2022年水利工程项目建设管理通用范文.docx

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1、2022年水利工程项目建设管理通用范文资料汇编目 录1、水利工程投标报价编制2、水利工程零缺陷管理的应用3、浅析水利工程施工管理的必要性4、水利工程管理的现代化与精细化路径5、对水利工程项目造价管理的分析探讨6、浅论水利工程造价管理与控制论文7、浅谈水利工程造价影响因素及解决方法8、水利工程项目资金使用与管理措施9、小型农田水利工程存在的问题及改造措施10、水利工程的基础处理探析11、水利工程资料基本知识讲解12、农田水利工程要求及建设研究13、农村水利工程建设与管理研究14、水利工程勘察设计招投标15、水利工程施工中混凝土裂缝控制技术16、对水利工程基坑排水施工技术的分析17、水利工程设计改

2、进措施18、水利工程管理及养护问题分析19、水利工程监理平行检测及改进方法20、水电水利工程边坡脚手架设计研究水利工程投标报价编制近年来，随着我国市场经济体制的全面深化改革，水利工程的投标报价编制也得到了极大的发展，在当今市场经济的大背景下，水利工程的投标报价编制已然越来越公正与透明，水利工程的招标方可以通过投标报价挑选技术水平更高的施工团队，有效提高了水利工程的施工质量，同时也有利于水利工程投资方获取更多的利润。本文主要对水利工程投标报价编制方法进行了分析，以供参考。众所周知，水利工程是一项巨大的系统性工程，完成一项水利工程需要进行大量的施工，所以对于水利工程的发包方来说，选择施工技术过硬的

3、施工单位是十分有必要的，水利工程投标报价编制也因此而产生。对于水利工程的施工单位而言，若想要中标，就必须从各个方面提高企业的核心竞争力，包括报价是否合理、施工组织设计是否合理、施工单位是否具有相应的资质水平、施工单位的信誉是否良好、施工单位的工程业绩如何等，这些因素都会对施工单位能否中标产生重要的影响。因此，水利工程的施工单位只有重视对投标报价编制方法的研究，才能有效提高中标几率。1水利工程投标报价前的准备工作对于施工单位来说，在进行投标报价之前必须做好投标前的策略分析，只有进行全方面的了解，才能更好地为后续投标报价提供信息支持，进而有效提高施工单位的中标几率。1.1对施工单位的经营状况进行分

4、析。随着我国经济水平的快速发展，对水利工程建设的需求也经越来越高。目前，水利工程建筑市场的竞争越来越激烈，许多水利工程的施工单位都在不断提高自身的技术水平和管理水平，以适应激烈的市场竞争。对于众多水利工程施工单位来说，若要提高投标报价的中标几率，首先必须要认清自己的企业经营状况，明确自身的长处和不足，只有在充分了解自己企业的基础上，才能提高投标报价的中标几率。1.2对竞争对手进行分析。对于水利工程的施工单位来说，如果想要中标承包工程，除了要对自己企业进行充分的了解之外，还需要充分了解自己的竞争对手。水利工程的施工单位在制作标书时，必须要分析所有竞争对手的技术长处和施工经验等，然后可以在自己的标

5、书中突出自己企业的优势，并以此为亮点吸引工程发包方的兴趣，从而提高中标几率。1.3对工程发包方进行分析。水利工程施工单位的最终目的就是获得经济收益，所以在进行投标报价之前，为了能够保证可以获得足够的经济收益，必须要合理分析工程发包方。对于水利工程的施工单位来说，想要全面分析工程发包方，首先应从工程发包方的资金水平和信誉水平入手，而且还需要考察工程的发包方是否有过违约记录，如果工程发包方信誉较差，尽量不要参与投标报价。2水利工程投标报价编制方法2.1做好对招标文件的分析。对于一个工程项目而言，如果这个项目已经通过了前期的资格预审，而且招标人已发出投标邀请书，这就标志着投标报价工作已开始。对于施工

