高层住宅楼施工组织设计-77页.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作20#楼施工组织设计1编制依据1.1编制说明本工程位于青岛市浮山北麓,银川路,同安路,劲松七路和劲松九路之间。此工程由山东鲁信置业有限公司兴建,青岛商业建设监理有限公司负责监理,XXXX集团有限公司总承包。本施工组织设计主要包括:1、编制依据;2、工程概况;3、工程特点及施工难点;4、工程施工部署;5、施工准备工作。1.2编制依据1.2.1岩土工程勘察报告1.2.2经审查后的工程设计施工图纸(设计证书甲级编号150610)1.2.3甲方提供的测量控制点1.2.4国家和地方的法律法规1.2.5建筑施工手册1.2.6工程建设标准强制性条文(房屋
2、建筑部分)1.2.7建筑工程施工质量验收统一标准。GB50300-20011.2.8建筑地基基础工程施工质量验收规范。GB50202-20021.2.9混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.2.10建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-20011.2.11地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20021.2.12屋面工程质量验收规范。GB50207-20021.2.13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101-12.工程概况2.1工程建筑专业设计概况2.1.1 20#楼工程建筑专业设计概况建筑总面积8800平方米层数地下室二层,地上18
3、层总高度58.8米防火等级二类主要使用功能地下室设贮藏室、配电室、排风送风机房,地上部分住宅墙体承重墙为钢筋砼墙体,非承重的外围护墙采用粘土空心砖,建筑物的所有内隔墙为加气砼砌块门窗建筑外门窗抗风压性能等级P3,建筑高度20mH40M为3级,建筑高度40mH100M为4级;气密性能分级多层为3级,高层建筑为4级;水密性能分级P为3级,隔声性能分级为沿城市道路的为4级,其他为3级屋面工程屋面主要有铺地砖上人屋面、不上人水泥砂浆面层屋面、楼梯间不上人屋面,排水方式为有组织内排水,屋面设计防水等级为二级内装修内装修主要有楼地面和内墙面,非住宅部分楼地面:变配电室、消防控制室为防静电水泥砂浆面层,其他
4、设备用房及库房为细石砼楼地面,储藏层为水泥砂浆楼地面,非住宅部分卫生间为防滑地砖楼面;内墙面:储藏层、设备用房为水泥砂浆抹面,卫生间为防水砂浆瓷砖墙面,消防水池为水泥砂浆防水墙面。住宅部分楼地面:公用门厅及公共走道和电梯间为大理石楼面,卫生间为防滑彩色釉地面,卧室、厅、走道、厨房为低温热水地板辐射采暖楼面;内墙面:卫生间、厨房为防水砂浆瓷砖墙面,其他为刮腻子喷涂墙面防水本工程地下室防水等级为二级,设防做法详见建筑做法说明,钢筋混凝土墙体自防水抗渗等级为S6,具体要求详见结施图。其它其余精装修做法待二次设计定2.2工程结构专业设计概况2.2.1 20#楼工程结构专业设计概况工程地基人工挖孔灌注桩
5、建筑结构形式剪力墙结构抗震设防烈度6度第二组抗震等级剪力墙为四级设计基本地震加速度值0.05g建筑抗震设防丙类结构设计使用年限50年基本风压0.70KN/m2基本雪压0.20KN/m2冻土深度0.49m场地类别类地面粗糙度B类砼强度等级垫层C15 底板、地梁C40 剪力墙C30钢筋类别HPB235(fy=210Mpa)HRB335(fy=300Mpa)HRB400(fy=360Mpa)地基基础设计等级乙级建筑物安全等级二级3、工程特点及施工难点3.1工程特点工程所在地青岛气候湿润,冬无严寒,夏无酷暑。现场地势南高北低,高低坡度较大。现场周围无高压线通过,地下水位较低。工程的要求工期为24个月,
6、开工时间为2005年11月05日(从浇筑垫层开始计算),从中可以看出整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季,再考虑两个春节假期,这样实际有利施工时间达不到712天,施工内容多样,设计质量档次很高,因此施工任务非常重。工程位于青岛市浮山北麓,银川路,同安路,劲松七路和劲松九路之间,施工现场较小,必然与材料堆场、现场办公及设备等施工布置用地多的要求产生矛盾。3.2工程施工难点3.2.1由于施工场地狭小,机械设备及材料堆放场地的用地有限。3.2.2办公区、生活区和库房、工具房等根据标准化工地的要求均布置在58#楼南,距离20#楼有0.5公里远,唯一通道即48#、49#楼北施工道路,由于48#、49#楼
