钢结构监理规划(单层厂房工程).doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作滨州高新区会议中心工程监理规划 编 制 人： 审 核 人： 建设单位签收人： 滨州高新工程监理有限公司2016年 06月25日目 录第一章 工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目标41.3 监理工作范围51.4 监理依据5 第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表62.1监理组织机构构成62.2 监理人员组成6第三章 监理工作制度、职责7 3.1监理工作制度7 3.2监理人员职责15第四章 质量控制18 4.1本工程质量控制目标18 4.2质量控制任务及控制点设置18 4.3工程质量控制保证措施23第五章 进度控制40 5.1工程进度

2、控制目标40 5.2进度控制方法与措施40第六章 投资控制45 6.1投资控制目标45 6.2投资控制要点及措施45 6.3投资与进度款支付保证措施45第七章 合同管理52 7.1合同管理的难点527.2 合同管理的措施5 2第八章 协调各方关系 55 8.1组织协调工作的目标和作用55 8.2组织协调方案的基本原则558.3工程各参与方的配合关系568.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用57第九章 信息管理62 9.1信息管理的原则62 9.2信息管理的主要内容62 9.3信息管理的措施62 9.4工程监理信息管理的关键点63 9.5本工程信息管理的要求64第十章 安全文明质量保证措施

3、66 10.1安全监理的任务66 10.2安全文明监理的依据66 10.3安全文明监理的主要工作67 10.4安全文明监理方法67 10.5安全与文明监理控制措施68 10.6施工用电安全监理措施69第十一章 监理设施 74第一章 工程概况1.1工程概况1、建设单位：滨州高新置业有限公司 施工单位：滨州高新建筑工程有限公司 监理单位：滨州高新工程监理有限公司 设计单位：济南四建（集团）有限责任公司2、工程名称：滨州高新区会议中心3、工程地点：滨州市高新区4、建筑面积：6614.56m25、结构形式：钢结构6、基础形式：柱下独立基础7、场地类别：II类8、主体结构使用年限：50年9、建筑规模：地

4、上二层及夹层10、地震设防烈度：7度11、耐火等级：二级12、建筑结构安全等级：二级13、计划工期：2016年 06月28日2016年10月 31日工程简况：工程构成：地上一层位食堂用房和门厅，地上二层为会议中心，基层为公共卫生间，建筑高度为16.2m，层高设置：一层4.8m，二层8.55m，夹层3.15m；一层建筑面积为3083.20，二层建筑面积为2934.40，夹层面积为596.96。材料选用：本工程采用现行国家标准碳素钢结构中规定的Q235和现行国家标准低合金高强度结构钢中规定的Q345BB（16Mn）钢材。1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标

5、控制在 个日历天内完成。1.2.2 投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及钢结构有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。

6、4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表2.1项目监理组织机构：公司监管总监理工程师土建监理工程师 安装监理工程师 安全监理工程师各专业监理员2.2项目监理人员组成：序号姓名职务 注册编号1王小青总监370130252杨军专业监理工程师370008763王志光监理员M201501854邵光青见证员J-09-2012-0011第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理

7、工作日志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。 会议主要内容： 协调监理部组织内部工作关系； 检查上次会议决议执行情况； 专业监理工程师分别汇报工程

8、监理活动中的有关三控制、二管理、一协调的情况，提出存在的问题及解决的建议； 决定下次会议期间的工作安排； 议定存在问题的解决办法，落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。 3.1.4技术、经济资料及档案管理制度 技术、经

9、济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要内容： 是否符合图纸要求 是否符合

10、规范要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下，可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格，且须移

11、交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工

12、程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工

13、程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 项目监理部处理工程变更应符合下列要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临

14、时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度 施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。 现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。 总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。 公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。 有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。 3.1.10工程

15、监理例会、工程协调会制度 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。 监理例会的主要内容： 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法； 检查工程进度情况，决定下期进度安排； 工程质量情况，存在问题，解决办法； 资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺； 施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法； 有关索赔的问题申述和讨论； 下次例会期间的工作安排。 工程协调会的内容视具体情况而定。 会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。 会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。 项目监理部应做好会

16、议纪要签收记录。3.111工程安全督促检查制度 工程施工必须确保安全进行。 总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。 安全检查的主要内容按有关规定执行。 各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。 各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。3.112工程旁站监理制度 工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。 总监理工程师负责旁站工作的布

17、署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。 旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。 旁站监理情况由工程部负责检查。 旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。3.113工程监理巡视制度 为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。 公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。 巡视工作由工程部负责实施。 每次巡视后

18、由巡视人如实填写“工地巡视记录表”（见公司程序文件附表COP803-3）统一存放在工程部。3.114监理工作检查制度 公司建立监理工作检查制度。 监理工作质量检查每年应有两次。 检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。 各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。 专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。 项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。 及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。 完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。 总经理签发质量管理体系文件整改记录。3.