6、单位而言，在接到招标文件之后，必须第一时间对招标文件做出全面分析，必须要在招标文件中吃透招标人的全部需求。不同的项目有着自己独特的特点，对于报价编制人员来说，必须对招标文件中的投标人须知、合同的各种通用专用条款、施工技术要求和投标文件的格式做出全面且具体的分析，这也是制作好标书的重要基础。2.2确定投标报价编制原则。对招标文件进行了全方位的分析之后，下一步就要确定投标报价编制原则。投标报价编制原则主要是根据招标文件的具体需求、工程发包方的具体评标方法和施工单位的施工经验来进行确定的，所以对于报价编制人员来说，在确定投标报价编制原则时，必须进行充分考虑。2.3对水利工程进行实地考察。招标方在将招

7、标文件全部发放以后，一般会组织全体参与投标报价的施工单位到施工现场进行实地考察，报价编制人员也必须随同参与，只有充分了解了工程的实际情况，才能使投标报价更为合理，从而提高中标的几率。与此同时，对于报价编制人员来说，除了要对工程的实际情况进行充分考察以外，还需要对各种施工所需要的材料价格进行详细了解，这会对最后的总价水平产生重要影响。2.4根据施工的具体设计确定报标估算价。在确定具体的报价编制原则和完成水利工程的实地考察后，就需要根据水利工程施工的具体设计来确定报标估算价的具体数值。制定报标估算价的好处在于，可以以此作为基础来进行估算其他竞争对手的报价，尤其对于一些具有底价的水利工程而言，确定报

8、标估算价可以对招标方的底价进行一定的估算，从而在真正投标报价时做到心中有数。2.5做好成本分析，确定工程成本价。报标估算价只是一个正式竞标价格的上限价格，而下限价格则必须通过对水利工程施工成本的分析来进行确定。对于报价编制人员来说，如果想要计算出水利工程的成本价，就必须从企业自身的实际能力、企业的管理水平和实际的施工环境入手，重点对施工过程中所需要的建筑机械、施工材料、施工人员的薪资水平等进行考虑与计算，从而确定出工程的成本价。在计算工程的成本价时，必须要保证其准确性，否则很难中标。对于投标编制人员来说，若想要提高工程成本价的准确性，必须要从施工方案入手，施工方案是指导施工的具体文件，在进行施

9、工方案的制订时，必须对工程的各种注意事项和各种施工细则进行详细的说明，如此，施工方案就成了计算工程成本价的具体依据，而且企业在中标之后，可完全利用施工方案来指导施工。3结语总的来说，若想提高水利工程施工单位的中标几率，必须要重视投标报价编制方法，充分了解企业自身的情况和竞争对手的实际情况，摸清市场动向，做好投标报价前的准备工作。除此之外，对于报价编制人员来说还应加强自身的信息调查能力。水利工程零缺陷管理的应用本文以当下零缺陷管理的基本思想为主要依据，从建立推行零缺陷管理的组织、确定零缺陷管理目标、进行绩效评价、建立相应的提案制度以及建立表彰制度五方面展开深入的研究，目的在于加大对水利工程管理的

10、“零缺陷”方法研究力度，从而提升水利工程管理质量。当水利工程施工完成以后，务必要开展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，维护、运用、操作等。其主要任务便是确保工程设备安全处于最佳状态；应用适合的工程设备，对水源的控制、调节等皆有一定作用，可以切实将供水、排水、防洪、灌溉和航运等效益完全发挥出来；合理操作各类机械，可以有效规避安全事故发生。一、零缺陷管理概述（一）基本原则零缺陷管理的基本原则大致可以分为五方面：第一，任何环节都不能将缺陷传送到下一环节，企业不能将有缺陷的产品或者服务提供给消费者或市场；第二，在各个环节都需要构建与之对应的管理机制与规范，切实依据规定来展开管理，将责任具体落实给个

11、人，杜绝在某环节出现失控问题；第三，任何环节任何层面都需要对工作与产品差错做好事先预防与事后优化，确保差错不在继续，并且需要及时消除差错；第四，展开管理时需要以人为主，优化激励制度与约束制度，切实发挥出每个员工的主观能动性，使每位员工都有管理者的认知，基于零缺陷为主体来确保产品、服务等零缺陷；第五，企业的管理系统需要依据市场的实质性需求与发展变更来展开调整，从而切实实现动态平衡，保障管理系统能够适应市场变化。（二）基本思想1.加大缺陷的预防力度在产品检验过程中，需要将未达标的产品挑选出来，并且告知已存在的事情，这时缺陷已然存在，并不会出现符合项。而预防工作主要出现在设计阶段，包含计划、沟通、验