7、与20#楼同时施工,对此路段通行的施工人员存在高空坠物伤人等安全隐患,要加强双方(48#、49#楼由胶城建筑公司承建)安全防护措施,增强安全防范意识。4、工程施工部署4.1施工部署的总原则采用科学的组织管理,使工程质量达到合同要求标准,提前完成施工任务,确保无重大安全事故发生,积极协调业主、监理等单位与我方的关系,组织好分包单位的工作,使工程顺利完成。4.2工程管理目标4.2.1工期目标本工程日历工期712天,拟订2005年11月05日开工,正常施工下计划于2007年10月20日竣工。4.2.2质量目标工程质量:合格工程,工程验收通过率达到100%。实现业主合同中规定的质量目标;向业主提供良好
8、的服务,保修期内回访率100%。4.2.3环境保护目标在施工过程中,我公司将按照“ISO14001环境管理体系”要求,树立全员环保意识,最大限度的减少人为环境污染,采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害;采用绿色环保材料,建造绿色工程。保护各类重大生态环境,防止有毒有害物质泄露等污染事故。使用环保型、节能型建筑材料,杜绝污染源对室内工作、生活人员的危害。4.2.4职业健康和安全管理目标在施工中执行“职业安全健康管理体系(OHSMS)标准”,确保劳动者和进入施工现场的相关人员的基本人权和根本利益,降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁,促进社会的健康
9、发展。确保安全标化管理。4.2.5服务与协调目标信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调,结合当地情况充分发挥项目部优势,主动争取各方的支持与配合。4.2.6安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故,无死亡事故,一般事故控制在1.5,施工文明现场管理,必须按省、市有关施工现场安全文明施工的有关规定,力争创建“省级安全文明示范工地”。4.2.7创建“两型五化”施工现场的工作目标:按省、市有关施工现场安全文明施工的有关规定,创建市级“两型五化”施工现场示范工地。4.2.8计量管理目标测量设备受检率达到100%,计量检测率达到100%4.3
10、工程施工管理组织见图一4.4项目施工任务的划分本工程除基础挖土、护坡、人工成孔灌注桩由甲方指定分包外,其余部分均为我方总承包。我方必须对甲方指定的分包队实行管理、协调等工作。安全室 项目经理:项目副经理:项目总工:试验员 材料室 资料室 技术室 后 勤 预算室 图一 项目经理部组织机构图4.5施工流水段的划分4.5.1组织原则工程总体组织原则为“先地下、后地上”、“先土建、后专业”、“先主体、后装饰”,并根据工作面提供条件及劳动力使用状况积极、充分组织各专业穿插施工作业。根据工程特点,基坑采取从东南向西北方向整体大开挖,待人工成孔桩经市桩基检测部门现场抽检合格并办理桩基子分部工程质量验收后才能
11、进行底板垫层施工,本工程一次性浇筑底板砼,主体部分也不分施工段。 地下室模板基本拆除后,及时进行砼结构抽检和强度评定,待符合设计和规范要求后进行基础验收和地下室外防水和室外回填土。主体结构的砌体依时间可作为调剂工作面。但主体封顶时,应基本完成10层以下工作面砌体,以便减轻后续装修工程工期紧的压力,剩余砌体待上部模板拆除后尽快完成。主体封顶后尽快组织主体结构验收,以便外装修工程能自上而下提前施工,尽量减小对后续内装修工程的影响。待砌体工程施工完主体验收后即进行屋面工程、门窗工程、室内墙面、楼地面、吊顶等内装修工程的施工。对于电气安装工程(含强、弱电)总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管
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