2022最新水利工程管理方案汇编.docx
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1、2022最新水利工程管理方案汇编资料汇编目 录1、信息化技术在水利工程管理中运用2、水利工程管理措施3、水利工程零缺陷管理的应用4、水利工程设计质量优化管理5、水利工程管理现代化与精细化的分析6、水利工程管理及养护问题分析7、水利工程防渗墙怎么施工8、农田水利工程施工建设概述9、水利工程投标报价编制10、水利工程施工防渗技术的应用解析11、水利工程中的生态问题与生态水利工程12、浅析水利工程造价控制和对策13、水利建设与生态水利工程设计探索14、水利工程建设监理规定rr15、水利工程管理信息化16、水利工程施工安全管理存在的问题及对策17、农业水利工程建设存在的问题及管理方法18、浅谈水利工程
2、造价影响因素及解决方法19、水利工程水文计算方法探讨20、水利工程检测管理问题与对策信息化技术在水利工程管理中运用水利工程作为一项为除害兴利而修建的工程,对于提高国家的水资源利用有着重要的作用,水利工程具有工程量大,投资多的特点,所以对于水利工程有效的管理就显得十分重要。信息化技术包含了多种准确有效的现代化技术,将信息化技术与水利工程管理相结合,能够优化水利工程的管理,同时进一步扩展了信息化技术的适用范围。本文主要是阐述了信息化技术运用于水利工程管理的意义,并分析了目前信息化技术运用于水利工程的一些问题,探索信息化技术在水利工程管理的应用。随着社会的不断发展,越来越多的新技术出现在人们的生活中
3、。信息化技术诞生于上世纪中期,到现在为止信息化技术已经运用于社会各个领域。将信息化技术运用于水利工程管理,是目前对信息化技术运用的一个新探索,水利工程一般工程量大,施工周期长,投资总额大,信息化技术能保证管理的准确有效,信息化技术与水利工程管理相结合必将大幅度提升目前我国水利工程管理的效率,提升这项利国利民工程的整体效用。1信息化技术运用于水利工程管理的意义信息化技术运用于水利工程管理,能够将最大化发挥信息化技术的优势,适应水利工程本身的特点,信息化技术运用于水利工程管理的意义表现在以下几个方面。1.1有利于节省水利工程管理的物力消耗水利工程建设本身是一项较大的工程,设计规划需要考虑多方面的因
4、素,施工周期长并且施工施工难度大,整个过程需要耗费大量的人力物力财力,讲信息化技术运用于水利工程管理,能够最大化发挥信息化技术高效的优势,在整个水利工程管理中,将工程各部分进行有机的统筹规划。比如在前期设计规划方面,信息化技术能够帮助管理者有效了解基地需要考虑的各方面要素,包括水文地理、民族文化、自然景观等一系列因素,从而使得前期规划能够更加科学合理,节省方案阶段的持续消耗。在施工阶段,运用信息化技术在水利工程管理中,通过信息化技术的计算分析能力,能够选用更为有效的施工方式,并能提前预知施工过程可能发生的一些突发情况,从而使管理者能提前最好应对方案。从整体来看,在信息化技术的帮助下,能够有效节
5、省水利工程个方面得消耗。1.2提高水利工程管理的效率针对水利工程本身具有的特点,在现代信息化技术的帮助下,能够提高水利工程管理的效率。大型的水利工程一般处于城市郊区或者野外环境中,在这样的环境里不适合人力进行管理维护,而且工程面积巨大,通过人力的管理维护消耗量十分不合理。通过现代信息化技术,在野外大型水利工程中,能够通过各种先进的传感器设备对水利工程进行实时监测,传感设备将水利工程的各方面数据采集并发送到计算机系统中进行分析,能够及时发现水利工程可能存在的问题,管理者能够通过数据进行及时的应对和处理,从而防止可能发生的危险事故。通过信息化技术手段,水利工程管理人员能够在计算机系统的帮助下进行更
6、为科学有效的管理工作。1.3优化水利工程管理本身的功能性水利工程是除害兴利而修建的工程,主要是为了能够更为有效的利用水资源和防止一些由水可能带来的危害,这是水利工程主要的作用所在。将信息化技术与水利工程管理相结合,能够不断对水利工程本身的效用进行评估和统计分析,经过长时间的分析调研,通过数据进行修正,能够优化水利工程管理的功能性,实现水利工程功能的进一步完善和提高。2信息化技术在水利工程管理应用的现状现代化信息技术发展速度不断加快,越来越多的新技术被发明被创造,信息化技术也被应用于社会各个领域中,信息化技术目前也被引用到水利工程管理中,信息化技术在水利工程管理应用的现状主要表现在以下几个方面。