12、证。可能会将不可能项逐渐消除掉。利用预防手段来成就质量，要求资源合理配置可以切实保障工作顺利完成，并不是将资源浪费在查找不足与弥补上。2.合理应用客户化思维只有切实为顾客提供满足的服务与产品，才会获得顾客长期的信任，确保顾客对产品的忠诚度。客户化是当前企业管理的中心。3.将零缺陷作为工作标准加大对预防过程的管理力度，不管是企业内部还是企业外部，都需要做好防范工作，但其前提是要满足合同双方需求。要注重预防系统和不满足要求的计算，以此来减小质量所耗用的成本，进而提高工作业务水平。二、水利工程零缺陷管理的应用步骤水利工程管理所需要管理的核心内容有以下四点，第一，对水利工程展开检测工作；第二，组织工作

13、人员对水利工程设备展开维护与修理；第三，应用工程要求展开水利调度；第四，优化水利工程设备，适当地对施工技术进行革新。在实际工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各个环节的工作人员都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯错的决心，并且积极主动地向上级提出自身建议，有准备、有规划地展开管理。对于水利工程展开零缺陷管理可以实行下述步骤。一是构建零缺陷管理部门，任何事情的展开都需要有关部门的执行，通过构建专门负责的部门，动员整个部门的员工都积极参与到零缺陷管理中，从而增强他们投入管理的积极性。另外，可以针对每个人员的建议展开统一探讨，不断总结经验，提高管理水平。企业领导需参与到

14、其中，起到表率的作用。构建与之相关的机制，加大对员工的培训与再教育的力度。二是依据水利工程管理规范，来明确零缺陷管理的目标。比如，工程检测、养护、维修、调度等，来确定零缺陷小组需要的人员数量，确保在固定的期限内达到工程要求，其中包含明确项目、目标值及评价标准。实际上，应利用多种形式，把零缺陷小组所完成的目标的实际情况、技术公布出去，要切实注意心理影响。三是展开绩效评价。零缺陷小组所制定的目标是否能够实现，需要由小组自行判断，以此来明确零缺陷小组的权责。四是构建对应的提案机制。对于并非是因工作人员自身因素所导致的错误，可以及时向组长提出导致错误发生的因素，并且提出优化建议。五是构建表彰机制。零缺

15、陷管理并非是在斥责犯错者，而是在表扬无缺陷这，并不是将工程管理人员的缺点全部指出，而是引导工作人员朝着无缺点的员工奋进，以此来提高员工消除缺点的责任意识。三、结语零缺陷管理的中心思想便是展开管理时基于人员主观能动性发挥为主，管理者需要确保自身产品或业务没有缺陷，秉承着实现高质量目标而前进。零缺陷管理要求管理者对该概念有充分的认识，只有确保各个环节的管理水平，才会实现零缺陷管理，并非是依据事后优化实现零缺陷管理。零缺陷主要强调的是事先控制与过程控制，保障每个环节都能做好相应任务，确保工程质量满足顾客需求。展开零缺陷管理，可以切实增强企业员工的责任意识，来保证管理效率。浅析水利工程施工管理的必要性

16、1水利工程施工管理的内容及特点1.1水利工程施工管理的内容管理水利工程施工管理包括施工过程管理和工程竣工后的验收。水利工程管理的建设主要由业主、承包商和三方联合管理监理单位组成，并将其作为主要管理。水利工程项目管理的最终目标是加强对水利工程建设过程的有效管理，保证水利工程的质量和效益，用最少的投资实现效益最大化。水利工程施工管理包括施工质量管理、施工管理和施工安全管理，以及施工进度、施工质量和造价都有严格要求的一方业主，需要确定施工单位。建设单位和监理单位，制定施工组织计划，选择建筑材料、机械和设备；水利工程承包单位严格按照施工组织计划进行施工，并对施工现场施工质量和施工进度进行管理；对于监理

