2022水利工程项目管理注意事项汇编.docx

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1、2022水利工程项目管理注意事项汇编资料汇编目 录1、水利工程项目造价资金控制2、探究小型水利工程质量管理现状及建议3、探讨水利工程施工技术管理的措施4、水利工程管理的现代化与精细化路径5、农田水利工程施工难点及技术分析6、水利工程施工质量如何优化7、水利工程资料基本知识讲解8、水利工程管理单位固定资产管理存在问题及对策9、水利工程合同管理中的常见理由10、水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响11、农田水利工程施工过程质量控制浅析12、浅谈水利工程中导流施工技术的运用13、水利工程建设规模论证与选取14、如何提高小型农田水利工程施工质量15、水利工程土坝设计和施工技术探讨16、RTK动态测

2、量在水利工程测量的应用17、浅析水利工程施工项目管理含义及加强办法研究18、水利工程管理及堤防施工技术应用分析19、水利工程招投标中的层次分析法分析20、水利工程中帷幕灌浆施工技术研究水利工程项目造价资金控制一、水利工程项目造价的控制水利工程项目造价的控制，应该严格按照一定的程序进行，严禁水利工程建设过程中出现“三超”现象，即项目造价的概算值超过了估算值、预算制超过了概算值、决算值超过了预算值。水利工程项目造价的控制要确保水利工程建设的资金按照事前的概算、预算落实到位，不能出现太大的落差。在控制水利工程项目的造价时，要全面考虑各种影响造价的投资因素，根据工程建设的规模、时间、质量等要素，合理地

3、预测资金的使用量，这样才能做好造价的概预算和控制工作。现代的水利工程建设的造价控制已经不仅仅是单纯的工程建设的投资，还包括了在水利工程中保护生态环境、防止水土流失，拆迁和安置水利工程建设影响到的居民，以及可持续发展建设等项目的投资。同时，水利工程施工地点的地理情况、施工难度等方面也会影响到水利工程的造价控制。为了能够更好的对水利工程的造价进行控制，水利工程企业应该在造价拟定时，对水利工程的建设地区进行详细的考察，确定当地的地理情况、环境情况、居民分布情况，并按照国家相关的投资方针，对工程造价做好概算、预算工作，最大限度的减少招标漏项。水利工程项目造价控制主要包括了项目可行性研究、投资估算、设计

4、概算、施工图预算、竣工结算等方面的工作，我们只有将这些工作都落实到位，才能提高水利工程项目造价控制的效率。二、水利工程项目资金的控制水利工程项目资金控制的主要内容是控制好现金流量。在控制水利工程项目资金的过程中，要严格按照施工前的资金预算方案进行，防止资金在使用中发生非预期的情况。引起工程建设资金出现非预期情况的因素有很多，比如水利工程企业事先未对施工建设地区的地质、地形、水质等情况做详细的调查，导致原始计划受到影响，进而使预算资金不足。除了上述这些不能完全控制的因素影响着水利工程的资金控制以外，还有人为因素也影响着资金的控制，比如水利工程项目资金的预算工作落实不到位、预算工作的深度不够、项目

5、管理机制不完善、资金的监督机制不健全、工程验收不实等。出现这些人为因素的原因主要来自以下几方面。一是个别新建工程，因为工期的紧张，在决策阶段对工程的规模、难度等情况估计不足，工程建设过程中不断的变更施工方案等，会造成资金缺口不断扩大，工程投资不断增加，进而突破了工程初始的预算值。同时，因为资金短缺致使工程建设的进度减慢甚至是停滞不前，使得投资方和承包商都蒙了巨大的损失。二是在工程设计阶段，很多水利工程建设没有推行限额设计制度。设计部门为了增加水利工程的安全系数，只重视施工技术的设计、施工方案的设计、施工图纸的设计等方面，而忽略了施工资金的设计，造成资金大量的浪费。推行限额设计，能够促使设计部门

