项目物资管理岗前培训讲义.docx

《项目物资管理岗前培训讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目物资管理岗前培训讲义.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑学程序，抓环节遵原则，保供应物资管理工作的方法与要求我公司经营体制，管理模式己转变；物资管理工作在管理方法，供应模式，业务程序方面也进行了改变；并于2006年编制出台物资管理程序文件下发贯彻执行。其目的是：适应公司经营体制、管理模式转变的需要；是促进物资管理规范化、标准化；是通过精细化管理，提高物资业务能力，提高物资管理水平；最终达到提高企业经营效益的目的。一、程序文件要求，及物资管理工作主要精神要点：物资管理工作可总结为一句话：一个原则；两个目标，五个环节。其内容概况如下：1、工作思路：要掌握一个原则，以控制材料成本为原则。2、努力方向：要克服困难达到两

2、个目标：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本3、工作重点：要抓住物资管理工作的五个重要环节。物资计划物资采购供应物资验收、发放物资核算核销工程返还材料的囬收、处理。在物资管理五个重点环节运作过程中：以物资计划工作为龙头；抓住物资采购供应和返还囬收这两头；控制好中间，物资验收和发放。二、物资计划工作要点及方法：1、物资计划编制要项目全：工程项目全：主体工程中的钻孔桩、承台、圢身、梁、桥面设施等。施组设计中的栈桥、平台、围堰等大临设施以及小临设施项目，应无一漏缺。编制计划内容全：如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、需长、使用部位等。2、物资计划编制要数据准：统计需用量数据

3、准；盘点、统计库存量数据准；下达采购计划数据准。3、物资计划具有予见性：掌握市场需求变化，掌握市场价格变化，掌握项目施工进度变化，掌握季度变化，提前做出安排，保证物资供应。4、物资计划编制要具有可靠性；严禁粗打冒估，既要保证供应，又要防止超储积压造成浪费。5、通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货，适时适量供应；使材料供应工作达到：供应好，周转快，费用省，降低采购成本，保证施工需要的目的。为做好物资计划工作，达到上述五奌要求，建议工作方法如下：1、全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等） 2、要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真

4、统计图纸资料。3、掌握材料消耗定额，材料消耗规律。4、深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状况。5、向技术人员学习，向他们请教，以他之长，补已之短，加强沟通，以获支持和理解，完美完成物资计划工作。6、通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况。三、物资采购供应工作要点及方法：1、以保证施工生产不间断进行为前提。2、坚持比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原则。3、严格依照物资计划落实采购供应。4、保持与供应厂、商的联系，加强沟通，建立平等、互惠互盈的关系，确保供应。5、随时掌握市场资源、价格的变化。为做好物资采购供应工作，达到上述五

5、点要求，建议工作方法如下：1、市场调查：因流动施工，故到新地必须进行市场调查，通过调查，了解和掌握市场，通过调查把握各类物资的资源渠道、产品质量、数量、价格、供货方式、运输条件和价格，以及供应厂家、供应商家的状况。而且，此调查必须全面、深入、准确、及时。2、选择合适的供货厂、商：选择依据：市场调查的全面的、详实的、深入的资料。选择条件：比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉。比选方式：通过采购招投标方式比选；项目部组织各部门进行调查资料比选；项目部组织供应厂、商询价比选。3、签订供货合同，固定供销关系，建立供应渠道，以确保物资供应来源。签订合同要点：合同条款必须符合合同法的规定；采取谈判协商方

6、式解决矛盾焦点问题，合同条款应平等合理，互惠互盈。合同内容齐全，不能草率、遗漏。（标的、供货条件、交货条件、结祘条件、违约责任）合同内容确定后，承报公司评审后，方可签约执行。4、加强采购供应基础管理，认真做好供应台帐：做好主要材料供应状况台帐；做好主要材料付方状况台帐。5、及时汇报，加强沟通，求得理解、协作和支持，搞好采购供应工作。每月将材料供应状况、材料付款状况报送财务部门，核对资金，明确债权债务；同时使财务部门了解供应状况。每月向项目经理汇报材料供应状况，材料付款状况。当好经理的参谋，让领导掌握当期材料供应状况，和付款状况。四、物资验收、发放工作要点及方法 1、材料验收必须依据采购计划单和

7、采购合同进行，无计划无合同应拒绝验收。2、数量验收：核对到货数量是否与采购计划单数量相符；核对到货数量是否与供货发票或送货单数量相符；验收方法依国标规定：计重过磅、理论换算、计件。3、质量验收：材料质量验收是工程质量保证的基础，是第一道关，把好此关必须坚持按物资管理程序规定验收：依国标认真核对验证技术证件中理化数据是否符合标准；依国标认真检验外观质量；是否有产品质量合格证书；通知实验部门抽样进行力学检验。4、当数量、质量验收合格时，方可按程序规定标准填具验收凭证、登记台帐。5、钢材验收时应有供应方、使用方、我方材料人员共同在场，共同验收并办理签认手续。6、材料的发放：坚持发料要有依据，其依据如

8、下：A、设计理论用量及材料消耗定额；B、工程项目分包合同中规定发放的材料品种、材料价格原则；C、实验部门的混凝土方量和配合比；D、主管领导发料批示。、发料时坚持“三查三核对”，保证帐物相符，准确无误。、填具发料凭证，办理发料手续、登记台帐。五、核算核销工作要点及方法：1，指派业务能力强，有责任心，且认真负责的材料人员承担此项工作。2、准确统计汇总每月领用材料费用、周转材料租用费等，并与领用单位、分包单位进行核对确认，为正确核算材料成本掌握依据。3、核算原始凭证必须项目全，去向明，内容清，数据准，确保正确反映当期材料成本，便于财务、成本部门核算。4、及时向财务、成本部门提供核算资料。5、收集、编