19、1.15工程质量事故处理制度 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故： 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。 严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。 经济损失在10万元以上者。

20、 出现质量事故，按有关规定逐级上报。 事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交有关部门，并报工程部备案。3.1.16回访制度 工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进行回访。 回访频数，按如下规定执行。 工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。 保修期后不定期进行回访。 回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。 回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。 回访的目的：了解到工程出现的问题，并应及时组织承建商采取措施进行处理，限期解决。 回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写顾客反馈信息表及顾客满意度调查表

21、。3.1.17竣工验收制度 竣工验收应按建设局文件的规定进行。 总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。 竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。 总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。 总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容：工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见；竣工验收报告应当使用

22、由建设行政主管部门印制的格式文本。 工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。 总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部（审核后交办公室归档）。3.1.18监理工作成效奖罚制度按照主办单位的现场监理工程师考核办法，再结合本标段的实际情况，由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚办法。3.2监理人员的职责3.2.1总监理工程师岗位职责 全面负责完成监理合同范围内的工作。 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 检查和考核监理人员的

23、工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。 审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 主持开工预备会议及工程例会。 组织设计交底和图纸会审。 签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。 审核签认分部分项工程质

24、量的验收评定资料。 主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。 对现场的安全文明施工的监理负责。3.2.2专业监理工程师岗位职责 在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。 具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。 组织、检查和指导本专业监理员的工作。 负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。 根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签

25、发后，督促承建商落实整改。 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。 负责本专业的工程计量工作。 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。 完成项目总监安排的其它工作。3.2.3监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获

26、取工程计量的关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。第四章 质量控制 4.1本工程质量控制目标本工程质量控制目标：合格4.2质量控制任务及控制点设置4.2.1质量控制的任务和主要内容质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。4.2.1.1事前质量控制的主要内容：审查施工

27、单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性生产设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查与控制。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。 检查承建商质量保证和管理体系； 审查分承建商资质； 查验分承建商测量放线； 签认材料检验； 签认建筑构配件及设备验收； 检查进场主要施工设备； 审查主要分项工程施工方案； 建立现场记录系统。4.2.1.2工程质量的事中控制：（施工过程阶段）事中控制一

28、般性工作内容： 做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。 做好工序检查及工序交

29、接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制，所有隐蔽项目在隐蔽之前都必须进行详细检查，作出记录，签署验收手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽，如有违反则坚决返工。通过

30、工序控制，达到控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。 认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实，严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质

31、量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。 强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对

32、有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量的过程。4.2.1.3事后质量控制的主要内容： 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。 审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。 整理有关工程项目质量的技术资料。4.2.2施工过程质量控制要点序号分部工程子分部工程名称质 量 控 制 要 点控 制 手 段1地基与基础无支护土方开挖前检查定位放线、施工过程检查平面位置、水平标高、边坡度、压实度、排水、降低地下水位系统。检查基槽宽、对预控的注意

33、事项下达监理通知，事中控制加强监理现场巡视检查，做好隐蔽验收，事后控制做好工序交接，验收检查。基底标高、检查排水措施、每层厚度及含水量、压实程度、土料用水准仪检查回填标高、检查回填土料、抽样检查。加强监理现场巡视检查，旁站监督，做好工序交接，验收检查。钢筋混凝土模板、轴线位置、底面标高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模试块强度 检查模板安装所用的材料质量，对预控的注意事项下达监理通知，对模板安装过程采取现场巡视检查，事后控制做好验收检查钢筋原材料、加工、连接、安装检查钢筋的原材料的质量、现场采取巡视检查钢筋的加工、连接、安装，做好隐蔽验收砼原材料、配合比、坍落度、抗压强度 检查砼原材料质量

