卓越（领导力）经理人的360°修炼.docx

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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑卓越（领导力）经理人的360 修炼课程介绍：本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程卓越领导力的360修炼。卓越领导力的360修炼将卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。培训收益：1、提升企业管理人员的管理素质；2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。课程特色：1、理论导入与领导工具使用训练相结合；2、把案例元素引入到培训课堂中，使受训管理人员轻松而非常容易地接受课堂上的知识，并把知识

2、转化为工作绩效。培训方式：教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。适合对象：中高层管理人员培训用时：1天课程提纲：前言主题引导解析领导力360模型现代领导胜任度测评#案例：职业队的素能#一、超速成长的学习力管理大师彼得圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。因此，领导者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。领导水平决定组织价值，只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。11 完成角色转换案例：学会授权$12 获取超人能量管理能力的持续性能源-领导力来源、能力获得模式现代管理者高效学习方法-累

3、加式学习到裂变式学习案例：让部下由抵触到佩服#二、多谋善断的决策力其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。 彼得德鲁克我们在决策的时候出现决策偏差的原因有4个方面：视角的偏差、经验偏差、群体偏差、表象偏差，如果分析背后的真相，决策时应对应的换位思考、因时而变、辨识目的、深入分析。测试你的高效决策力21 扩展决策视野案例：部门的地位#提升决断能力22 排除决策干扰三、整合资源的组织力当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。31整合人力资源力案例：按顺序杀宠物透析人才特质32 激活内在动阶梯法让无形激励有

4、形化激发成长的内动力案例解析：谁应得到加薪四、带队育人的教导力不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。41 造就卓越团队必胜之道在操场转换教练模式案例:如何训练职业强队#案例：建立企业造血机能#42 引领群体行为 群体行为定律群体行为起始于标杆用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米五、达成绩效的执行力平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。3个层次、4个维度、12个管控点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创造超常业绩。51 玩转绩效魔方案例：如何做到事半功倍#52 强

5、化执行机制案例：创造超常业绩运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则案例：创新与绩效？#六、凝聚人心的感召力领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。6.1 施展人际影响九性法划出你和员工最佳素能线6.2 构建团队文化组织运行的推力与引力企业核心价值观模板#总结：从优秀到卓越领导艺术的3种境界爱让领导管理艺术化案例解析：谁当总经理更合适？#高级项目管理实务项目管理“1341模型”课程介绍：本课程用最前沿培训方式（沙盘演练），全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。培训收益：通过培训，以期使贵企业迅速拥

6、有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：* 了解服务型企业在实际中常用的项目管理流程和方法。* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。* 提高企业的项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项课程特色：结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发

7、问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。培训方式：最前沿的培训方式沙盘演练培训 角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析演绎项目管理的全过程：项目启动计划执行控制收尾适合对象：中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等。培训用时：26天。.培训时间和内容可根据情况作调整。课程提纲：第一 项目管理概论让企业管理理念现代化1. 什么是项目：企业发展的载体项目与作业项目生命期研发型项目特征 案例分析：婚姻可以是项目案例分析：选准你的项目2. 什么是项目管理：企业管理的灵魂为什么需要项目管理项目管理的内容 第二 项目管理的环境让企业管理关系简单化1. 项目干系人分析和需求客户关

8、系管理 案例分析：找准你的关键客户2. 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式1. 3. 项目经理必备的素质与技能2. 4. 企业及项目团队的文化案例分析：项目管理团队需要的特殊文化第三 项目管理过程让企业管理程序化1. 项目启动需求分析客户需求？投资方需求？2. 项目计划项目计划的步骤3. 项目实施跟踪项目进展、实施阶段性评审4. 项目控制项目控制系统5项目收尾移交评审、项目后评价案例分析：烂尾楼也有收尾？第四 项目管理的1341模型（国际领先、专利课程）让企业管理效益最大化1. 项目管理1个目标与流程工作分解结构WBS确定项目范围核实项目范围案例分析：你的项目范围界定的清晰吗？2. 项目管

9、理的3个绩效指项目进度管理案例分析：设定你的项目进度项目成本管理案例分析：设定你的项目成本项目质量管理案例分析：你的项目质量管控点在哪里？3. 项目管理的4个保证项目管理的组织保证项目的人力资源管理项目管理的信息保证项目的沟通管理项目管理的资金保证项目的采购管理项目管理的环境保证项目的风险管理4. 项目管理的1个管控项目的整体管理 综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用第五 项目经理领导力的6项修炼让企业领导能力工具化前言：领导力修炼模型解析1. 超速成长的学习力完成角色转换、获取超人能量2. 多谋善断的决策力扩展决策视野、排除决策干扰3. 整合资源的组织力整合人力资源、激活内在动力4. 带队育人的教导力转换教练模式、引领群体行为5. 达成绩效的执行力强化执行机制、创造超常业绩6. 凝聚人心的感召力施展人际影响、构建团队文化