2022水利工程质量方案多篇资料汇编.docx
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1、2022水利工程质量方案多篇资料汇编资料汇编目 录1、水利工程造价控制与管理2、水利工程设计、监理、施工考核表3、水利工程施工安全生产技术措施4、水利工程管理的问题及解决对策5、RTK动态测量在水利工程测量的应用6、水利工程与工程制图7、建设监理在水利工程质量控制的作用8、农田水利工程建设方法9、谈如何加强水利工程施工管理 (2)10、水利工程管理现代化内容及策略11、水利工程管理单位固定资产管理存在问题及对策12、水利工程设计问题的分析13、浅论水利工程施工造价控制14、水利工程施工质量控制问题探究解析15、水利工程监理专业就业前景分析16、农田水利工程运行维护管理措施17、水利工程施工项目
2、部机械设备管理18、如何做好水利工程施工技术控制19、浅析水利工程施工管理的必要性20、水利工程建设监理工作水利工程造价控制与管理当前,在日本,灌溉项目的工程造价超过预算额,存在很多问题,在项目实施阶段难以控制估算投资额,影响了灌溉工程作为工业发展的正常发展。.因为灌溉工程的建设管理系统总是在计划经济模式管理,只注重设计和技术管理,而不是投资收益管理,因此工程造价是预算的。因为它经常超过。在社会主义市场经济条件下,灌溉工程投资制度发生了变化。不管准投资如何,最直接的问题是利润驱动或投资效率。水利工程造价管理与管理之间的关系直接影响投资者的利益,因此,供水工程造价管理与各行业未来竞争之间的关系。
3、这是市场持续健康发展的关键。水利工程造价管理的重要意义节水项目成本的管理是一个动态,系统的项目,贯穿于整个项目建设过程。简而言之,管理水项目成本涉及四个阶段:决策,设计,施工和竣工验收。节水项目的成本是一个从粗到细,从浅到深的动态过程,在每个阶段形成的成本关系是前者限制了后者,而后者则是对前者的补充。那是。统计数据表明,每个阶段的产出对项目总成本的影响差异很大。在决策阶段,产出对总成本的影响通常为60至70,具有决定性的影响。在设计阶段通常为20到30,并且对总成本有重大影响。通常在施工阶段约占10。毋庸置疑,控制灌溉项目成本的关键在于决策和设计阶段,其中决策是决定因素,设计是关键因素。灌溉项
4、目成本的管理不仅可以确保项目成本不超过投资限额,还可以加强对参与单位的管理,建设,设计和限制施工单位的人员,物力和财务方面。我们将充分利用我们的资源。最高的经济和社会效益。因此,合理管理水利工程造价对保证和促进经济发展十分重要。在各个阶段有效管理灌溉项目成本为了有效管理节水项目的成本并将其保持在批准的成本限制内,必须在项目建设的不同阶段采取各种措施来实施有效的成本管理。1.在决策阶段加强用水项目成本管理水资源保护项目的决策阶段对于建设项目的长期经济利益和战略方向至关重要。项目决策的准确性是项目成本合理性的基础。每个项目在做出投资决定之前都需要进行可行性研究,以充分证明其技术可行性和经济合理性,
5、以便科学,准确地选择最佳计划。有。投资估算是进行经济分析和做出良好决策的重要基础。施工单位将根据科学合理的原则,进行深入的实地调查和调查,获取直接数据,并从技术上和经济上全面规划拟建项目的建设。评估和优质的投资报价计数。需要合理确定项目的静态投资,但也必须充分预测动态投资。尽早控制项目成本需要进行合理的投资,并防止高估投资。2.在设计阶段加强对灌溉工程成本的有效管理节水项目的设计阶段是对建设项目进行全面规划并详细说明实施意图的阶段,这对总成本有重大影响。确定拟议项目后,工程设计阶段是控制项目成本的关键。(1)实施招标制度,选择最佳设计单位。如果建筑商想要有效地管理项目成本,则他必须实施项目设计
6、投标系统,选择最佳的设计单位,并根据最佳的设计方案做出决策。这是有效管理项目成本的关键。实施招标制度,不仅可以促进设计单位之间的公平竞争,而且可以改善管理,提高设计质量,降低项目成本,提高投资效率。它还有助于选择和竞争多种设计方案,吸收多种设计方案的优势并选择最佳方案。确定最佳设计方案。(2)加强配额管理,严格控制投资。分配设计是为了降低项目成本,但要控制项目成本在批准的范围内,并确保项目的规模和使用能力。加强配额管理是在设计过程中管理项目成本的有效方法。在初步设计中,确定项目建设规模,计算项目预算并确定最高限额。在设计施工图时,我们计算了项目预算并确定了项目成本。限额管理意味着在配额限额内严