6、在定额资金的前提下设计合理的施工技术、施工方案、施工图纸，帮助企业节约更多不必要支出的资金。三是部门施工企业为了追求自身利益的最大化，向投资企业虚报工程价款。而监理单位对工程造价的控制力相对薄弱，致使很多施工企业投机成功，这也是造成工程造价升高的原因之一。三、水利工程项目造价和资金在施工阶段的控制（一）水利工程项目决策阶段项目决策的阶段是水利工程项目造价和资金控制的重要阶段，要从技术能力和经济实力两方面来综合评估水利工程的建设方案，选择合理的施工建设地点，设计合理的建设标准，用科学的方法估算出该项目的投资数目，并且对估算出的投资数目做好审查工作，审查其合理性。（二）水利工程设计阶段设计阶段主要

7、是指经济设计，通过合理的经济设计能够有效的降低工程造价。在设计过程中，设计人员要全面分析水利工程建设的规模、技术、施工地点等多种因素，寻找出最佳的设计方案。杜绝不顾成本，盲目加大安全系数的现象出现。在设计定完成以后，要对该设计进行检验，若发现概算超估算的现象，要分析其出现的原因，并及时修改，进而使整个设计变得更加科学合理。（三）水利工程招投标阶段在水利工程招投标阶段，要严格审查施工单位的资质、社会评价度、技术能力等要素，深入分析投标人的报价计算方法。杜绝技术能力差、财务状况差、信誉度低的施工企业来投标。签订合同时，合同的条款要严格按照合同的标准格式进行设计，用词要准确，意思要明确，避免出现逻辑

8、错误或是表述不全面的情况，以此保证合同工的质量，防止后期因合同问题出现纠纷。（四）水利工程施工阶段水利工程的施工阶段是投资发生的主要阶段，要加强对施工现场的管理，防止施工中出现资金浪费的情况。在施工阶段，常会因为前期的设计问题或是后期的不可预见事件而导致工程投资增加，因此要对这方面的问题予以严格的控制。索赔现象的出现，也会导致工程投资的变化，应该予以合理的控制。（五）水利工程结算阶段在工程结算阶段，要审查工程建设的质量是否达到了合同的要求，建设的内容是否齐全等；严格按照合同要求的核算方法对工程建设的各类款项进行核算；签证、验收所有隐蔽工程；对工程建设中设计变更的项目，要严格检测和验证。结算单价

9、应该按照合同约定的计价原则执行。（六）水利工程竣工阶段竣工阶段是指对水利工程的建设成果、财务状况进行验收。通过竣工结算能够反映出水利工程项目造价和资金控制的成果，同时也能够通过竣工决算考核资金控制的成效。在竣工阶段要总结经验教训，肯定施工中的成就，吸取失败的教训，分析出现的问题，并防止该问题在以后的工程建设中出现。四、结论与建议总而言之，在水利工程项目造价和资金控制的过程中，影响其控制效率的因素有很多，很多因素都是不能预见的，这给造价和资金控制增加了难度。为了应付突发情况，只有加强对水利工程项目造价和资金的管理，合理适时的运用多种调控手段，力求将资金控制在限额之内。 探究小型水利工程质量管理现

10、状及建议1我国的相关规定要求我国从20世纪80年代中期就开始针对水利工程建设方面的质量管理进行相关的改革，不断提升这方面的工程建设管理，严格控制施工质量、工程期限以及施工成本，从而提升工程建设的经济利益以及社会效益。当前社会中，国家对于这方面已经能够展现比较强的优势以及生命力，它的中心内容可以归为三个方面。1.1工程项目质量分工管理工程项目的质量是由多个部门进行合作负责，质量管理方面是工程项目法人负责，监理部门是对质量进行控制，施工部门确保工程质量，政府单位负责对施工质量进行监督。工程项目法人对施工质量要全部负责，而监理部门、设计人员、施工部门要依照相关合同以及规定标准对自身的工作进行负责，工

