海马公园住宅水电安装施工组织设计.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作海马公园安装工程(二期)施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 浙江华升建设工程有限公司目 录一、编制依据及原则2二、工程概况4三、施工前期准备6四、质量保证体系9五、给排水安装工程14 六、电气安装工程25七、质量技术措施43八、进度计划措施50九、保证安全的技术措施52十、文明施工措施58十一成品保护措施61十二、施工现场配合措施62十三、质量通病防治措施65十四、消防安全的措施67 十五、降低成本技术措施68十六、技术保证措施69 一. 编制依据及原则一、编制依据1) 海马公园住宅工程招标文件及其图纸会审纪要2) 工程施工图纸及相关
2、标准图集3) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)及其相关的标准图集4) 建筑电气工程施工工艺标准5) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)6) 建筑排水硬聚氯乙烯管道安装96S4067) 给排水与采暖工程施工工艺标准(GB502422002)二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中,我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析,针对本安装工程的特殊性,制定了编制方案和编制计划。我方根据施工图纸、合同要求及本纲要,编制了这套详尽的施工组织设计和项目质量计划,以作为指导现场施工的依据。并已组织了具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进
3、驻本安装工程现场,从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备,确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件,以敬业、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,优质、高速、安全地完成该工程的建设任务,我们有信心有决心把本工程做好,使业主满意,让监理放心。三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、采暖系统安装,共计三个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等,并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点,
4、在编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标。二 . 工程概况一、安装工程的概况1、工程名称:海马(郑州)公园住宅二期2、地理位置:郑州康宁街以北,普惠路以东,榆林南路以南,心怡路以西。3、建设单位:海马(郑州)房地产有限公司4、工期要求:计划开工日期:2012年 月 日计划竣工日期: 2013年 月 日5、主要功能:高层民用一类住宅6、工程规模:总建筑面积地上59803.82m2 ,建筑高度最高约为97.65m。
5、7、工程特点:本工程集为民用群体居住,住宅由1#楼地下二层,地上30层;2#楼地下二层,地上30层;3#楼地下二层,地上22层1、电气部分:动力、照明、部分弱电、消防桥架、桥架支架、防雷接地系统和消防报警系统、空调系统电管的预留预埋。2、给排水、消防部分: 生活冷热水系统、生活污水系统、雨水系统和消火栓系统、自动喷淋系统、空调系统的预留预埋。3、暖通部分:采暖系统。二、安装工程的主要特点 1、工作量大:该安装工程主要包括有地暖管道的安装、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容,系统大且有比较复杂,功能比较齐全,安装工程的工作量比较大。 2、施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,
6、安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标。三、给排水工程概况给水系统1、本工程以市政自来水为给水水源,12楼由市政各引DN50管一道和泵房中区高区各一道供水管网供给各楼层用水。3楼由二道泵房高区供水管网和一道中区供水管网供给各楼层用水。2、本工程采用分区供水,室外部分和地上一至五层为低区,由室外市政管网直接供水。地上六至十八层采用泵房中区管网供水,十九至三十层由泵房高区管网供
7、水。为保证供水点供水静压,十八至二十四层用减压阀减压供水。3、123楼室内给水管干管和立管采用铝合金衬PE-RT管,热熔连接,支管暗敷设部分采用XJL普通PE-RT管材。采暖管道主管采用焊接钢管。支管采用热镀锌钢管连接。排水系统1、室内排水管均采用内螺旋UPVC管,承插粘接,内置上下旋流片的CB4N管件。排水横支管采用普通UPVC管。集水坑排水系统采用焊接钢管焊接。2、室外污水管、雨水管、生活排水、空调水采用UPVC管,采用承插粘接。四、电气工程概况配电方式:商铺、动力及地下一般照明采用电缆放射式供电,综合楼干线采用密集型母线槽,每层设插接箱及电表箱,每户设户分配电盘;电度表箱设在每层强电井内
8、。配电线路:一般干线配线采用ZR-YJV电缆,消防及地下室采用NH-YJV电缆,支干线均为BV-500V铜线。本建筑物按第二类防雷建筑物设防。 从首层起,每三层利用结构圈梁水平钢筋焊通成均压环,所有引下线,建筑物内的金属构件和金属物体等均与均压环连接。每层的卫生间应做局部等电位联结。防雷接地、电气接地及其它系统接地共用一个接地网,综合接地电阻1欧。 三施工前期准备海马公园二期住宅水电安装工程是由我公司承建的一个大型建筑安装工程,公司本着对业主负责的态度,建立综合楼项目部,全权负责该工程的管理。本项目部将于个单位部门积极配合,服从建设单位及现场监理的管理,从严控制工程质量,同时抓好安全生产和文明
9、施工,责任到人,实行目标管理,精心组织施工,以一流的质量回报业主。一、施工准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位三者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度,
10、使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行,检查的目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。由此可见,工程施工进度的快慢、施工质量的好坏,都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否,直接影响到施工工序的能否正常进行,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。二、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、暖空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、暖专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风空调各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留
11、孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训,使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数,在安装时才能做到有的放矢,确保工程施工质量符合规程、规范的要求。三、材料准备 根据施工进度
12、计划的要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单,组织货源,联系生产厂家,确定加工、供应地点和供应方式,使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划,经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证。质保书等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,及时向甲方代表和监理公司进行报验,并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料,应提前一个月报监理公司和业主单
13、位进行审核,以便尽早确定厂家和价格,便于落实材料的采购。 由业主供应的设备,提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核,确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求,同时对业主供应的设备提出到货时间,以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。四、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配,技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提高劳动生产效率,杜绝“窝工”现象的发生,保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗
14、,并建立档案,以确保用工质量。各工种预埋和安装期需用人员计划序号工种名称预埋阶段安装阶段1管工10252电工10303电焊工554杂工510五、机具的准备 根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注1.电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2.电动套丝机1/242台按进度陆续进场3.砂轮切割机400mm4台按进度陆续进场4.氧乙炔割具30型3套按进度陆续进场5.