9、制单项工程材料消耗统计表，掌握各单项工程材料消耗资料，竣工时编制主体工程材料消耗统计核销表，掌握材料消耗数量，材料节约、超耗数量，掌握材料消耗率，分析盈亏原因；为修订材料消耗定额，加强物资管理提供依据和目标。6、施工过程中，认真收集主体工程材料供货发票凭证，并登记编制台帐。竣工时编制主体工程主要材料价格及价格组成统计表，掌握材料价格及价格组成情况，以便统计主体工程材料成本，了解价格变动走势规律，掌握材料价差盈亏状况，为材差索赔提供依据。六、工程返还材料的囬收和处理工作要点和方法：1、掌握施组设计中各项大临设施的工程量，所用各类设施中所用周转材料品种、数量和所用项目，做到心中有数，为竣工返还品种

10、全、数量全，打好基础。2、及时拆除，及时清理分类，鉴别质量状况，堆码规整。3、及时拆除退租，报批待机处理。4、克服本位主义，着眼全局利益，为公司加快资产经营，开展挖掘物资潜力，修旧利废，合理代用，降低工程成本做贡献。物资管理部员工培训学习计划2008-03-17 13:12:44|分类： 默认分类 |标签： |字号大中小订阅 物资管理部员工培训学习计划学习时间：2008年3月13日 13：30 学习地点：物资部办公室学习形式：学习、讨论、分析、总结参加人员：丁卓霖、夏奕、王东娜、张桂杰、朱丽红、李意、马棠、张霞、陶娜、朱斌 。 2008年是集团公司“环保年”也是公司提升安全生产管理、促进全面工

11、作上水平，实现二期工程高质优质“双投”的关键年。也是我们决心通过培训提高物资专业各级人员业务水平的培训年。把培训工作与安全生产和管理工作等同起来作为今年的重点工作来抓，是通过对过去一年工作总结后得出的结论，就是全体人员在各类制度、标准等方面均存在不足，这些不足在好些方面已经阻碍了我们的日常管理与安全生产, 我们业务水平与技术技能的不足将是物质部进一步发展的瓶颈，重视培训就是找到了解决自身的不足并取得进步的方法，重视培训就是对公司08年发展方向的前瞻性的认识，重视培训将会使管理工作及安全生产更加规范并能提高业务水平。培训工作搞的好将是物资部08年工作能够上一个台阶的助推器。所以重视培训将不会是一

12、句口号，我们将务实的开展这项工作。在对上一年培训工作进行总结的基础上，结合公司2008年安全生产与发展的需求和全体人员的技能现状与培训需求进行规划。物资部08年的培训工作将本着培训更加务实、培训内容及方式规范化、培训真的对生产有用、培训对受培训者有用的理念进行。本着上述的理解我们规划08年的培训计划如下：一、 一体化培训理念：物资部的工作是由全体人员共同来完成的。只有我们共同的进步才能够达到我们培训的目的，达到培训能为生产服务的目的。培训和被培训的主体都将是我们全体人员，培训的权利、义务和机会方面是平等的、是均等的、是同时的、是同步的。我们将根据每次培训内容提前告知大家，相关人员（我们会根据培

13、训内容事先确定相关人员）除在有极其重要工作，否则应确保出勤率，我们将以高标准严要求来对待培训工作。我们将会在部门内指定水平较好的人员来主讲并请有关人员通力配合和支持。我们将本着教学相长的观念进行培训工作，请每个被选中的讲课人员务必准备充分，语言表达规范准确，尽量的生动有气氛。二. 在生产中培训，培训为生产服务：在08年的培训工作将重点突出“有用”两个字。既培训工作对提高被培训人员的业务水平与技术技能有用，培训对我们的管理和生产有用。培训工作将围绕公司发展的要求和安全生产的需求进行，将围绕受培训人群的需求进行。不搞形式、尽量做到不偏离生产实际需要。将本着由浅至深，由需求到拔高的顺序进行培训工作。

14、所以在08年将更多的考虑我们工作中所急需的东西进行。针对现状，培训的内容将包括：大唐信阳华豫发电公司物资管理办法，大唐信阳华豫发电有限责任公司物资管理软件系统管理办法，大唐信阳华豫发电公司物资管理考核办法，大唐信阳华豫发电公司物资质量跟踪制度及与物资相关的知识，实行遵循计划和因应实际的动态培训。培训工作将要在“新华豫”范围内请有专长的人员来主讲。三. 针对不同的人群进行培训：接受培训的群体的人员的经历、技能、岗位都有不同。所以在 进行培训时，根据自己的情况进行有针对的培训工作，坚持“学用一致，按需施教，注重实效”及“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，突出系统性、实用性，注重能力的培养和技

15、能培训。以实现培训工作多样化。同时还要认识到任何培训、讲课都是给我们提供一个学习的机会，因此要真正的提高自己的技能，就是靠自己的刻苦的求知。所以我们更鼓励和提倡针对自身情况进行自学、技术沟通与交流。提倡根据工作中遇到问题有针对的提问与学习，更提倡把学到的东西积极的用于实际。在理论与实际相结合中进步。四. 加强培训的考察及反馈工作：为规范培训工作，要必须保证培训的出勤率以及培训的质量 ，所有的人员是等同的、一体的。培训工作的目的不是增加大家的负担，是想让大家有所收获，通过提高业务技能来提高工作效率与工作质量。要求每次学习必须有专门的记录。我们都会把每次的学习回馈给相应的单位。 最后，我们物资部将以公司2008年的各项工作要求，组织全体人员认真学习并落实到实际工作中，为大唐信阳电厂美好灿烂的明天而努力奋斗。