11、程项目施工质量的监督部门主要是负责政府的相关职责。1.2注意施工技术的进步以及施工质量的管理小型水利工程的施工部门必须要全面进行质量管理，运用先进、科学的质量管理方式以及相关措施，广泛运用先进的施工技术以及科学工艺，依据先进的科学技术以及增强管理力度的方法，提升工程项目的施工质量。1.3工程项目实施招投标的制度通常情况下，水利工程与相关配套以及附属工程都是依照相关的标准进行公开式的招投标，比如工程项目施工招投标的管理规定等，这些都是属于大中型的工程项目。而小型水利工程项目一般情况下都是让地方行政主管部门制定相关的管理方法。2水利工程中经常的施工问题小型水利工程项目的主要部门就是基层水利部门，基

12、层水利部门的工作任务对于施工质量非常重要，而其经常出现的问题有四点。2.1施工技术的水平比较低小型水利工程项目的施工设计以及实际监理都是县级以上的相关部门进行负责，所以基层水利部门的工作人员在思想上有着一定的惰性，而出现这种惰性的原因就是因为有了靠山。基层水利部门的工作人员技术水平偏下，因为这种思想导致整体水平一直没有丝毫进步，甚至还会产生下降的趋势。除此之外，基层水利部门的工作人员大多数都是负责上传下达的工作事项，所以没有时间对自身的技术水平进行提升，很少时间对自己进行深造，缺少深层次的工作经验以及技术，没有办法负责具有一定深度的工作内容。2.2同时负责多项工作因为基层水利部门具有施工管理范

13、围比较小、级别较低以及直接面对农村等特点，所以这个部门负责的工作不只是行政管理，还有一项工作内容就是技术服务，同时负责施工设计、实际监理、工程施工以及行政监督等多项工作，不过通常情况下，很多工作人员并没有具备相关的技术资质。2.3施工设计不严格、存在因为简陋所以节俭的思想小型水利工程项目在实际建设的时候经常出现不合格以及不达标的情况。我国对于水利工程方面已经制定了相关的法律法规以及工程技术要求，不过这些规定许多水利工程基层部门以及施工人们并没有完全把握，并没有依照相关标准运用到实际工程中。很多小型水利工程大多数都是属于民办公助的模式，因为施工资金比较紧缺的原因，所以工程人员一直都能省就省、因为

14、简陋所以节省的思想。水利工程项目的施工技术人员因为缺少相关的建筑知识以及艺术培训，所以知识注意建筑功能的要求，很少有施工人员注意施工艺术以及建筑美观的要求，因此，大多数水利工程建筑的形象都是比较粗老以及笨重的。2.4实际监控不够全面、检测方法不够先进很多小型水利工程在施工建设的时候并没有设立全面的质量保证机制，而且没有运用先进、科学的施工质量监控措施，甚至有些基层水利部门对此根本没有丝毫意识，所以，工程项目中经常会出现施工质量问题。3工程质量管理的相关建议因为当前社会中的小型水利工程现状，在短时间内很难建立拥有法人资格的工程设计、施工监理部门，不过实施全面质量管理是当前经济市场的发展趋势，工程

15、人员必须要对其有足够的重视，小型水利工程项目在施工时必须要依照我国的相关规定标准对工程进行质量管理。3.1人力资源的开发及技术人员的分工小型水利工程的建设部门应该重视人力资源开发，制定相关的计划，并且依照规定要求以及步骤对于人才进行选拔以及深造，从而让其能够适应当前工作岗位的要求以及经济市场的要求。激励工作人员在职学习，提升工程人员的综合素质，让整个小型水利工程的人力资源能够得到实际保值以及增值。对于小型水利工程中的技术人员进行科学、有效的分工，让工作人员了解自身的工作方向以及工作内容，确保工作人员在各方面的技术水平，并且掌控工程项目的全过程，承担自身工作的责任。除此之外，不断增强对于水利工程