17、单位必须在施工现场，实施严格的监督管理，确保水利工程施工进度和施工质量，满足业主的设计要求。1.2水利工程施工管理的特点水利工程属于工程施工项目之一，都有周期长等特征，同时施工与建设过程中的规模也很大，这就使得水利工程项目施工变得复杂化，尤其在工程管理过程中，内容十分多样，相关的管理工作人员必须要重视，并且积极分析管理特点，从实际发展看，水利工程管理方面，会因自然因素与人为因素制约，例如，洪水，地震造成了自然灾害，都会影响到水利工程管理，这就造成了水利工程施工管理的不确定性，所以，科学的采取有效工程管理措施，显得十分必要，这样也是提高水利工程施工的有效途径。2重要意义因水利工程建设周期长，施工

18、过程中规模也较大，所以要求质量非常高，也对工期进行了严格控制，工作人员所处环境因素较差，施工过程中涉及到很多意想不到的问题，那么水利工程施工管理的作用就体现出来了，为了施工顺利进行，保证施工质量，有必要进行水利工程施工管理，管理过程中更要考虑施工的安全性问题，相关的工作人员，要明确重视水利工程施工管理内容，从而合理安排人力，保证各个环节作业效率，从而不断提高整个水利工程建设进度，构建一套安全、高效率的生产模式，为国家水利工程事业发展尽有效力量。3加强水利工程施工管理的对策3.1加强计划管理工作为了避免施工计划不合理的现象，策划人员必须有足够的准备工作计划的意识，在工程施工中制定详细的措施和不遗

19、余力的计划，确保计划的完成，同时，还要对各个阶段的施工工作包，制定详细的施工网络计划，严格执行施工计划下达。当然，该计划本身，必须能够反映该项目的实际情况，不能盲目追求最短的时间，导致制定的目标，成为在空中的城堡，使建筑工人难以实现，不能太保守，在很长一段时间内，有损失的建筑效率。此外，在编制计划时还需要考虑一些突发事件，确保施工计划的规范。3.2加强水利工程施工技术管理水利工程施工技术作为施工过程中重要方面，必须要重视，技术的提高是保证水利工程顺利进行的唯一内容，在水利工程不断发展的今天，施工技术一直是保证水利工程有效实施的关键，在水利工程施工管理方面，要对技术进行归类，包括一些重要的工程步

20、骤，都要实施动态监控，钢结构工程，混凝土工程，这些都作为水利工程重要组成，其技术的发展应该以实际施工内容为主，并且要积极进行完善，以此提高施工质量，完成有效的施工技术管理。结合当前发展，施工技术得到了一定提高，但是相关工作的管理，不能忽略，更要积极的去应对，以此来提高施工水平，作为建设单位更要积极的进行创新，保证技术的规范性，也要从技术的深入创新出发，重视施工技术的管理与检验工作，可以引进新技术，但也不要忘记创新的必要性，结合实际国情以及实际工程项目内容，积极进行施工技术管理的强化，把工作做到更加精细化，不断提高工程发展的有效性。3.3生态的保护与管理建议在水利工程生态保护与管理方面主要有三点

21、建议。对生态保护管理的目标进行确定，控制污染物资的排放量，通过减少或杜绝污染排放保护环境，还需控制资源的消耗。将相关的法律法规认真贯彻落实，以水土保持、环境保护技术规范要求为依据保护与管理生态。对水土保持、环境保护的体系机构进行建立与完善，做好施工期间水保与环保人员的安排与配置，提升预防与整治水土保持、环境保护的水平。3.4强化施工合同管理与安全管理在水利工程施工管理过程中，不仅要看重施工现场的管理，也要在施工管理过程中重视施工合同管理，包括安全管理等方面内容，都要重视，这也是保证施工顺利进行的重要方面，相关企业在进行施工合同制定的时候，必须明确以法律为准绳，形成合同为核心的管理，做到合理运用

