新加坡大酒店餐饮部培训手册.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作新加坡大酒店餐饮部培训手册新员工入职培训计划一、 入职培训的目的: 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训对象:公司所有新进员工三、 培训期间:新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、 培训方式:1.
2、脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材员工手册、部门岗位指导手册等。六、 入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5. 业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6. 薪酬制度:发薪日,
3、如何发放; 7. 劳动合同、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目; 10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息; 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等; 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。七、 培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面
4、考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程:1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填
5、写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门;2. 人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议;5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;6. 新员工集中脱产培训结束后,分配
6、至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部;7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。附录:培训表格员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员
7、姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经(副)理 主办单位 副总经理 厂(副)长新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核,以实例子说明。五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。六、辅导人员评语。总 经 理:经理:评核者
8、:员工培训档案编号:人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语: 签名:年 月 日 所在部门评语: 签名:年 月 日 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的
9、建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训计划表培训类别 备 注培训名称 姓名职位 批准_ 审核_ 拟订_员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名平 均 记录表员工培训需求调查表部门:_填表日期:_ 年_ 月_日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 4.其他请说明:业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈
10、提问其 他1.计算机/IT行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他请说明:其他知识请说明: 填表说明:1. 所列内容仅供参考,在同意的项目栏打,还可列出自己需要的内容;2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表培训班名 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标培 训科 目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培 训方 式1.上课实习同时进行:每日上课 小时,实习 小时2.上课与实习分别进行:上课 周(月)每日
11、 小时3.全部培训时间在现场实习:每日 小时4.讲授方式:讲课 座谈 讨论培 训进 度周次培训内容摘要备注2009年(第 一 季度)单位培训情况统计表单位:项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用 (元)培训师内训 外训形式地点培训结果反馈1234567目 录1.知识41.1餐厅物品知识41.1.1餐具知识41.1.2玻璃器皿知识51.1.3自助餐物品知识51.1.4布草知识61.1.5杂项知识61.1.6易耗品知识61.2菜品知识71.2.1菜单知识(菜单的设制,印刷及菜单设制)71.2.2菜肴知识71.2.3西餐食品服务知识(仅为一般知识了解,暂不提供西餐服务)71.2.4汁酱表知识91.
12、3酒水知识91.3.1酒水91.3.2茶191.4服务语言221.4.1服务礼貌用语221.4.1.1基本要求:221.4.1.2礼貌用语221.4.2基础餐饮英语241.5专业术语331.6食品卫生知识341.6.1食物卫生管理341.6.1.1保持食物卫生要点341.6.2各类食品的卫生要求351.6.3员工的卫生管理371.6.3.1健康管理371.6.3.2卫生管理371.6.3.3卫生教育381.6.4设备、餐具卫生管理391.6.4.1加工食物原料用的设备、厨具卫生管理391.6.4.2烹调设备和工具的卫生管理391.6.4.3.冷藏设备的卫生管理401.6.4.4清洁消毒设备的卫
13、生管理411.6.4.5储藏和输送设备的卫生管理411.6.5环境卫生管理411.6.5.1墙壁、天花板、地面的卫生管理411.6.5.2下水道及水管装置的卫生管理421.6.5.3通风、照明设备的卫生管理421.6.5.4洗手设备的卫生管理421.6.5.5更衣室和卫生间的卫生管理421.6.5.6垃圾的管理421.6.5.7杜绝病媒昆虫和动物431.6.5.8单独存放清卫工具和用品441.7其他441.7.2高效率的工作46预计客人需要,并帮助解决问题。461.7.3行为461.7.4如何接待各种客人461.如何接待年幼客人472.如何处理喝醉酒的客人473.如何接待有残疾的客人474.如
14、何处理突发病宾客475.如何服务急躁型宾客486.如何服务活泼型的宾客487.如何服务稳重型的宾客498.如何服务忧郁型顾客499.以下的几类客人在服务接待中也应谨慎注意:491.8仓储知识502.技能522.1服务技能522.1.1托盘521、理盘:522、装盘:523、轻托要领:534、轻托要求:532.1.2点菜(见第三章)532.1.3上菜与分菜服务(见第三章)532.1.4倒酒532.1.5摆台543.流程与标准563.1服务流程563.1.1预订服务563.1.2迎宾服务563.1.4点酒水服务573.1.5点饮料服务573.1.6茶水的制作和服务583.1.7点单推销技巧583.
15、1.8 Monthly special每月特选593.1.9更换骨盘服务593.1.10更换餐具603.1.11酒水服务603.1.12冰水服务613.1.13上菜与分菜服务613.1.14整理客人桌面653.1.15为客人服务鱼海鲜类653.1.16更换烟灰缸653.1.17服务香烟(点烟服务)663.1.18服务牙签663.1.19呈上帐单673.1.20结现金帐单673.1.21结现金帐单683.1.22信用卡结帐683.1.23处理外带打包食物693.1.24 ROOM SERVICE703.1.25客人遗失物品处理713.1.26处理客人投诉713.1.27对于特殊客人的服务713.
16、1.28食物中毒处理程序733.1.29咖啡、特制咖啡服务(参考)733.1.30送客服务743.1.31电话接听标准743.1.32中餐甜食和水果的服务753.1.33对分单客人的服务753.1.34更换餐具753.2工作程序与标准763.2.1处理不锈钢器皿763.2.2处理瓷器763.2.3处理玻璃器皿763.2.4处理布草程序773.2.5更换台布773.2.6食物和酒水托盘783.2.7携带物品去洗碗间793.2.8冰快的准备793.2.9婴儿椅服务793.2.10工作台的准备803.2.11开档工作803.2.12关档职责803.2.13填写点菜单813.2.14自助餐标牌813.
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