16、技术人员的培训教育，而且让其能够做好自身的技术交底工作，让工程人员都能够顺利的完成自身的任务。3.2建立完善的质量保证体系对于工程项目来说最为重要的就是施工质量，人们应该增强工程人员的施工质量意识培训以及质量管理知识的教育，设立全面的质量管理机构，调动工程人员的积极性，开展相关的工程建议活动。对于水利工程中的施工技术方案进行深入探讨，并且及时找到方案中的问题，将其解决，从而确保水利工程项目的施工质量。3.3完善质量监控的方法、提升质量检测水平只有购买安置相关的检验设备、测试机械以及相关的仪器，工程部门才能够提升施工质量检测的水平。对于工程项目中的施工材料以及工程质量必须要进行严格的检查，运用相

17、关的检测方法，从而得到精准的工程数据信息。提升水利项目中质量监控的精准度以及有效程度，降低工程项目中质量评估的失误率，避免工程项目中出现不必要的问题。对于施工材料以及工程设备要进行严格的控制，选购的施工材料以及施工设备等必须要依照相关的规定进行实际检验后才能够运用，在工程施工过程中不能够使用不合格的施工设备以及施工材料，只有这样才能够最大程度上确保工程项目的施工质量。除此之外，相关部门还应该提升施工质量的检测。对于工程项目中的重要工序以及施工部分，工程人员应该重点对其进行质量监控。重点工序在实际施工时应该有相关的监理人员，从而对施工质量进行严格的把控。施工技术人员在工程现场应该足够勤奋，并且眼

18、疾手快，只有这样才能够尽量提升工程项目的施工质量。3.4注意美学研究以及景观设计水利工程项目在施工时必须要注意对于美学的研究以及景观的设计，提升它的环境效益以及社会效益。当前社会中，水利工程已经进入生态经济水利的阶段，所以，水利工程项目在实际建设的时候必须要注意对自然生态的维护，并且让其能够与保护环境和谐一致。在当前社会中，人们越来越注重建筑的视角效果，所以水利工程的实际建设的时候应该注意外表形态，让其能够成为人类美学的表现。4结束语总而言之，小型水利工程项目的质量必须要包括四个方面，这四个方面分别是安全、实用、经济、美观，所以工程项目在施工时应该遵守实施。对于工程项目中的重要环节进行严格把控

19、，从而做好施工质量的监控工作。提升工程质量方面的教育，注意人力资源的开发，并且提升质量检测的水平，设立完善的质量保证体系。以上就是探究小型水利工程质量管理现状及建议相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询探讨水利工程施工技术管理的措施1引言水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。2中小型水利工程施工技术管理的特点2.1管理范围广中小型水利工程在施工的过程中存

20、在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。2.2管理差异性我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法

21、制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。2.3管理不确定性在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。3中小型水利工程施工技术管理存在的问题3.1缺乏科学的监督中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员

22、只重视现场施工，在监管方面却出现了许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题1。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。3.2技术管理落后当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知

23、识，具备专业性、知识容量广等特点，需要管理人员具有较强的专业技能。3.3企业各部门缺乏合作当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修2。4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施4.1加强施工各环节的监督力度在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己

24、的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。4.2技术管理与时俱进在技术管理体系中，想要改变以往落后的管

25、理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。4.3加强企业各部门的合作为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程

26、质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管

27、理人员在沟通的过程中，也要重视政府所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。5结语综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。以上就是探讨水利工程施工技术管理的措施相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。水利工程管理的现代化与精细化路径我国的水利工程随着我国经济的不断快速发展，国家对于水利工程的建设与管理也更加的重视，并且水利工程在管理过程中，加速现代

28、化与精细化的建设不仅对水利工程的可持续发展起到了显著的推动作用，而且对促进我国经济的整体性发展有着直接的关系。因此，水利工程管理是我国社会现代化建设与发展的一项非常重要的任务之一。本文就水利工程管理过程中的现代化与精细化路径进行探讨与研究，希望能为我国的水利工程管理与建设提供一定的参考与借鉴。一、概述水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，