22、合同手段，积极对施工过程中进行严格规划，包括施工的规范性，都要给予体现，这样才能完善发展，提升施工的完善发展，合同签订过程中，必须明确相关的监督与管理内容，通过构建以合同为中心的管理模式，设立完善的安全网络监督体系，无论是施工还是其他工作内容，都要积极进行引导，包安全生产进行严格控制，适当的时候也可以进行安全等方面的培训，树立科学的管理理念，在保证施工安全的同时，也进一步提高管理水平。3.5严格管控施工现场机械设备对施工的安全具有较大的影响,因此在工程施工过程中,需要定期检测管理现场设备,保证设备的正常稳定运行,避免安全事故的发生。对于水利工程来说,其施工所需的设备多为大型设备,相对较为复杂,

23、因此需要配备专业人员进行管理与维护,同时可将警告等明令标志张贴于施工现场,从而保证现场施工人员的生命安全,促进工程的顺利施工。综上，水利工程在施工过程中，本身就是复杂的工程，所以为了提高发展效率，相关工作必须以管理为主，有效的管理能够从主观方面进行约束工程质量，也能保证水利工程施施工的有效性，作为工作人员，必须重视施工管理内容的创新，包括施工的每一个细节，都要实施科学的管理，做到有效管理的同时，更要进行管理经验总结，这样才能保证安全生产，才能够提高人们生活水平，并且带动社会经济发展。相信经过以上的介绍，大家对浅析水利工程施工管理的必要性也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。水利工程管

24、理的现代化与精细化路径我国的水利工程随着我国经济的不断快速发展，国家对于水利工程的建设与管理也更加的重视，并且水利工程在管理过程中，加速现代化与精细化的建设不仅对水利工程的可持续发展起到了显著的推动作用，而且对促进我国经济的整体性发展有着直接的关系。因此，水利工程管理是我国社会现代化建设与发展的一项非常重要的任务之一。本文就水利工程管理过程中的现代化与精细化路径进行探讨与研究，希望能为我国的水利工程管理与建设提供一定的参考与借鉴。一、概述水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我

25、国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。二、水利工程管理简述(一)水利工程管理现代化的基本涵义实现水利工程现代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理现代化，管理体系也应现代化。水利工程建设中的设备进行更新，建设与管理的思想、方法也应现代化，形成符合我国经济体制的科学管理的体制。实现水利工程的硬件与软件同步进行不

26、断的发展与进步。(二)水利工程管理精细化的基本涵义所谓水利工程管理精细化要在“精”与“细”的各个环节中进行管理。充分保障水利工程管理精细化的管理工作中的每一项都能切实的落实到位，不论是在细节的管理上、过程的管理上、质量的管理上以及效益的管理上，都力求达到最佳的状态，在每一个细节上都精益求精。三、水利工程管理的现代化与精细化路径(一)水利工程管理的观念要先进水利工程管理实现现代化与精细化，其管理的观念要改变，不能只重视水利工程的建设与轻视了水利工程的管理，应当以可持续发展水利工程的理论为指导思想，水利工程的管理者在树立先进的管理观念的同时，对水利工程管理过程中所创造的各种效益(经济效益、社会效益

27、、生态效益等)进行全面的发展。对水资源进行开发利用时应对水资源的保护加以重视，对水资源进行优化配置，促进水利工程的管理与建设规范化，一切以保证人民的利益为出发点。2(二)水利工程管理的体制要完善水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。1水利工程管理运用流程化的管理方法水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等)，细化水利工程管理工作的标准(落实、细化到每一个管理部门、工作

28、岗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。2水利工程明确落实岗位责任制水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。2(三)水利工程管理技术与手段现代化水利工程在管理过程中，应当使水利工程在管理上实现信息化。当前计算机的现代化技术与互联网技术已成为各行各业利用的一种管理手

29、段，因此，利用这些先进的现代化技术对水利工程进行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以从这几个方面进行:(1)设置监控系统。通过对水位、大坝、闸门等重要位置进行实时监控，使最为原始的数据得到很好的掌握，为水利工程的各项工作(水资源的利用、防汛工作等)提供依据;(2)利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结，对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解，对于发生的问题进行及时的、有效的处理;(3)维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好的起到信息化的作用，应当对监控系统定期进行巡查以及维护工作，真正的实现水利工程管理的现代化与精练化进程。3(四)水利工程管理队伍的高素质水平水利工