7、2.1信息化技术与水利工程结合不够成熟水利工程在我国是一项历史悠久的工程项目,影响较大的可追溯到建于两千多年前的都江堰水利工程,现代的也有三峡大坝这样的宏伟工程。水利工程技术在我国虽然已经很完善,但是对于将信息化技术应用到水利工程管理中,尚处于起步阶段,需要探索的地方还有很多,要走的路还很长。信息化技术的发展时间相比水利工程虽然显得十分微不足道,但是信息化技术对现代社会发展的贡献是水利工程所难以望其项背的,现代的信息化技术结合水利工程管理,是对两者特点准确把握,能够发挥两者的最大优势,但是相关的方式方法还不够成熟,仍需要大量的实践与理论的支持,才能有一个更为合理有效的管理方式。2.2需要综合考
8、虑多方面的因素对于水利工程而言,水利工程更多的处在野外环境中,对于生态环境有一定的影响。就三峡大坝来说,它改变了原有的地区环境,破坏了原有的生态平衡,造成了大量的原住人口的迁移,但也到来许多有利的发展。所以说,如果在信息化技术的帮助下,是不是能够有一个更为完美的解决方式,对水利工程管理进行提升,能够有一个更为科学有效的方案。水利工程建设管理需要考虑的因素太多太复杂,信息化技术应用于水利工程建设管理中还需要注入许多方面的因素,才能更好的将信息化技术与水利工程建设管理相结合,实现更好的水利工程建设项目和管理系统。2.3专业人才团队的建设处于起步阶段现代的信息化技术和水利工程管理是两个不同的转业,跨
9、领域的结合是需要一定的基础理论知识,专业的信息化技术水利工程管理人员要掌握的技能就更多更复杂了,这是一个需要时间积淀的过程,要培养专业的人才团队,是需要付出大量的是时间和精力的,我国这一方面还处于起步阶段,仍需要付出大量的努力。3结束语水利工程作为一项为除害兴利而修建的工程,对于提高国家的水资源利用有着重要的作用,信息化技术能保证水利工程管理的准确有效,信息化技术与水利工程管理相结合必将大幅度提升目前我国水利工程管理的效率,提升这项利国利民工程的整体效用。目前信息化技术与水利工程结合还不够成熟,仍需要综合考虑多方面的因素,专业人才团队的建设仍需要一定的时间。水利工程管理措施这些管理措施你知道吗
10、1、要建立专项工程账目管理机制建立专项工程账目,确保专款专用是对整个水利工程的建设,意义重大,有专门的资金管理部门,能使资金的使用率达到最大化,如小型农田水利建设资金要专账、专户与专人管理,要按工程进度拨款,并严格按照相关的规定办事,不能越级对资金的使用,而且在使用之后,有详细的记录。资金流转要通过银行转账或电汇,工程完工后要及时办理竣工决算。2、要建立工程效益审计制度当前我国农田水利工程很少有专业的工程效益审计制度,这就导致其价值不能达到最大化,甚至影响了原本的价值体现。这就要求工程完工后,要抓好跟踪审计,并组织专业的人员进行文件记载,把工作中难以解决的问题与相关解决措施及工整的清晰的记录,
11、认真进行总结工作经验,只有这样才可制定更好、可行的发展策略。3、努力深化与完善农村水利改革对现代农业,以往传统的小面积的农田水利工程,已不在适合。对于现代农田来说,要建造大型且功能多面化的新型水利工程,这样才能更快的发展中国的农业。(1)推动小型农田水利工程产权制度改革健康深入发展,努力把其作为标准化的工程建设。(2)要以水利工程为单元,通过对基层水利队伍的改组、改造及改革与完善。(3)培养农民群众的水利管理专业知识,雇佣农民工作为工作人员,由于水利工程就是给自己家建造的,有利于自已,因此会主动保护好工程。4、要扩大投资要使水利建设资金合理分配,做到区域内的平衡与和谐建设,水利建设管理部门要对
12、现有工程进行维修扩建与改造,以确保对农田水利基础设施的建设,适应农村水利发展的要求。并且在增加地方财政投入的同时,地方政府也加强了对农村小型水利工程建设的行政领导,积极调动组织群众参与水利工程建设的积极性,充分发挥政府资金的引导作用,鼓励村民投入到水利工程建设当中去,以节省人力资金,以免出现由于资金短缺使得一些重点工程延误。5、要加强对农田水利工程建设的监管力度制定一套完善的工程建设管理制度,同时组建一个完整的质量监督体系,自上而下,齐抓共管。农村小型农田水利工程内容广泛,要实行统一管理,合理规划布局,完善建设程序。建立健全资质认证制度,落实工程招投标制度,规范施工管理,明确工程投资,实行施工
