7层洋房施工组织设计.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章 综合说明 一、工程名称、地点及规模： 1、工程名称：*2、工程地点：*3、工程规模: 建筑面积*平方米4、招标文件对工期要求 ：201*.*.*201*.*.*二、建筑概况 最大单体面积：*平方米，最大高度：*米，最大单跨跨度：*米，最大基坑深度：*米，地上最高*层，地下*层，结构为框架、剪力墙结构。 1、功能布局：公建商用及住宅2、建筑结构的类别：*类，设计使用年限为*年3、建筑耐火等级：*级；4、抗震设防烈度：*度5、建筑防水等级：地下部分防水*级，住宅屋面*级6、内、外墙体：*厚蒸压加气混凝土砌块墙体7、外墙外保温：为*厚模塑

2、石墨聚苯板 8、室内抹灰：中级抹灰9、防水：SBS弹性体改性沥青防水卷材。三、结构概况基础：采用桩基础（由建设招标单位另行分包施工）主体：剪力墙结构钢筋：采用知名大厂生产的钢筋砼：所有混凝土均采用商品混凝土，其中地下部分采用抗渗混凝土。四、 施工现场情况施工场地按照招标说明基本具备“三通一平”施工条件，计划在施工场地一侧设置施工电源400Kv成套箱式变电站一处。由建设单位提供施工水源点一处，施工供水管径按DN100设计。五、编制依据1、招标图纸、招标文件及答疑文件。2、与本工程相关的国家和行业现行的施工及验收规范、技术规程。工程测量规范GB5002693建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50

3、2022002建筑桩基技术规范JGJ942001建筑地基处理技术规范JGJ792002地下防水工程质量验收规范GB502082002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工及验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002钢筋焊接及验收规范JGJ182001钢筋焊接接头试验方法标准JGJT272001砌筑沙浆配合比设计规程JGJ982000

4、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规程JGJ332001钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003砼泵送施工技术规程GB502032002建设工程文件归档整理规范GB/T5032820013、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、自行进行工地踏勘所获得的相关资料。六、项目的质量、进度、安全文明施工目标1、项目质量目标 工程质量全部达到合格等级。按国家现行施工质量验收规范执行.2、项目进度目标按照招标文件，严格按照节点工期要求确保完成。3、项目安全文明施工目标(1)本工程施工管理严格按国家建筑施工安全检查标准（JGJ

5、59-99）组织施工，杜绝安全事故发生。(2)按天津市文明工地施工标准和本工程施工合同条款，现场文明施工和环境标准组织施工。力争本工程安全、文明施工达到市级文明工地标准。七、组织机构项目经理项目技术负责人现场主管技术机电物资部财务部办公室土建施工队安装施工队装修施工队其他分包队土建施工班组装修施工班组土建施工班组装修施工班组安保部后勤部 八、项目管理职责施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现

6、。1、项目经理的职责(1)统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；(2)主持制定项目质量计划，规定岗位职责和权利；(3)负责向上级管理评审提供本工程经理部有关信息；(4)负责组织工程合同评审；(5)主持施工组织设计的编制工作；(6)负责分承包方的选择及对劳务分承包方的评价；(7)对工程全过程的成品保护负全部责任；(8)主持需由总承包交验的单位工程检验评定。2、项目技术负责人的职责(1)参加合同评审，负责组织技术质量部评审顾客提出的技术规范和质量要求能否达到并提出措施建议；(2)负责组织分承包方编制施组设计，主持施工前图纸会审交底，样板鉴定；(3)负责组织质量事故处理；(4)处理检验和试验中

7、的重大技术问题；(5)协助项目经理部做好单位工程检验评定和总承包交验；(6)依据合同确定可追溯处；(7)负责其主管工作的质量保证和质量改进。3、项目施工员岗位职责（1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；（2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；（3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。（4）主持对班组进行技术安全交底；（5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录； （6）严格按照施工配合比，把好原材料

8、的计量关；（7）负责成品与半成品的保护措施和落实；（8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；（9）准确如实填写施工日记（10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。4、项目质检员岗位职责（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；（3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；（4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查： （5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

9、5、项目材料员岗位职责（1）严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作：（2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场：（3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。6、安全主管及安全员岗位职责（1）检查、监督基层或施工现场，贯彻安全规程和落实安技措施；（2）发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业立即改正，基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；（3）对违反政策、法令

10、，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。（4）有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。7、生产班组长岗位职责（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；（2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；（3）组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。九、施工准备1、技术准备(1)认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。(2)根据工程规模、结构特点和业主要求

