项目长发言.docx

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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑项目长在第一次工地会议上的发言稿省道205线子长县城区过境段二级公路改建工程是子长县环城公路的组成路段，同时也是子长县一条重要的能源运输通道。因此，实行科学化、专业化、规范化的项目管理是本工程的重点。下面我就结合本工程的特点提出以下几点要求：一、质量控制要求1、施工技术交底制度 技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，

2、以达到提高施工质量的目的。工程从施工图纸变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须

3、在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：各专业监理工程师交底施工单位总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底各施工班组长操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）

4、】，经现场监理工程师对照承包合同认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由施工单位检验人员在监理工程师、业主的见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、分部、单元工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上 【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写检验批、单元、分

5、部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，工程检查记录，隐蔽工程检查记录，单元工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理施工单位的计量支付。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）路基填筑完成后，必须经中心试验室试验检测达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数

6、据和资料作为质量保证的资料存档。（2）单元工程施工完毕或隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，才能进入上部工程施工。（3）垫层均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5、监理对工程质量的控制措施监理单位、施工单位注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。6、监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审

7、查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2）施工阶段：旁站和巡查，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。7、监理工程师对工程质量的控制手段(1)旁站，施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工，如发现问题，应要求施工单位及时加以整改。(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，监理工程师

8、对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进

9、行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度控制要求1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理单位审核，报业主审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施。2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定后上报业主，由业主组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保进度计划的实施。三、投资

10、控制要求1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定的付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、单元质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四、安全、文明施

11、工管理办法1、安全管理的一般规定（1）施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。（2）各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。（3）各施工单位的现场施工项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等

12、六个方面。2、安全教育（1）施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。（4）各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3、安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点

13、，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。4、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号生产安全事故报告和调查处理条例规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上

14、人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照生产安全事故报告和调查处理条例的要求进行统计和调查处理。 五、召开工地例会的有关要求工地例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由各监理单位组织与主持的例会现场工作会议。1、监理例会定期组织召开，每月一次，定在每月25下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。2、工地例会参加单位及人员：监理单位总监（或总监代表）及各专业监理工程师。施工单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。业主派员参加。根据会议议题的需要可邀请设计

15、单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理单位，监理单位应统计每月各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。4、参会人员应明确该会议主要是解决施工单位关于安全、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。5、工地例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况。确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改

16、进要求。工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。设计变更、洽商主要问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题。违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。其他事项。总结发言：1、各施工单位、监理单位、就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主（其他相关单位）2、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。3、要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。4、要求施工单位应健全质量保障体系和管理程序，严格考核检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。5、要求施工单位将这次会议精神认真贯彻到各个班组，各个操作人员，确保工程的安全、质量，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。9