工程部工作规范手册.doc

《工程部工作规范手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作规范手册.doc（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、序号工作内容工作要求责任人及完成时间相关表格部门负责人安全专员质量专员资料专员1日 常 工 作1、严格执行公司的工作流程，日有工作日志，周、月有工作计划、总结。2、每周下工地服务检查时间不低于四天，检查情况统一反映在“工程部日常工作公示牌”上。（表2-1至2-9）3、每周一上午开一次碰头会，每月最后一天开一次月工作计划安排及总结会。（表3-1、3-2）4、每月的安全生产大检查定为21号，如遇休息侧合理调整时间。（表4-1至4-10）5、每月21号汇总进度计划并进行审核对比总结，及时找出问题调整进度计划。（表5-1、5-2）6、每周六上午学习2小时，主要学习专业知识及规范标准等，学习分为集体学习

2、和自学两种形式。7、每周与项目部、公司部门主要负责人的工作沟通不少于一次；与市职能部门的工作沟通每月不少于两次。8、工程资料、安全资料每半个月检查一次。9、参与劳务分包队伍的招标开标工作。10、参与新员工招聘的面试工作。11、各类检查统一用规范表格反映检查结果。（表11-1至11-2项目管理1、项目开工前1、积极参与项目考察，结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。2、审核施工组织设计及施工方案，参加图纸会审，协同项目进行现场布置。3、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。4、检查项目开工前的准备工作完成情况，一周内完成施工许可证相关资料。2、项目施工中1、审核项目部总施工进度计划

3、、年月施工进度计划。2、检查对比施工进度计划的完成情况。3、监管质量、安全、文明施工情况。4、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。5、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况，组织项目部的安全生产调度会。3、竣工验收1、监管并参与预验收及竣工验收。2、监督项目部的各类资料归档。3、监管项目部竣工后的回访回修情况。3三、团队建设1、部门建设1、每月底组织一次交心、谈心恳谈会，交思想、交体会、谈差区、化误解，充分发挥部门对项目的服务效率。2）、每月中旬组织一次专业知识培训学习，学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法，采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法，提高部门员工的自身素

4、质，认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。2、项目部建设1）制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;2）监督做好安全生产的宣传、教育培训，总结、交流和推广先进经验，定期讲评安全生产情况。3）组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广，贯彻落实。4）督促指导项目，落实好交心谈心，以“老带新”的传帮带制度，建设和谐项目部。备注： “”表示主要负责人，“”表示相关负责人表2-1工程部日常工作公示牌各项目基本情况一览表项目管理目标本部门分工安排本部门工作计划本部门工作流程激扬自我熔铸团队三江张经理项目三江余经理项目奥山刘经理项目宏维张经理项目质量整改及奖惩

5、记录以企为家爱我铜建进度情况质量整改及奖惩记录质量及资料情况签证及联系函记录粘贴栏安全文明施工情况施工方案记录栏表2-2各项目基本情况一览表项目概况在建项目工程概况工期节点计划项目主要负责人甲方主要负责人监理人员安全站质检站项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电

6、话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：

7、电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：外挂项目项目名称：主要人员及联系方式：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：表2-3工程部人员分工安排姓名职位联系方式工作职责部长负责本部

8、门工作流程的制定，项目方案的审核，组织召开本部门的周、月例会，参与各项目的日常检查，配合各项目、各部门组织协调相关事务。 工程师负责各项目的日常检查，包括进度、质量、安全、文明施工现场的考核并督促安全、质量隐患的整改。配合本部门完成其他事项。工程师负责各项目周、月进度计划的收集及内务资料的整理存档，配合项目及时做好相关方案。制表人： 填表人：表2-4项目管理目标 项目名称安全、质量目标制表人： 填表人：表2-5.1各项目周进度完成情况对照表项目名称：_日期上周计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成

9、第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成制表人： 填表人： 表2-5.2各项目月进度完成情况对照表项目名称：_日期上月计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月 完成 未完成制表人： 填表人：表2-6各项目质量（资料）问题整改落实情况项目

10、名称：_上周存在的质量问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的质量问题（ 月 日）1、2、3、4、上周存在的质量问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的质量问题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填表人： 表2-7各项目安全文明施工问题整改落实情况项目名称：_上周存在的安全文明施工问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未

11、完成1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（ 月 日）1、2、3、4、上周存在的安全文明施工问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填表人：表2-8各项目施工方案完成情况记录一览表项目名称方案名称编制日期编制人 制表人： 填表人：表2-9 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 整 改 通 知 书项目名称项目负责人检查时间 检查人员整 改 项 目 及 措 施整改责任人 整 改完成时间签发人签收人 整 改 情 况

12、反 馈 ： 20 年 月 日，我项目接到你部的 整改通知书，对提出要求整改的事项，现已按规定进行整改，请核查。 负责人：复查情况: 复查人： 年 月 日表2-10 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 罚 款 通 知 单受罚单位/人负责人罚款事由： 罚款金额（大写）执行单位执行人审核人 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 罚 款 通 知 单受罚单位/人负责人罚款事由： 罚款金额（大写）执行单位执行人审核人表3-1工 程 部 周 例 会会 议 纪 要会议时间： 年 月 日 记录人： 参加会议人员： 会议内容主持人：制表人： 填表人：表3-2工