11、，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任人审批人1施工组织设计项目技术负责人总监理工程师2支护施工专项方案项目技术负责人总监理工程师3降水施工专项方案项目技术负责人总监理工程师4地下室施工方案项目技术负责人总监理工程师5模板施工方案施工员总监理工程师6钢筋施工方案施工员总监理工程师7混凝土施工方案施工员总监理工程师8脚手架施工方案安全员总监理工程师9屋面防水施工方案项目技术负责人总监理工程师10安装施工方案

12、安装施工员总监理工程师11机械设备安拆方案安全负责人总监理工程师12安全文明施工方案安全负责人项目技术负责人13工程试验方案试验主任项目技术负责人14成品保护方案项目技术负责人项目经理(3)按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。(4)做好各种强度级别混凝土的配合比试验，试验结果报请监理工程师批准。2、物资设备准备(1)材料准备根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的骨料、水泥、掺合料及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批

13、准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。(2)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，根据计划将施工机具尽快而有次序地组织运输到工地。3.劳动组织准备(1)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。(2)做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。4.施工现场准备(1)施工现场测量控制网,组织测量人员到现场，对监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将

14、有关施工测量的意见报告报送工程师审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测仪器的配置和测量专业人员的设置等。(2)开工前，把建议的临时工程的详图提交有关机构和（或）负责人并应得到他们的书面批准。在临时工程开工前最少3天，提交给工程师全部已获得的书面认定书，根据工程师批准的施工总平面布置图对场区进行布置，保证施工现场水通、电通、路通、场地通，并规划好现场排水系统确保排水通畅。3、现场准备工作计划表序 号项 目内 容进场后几天内完成承办及 审定单位具体 负责人1施工组织设计编制及交底确定施工方案和质量技术安全进度等措施，经报审审批后，向有关人员及班组进行仔细交底。7项目部、甲方、监

15、理、公司项目技术负责人、技术员2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3公司项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部项目技术负责人、测量员4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5项目部项目经理、水电施工员5主要机具材料进场机械设备进场就位，部分急用材料进场。5公司、项目部施工员、安全员、材料员6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3公司、项目部施工员、安全员7清单量施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。5项目部核算员8图纸会审全部施工图10甲方、监理、公司、项目部项目技术负责人十、施工方案的确定及主要

16、工艺流程施工方案主要取决于垂直及水平运输方式、钢筋及模板加工方式的选择和砼工程的连续保质保量的施工以及脚手架及模板的选用，本工程主要施工方案确定如下：1、塔吊与其它机械(如汽车吊、混凝土泵、布料车等)联合施用的方式解决施工垂直及平行运输.2、采用商品砼，我方在保证施工进度的情况下，重点保证砼保质保量的的及时连续供应，砼由罐车运至现场后由砼输送泵送至工作面上。 3、钢筋由在场地设置的钢筋加工厂加工，加工好的钢筋挂牌堆放整齐，采用塔吊或倒运至施工平台进行安装。剪力墙和柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接。梁主筋采用闪光对焊机焊接或绑扎搭接。4、地下承台、基础梁采用砖胎模，地下承台、基础梁处采用胶合板模板；

17、地下室砼墙柱、顶板及上部主体结构剪力墙柱、梁、板及电梯井壁采用18mm厚九层胶合板模板，龙骨背枋采用70mm70mm方木，紧固件采用12或14对拉螺栓，配套用14或16PVC管，砼墙柱支撑系统及包箍采用钢管脚手架，梁、板采用满堂脚手架钢管支撑。九合板由木工厂加工，挂牌堆放整齐，由塔吊或井架转运至施工平台进行安装。5、本工程外脚手架采用双排架落地式扣件脚手架；采用双排落地式脚手架。6、施工工艺流程 本工程施工顺序安排如下：准备工作定位放线支护、降水施工土方开挖桩头处理及垫层地下室工程施工主体各层结构装饰工程（包括墙面、楼地面等）屋面、扫尾工程(1)支护施工、降水施工（专业性施工内容略）(2)基础

18、部分施工工艺流程：总体轴线定位放线、复核土方开挖、平整、桩头处理基坑土方清底地下室底板垫层砌砖胎模施工放线验线绑扎底板钢筋验筋浇筑地下室底板砼绑扎地下室墙柱钢筋支墙柱模验模浇墙柱砼支地下室顶板模顶板钢筋绑扎验筋浇筑顶板砼拆模再循环(3)主体工程施工工艺流程：测量、放线定位、墙柱预留钢筋调整复位放线墙柱钢筋绑扎验筋专业管线、盒、箱、洞预埋预留钢筋内杂物清理合模隐检验收支满堂架梁板支模验收清理板底钢筋绑扎专业管线、盒、洞预埋预留绑扎板上筋清理、隐检砼浇筑养护进行下一循环拆模场地清理墙体砌筑。(4)给排水系统施工工艺流程：施工准备水工套管预埋、孔洞预留室内给水立、主干管安装室内排水立管安装室内排水支