29、不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。二、水利工程管理简述(一)水利工程管理现代化的基本涵义实现水利工程现代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理现代化，管理体系也应现代化。水利工程建设中的设备进行更新，建设与管理的思想、方法也应现代化，形成符合我国经济体制的科学管理的体制。实现水利工程的硬件与软件同步进行不断的发展与进步。(二)水利工程管理精细化的基本涵义所谓水利工程管理精细化要在“精”与“细”的各个环节中进行管理。充分保障水利工程管理精细化的

30、管理工作中的每一项都能切实的落实到位，不论是在细节的管理上、过程的管理上、质量的管理上以及效益的管理上，都力求达到最佳的状态，在每一个细节上都精益求精。三、水利工程管理的现代化与精细化路径(一)水利工程管理的观念要先进水利工程管理实现现代化与精细化，其管理的观念要改变，不能只重视水利工程的建设与轻视了水利工程的管理，应当以可持续发展水利工程的理论为指导思想，水利工程的管理者在树立先进的管理观念的同时，对水利工程管理过程中所创造的各种效益(经济效益、社会效益、生态效益等)进行全面的发展。对水资源进行开发利用时应对水资源的保护加以重视，对水资源进行优化配置，促进水利工程的管理与建设规范化，一切以保

31、证人民的利益为出发点。2(二)水利工程管理的体制要完善水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。1水利工程管理运用流程化的管理方法水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等)，细化水利工程管理工作的标准(落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。2水利工程明确落实岗位责任制水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原

32、则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。2(三)水利工程管理技术与手段现代化水利工程在管理过程中，应当使水利工程在管理上实现信息化。当前计算机的现代化技术与互联网技术已成为各行各业利用的一种管理手段，因此，利用这些先进的现代化技术对水利工程进行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以从这几个方面进行:(1)设置监控系统。通过对水位、大

33、坝、闸门等重要位置进行实时监控，使最为原始的数据得到很好的掌握，为水利工程的各项工作(水资源的利用、防汛工作等)提供依据;(2)利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结，对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解，对于发生的问题进行及时的、有效的处理;(3)维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好的起到信息化的作用，应当对监控系统定期进行巡查以及维护工作，真正的实现水利工程管理的现代化与精练化进程。3(四)水利工程管理队伍的高素质水平水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素

34、质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。四、结语水利工程管理实现现代化与精细化，通过一系列的措施，使水利工程的管理体系更加的完整、系统，使得水利工程不断创造与提高各项效益，实现水利工程的价值。农田水利工程施工难点及技术分析1农田水利工程的施工难点1.1基坑施工基坑施工是农田水利工程施工过程

35、中一个极为重要的部分，若施工队建造的基坑质量及效率无法得到保障，整个农田水利工程在安全及功能实用性方面都将无从谈起，会出现积水或基坑变形，甚至可能造成整个农田水利工程的坍塌毁坏，因此，相关施工企业和部门在农田水利工程施工建设期间要重点关注基坑施工。1.2施工现场的地质条件我国很多的农田水利工程都是在较潮湿的地方进行，这会对农田水利工程的质量及建造效率产生影响，从而可能造成一定的渗透，产生基坑积水，致使地基易发生坍塌或变形。因此，在整个农田水利工程正式开工动土前一定要认真做好地质勘察工作，以确保整个工程项目的安全及施工人员的安全。1.3混凝土施工在混凝土施工阶段，如果填入的材料过多或搅拌不均匀，

36、就会发生漏振的现象，造成混凝土表面蜂窝状。同时，之间的缝隙也会造成砂土的流失，产生蜂窝状。2农田水利工程的施工技术2.1前期准备工作农田水利工程施工前，相关的技术人员应对整个工程的施工计划特点、现场的地质条件以及资源的配置利用情况等进行全面、详细的调查，并对工程施工方案、施工工艺以及施工流程等步骤反复研究确认。2.2施工测量农田水利工程的施工测量主要是对线路平面控制的测量、渠系测量以及高程控制测量等。每一个施工企业都应组建一个样品小组来专门放置相关的测量放样数据样本。在整个农田水利工程建设期间，应严格遵守水利施工测量规范等技术规章制度。2.3砌筑工程的施工为确保砌筑浆的性能以及完成后的最终砌筑