7、格管理预算,通过分层限额设计来加强项目成本限额管理,并最终实现项目成本管理目标。(3)结合设计成本和工程设计成本的降低来实施。一些设计师缺乏专业责任,人为地增加了设计的安全系数,从而导致工程成本的巨大浪费。作为施工方,为了防止这种现象的发生,有必要制定经济限制和赔偿/处罚措施。实现设计费用和工程设计成本节省的结合,以开发设计奖惩制度。一定比例的佣金将提供给通过设计创新节省了成本的设计人员,前提是结构安全且不减少功能使用。更多的设计师需要设计错误,遗漏以及任意增加的安全系数。设计费的一部分将被扣除。这使设计人员能够找到最佳的设计方案,并防止安全因素自由地增加而与成本无关。3.在建设阶段加强对用水
8、项目成本的有效管理在建设阶段对项目成本的潜在影响很小,但是整个项目的投资主要发生在这个阶段。而且,大多数水利工程建设周期长,面积大且影响因素很多。如果您在此阶段不注意管理项目成本,那将是浪费,投资潜力非常大,项目的总成本甚至可能严重失控。因此,如果施工方要在施工阶段加强对项目成本的有效管理,则严格执行招标制度,加强合同管理,有效管理工程设计变更,降低工程要求。是必需的。对于补偿,必须严格审查项目结算。(1)实施工程招投标制度,选拔最佳施工队伍。参与施工的各方将根据标书和标书都能获利的原则决定合理的标准价格。遵循公开,公正和公正的原则,进行投标,并组建一个投标评估委员会专家,以全面评估项目估算,
9、建筑组织设计,资格,绩效和投标人声誉。最后,确定可以降低项目成本的最佳方案。保证项目按时完成的中标单位。同时,签订合同,中标将成为中标。(2)有效控制工程设计变更。在项目实施过程中发生更改的原因很多。有些是由于研究工作不足,导致设计错误。有些是由于工程环境的变化和政府项目的新要求,这可能需要更改原始设计,更改建筑项目或更改工作量。如果您更改金额,则您在项目中的投资可能会超过您的原始预算投资。(3)降低项目计费成本。灌溉工程规模大,工期长,工况复杂,是在天气,水文地质等自然条件下施工,难以准确把握,可能引起工程投诉。经常有。首先,施工现场的地质和气候条件的变化将导致施工进度的变化,这不可避免地会
10、产生需求,从而导致项目投资的变化。(4)将严格审查项目结算。由于施工方的高估和施工方的单方面降价,必须严格按照结算说明,设计变更,项目签证和竣工图进行工程结算。参与施工的人员必须执行以下操作:深入进入施工现场,对照图纸检查施工状态,及时了解施工动态。严格检查工程量。仅能解决根据合同要求和批准完成的工程数量。请严格遵守合同。对于项目付款,应审查商定或规范的付款方式,价格分配和原则。4.在竣工阶段加强对水利工程造价的有效管理在完成阶段,必须准确计算从准备到完成的整个项目的实际成本,即建设项目的实际建筑成本。最后的完成声明全面反映了水利工程的经济效益。这是一份文件,概述了已完成项目的设计预算和计划实
11、施,评估水投资回报,正确验证新资产的价值以及反映已完成项目的施工结果。因此,在完成阶段的项目成本控制不容忽视。参与施工的人员将负责严格进行最终沉降,并请专职人员完成最终沉降的准备。最终帐户准备完成的基础主要包括以下内容:每个阶段的批准设计文件,项目预算以及变更和协调文件,由主管部门发布。投资计划和基本建设支出预算,项目招标文件和合同协议,会计和财务管理数据,项目价格结算,材料消耗数据以及与项目相关的其他文件。设计考核表工程工程:番顺联围七四水闸至集滘水闸堤段整治工程 设计:禺山设计1+6503+400 序考核内容评分分值得分1派驻设计代表要求设计代表住在工地满足要求得15分不驻工地不得分152
12、按合同或会议约定时间提供设计图纸按约定时间提供图纸得45分未按约定时间提供不得分453及时处理设计变更普通变更2个日历天重大设计变更30个日历天满足要求得30分不满足不得分。304按时参加隐蔽工程、工程验收参加验收得5分不参加不得分。55编写设计工作每月一总结当月设计工作的成果、经历和改良工作的。完成报业主者得5分不做不得分。5合计100应得分: 实得分: 得分率:检查: 日:检查代表签字:被检查代表签字:监理考核表工程工程:番顺联围七四水闸至集滘水闸堤段整治工程 监理:山科诚工程监理1+6503+400序考核内容评分分值得分1按合同要求派驻总监理工程师、监理工程师、监理员缺总监扣10分缺监理
13、工程师扣20分302完成监理大纲和监理规划、监理细那么检查相关资料完成得2分不完成不得分23施工组织设计和专项施工方案审批检查相关资料完成得2分不完成不得分24完成工程划分报批手续检查相关资料完成得2分不完成不得分25完成中间检验台账检查相关资料完成得3分不完成不得分36平安消费台帐检查相关资料完成得3分不完成不得分37工程款及时支付手续检查相关资料完成得15分施工上报时间为计算时间1个工作日完成得15分每推延1天扣5分。158重点部位的旁站监理检查相关资料完成得10分每发现1次无旁站扣5分。109及时进展单元、分部工程评定检查相关资料完成得10分每缺1项扣2分。1010进度、质量、平安施行过