13、准入证制度与工程监理制度,加强竣工验收备案制度和严格奖惩制度,使农村中小型水利工程建设朝着规范有序方面发展。依据各种不同农村水利的特点,对不同功能的水利工程采取相应的管理措施,使水利工程在完善的工程管理条件之下,取得较好的工程效益。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件,马上一键查询结果,下载建设通。水利工程零缺陷管理的应用本文以当下零缺陷管理的基本思想为主要依据,从建立推行零缺陷管理的组织、确定零缺陷管理目标、进行绩效评价、建立相应的提案制度以及建立表彰制度五方面展开深入的研究,目的在于加大对水利工程管理的“零缺陷”方法研究力度,从而提升水利工程管理质量。当水利工程施工完成以后,务必要
14、开展有效的管理。水利管理包含多方面,比如,维护、运用、操作等。其主要任务便是确保工程设备安全处于最佳状态;应用适合的工程设备,对水源的控制、调节等皆有一定作用,可以切实将供水、排水、防洪、灌溉和航运等效益完全发挥出来;合理操作各类机械,可以有效规避安全事故发生。一、零缺陷管理概述(一)基本原则零缺陷管理的基本原则大致可以分为五方面:第一,任何环节都不能将缺陷传送到下一环节,企业不能将有缺陷的产品或者服务提供给消费者或市场;第二,在各个环节都需要构建与之对应的管理机制与规范,切实依据规定来展开管理,将责任具体落实给个人,杜绝在某环节出现失控问题;第三,任何环节任何层面都需要对工作与产品差错做好事
15、先预防与事后优化,确保差错不在继续,并且需要及时消除差错;第四,展开管理时需要以人为主,优化激励制度与约束制度,切实发挥出每个员工的主观能动性,使每位员工都有管理者的认知,基于零缺陷为主体来确保产品、服务等零缺陷;第五,企业的管理系统需要依据市场的实质性需求与发展变更来展开调整,从而切实实现动态平衡,保障管理系统能够适应市场变化。(二)基本思想1.加大缺陷的预防力度在产品检验过程中,需要将未达标的产品挑选出来,并且告知已存在的事情,这时缺陷已然存在,并不会出现符合项。而预防工作主要出现在设计阶段,包含计划、沟通、验证。可能会将不可能项逐渐消除掉。利用预防手段来成就质量,要求资源合理配置可以切实
16、保障工作顺利完成,并不是将资源浪费在查找不足与弥补上。2.合理应用客户化思维只有切实为顾客提供满足的服务与产品,才会获得顾客长期的信任,确保顾客对产品的忠诚度。客户化是当前企业管理的中心。3.将零缺陷作为工作标准加大对预防过程的管理力度,不管是企业内部还是企业外部,都需要做好防范工作,但其前提是要满足合同双方需求。要注重预防系统和不满足要求的计算,以此来减小质量所耗用的成本,进而提高工作业务水平。二、水利工程零缺陷管理的应用步骤水利工程管理所需要管理的核心内容有以下四点,第一,对水利工程展开检测工作;第二,组织工作人员对水利工程设备展开维护与修理;第三,应用工程要求展开水利调度;第四,优化水利
17、工程设备,适当地对施工技术进行革新。在实际工作中,需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中,使得水利工程各个环节的工作人员都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心,建立不犯错的决心,并且积极主动地向上级提出自身建议,有准备、有规划地展开管理。对于水利工程展开零缺陷管理可以实行下述步骤。一是构建零缺陷管理部门,任何事情的展开都需要有关部门的执行,通过构建专门负责的部门,动员整个部门的员工都积极参与到零缺陷管理中,从而增强他们投入管理的积极性。另外,可以针对每个人员的建议展开统一探讨,不断总结经验,提高管理水平。企业领导需参与到其中,起到表率的作用。构建与之相关的机制,加大对员工的培训与再教育的力度。二是依
18、据水利工程管理规范,来明确零缺陷管理的目标。比如,工程检测、养护、维修、调度等,来确定零缺陷小组需要的人员数量,确保在固定的期限内达到工程要求,其中包含明确项目、目标值及评价标准。实际上,应利用多种形式,把零缺陷小组所完成的目标的实际情况、技术公布出去,要切实注意心理影响。三是展开绩效评价。零缺陷小组所制定的目标是否能够实现,需要由小组自行判断,以此来明确零缺陷小组的权责。四是构建对应的提案机制。对于并非是因工作人员自身因素所导致的错误,可以及时向组长提出导致错误发生的因素,并且提出优化建议。五是构建表彰机制。零缺陷管理并非是在斥责犯错者,而是在表扬无缺陷这,并不是将工程管理人员的缺点全部指出
