LASI领导型态问卷.docx
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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑LASI领导型态问卷(Leader Adaptability and Style Inventory)说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,请在答卷上打“”。1、一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。A、 指导下属按标准步骤完成工作。B、 提出工作要求,也听听下属的建议。C、 询问下属对工作目标的想法,并予
2、以鼓励和支持。D、 尽量不干扰他的正常工作。2、 你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,由于实际工作比预想的更为困难,与前一阶段相比工作动力明显下降。A、 友善地加强互助,但继续留心他们的表现。B、 让他们按照自己的方式工作。C、 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感谢的安排。D、 强调工作完成的重要性及期限。3、 你的下属遇到挑战性的问题,显得有些信心不足。过去虽然有类假似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。A、 加入进来和他们一同解决问题。B、 让他们自行处理。C、 尽量纠正他们。D、 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意
3、见。4、 你正计划做一项日常工作程序的细节调整,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。A、 让他们来共同参与变革,并适当提供意见。B、 宣布变革并严密的予以监督。C、 让他们自行变革,将结果向你汇报。D、 听取他们的意见,但决定权在于你。5、 他刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。A、 让他们来决定自己的工作方向与内容。B、 听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。C、 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。D、 让他们自己设定目标,并予以支持。6、 几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们也无所谓是否能达成目标,你
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