线路项目经理行为规范(非班员类)评分标准.docx
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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑线路项目经理行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名: 部门:项目管理部 岗位: 线路项目经理 考核人姓名: 刘金旗 部门:项目管理部 岗位: 项目管理部经理考核期限:从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立:-正常情况下,当月完成工作量3分栏工作量的95%;- 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即成立:-正常情况下,3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%;- 违反安全和文明施工要求的1项。 正常情况下,准时保质地完成以下工作:-根据线路检修计划,按时完成; - 根据各班
2、的工作计划,合理安排,组织班组实施各项工作;-根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。-监督现场安全管理,文明施工。在3分基础上,累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %;-正确签发设备停役申请书。正确签发第一种、第二种工作票。 -解决班组生产过程中的技术问题。在4分的基础上,累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 -重大工程和大检修工程项目编写施工大纲,施工任务安排周到,准备充分。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果。
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