酸奶市场分析.ppt

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1、关于酸奶市场分析现在学习的是第1页，共20页酸奶市场宏观环境影响因素分析影响因素分析从宏观环境来看，酸奶市场份额远没有达到饱和；市场空间比较大；政治因素：政治因素：国家十五规划；重点阐述了食品加工行业未来一段时间的发展；到“十五”末，乳制品产量年递增速度争取达到10%左右，达到130万吨；液体奶产量力争递增速度在20%左右，达到450万吨。市场因素：市场因素：在国外成熟的乳制品市场，酸奶的比例一般会达到40%；而在我国酸奶仅占整个乳制品市场份额的15%；社会因素：社会因素：2010年5月我国社会消费品零售总额比上年同期增长18.2%；一些大中城市购买力有力较大提高人口方面：人口方面：据盖洛普公

2、司调查，2005年占全国人口40%的城镇人口中，年收入在5.1万元以上的中高收入家庭已经占到了27%，而随着收入的增加，这部分人群对食品的营养需求日趋强烈单品方面：单品方面：截止2009年12月；红枣酸奶品类已经有了81%的市场渗透率；39%的市场占有率，紧跟原味酸奶，成为酸奶行业的第二大品类；现在学习的是第2页，共20页 根据资料显示；乳品加工业发展迅速；行业年均增长率在20%30%左右；而在今年的12月份数据中发现，酸奶仍然是乳品行业内增长最快的；超过行业增长比的4%；数据来源于：食品饮料行业零研月报：消费者市场追踪现在学习的是第3页，共20页在天津现代渠道在天津现代渠道2010年年3月有

3、关数据表明，月有关数据表明，酸奶销量比酸奶销量比2009年同期上涨年同期上涨39.7%q 天津天津现现代渠道酸奶分析代渠道酸奶分析（20102010年年3 3月）月）7.27.2%7.87.8%15.215.2%61.361.3%酸奶乳酸菌乳酸菌/益生菌益生菌 发发酵型酵型红枣红枣口味口味 1000ml以上以上产品品特别是红枣口味酸奶销量是去年同期的453.8%；其中1000ml以上规格的增长比是96%数据来源于：尼尔森市场调查现在学习的是第4页，共20页在济南现代渠道有关数据表明，在济南现代渠道有关数据表明，酸奶销量比酸奶销量比2009年同期上涨年同期上涨26%济济南南现现代渠道酸奶分析代渠

4、道酸奶分析（20102010年年3 3月）月）4.74.7%0.70.7%6.46.4%63.463.4%酸奶乳酸菌乳酸菌/益生菌益生菌 发发酵型酵型红枣红枣口味口味 1000ml以上以上产品品销售额比去年同期增长47.4%数据来源于：尼尔森市场调查现在学习的是第5页，共20页品牌定位（品牌定位（品牌定位（品牌定位（1500ml1500ml红枣低温发酵红枣低温发酵红枣低温发酵红枣低温发酵）滋阴养颜、美味新体验滋阴养颜、美味新体验 产品线延伸中式养生酸奶复合红枣酸奶；规格及品种延伸规格及品种延伸大规格大规格1500ml1L1500ml1L等等以现有包装为主以现有包装为主百利包和利乐砖百利包和利乐

5、砖养颜、滋补、安神功效 和益气补血 目标对象：目标对象：白领女性、学生白领女性、学生现在学习的是第6页，共20页酸奶市场给红枣酸奶带来的启示酸奶市场空间较大，；强者越强，一线品牌在一、二线市场垄断地位日重；中小乳业企业在三、四线市场尚有较大空间；红枣酸奶以其自身特点已经成为酸奶行业的第二品类；市场大规格红枣产品市场空间较大；酸奶发展轨迹显示，营养功能性品类将成为主流。启示和思考：在中国红枣酸奶行业，启示和思考：在中国红枣酸奶行业，只要定位清晰，经营得当，一定大有只要定位清晰，经营得当，一定大有前景。前景。现在学习的是第7页，共20页100ml35元以上1.5L安徽530河北540江苏009北京