30、程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。四、结语水利工程管理实现现代化与精细化，通过一系列的措施，使水利工程的管理体系更加的完整、系统，使得水利工程不

31、断创造与提高各项效益，实现水利工程的价值。对水利工程项目造价管理的分析探讨水利工程造价是水利建设管理的一个核心部分。提高中国水利工程造价管理的总体水平，必须要对实施立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的全过程造价管理。水利建设在国民经济发展中占有十分重要的地位，本文对水利建设全过程进行造价管理的简单分析思考。社会经济的快速发展，带动了我国水利工程建设的进步，在我国的国民经济发展过程中，水利建设发挥十分重要的作用与地位。对于水利工程造价的管理问题也日益突出，因此，要全面推行我国水利工程造价的全过程管理，并将造价管理贯穿水利工程的立项与设计阶段、贯穿招标、投标、建设实施以及竣工结

32、算的阶段。为做好水利工程的全过程造价管理工作，更好地确保水利项目的顺利进行，提高我国的水利项目的工程造价水平。一、水利项目立项阶段的造价管理水利应进行可行性的研究后才能进行投资立项，确保项目在技术与经济上的合理性与可行性。在立项阶段，对项目进行投资于估算，是对经济进行分析的重要前提，也是项目得以正确决策的依据。水利工程的造价全过程管理，应从估算环节抓起，并充分将各种可能出现的风险、价格上涨、因素等问题进行全面考虑，与此同时，还应防止出现过高的估算。因此，要求水利的造价人员具备良好的分析能力与业务素质，平时注重对基础资料进行收集与整理，进而有利于比较并分析相同的类型工程的造价，对于拟建的项目进行

33、合理正确地投资、估算，对水利项目的资金筹措、盈利能力与风险分析以及偿还能力等进行分析，与投资方对项目在经济上的可行性与合理性进行决策的探讨。二、设计阶段的造价管理经过决策的拟建项目进行立项之后，那么设计的环节就是其建设的重点内容了。设计阶段水利项目的工程造价的管理，体现在经济效益与建设技术的相互结合上，因此，项目设计的好坏对建设工期及建设费用有着直接的影响。对工程造价进行有效地控制，可从以下几方面进行把握。首先，认真落实设计的招标制度。优质的设计离不开信誉较好的设计单位，因此，应该根据招标的有关规定，在设计之前对设计的单位资质进行严格审查，确保项目工程的顺利及工程造价的合理。从源头上减少部分设

34、计公司的人员，增大概算数额、加大投资等现象的出现，同时又能获得技术先进、设计费用较为经济、合理的方案，确保工程的造价得到有效控制。其次，应积极采用限额设计方式。设计的过程中，积极采用限额设计方式，并与设计的单位签订相关的合同，以超罚节奖作为原则，在鼓励设计单位确保工程质量合格的前提条件下，达到降低工程造价、节约工程的投资目的。因此，工程的造价，需采取多方案进行比较，这样能衡量各方案的先进性、经济性及实用性。限额设计的方式应科学合理，进行优化设计，将经济及技术充分地紧密结合，通过经济上的分析与技术方面的相互比较，以及效果上的总体评价，力求项目工程能达到少投入高效益。最后，应做好图纸与会审等工作。

35、项目在施工之前，应将设计单位与建设及施工单位召集在一起，共同对施工的图纸进行认真地会审。对于图纸中的设计的不合理及材料上使用的不当等问题，应及时商讨，进而采取有效的解决对策，以免直至施工时，造成项目的设计变更现象的出现。三、招标及投标阶段的造价管理建设工程在设计完成以后，施工之前是进行工程招投阶段。招投标实质上是一种市场竞争行为，形成由市场定价的价格机制，能不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制，实现生产力资源优化配置。1.审查资质。对施工单位进行严格的资质审查，必要时进行实地考察，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标之列。2.编制标底。在标底编制中应注意编制单价