14、程中的跟踪和控制要求有批准的工程目的的网络图和关键线路、完成方案、及时评定的质量评定、平安控制的手段和成果。根据现场变化及时调整的相关工作的。检查相关资料总计18分。每缺1项扣4.5分。1811信息理工作完成监理周报、月报。检查相关资料完成得5分每缺1项扣2.5分5合计100应得分: 实得分: 得分率:检查: 日:检查代表签字:被检查代表签字:2021番禺水利工程施工进度考核综合评分表工程工程名称番顺联围七四水闸至集滘水闸堤段整治工程 1+6503+400业主番禺区河涌理所工程名称代建番禺区代建工程部工程量1695万施工黄河建工集团分部工程名称方案开工开工日2021年5月9日2021年7月7日
15、序检查工程名 称应得分实际得分得分率 权数最终得分1施工进度1000.73现场平安1000.14防汛检查1000.15工程质量检验资料1000.1综合评分质量监视业主代建监理施工代表签字:代表签字: 代表签字: 代表签字: 代表签字:检查日:说明:1、评分权数由检查组根据当工作重点确定所有权数相加等于12、质量平安检查工作中质监组发出整改或批评的本次考核不予评优。2021年番禺水利工程施工进度检查评分表工程工程名称番顺联围七四水闸至集滘水闸堤段整治工程 1+6503+400业主番禺区河涌理所工程名称代建番禺区代建工程部分部工程名称施工黄河建工集团序检查工程名称1合同开工日 2021 年 5 月
16、 9 日方案完工日2021 年 7 月 7 日2合同开工日2021 年 7 月 7 日实际开工日2021 年 5 月 9 日3方案开工日 2 009 年 5 月 9 日实际完工日年 月 日4推延施工或推延完工天数天实际施工天数-方案施工天数=或者实际完工日-方案完工日=得分计分说明评分得分=801-推延施工或推延完工天数/方案施工天数=施工进度检查分工检查序1-4和和保证措施序5-9检查两部工检查占80分出现负分值按0分计。保证需要措施检查占20分总分值100分。5制定工程工程进度方案有经监理审批通过的网络图网络图说明关键线路完成保证措施内容得4分没有不得分。6制定完成进度资源方案施工所需的材
17、料、机械、人力、财力现场检查是否符合方案内容。完成保证措施内容得4分没有不得分。7制定周进度方案完成保证措施内容得4分没有不得分。8工程滞后的赶工方案要求明确赶工的形象进度和赶工所需的材料、机械、人力和财力完成保证措施内容得4分没有不得分。9按约定的理人员工程经理、技术负责人、施工员、平安员在施工现场工作所有人员到场得4分不到场不得分。合计检查: 山科诚工程监理 日:检查代表签字:被检查代表签字:2021年番禺水利工程现场平安检查评分表序考评内容评分分值得分一平安理1平安消费责任制目的理未建立平安消费责任制的扣5分;未按规定装备专职平安员的扣3分;施工企业未获得平安消费答应证的扣5分工程经理、
18、平安员无B、C类证书少一个证扣2分;未制定平安理目的的扣5分;未进展平安责任目的分解的扣3分;未制定工程平安资金投入方案的扣2分;无平安资金施行台帐的扣2分。本条中施工企业未获得平安消费答应证为一票否决52平安措施编制和落实施工组织设计无平安措施扣8分;深基坑支护工程未单独编制专项方案的每项扣6分;施工组织设计或专项施工方案未经审批的每一项扣2分;未建立平安事故应急救援预案和演练的扣6分。83平安教育、平安技术交底、持证上岗新入场工人未进展三级平安教育扣1分;交换工种时未进展平安教育扣1分;无书面平安技术交底或针对性不强扣1分;交底未履行签字手续扣1分;特种作业人员未持证上岗或上岗证过的扣3分
19、。34定平安检查及时整改无定平安检查记录扣2分;检查出平安隐患未及时整改的有记录扣2分。25工伤事故理未对施工作业人员意外伤害的扣2分;工伤事故未按规定、调查、分析、处理的扣2分;未建立工伤事故的扣1分。2小 计20二文明施工措施1现场围挡、封闭理、平安标识现场未设置连续围挡扣3分;墙面无美化措施包括内外粉刷、标语等扣1分、未设置“五牌一图或设置不全的扣3分;无门卫值班室扣1分;门头无企业标识扣1分;无平安警示标识的扣1分。52施工现场施工现场主干道及操作场所未硬化扣2分;施工现场未按照施工总平面图划定的区域堆放各种设施和材料扣1分;材料堆放间距未到达1米的扣3分。53临时设施临时办公用房不符
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