6、003山东1830合计281012二批渠道传统渠道空白现代渠道特通渠道合计安徽521008河北090009江苏250209北京020103山东11304321合计83117350终端问卷调查表终端问卷调查表（共计（共计50份）份）此次问卷调查涵盖了5个省区，同时各个渠道涉及比较全面；针对儿童奶、35元价位以上产品和1.5L常温和低温产品的调查，现在学习的是第8页，共20页1.5L常温、低温乳饮品系列产品分析总览常温、低温乳饮品系列产品分析总览 在在1.5L1.5L乳饮品的调查中发现，目前市场红枣酸奶低温产品主要还是蒙牛、伊利这两大乳品行乳饮品的调查中发现，目前市场红枣酸奶低温产品主要还是蒙牛、

7、伊利这两大乳品行业的巨无霸，同时发现在业的巨无霸，同时发现在1L1L以上的产品线上众多乳品企业纷纷加入，以上的产品线上众多乳品企业纷纷加入，品牌名称产品描述规格进货价零售价红润红枣牛奶外观刺眼，俗气。1.5L(1*6)68蒙牛1.2kg原味益生菌保质期21天1.2kg14.2元/桶16元/桶蒙牛1.2kg木糖醇保质期21天1.2kg13.6元/桶15元/桶蒙牛2000g原味益生菌保质期21天2000g18.6元/桶22元/桶蒙牛家庭装原味酸牛奶2kg保质期21天1*619.321.8蒙牛红枣酸牛奶1.5kg保质期21天1*613.814.9润田花生牛奶包装一般，瓶体质量较差。1.5L(1*6)

8、35-368三元1.25kg红枣酸牛奶保质期21天1.25kg13.4元/桶15元/桶三元乳品1.8升鲜牛奶保质期18天1.8升/桶16元品牌名称产品描述规格进货价零售价娃 哈 哈 营养快线牛奶加水果1.5*6519.5旺旺O泡果奶瓶体质量较好，品牌力强。1.5L(1*6)48-519-10.00伊利1.5kg原味益生菌保质期21天1.5kg15.8元/桶17.5元/桶伊利1.25kg红枣酸牛奶保质期21天1.25kg13.5元/桶14.5元/桶伊利1.25kg原味益生菌保质期21天1.25kg13.2元/桶14元/桶伊利450kg桶酸原味保质期21天1*104.55.5伊利950kg红枣酸牛

9、奶保质期21天1*68.29.5伊利益生菌酸牛奶1.5kg保质期21天1*61314伊利红枣酸牛奶1.5kg保质期21天1*61314.2银鹭1.5L花生口味1*64648营养快线1.5L“牵手”系列1*65254现在学习的是第9页，共20页1.5L系列产品促销活动分析银鹭1.5L花生牛奶一次购货满25件直接45开票价娃哈哈营养快线50送10箱娃哈哈纯净水银鹭1.5L花生牛奶一次性下货满15件直接46元开票。牌面形象展示每月一件本品。旺旺O泡果奶30送1，有时20送一。银鹭花生奶在一些人流量较大的超市，做了现场品尝的活动。品项以500ml塑瓶花生奶、1500ml塑瓶花生奶为主。其中，500ml

10、花生奶以3瓶/10元的价格促销。根据调查分析；目前市场1.5L系列产品主要还是常温产品活动比较频繁；基本以拉动终端为主要活动方式；只有银鹭在市场做了营业推广活动；现在学习的是第10页，共20页产品诉求点分析银鹭1.5L该品牌此系列目前3个口味，花生口味消费者较认可，终端铺货率较高，外包装还可以，保质期12个月，比我品优势，销量很大，潜力也很大。娃哈哈营养快线1.5L该品牌目前有四个口味，产品外包装较好，有一定档次，能给以客户直觉好感，产品在该区域有很好美誉度，市场容量很大，消费者极为认可，且销量很大，在1.5L乳品中占领先地位。现在学习的是第11页，共20页经典案例分析现在学习的是第12页，共