34、，监理现场巡视检查， 旁站监理。检查砼试验报告。2主体结构钢结构钢材：规格 型号 焊接材料 焊缝及内部缺陷 安装连接件的规格 预留洞的尺寸现场检查 钢材及连接件检测报告 现场旁站及检查，事前控制，平行检查材料质量，对预控的注意事项下达监理通知 控制建筑物定位轴线、柱基准点标高、柱轴线垂直度现场实测，事中控制做好隐蔽验收及旁站监督 预埋件：型号、位置、数量、锚固厚度检查，事后控制做好工序交接，验收检查原材料质量观察、检查3屋面防水工程平屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘结、平整、空鼓现场检查闭水试验测量、旁站4建筑装饰装修地面检查材料质量、砂浆配合比、试块

35、留置，现场巡视检查平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查门窗平行检查材料质量，控制做好工序交接，验收检查门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌缝处理应符合设计要求5给排水及采暖室内排水系统管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验检查材料报验质量，巡视检查管道安装，进行隐蔽工程验收，检查管道试压及灌水、通水试验室内给水系统管道纵横向弯曲，立管垂直度，阀门安装、支吊架安装及严密性试验室内采暖系统采暖管道安装、坡度、垂直度、管道保温、散热器就位稳固、严密性试验巡视检查管道安装、散热器安装、系统试压及进行隐蔽验收6建筑电气电器照明安装开关

36、箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法防雷及接地安装防雷、接地应符合设计要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试旁站工作7建筑节能墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层保温材料厚度、导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能；粘结材料的粘结强度；增强网的力学及抗腐蚀性能；粘结牢固、拉拔试验、隔断热桥措施等；保温浆料留置同条件试块；平行检查材料质量（有无原材料合格证、备案证、型检报告、节能产品节能认定证书，材料复试报告）；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等外窗的气

37、密性、传热系数、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光投射比；遮阳设施安装的拉孤行；金属外门窗隔断热桥措施；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。屋 面、地面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、阻燃性能；穿地面接触外空气的金属管隔断热桥的措施；各构造层之间粘贴牢固、缝隙严密；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。采暖节能工程系统制式；空调机房；散热设备、阀门、过滤器、采暖联合试运转和调试；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源

38、、灯具、附属装置；控制功能；调试等电缆、电线截面和每芯导体电阻值检查进场材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。8建筑电梯电梯工程曳引系统、导向系统、轿厢、门系统、重量平衡系统、电力拖动系统、电气控制系统、安全保护系统设备进场验收（材料合格证、备案证、型检报告）、施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查4.3工程质量控制及保证措施A质量控制措施4.3.1参加初步设计审查时，检查设计内容是否达到应有的深度，一般应包括下列内容。4.3.1.1、路径方案的比较选择，一般应在地形图上绘制多个路径方案，对其技术、经济等条件进行综合比较，推荐最佳方案。4.3.1.2、线路沿线环境条件：（包括：

39、市政道路、绿化带、校院集中建筑、工厂、油库、污秽情况、地下管线等有关情况资料及初步商谈或签订的原则协议。4.3.1.3、气象条件4.3.1.4、沿线地形地质情况。4.3.1.5、电缆保护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。4.3.1.6、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。4.3.1.7、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。4.3.1.8、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的安全距离。4.3.1.9、提出主要材料清单。4.3.1.10、新技术、新材料等应用说明。4.3.2、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文件。对设计条件的正确性进行复核，对各种设计方案检查是否经过认真优化，对采用

40、的设计标准是否适当，是否符合设计规程、规范的要求等方面提出监理意见。4.3.3、审查施工图，首先检查其完整性，图纸目录及其内容是否安全，符合一般分卷规定。对正确性的检查则先检查是否符合初步设计批准文件的要求，定位了解的现场情况审核图纸的正确性。4.3.4、对主要材料（高压电缆、高低压配电屏、电力变压器、户内外电缆头）的质量控制主要通过审查材料供应商的资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证）及到达现场材料的检验。对施工承包商报审的主要材料供货商资质报审表及主要工程材料报审表签署监理审查意见。4.3.5、对水泥、砂石及基础钢材（包括接地装置）的质量，检查供货单位的资产、产品合格证、理化试验报告及施工承包商抽检复试报告。4.3.6、把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包