19、管安装室内给水支管安装室外给排水管理安装阀门、消火栓等给水配件安装管网试压、冲洗通水验收。(5)电气照明系统工艺流程：接地网焊接电阻测试引下线焊接避雷网安装电阻测试。配管穿线照明箱安装灯具安装插座、开关板安装测试调试验收。电缆桥架安装双电源自动切换箱低压柜安装测试调试竣工验收。第二章 施工现场平面布置及临设布置一、施工区域划分和主要实施要点1、分片区管理：根据本工程规模的特点，为便于施工管理和劳力、材料周转，工程计划分为两个片区分片区管理。分为A施工区和B施工区。2、劳动组织：为确保工程施工进度、质量，本工程进场的劳力选择我司使用内部建制以及长期与我司配合的技术素质较高的班组进场。3、模板材料

20、：本工程模板材料主要使用18391518胶合模板，楞木规格使用50100，100100杉木，模板支撑采用门式钢管支撑，独立柱和层高大于4米的楼层支模采用钢管支撑体系。4、外脚手架：本工程外脚手架计划使用钢管式外脚手架。5、钢筋加工：本工程钢筋加工计划安排三套钢筋加工机械在工地内加工。6、混凝土供应：本工程所使用的混凝土采用商品砼。混凝土输送采用混凝土输送泵，可满足地下室等所有混凝土工程需要7、垂直运输施工机械：本工程 使用4台塔式起重机。详见施工现场平面布置图二、施工顺序 本工程必须坚持合理的施工顺序，开工主要顺序安排：降水施工,土方开挖安排：A区和B区两个施工区，同时开工进行地下土方开挖，土

21、方开挖时我方将与基坑支护作业队紧密配合完成地下工程施工时的边坡安全作业。地下结构土方开挖计划用7天完成，人机配合施工，挖土与截桩同时施工。 初期要以地下结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，当地下结构完成后，主体施工开始从下向上单向跟进，交叉流水；主体封顶后，室内、外装饰工作要全面展开，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉影响。三、临时设施计划

22、根据建设单位提供的施工总平面图，进行施工临时规划安排，布置了办公及临时生活区用地、钢筋加工场地、模板堆放场地、砌体材料堆场，砂料堆场、水泥库房等必要设置。我公司服从建设单位施工平面布置总体安排，以建设单位的总体安排布置施工总平面，作以下安排。详见德秀轩一期工程平面布置图。1、办公及临时生活区：计划采用双层彩钢活动房结构，设有项目部、施工办公室、会议室、监理办公室、建设单位办公室、食堂等临时设施.2、钢筋加工区：在钢筋加工场地块计划安排四套钢筋加工场地及钢筋材料堆场、成品钢筋堆场。3、模板堆场：模板堆场地块主要安排周转材料堆放场地、堆放模板、脚手架等周转材料。4、砌体堆场：主要考虑雨季前贮存堆放

23、砌体。5、搅拌站及砂料堆场：计划安排在砌筑及抹灰施工时6、水泥库：水泥库按100吨库存设置，内存水泥按用量调整，随进随用7、施工用水管路埋设：施工用水从水源点DN100管接头，采用DN100镀锌管接至会所点，然后采用DN75管分二路接至现场贮水池和施工点。8、供电线路架设：从建设单位提供的箱变站电源点引出主线路，采用五线架空线路，支线路采用五芯电缆引至配电箱。 临时用地表 分类建筑面积 （平方米）备注项目人员办公200施工期间项目人员宿舍150施工期间其它办公室300施工期间主要材料库220施工期间场区厕所200施工期间钢筋场区600地下及主体施工期间模板场地650地下及主体施工期间围护材料堆

24、场150砌筑施工期间水泥库100砌筑装修施工期间粗细骨料料场350主体及装修施工期间四、现场施工用水用电准备1、施工现场临时用电准备计划在箱变附近设置配电间，由于本工程用电量较大，按负荷分路设置线路。动力电分三级。 工地照明和施工用电分两步走线布置：各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图，生活办公用电采用BLX312/16铝芯橡皮线，生产用电采用BX350/225铜芯橡皮线，如遇增减机械再相应调整。 临时用电从甲方提供的变压器引至配电房，再引到用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、模板加工场、塔吊等处均设置分配电箱。施工用电线路由专业