36、合同工程标底时要认真做好每个工程的单价，其关键是确定每道工序的资源配置和生产工效。生产效率应该比通常的平均先进水平的劳动生产率要高，这样有利于竞争，在标底编制过程中，要注意研究优化工序的施工工艺，比较分析多种劳动组合的工作效率，同时要注意把各种工程清单中没有的项目和费用分摊到工程单价中。编制总价合同或固定总价合同时，在标底中应充分考虑风险附加费用。四、施工阶段的造价管理施工阶段的工程造价的管理，作为整个工程的最重要的关键部分，在水利的建设管理过程中，应有效采取措施，加强对其的工程造价方面的管理，对资金的运用应做好记录。施工阶段，对工程的造价管理的有效方法是，将静态的控制与动态的管理结合。静态控

37、制指的是将施工阶段的造价控制在合理的范围之内，并认真分析了承包商中标价格与预算价格的差额，不得随意增加工程的建设标准，并预留部分费用作为风险的防范。项目施工的过程中，加强对现场的管理，严格把好材料的合格使用，施工用的材料，需要严格根据施工的合同中规定的材料进行，合理确定原材料的价格，有效控制工程的造价。减少水利工程设计出现变更现象、减少因提高设计的标准，从而造成项目的扩大造价；严格规范施工现场的签证管理制度，确保责任落实到每一位人员的身上，实行责任与经济利益挂钩。并且通过工程保险等措施，与供货商、承包商及服务商等订立合同，同时流足风险的费用，转移、回避及消化水利工程的建设风险。五、竣工及结算阶

38、段的造价控制管理水利工程竣工结算是水利工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位，还是业主都十分重视水利工程价款的结算审核。水利工程结算书由施工单位编制，编制水利工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目水利工程造价的实际结果，应按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。编制后经业主委托，让有资格的中介机构对水利工程结算进行审查。实践证明，通过对水利工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的水利工程结算较编制的水利工程结算价款相差10%左右，有的高达20%甚至30%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。结算中应审核竣工结算是否符合施工合同条款、招投标文件，结算是否按规范定额和

39、水利工程量计算规则等进行编制。检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程需进行验收，审核结算时应该对掩蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图纸一致方可列入结算。落实设计变更签证。核实工程量和单价。审核费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或取费定额及有关规定执行，审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求。水利工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程造价专业是一门实践性很强的专业，这就要求广大水利工程造价专业人员在新的历史时期要突破原先只会编制概预算的局限，加快知识结构调整，扩展知识面，使工程造价的全过程管理得到更好的运

40、用，提高中国水利工程造价管理的总体水平。水利工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程造价专业是一门实践性很强的专业，这就要求广大水利工程造价专业人员在新的历史时期要突破原先只会编制概预算的局限，加快知识结构调整，扩展知识面，使工程造价的全过程管理得到更好的运用，提高中国水利工程造价管理的总体水平。浅论水利工程造价管理与控制论文如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文

41、就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施

42、工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。1水利工程前期阶段的造价管理与控制1.1投资决策阶段投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算

43、，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。1.2设计阶段设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。首先，利用设计招标形式选择采用先

44、进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。2水利工程中期阶段的造价管理与控制2.1招投标阶段招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜

45、采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。2.2施工阶段施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主

46、要发生在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗）。三是，规范施工阶段的现场签证管理，做

47、到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复）。四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。3水利工程后期阶段的造价管理与控制在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同

48、办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。4总结总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。浅谈水利工程造价影响因素及解决方法水利工程造价在我国水利工程建设中发挥着重要作用。水利工程建设极为复杂，包含了土地、设备、人员多方面的内容。水利工程造价对各方面的价格进行预测，能够为水利工程计划提供科学的价格依据。因此，水利工程造价受到水利工程行业的高度重视。研究影响水利工程造价的因素及解决方法对我国水利工程的发展具有直接的现实意义。1.水利工程造价水利工程造价是指在建设水利工程过程中建设成本、物料成本和设备费用及管理成本的总和。在对工程造价控制的过程中，管理者必须采取适当的管理手段，科学的采取决策，在保证工程质量的前提上，通过成本控制手段，大大减少资金的投入并在工程建设中获取最大的利益。另外，工程造价是在水利工程建设中的