法、施工机械会有所区别,发生的费用必然不相同。若单纯套用合同单价,做出的结果是不合理的。2.确定新单价如果同时满足以下4个条件:(1)该项工作测出的数量变化超过工程量清单或其他资料表中所列数量的10%以上;(2)此数量变化与该项工作的单价的乘积,超过中标合同金额的0.01%;(3)此数量变化直接
19、改变该项工作的单位成本超过1%;(4)合同中没有规定该项工作为“固定单价项目”。此时,对该项工作估价时,应采用新的单价或价格。对于此类单价的调整,限制条件较多,操作起来有一定的难度,尤其是第三个条件。对于如何计算有工程量变动直接造成单位成本的变动,承包商可能与监理工程师有不同意见。合理的做法是:如果承包商认为应调高单价,则它应给出造成单价升高的具体依据;如果工程师认为应降低单价,也应给出相应的理由。3.费用构成各要素的确定变更工程估价的一大特点,是对变更工程实施“当时”、“当地”发生的费用的估算。承包商的内外部因素可能都会发生变化,如资源配置的不足、施工人员与机械的调整、材料价格的涨落等,这些
20、因素在承包商上报的变更估价中都有所考虑。监理工程师应当核实此类因素的合理性,对于因承包商自身管理不善而造成价格提高的因素,应予以剔除;而对于某些因素,若承包商提交的证据能够充分证明其合理性,应酌情考虑。下面对组成单价的各要素应如何调整进行分析。(1)人工费在工程实践中,如劳动法规没有较大变动,人工费一般不作调整。但在某些情况下,由于变更工程的实施,承包商原有的劳动力配置需要调整,甚至出现不足,而不得不将该项劳务分包或者使用当地劳务。若当地劳务价格高于投标文件中的人工单价,承包商必然会以当地劳务价格计算人工费。此时,监理工程师应通知承包商提交详细的证明材料,包括:开工以来陆续进场的劳动力数量、类
21、型,各工作面劳动力的配置情况,施工进度及工作效率等,以及由上述材料证明使用当地劳务的必需性的分析文件。监理工程师还应该询问其驻地监理人员,已核实承包商的证明材料是否可靠,分析结果是否合理。经过上述过程,若工程师能够推翻承包商的结论,应采用投标文件中的人工价格;若最终证明其结论是合理的,工程师还应调查当地劳务市场价格,以确定合理的人工单价。(2)材料FIDIC第13.8款“因成本改变的调整”中,针对工程量清单项目规定了调价公式。而对于变更工程,如果专用条件中无其他规定,应以现行市场材料价格为基础进行估价。监理工程师应通知承包商提交供应商的报价单,并核实报价单的可靠性。如不能提供,监理工程师应采用
22、当时当地的材料市场价格。在一些工程合同的专用条件中,取消了材料价格调差的内容。如:某合同专用条件中规定:“承包商在执行本合同期间,不应因通货膨胀上涨引起工程所用的劳动力、货物和其他投入的成本改变,提出合同价格的调整。中标合同金额应视为已包括应付成本涨落的应急费用。”从理论上讲,该条款的规定对业主和承包商双方来说都存在风险;但由于当今国内市场的物价基本上呈上涨趋势,所以该条款总体上对承包商不利。(3)机械一般参照合同文件中的机械台时费。如果使用了合同文件中没有的机械,应参照机械台时费定额确定台时费用。如果承包商使用了租赁机械,应审查其设备租赁台时费是否合理,租赁单据是否可靠,是否由于应备的机械不
23、足而租用新机械。可参照上述人工费的审查方法进行核实。(4)取费应采用合同中相同或类似项目的费率。如果承包商认为某些费率应增加,则应提供相关的详细证明文件,以便协商确定。(5)利润参照投标文件中的利润率。(6)税金应按实际缴纳的税率为准。若遇税法变化,应予以相应调整。4.变更工作由计日工完成时的估价如果在工程执行过程中,出现了一些额外的零星工作,监理工程师可以下达变更指令,要求承包商按计日工方式来实施此类工作。FIDIC第13.6款中对“计日工”的估价作了详细的规定。主要概括为以下几点:(1)计日工按投标书附录中的计日工表进行估价;(2)承包商在此类变更实施过程中,每天应将前一天为计日工所投入的
24、资源清单提交给工程师。清单具体内容包括承包商人员的姓名、工种和工作时间,施工设备和临时工程的类别、型号和使用时间,永久设备和材料使用的数量和类别;(3)若因此类计日工需要购买物品,购买前承包商要向监理工程师提交报价单,承包商为此类物品向业主申请付款时应出示有关发票、收据、凭证等;(4)承包商的计日工报表经审核后,列人当月付款申请单中,申请付款。水利工程的施工质量管理措施在水利项目的质量安全管理过程中,可以根据施工现场的实际情况,采取适当的安全管理措施,保证水利项目的质量,使水利项目真正的可以发挥有效作用,改善居民对水的需求。本文针对目前水利工程项目在现场施工中出现的问题进行了分析,并提出了相关
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