19、,而是引导工作人员朝着无缺点的员工奋进,以此来提高员工消除缺点的责任意识。三、结语零缺陷管理的中心思想便是展开管理时基于人员主观能动性发挥为主,管理者需要确保自身产品或业务没有缺陷,秉承着实现高质量目标而前进。零缺陷管理要求管理者对该概念有充分的认识,只有确保各个环节的管理水平,才会实现零缺陷管理,并非是依据事后优化实现零缺陷管理。零缺陷主要强调的是事先控制与过程控制,保障每个环节都能做好相应任务,确保工程质量满足顾客需求。展开零缺陷管理,可以切实增强企业员工的责任意识,来保证管理效率。水利工程设计质量优化管理本文从水利工程的分类及特点出发,分别从水利工程设计的质量管理体系、设计人员培训、监督
20、制度与责任管理制度、水利工程的质量管理模式以及信息化质量管理系统等方面,对水利工程设计的质量优化管理进行深入思考,以期对进一步提高其质量优化管理水平提供理论借鉴。随着我国经济的飞速发展,国家在水利工程项目等领域的投资力度逐年加大,但水利工程的施工复杂度较高,规模较大,施工条件也相对苛刻。一旦出现水利工程的质量问题,将会对企业和人员安全造成巨大损失。因此,对水利工程设计治量优化管理进行深入思考,对提高工程质量,保证人民安全具有重要意义。1水利工程的分类及特点水利工程项目包括许多种类,但这些种类的项目却都具有一些相似的特点,即项目规模较大、施工难度较为复杂、水利工程的项目设计需要分阶段进行。按照水
21、利工程的主要作用、投资渠道等方面,根据水利产业政策规定,我们可以有以下几种不同的水利工程分类方法1。详细水利工程的分类见表1。2水利工程设计质量优化管理思考2.1优化水利工程设计质量管理体系优化水利工程设计的质量管理体系,是对其质量优化管理的重要思考之一,完善的质量管理体系不仅可以提高水利工程施工的整体质量水平,更能增加其运行过程中的稳定性,使其真正发挥除害兴利的作用。相关工作人员应当根据当地水利工程施工的实际情况,优化工程设计质量管理体系中的文件大纲,如设计工作大纲工程项目文件策划表专业条件供给表专业设计指导纲要等,以此来使该工程质量体系的优化设计有章可循。例如,北京市水利工程建筑有限公司在
22、完善其水利工程设计的质量体系时,对该工程的设计条件予以详细说明,并通过表格的形式将水利工程项目设计中的疑难点进行归纳,以此来为下一步工作提供依据,从而使其工程设计的质量管理体系得到进一步优化,详细的专业条件供给表格式见表2。2.2加强对水利工程设计人员的培训水利工程的设计人员是保证工程整体质量的重要参与者之一,其专业水平和综合素质在很大程度上影响着水利工程质量管理水平。因此,相关部门加强对水利工程设计人员的培训,定期邀请水利专家学者进行现场讲座,以此来不断丰富水利工程设计人员的专业理论知识,帮助其在原有基础水利工程设计知识的基础上,进一步加深其对水利工程设计的理解,使其更好的设计出适合当地水利
23、工程施工的有效方案,以此来提高整个工程的综合设计质量水平2。此外,在对设计人员进行专业理论素质培训的同时,相关部门还需要重视对水利工程设计人员进行专业技能培训。通过与其他先进公司的水利工程设计人员之间的密切合作,来提高其设计实践与操作水平,帮助这些设计人员增强自身水利工程设计的规范性与科学性,从而最大限度地提高水利工程设计的质量水平,增强设计人员的整体质量管理意识,以此来达到公司优化水利工程设计质量管理的目标。2.3优化水利工程质量管理模式优化水利工程质量管理模式,不仅会提高我国水利工程设计的质量管理水平,而且还可以实现水利工程质量管理方式的多元化,从而进一步拓展其设计质量管理渠道。一般说来,
24、相关部门可以将本地部分水利工程设计的传统建设模式,即“设计方案-招标引进-施工建造”模式,转变为多元化,多融资的建设模式,如“ppp模式(公私伙伴关系)”或者“epc模式(水利工程设计与施工承包模式)”等,并在这些新型水利工程建设模式的基础上,对工程设计的整体质量管理方案也进行新的改进与提高,将水利工程项目的决策层纳入其中,形成“决策层有效决策-设计层完美设计-施工层安全施工-监督层有效监督”的良好循环模式,以此来更有效的增强水利工程设计的质量管理效果,从而最大限度保证工程项目的安全顺利实施。此外,相关水利工程建设单位也应当建立风险总结模式,不断加强水利工程设计人员的风险意识,加强企业的风险管
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