15、角磨机100mm5台按进度陆续进场6.立式台钻322mm4台按进度陆续进场7.热熔机201005台按进度陆续进场8.手电钻 313mm5把按进度陆续进场9.冲击电锤625mm20把按进度陆续进场10.液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场11.液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场12.墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场13.电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场14.加压水泵50DL*41台按进度陆续进场四 质量保证体系一、 安装项目部组织机构的建立项目部组建原则:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定项目施工管理人员的性质;根据我公司质量管理体系运行的需要
16、;本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则1实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全和文明施工负责。2本工程将委派我公司高水平专业人员担任个管理岗位,负责对工程个专业施工管理。二、项目部组织机构安装经理项目负责人安装安全员采暖工长给排水工长电气工长 本工程的质量目标为优良,力争“鲁班奖”。 公司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系,制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等,作为质量控制的的效手段。 按照公司质量体系运行规定,结合安装工程自身特点,对安装工程质量各阶段实施控制,并编制详细
17、的质量计划作为质量控制目标的文件,使质量体系有效运行。三、物资的管理和控制1、物资管理 甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求,供应物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时,乙方有权拒绝收货;材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场,合格的物资方可在工程上使用;乙方收到甲供物资后,应根据物资的不同要求,妥善保管。 乙方采购的物资质量,应符合设计和规范要求,并应向甲方和监理单位组织材料报验,及时为好各种手续后方可使用。 乙方采购的物资,应按甲方指定的生产厂家采购,保证物资质量。所用材料或设备在进场后,须做好防潮、防雨措施,确保材料或设备的质量
18、不受外界环境的影响。2、物资的控制2-1、物资的采购和进货检验 工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。 按照施工合同及有关材料、设备的供应文件,材料部门分门别类编制计划,并报建设单位组织采购。采购必须在合格供应商之间采购,合格供应商的评价、选择、控制等管理工作,由材料部门按公司质量体系文件进行评定。 物资的检验应随时做好记录,它包括: 文件资料的验证:包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。 实物验收:即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。 必须经过验证合格的产品方能入库保管。2-2、甲供
19、物资的控制 项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作,其物资的交接及验证时,甲方及监理相关人员应到现场共同实施。 甲供物资应分别建帐和标识。 甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。2-3、物资的标识和保管 入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌(标牌、标签、标记等),以表明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架,预制管道等直接在其上作标记。 物资领用、发放时,应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。 作业班组在领用重要物资时,必须在领料单上注明用途及使用部位,以便查找。 物资的保管应严格按规定进行:易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管,防雨防潮物资应
20、有防雨防潮措施。物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。四、文件和资料的控制1、文件和资料受控清单的建立 用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验 收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等,由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料的管理2-1.文件和资料的标识管理 质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。 施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本,统一作受控标识。2-2.文件和资料的配备 施工验收规范、质量评定标准,由项目部配备,本工程执行的规
21、范和质量标准详见编 制依据一节。 设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取,技术内业负责发放、保管等管理工作。 施工组织设计及专项施工方案由项目部分发,技术内业管理。技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。五、建立检验和试验制度1、材料或设备的检验和试验 进场入库的材料、设备须进行检验和试验。 进货检验和试验工作由材料员负责,主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。 检验方法:随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料,应按规定进行理论和无损检测,检验程序为免检、抽检、全检。本工程应重点做以下进货检验和试验:设备的开箱检
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