37、效果，相关技术人员应通过试验来反复确定砌筑浆的配合比例，以达到设计要求。如果在期间出现了停顿，且停顿时间超过了初次凝固的时间，工作人员必须等砂浆的强度达到2.5Mpa以上，且要将浮渣全部清除掉，才能进行作业。整个过程中尽量不要发生震动，一旦震动会影响下层砌体。勾缝时，要使用高于砌体砂浆标号的砂浆来进行作业。当外界温度发生较大变化时，工作人员需要进行研究讨论，对部分施工方法及方案做出调整。砌体的尺寸及位置允许在合理区间内存在误差。2.4钢筋混凝土工程的施工一是在对钢筋进行捆扎或钢筋焊接之前，工作人员应对钢筋本身的质量及规格等进行仔细的检验，查看钢筋的合格证，确保材料的质量。二是钢筋工程的施工必须

38、严格遵循设计人员的设计方案，并选择恰当的施工方法。三是要严格控制混凝土的浇筑，防止出现蜂窝状。注意控制混凝土的搅拌质量，以保证混凝土的稳定状态。整个浇筑的过程尽量一次性完成，一旦出现间断，混凝土的性能就会受到影响，甚至会影响整个工程的质量。另外，在混凝土浇筑时，要严格把控模板之间的缝隙，避免出现气泡或泥浆流失等，要准确把握好搅拌的时间及搅拌速度，以确保工程质量。2.5建立扬水站，铺设低压管道输水扬水站就是利用水泵抽取河道或池塘里的水向田地中进行灌溉的建筑。低压管道输水是使用耐压性较低的管道，将低压力的水从取水处抽出并输送到田间进行地面浇灌的技术。与用老式水渠输水相比，其输水损失少，输水效率可达

39、95%以上，且输水时所需的成本较低，效率较高；对地域、环境的适应性强；很少受到气候、灌水时间、经济体制、地形、作物分区等因素的干扰；其高速的水流极大地减少了灌溉所需的时间。2014年，清河县地下水超采综合治理地表水灌溉项目涉及5个乡（镇），新建扬水站点95个，泵房及护坡59座，共铺设低压管道276.77km，使用低压管道节水灌溉面积达0.34万hm2，这对农业灌溉用水有着非常重要的意义。3结语综上所述，农田水利工程的快速发展极大的提高了农民的生活质量，为保证农田水利工程能发挥出积极的作用，我国相关部门及企业应对其高度重视，同时，工作人员应加强学习，为我国农业的高速发展打下坚实基础。相信经过以上

40、的介绍，大家对农田水利工程施工难点及技术分析也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。水利工程施工质量如何优化摘要：近年来，随着社会主义经济的飞速发展，水利工程在防洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量的好坏直接决定着国民经济发展的快慢，而水利工程在实际施工工程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的质量进行了详细的阐述。关键词：水利工程；施工质量；措施；途径1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须做到以身作则。然后，选派拥有质量知识和有实际经验的

41、人员担任质量经理，负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面：第一，编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施；第二，根据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的落实情况，尤其是主要质量控制点的验证、评审等工作；第三，对在项目建设施工过程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题，积极地组织、研究、分析并及时向项目经理汇报；第四，及时编写项目质量报告，向相应的上级检测部门和项目经理汇报；各个作业施工队伍、各个岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求，完成自己各自的质量责任和质量任务，只有这样才能保证项目的总体质量。1.1建立