13、 程 部 月 例 会会 议 纪 要会议时间： 年 月 日 记录人： 参加会议人员： 会议内容主持人：制表人： 填表人：武汉分公司工程部月报大冶铜建武汉分公司工程部2014年 月 日目 录一、 年 月份在建项目生产大检查评分汇总表（4-1）二、武汉分生产月项目大检查评分表（4-2）三、武汉分公司工程部 月份在建工程检查记录汇总表（4-3）四、安全防护及成本控制组检查情况记录表（4-4）五、质量检查组检查情况记录表（4-5）六、文明施工及安全用电组检查情况记录表（4-6）七、资料检查组检查情况记录表（4-7）八、多经检查组检查情况记录表（4-8）九、一公司工程部 月份在建工程生产进度一览表（4-9

14、）十、二公司工程部 月份在建工程生产进度一览表（4-10） 年 月份在建项目生产大检查评分汇总表 检查内容项目名称工程质量（30分）工程进度（10分）安全生产（30分）文明施工（10分）工程资料（10分）水电、租材（10分）汇 总备 注备注：根据各项目工程特点及可比性，部分考评项目未参加本次考评评分。制表单位：大冶铜建武汉分公司工程部表4-2生产月项目大检查评分表 各项考核指标项目名称安全防护（5分）工程质量（5分）文明施工及用电（5分）项目细化管理（5分）备 注备注：在检查过程中，检查人员只对本组检查情况进行评分，。本人不对自己项目评分，各组人员评分完成后交由工程部汇总。评分人：表4-3武汉

15、分公司9月份在建工程检查记录汇总表检查指标项目名称文明施工及用电情况安全防护质量情况设备/水电检查情况工程资料情况 1、备注：表4-4大冶铜建武汉分公司生产月（安全防护及成本控制组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-5大冶铜建武汉分公司生产月（质量检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-6大冶铜建武汉分公司生产月（文明施工及安全用电组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问

16、题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-7大冶铜建武汉分公司生产月（工程资料组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-8大冶铜建武汉分公司生产月（多经检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-9武汉分公司一公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（ 月份）上月完成情况下月计划（ 月份）表4-10武汉分公司二公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（ 月份）上月完成情况下月计划（ 月份）

17、表5-1 项目部总进度计划序号 时间 工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月102031102028102031102030102031102030102031102031102030102031102030102030编制人： 审核人： 审批人： 编制日期表5-2在建项目每月检查情况记录表各项指标项目名称进 度质量存在的问题安全存在的问题存在困难本月进度完成情况与上月进度相比完成情况及未完成原因与总进度相比完成情况工程部日常巡查表格 建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：大冶铜绿山建筑工程有限责任公司 资质等级： 一级 2012 年 月 日单位工程（施工现场）名 称建筑

18、面积（m2）结构类型总计得分（满分分值100分）90项 目 名 称 及 分 值安全管理（满分10分）文明施工（满分15分）脚手架（满分10分） 基坑工程（满分10分）模板支架（满分10分）高处作业（满分10分）施工用电（满分10分）物料提升机与施工升降机（满分10分）塔式起重机与起重吊装（满分10分）施工机具（满分5分）检查单位负责人受检项目项目经理附录B 建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未备有各工种安全技术操作规程，扣2-1

19、0分未按规定配备专职安全员，扣2-10分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分未制定安全生产资金保障制度，扣5分未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣25分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），扣5分未进行安全责任目标分解的，扣5分未建立安全生产责任制、责任目标考核制度，扣5分未按考核制度对管理人员定期考核，扣25分10282施 工 组织 设 计施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分未按规定对（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）专项方案进行专家论证，扣10分施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣1

20、0分安全措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣28分未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣210分10283安全技术交 底未进行书面安全技术交底，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全或针对性不强，扣25分交底未履行签字手续，扣24分10104安全检查未建立安全检查（定期、季节性）制度，扣10分未留有(定期、季节性)安全检查记录，扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5-10分10105安全教育未建立安全教育培训制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育培训和考核，扣5分未明确具体安全教育培训内容，扣28分

21、变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分10286应急预案未制定安全生产应急救援预案，扣10分未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣26分未配置应急救援器材和设备，扣5分未定期进行应急救援演练，扣5分1028小 计608527一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分未签定安全生产协议书，扣5分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全，扣26分分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣2-6分10108（特种作业）持证上岗未经培训从事施工、安全管理和特种作

22、业，每人扣5分项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分10109生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告，扣10分生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分未依法为施工作业人员办理保险，扣5分101010安全标志主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2-6分未绘制现场安全标志布置图，扣3分未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣2-6分未设置重大危险源公示牌，扣5分1010小 计40 40检查项目合计1001092表B.2 文明施工检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封

23、闭围挡，扣5-10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡，扣5-10分围挡未达到坚固、稳定、整洁、美观，扣510分10102封闭管理施工现场出入口未设置大门，扣10分未设置门卫室，扣5分未设门卫或未建立门卫制度，扣2-6分进入施工现场不佩戴工作卡，扣2分施工现场出入口未标有企业名称或标识，扣2分未设置车辆冲洗设施，扣3分10103施工场地现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣5分施工现场未采取防尘措施，扣5分施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣2-10分未设置吸烟处、随意吸烟，扣5分温暖季节未进行绿化布置，扣3分10284现场材料建筑材料、构件、料具未按总平面布局码放，扣4分材料码放不整齐、未标明名称、规格，扣2分施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，扣3-10分建筑物内施工垃圾的清运，未使用器具或管道运输，扣5分易燃易爆物品未采取防火措施、未进行分类存放，扣5-10分10285现场住宿施工作业区、材料存放区