11、20页营销案例：王老吉（功能性饮料的营销经典）营销案例：王老吉（功能性饮料的营销经典）解密王老吉作为饮料行业新品类营销的经典成功案例，近两年来在饮料市场红得发紫的王老吉，同样值得水素水关注和研究。现在学习的是第13页，共20页采用总经销制方式即一个区域只有1个总经销商，经销商可发展具有专业配送能力的分销商，称为邮差商，分别负责士多、批发、餐饮、夜场、特通、商超等。优势在于有力的利润分配和市场管理机制王老吉的营销模式有利于市场的管理，能够很好地控制整个价格体系，确保利润在各个分销环节的合理分配，提高各分销环节的积极性。渠道政策红罐王老吉给经销商的到岸价是*元/箱，（完成销售任务年底再返利*元/箱

12、，省级经销商销售目标一般3000万元/年左右，区域经销商一般300万元/年左右，做得好半年可以完成，总经销给邮差商的批发价70元/箱（完成季度销售任务返利2元/箱，完不成返利1元/箱），邮差商供应终端价72元/箱，终端零售价3.50元/支。王老吉成功要素一：创新的营销模式王老吉成功要素一：创新的营销模式成功要素一成功要素一:营销模式营销模式各流通环节价格体系与利润关系现在学习的是第14页，共20页王老吉成功要素：特殊渠道突破后快速建网铺货，强化组织建设王老吉成功要素：特殊渠道突破后快速建网铺货，强化组织建设成功要素二：渠道建设成功要素二：渠道建设渠道分类渠道分类渠道定位渠道定位分销网络管理分销

13、网络管理王老吉的渠道分现代、批发、小店、餐饮、特通五个渠道其在饮料市场迅速走红的秘诀是“快”字，就是同时快速启动五个渠道。现代树形象；批发上规模；小店建网络；餐饮搞拉动；特通找突破 分销机构分销机构部门设置部门设置分工协作分工协作在全国范围内都设立自己的办事处 办事处分设销售部、市场部、监察部、内勤组 明确各部门的分工和协作关系全员营销，牢牢掌控市场业务费用投入巨大，通常一个办事处的业务人员超过100人分销网络建设采用RMS系统（线路管理系统）；业务人员每月15日和30日上报客户资料，后勤人员负责录入RMS系统，及时补充更新RMS系统严格反映每个业务人员的工作量大小以及工作进度成功要素三：人员

14、的有效配置成功要素三：人员的有效配置现在学习的是第15页，共20页成功要素四：成功要素四：成功要素五：成功要素五：终端卖场堆箱表现终端路演活动表现终端生动化的终端生动化的大力投入大力投入王老吉成功要素：集中传播，地面决战王老吉成功要素：集中传播，地面决战央视电视广告市内公交车车身广告市中心大牌形象广告大型路流、市中心零售终端店招及大太阳伞持续强有力的持续强有力的广告投入广告投入冰柜有偿实物陈列旺点空罐陈列挂式小货架陈列POP张贴现在学习的是第16页，共20页王老吉带来的启示“怕上火，喝王老吉”走功能性饮料细分路线大获成功 零售终端售价一般在4元左右 中高端价格的差异化定位避开火拼现在学习的是第

15、17页，共20页营销策略探讨现在学习的是第18页，共20页要选择实力强或配合度高的经销商合作，合作初期可给予一定的政策扶持，同时加大资源投入，达成全面的铺货是关键经销商的操作策略经销商选择标准：经销商选择标准：市场开拓：市场开拓：考虑当地实力最强、网络最齐全的副食经销大户，针对强势品牌通路利润微薄的特点，利用相对较高的通路利润作为谈判条件，借助其健全的网络和先进的理念让搭上顺风车，迅速引爆。如最理想的客户无法合作，可在综合实力第二梯队中开发忠诚度和配合度最高的客户。经销商激励：经销商激励：激励方式A类客户返利折扣年终奖励促销资源传播支持C类客户返利折扣部分其他资源B类客户返利折扣年终奖励部分促销资源现在学习的是第19页，共20页感感谢谢大大家家观观看看现在学习的是第20页，共20页