42、健全一套完善的项目质量保证体系首先通过前期的项目策划确定出项目质量的相关资源，根据相关资源建立与之对应的组织机构同时配备合理的人力、材料、检验试验机具等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括对施工企业的相关资质进行严格审查；严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证系统、质量管理制度及其相关的质量计量措施或者手段；严格审核施工过程中采用的建筑材料、成品及其半成品的质量和工程所用混凝土配合比；项目前期定期组织建设单位、监理单位、施工单位及其相关单位进行图纸会审；熟悉地掌握拟建项目的工程特点、设计要求、与之对应的施工方法和其他应当注意的问题；在进行

43、正式施工之前对施工人员或者相关人员进行拟建工程项目相关部位的技术交底；严格审查承包单位提交的技术交底、施工方案和施工组织设计。1.2制定项目质量计划项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案，以项目的总体为基准点，根据拟建项目的要求及其重要过程所编写的方案来控制项目的采购、实施等质量过程，项目的质量计划包括一系列的文件，在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅，这样有助于操作。1.3建立质量评审制度为了提高项目的质量管理水平，企业或者事业单位应当建立健全一套完整的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识和智慧进行收集汇总，可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存在的问题，

44、并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建设项目前期，质量管理计划完成之后，项目经理应当组织项目的全体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进行内部评审，评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整，在优化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行评审和完善，这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。2保证设计和完善项目所需材料的质量材料质量是施工质量保证与否的重中之重，施工材料的好坏在一定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所需要材料的质量好坏，不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一定的影响，更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如

45、说混凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求，同时还要在选材上有一定的要求（必须选择性能良好、色泽稳定、质地坚硬的材料）。其次，项目的质量的好坏也取决于拟建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过程中，施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害，所以在混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应当选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚度，模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等环节，同时根据工

46、程量的不同，科学合理地分配作业区，在一定程度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程中产生缺陷。3提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量施工是形成工程项目实体的过程，也可以说施工水平的好坏直接决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量，就必须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些微小的变化都有可能导致项目的质量出现

47、问题，可能还会发生质量事故。因此，建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目质量控制的重中之重，是建设工程项目的生命线。企业或者事业单位想要加强施工阶段的质量控制就必须做好施工现场的质量跟踪和质量检查工作。众所周知，建设工程项目质量的许多问题都是通过跟踪检查发现的，所以一定要做好现场检查与跟踪工作。想要做好现场检查与跟踪工作，质量管理人或者相关人员一定要做到脚勤快、眼勤快、手勤快。所谓的脚勤快简单来说就是经常去工地检查、巡逻，及时地发现问题；眼勤快就是经常观察；手勤快就是经常做记录做笔记。质量管理人员或者相关人员在施工现场一定要做到及时发现施工问题或者存在的隐患并及时解决或者上报相关部门进

48、行解决，确保将质量事故消灭在萌芽阶段，尽可能地减少损害。作为质量管理人员应当督促相关施工人员按照规范进行施工，并随机地抽查一些项目是否存在质量问题或者质量隐患。管理人员应当为施工人员进行良好的示范工作，并在项目质量发生问题的情况下与施工人员一起承担责任，而不是将质量责任全部推卸给施工人员或者施工相关人员。其次，在实际施工过程中，为了使项目的质检人员的工作能力或者业务水平得到提高，项目高层管理人员应当根据本工程的施工特点和当地人文条件等，有针对地编制一些“施工技术细则”并定期地发送至项目的质检人员或者项目的其他管理人员手中，并定期地根据“施工技术细则”对项目的质检人员或者项目的其他管理人员进行培训，同时共同学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员应当明确指出水利工程的单元工程和分部分项工程的具体划分依据，从而保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对于质检人员实行工程质量承包责任制，对单元工程全面质量负责。结语综上所述，水利工程质量的重要性是显而易见的，而要想控制水利工程的质量最直接的方法就是加强水利工程的施工质量管理。水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响，所以，水利项目的管理人员应采取措施完善管理体系，着重加强质量和安全的监督工作，全方位地保证水利工程的质量。参考文献1王贺雄.提高水利工程施工质量的措施和途径J.建筑工程工程技