25、电工施工，施工完毕经项目部验收合格后才可投入使用。 地下建筑物布置2只电箱作为施工照明用电，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。 楼层每隔一层设一个配电箱。楼层电箱电缆线从结构预留洞随着进度而上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。2.施工现场临时用水准备施工用水由业主已布置在施工现场附近的水源点安装阀门和分水表后用DN100钢管引水至施工现场供水,分叉处设DN50消防水管备用，地下及三层以下用水由水管直接供应，三层以上用高压水泵供水。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力安排计划1、为了确保本工程施工总进度计

26、划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，针对该工程施工面积大，加之施工工期紧的特点，根据工期需要，我公司将安排精干的技术工人，其技能等级比例为高级：中级：初级=1:6:3，以满足劳动力优化组合的要求，组建土建工程队、设备安装工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。2、对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书，并建立劳务队伍管理制度。3、劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础（地下）、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足16小时作业的要求； 4、为了确保主体工期，本

27、工程必须能在砼结构施工中满足柱（墙）、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。5、对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规、治安法规。6、工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，并签定劳务合同和文明施工公约；为落实施工计划和技术责任制，由施工员和技术员对班组长和所有工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、我司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。劳动力安排计划表工种工程施工各阶段投入劳动力

28、情况（人）施工准备基础工程主体工程装修工程收尾工程力工2030404020瓦工102045805木工10120120150钢筋工5100100100砼工55050100电工51015205电焊工5610105安装工5102555架子工53030155机操工5101055防水工0100100合计（人）7539642522050注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。二、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤

29、和工作质量完成情况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；做好劳动保护和安全卫生工作。三、 劳动力的保证措施1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组

30、织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)选择长期奋战在我公

31、司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程范围内根据施工进度的需

32、要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。四、材料投入计划 项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体

33、系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取

34、称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 主要材料进场计划序号名称单位数量计划进场时间1钢筋10以内T按计划根据进度要求分批进场2钢筋20以内T按计划3钢筋20以外T按计划4水泥T按计划5砌块砖千块按计划6主体用商品砼M3按

35、计划7碎石2040M3按计划8砌筑用砂M3按计划9抹灰用砂浆M3按计划10 地面用混凝土M3按计划工程主要周转材料投入计划序号用途名称单位数量规格供应方式1脚手架钢 管吨按计划其中1.82.1m 部分购置、租赁2脚手架扣 件个按计划直角扣件部分购置、租赁个按计划对接扣件部分购置、租赁个按计划旋转扣件部分购置、租赁个按计划底座部分购置、租赁3脚手架脚手板平方米按计划购置4支 模木 方立方米按计划7070（mm）购置5支 模胶合板平方米按计划915183018（mm）购置6围 护密目网平方米按计划6.01.8（m）购置工程材料投入供应计划 序号名 称单位数量供应方式1钢筋t按计划量按进度计划表提前

36、十天进场2模板平方米按计划量按进度计划表提前十天进场3商品砼m3按计划量按进度计划表即时联系进场4砂m3按计划量按进度计划表提前三天进场5碎石m3按计划量按进度计划表提前三天进场6型钢t按计划量按进度计划表提前三天进场7砌块m3按计划量按进度计划表提前三天进场8SBS防水卷材m2按计划量按进度计划表提前两天进场9保温材料m3按计划量按进度计划表提前三天进场五、材料供应保证措施 为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益

37、。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。4、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项

38、工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上

39、配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第四章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺一、项目进度目标按照招标文件，严格按照工期要求确保完成.二、组织管理措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主、按目标与责任人及班组

40、签订责任状，使工序严格按计划进行。4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度的实现。5、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。8、建立每周的工程例会制度，及

41、时解决施工生产中出现的问题。9、在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13、合理调配各种

42、资源，如资金、材料、工具、机械设备、劳动力等避免出现停工待料或劳动力不足等情况。14、配套材料进场计划早安排、早落实，防止因缺材料，导致窝工等现象。三、技术管理措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。2、采用先进的施工技术，如早拆体系支模等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。3、基础及上部结构混凝土工程的施工，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利

43、用与合理搭接。6、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。四、人力资源保障措施1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备计划，配足配齐施工机具，及时检修

44、并保持正常运转。五、对分包单位管理措施1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等)。5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各专业分