COP-RL-01人力资源部组织机构与职责.docx
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1、人力资源部工作手册文件名称:人力资源部组织机构与职责 版号:A文件编号:COP-RL-01 修改号:1 页数:第 17 页 共15页1.0概述 人力资源部是宾馆重要的职能部门之一,其主要职能包括:一、根据国家及金城旅游集团关于人力资源管理政策、规定,制定相应的人力资源管理开发制度。二、人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;三、组织结构和人员编制的设定与控制;四、制定和实施员工薪酬、劳动保护、福利保险管理制度并监督执行;五、负责员工的考核、奖惩、任免、调配;六、员工劳动合同、档案资料的管理;七、集体户口的管理;八、协调处理涉及人事、劳动争议、劳动工资等方面的纠纷;九、制定落实本部门培
2、训计划,组织管理人员、员工培训工作;十、负责宾馆制服房员工制服、布草的制作、洗涤、发放等管理工作;十一、关心员工生活,做好员工各项福利和文娱活动工作。十二、落实执行总经理室指令。十三、执行国家计划生育法规,做好宾馆计划生育管理工作。人力资源部的作用是为实现宾馆既定的经营目标从数量上和质量上提供组织和人力的保证。2.0机构设置人力资源部组织机构设置图: 人力资源部经理 培 员 工 医 制 训 工 会 疗 服 主 餐 办 室 房 管 厅 事 主 主 主 员 医 管 管 师 工人 合 培 培 厨 服 仓 员 家 医 制 薪事 同 点 务 库 工 属 服、 管管 管 训 训 工 班 管 集 宿 布理理
3、 理 领 领 理 体 舍 师 草办 导 老 班 班 员 宿 管事 舍 理员 师 师 员 厨 服 点 务3.0岗位责任制3.1部门经理 3.1.1对主管副总经理(书记)负责,主持本部门全面工作; 3.1.2主持制定部门各项管理制度和工作流程;3.1.3组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作;3.1.4参加每周馆务会,主持部门部务会议,传达领导指示和宾馆管理信息,确保上情下达,下情上呈;3.1.5协调部门内各项工作,考核、奖惩下属员工,团结协作,调动全体人员的工作积极性、工作效率和工作水平,协调同其他部门的关系;3.1.6制定对各级管理人员的考核管理制度,负责考察拟提任人员; 3
4、.1.7审核部门年度、月度报表和工作计划,请示、报告等文稿;审 核员工工薪报表、各种福利、补偿金的发放工作; 3.1.8做好固定工人事档案资料的归档、管理工作; 3.1.9督导做好宾馆各类人员的培训工作; 3.1.10督导做好宾馆内外各类技能竞赛的计划、组织和实施工作; 3.1.11做好各类技术人员职称考核评聘工作; 3.1.12调查、处理员工重大违纪;3.1.13 处理馆内外涉及人事、劳动争议、劳动工资等方面的纠纷;3.1.14制定人力资源的发展规划,指定宾馆定编定员表,指导部门完成人力资源的招聘、调配、使用、统计等工作; 3.1.15审批劳动合同员工手册奖惩条例及宾馆的人事规 章制度; 3
5、.1.16 对宾馆制服房员工制服、布草的制作、洗涤、发放等管理工作进行督导管理; 3.1.17 协助宾馆党总支做好员工的政治思想工作,开展对职工的宣传教育活动,培养更多的“四有”员工,增强企业 的凝聚力; 3.1.18广泛听取员工群众的意见和要求,根据宾馆的实际情况,尽量满足员工的合理要求; 3.1.19建立和建全宾馆各级工会组织,使工会起到桥梁和纽带作用,维护员工的合法权益; 3.1.20组织开展员工的文体活动,活跃员工业余文化生活,增强企业文化; 3.1.21 关心员工生活,做好员工的生、老、病、死的慰问和善后工作。 3.1.22 执行落实计划生育政策,确保宾馆计划生育工作的实施。 3.1
6、.23 完成总经理室临时委派的其他工作任务。3.2人事管理主办事员3.2.1 在部门经理的领导下完成人力资源各类人员的招聘、调配、统计、合同管理等工作; 3.2.2 办理员工的入职和离职手续;3.2.3 熟悉各种劳动法规、用工制度和宾馆招聘标准,建立健全宾馆各项劳动管理制度,严格依法招用工严格把好求职人员的面试及考核关;3.2.4 草拟、执行有关员工福利待遇、工资津贴方面的规章制度,协助部门经理调解劳务纠纷;3.2.5 负责宾馆员工各类合同的签订执行,准确掌握员工的合同期限,每月15-20日做好合同签订意向书的填写、下发工作,每月28日前完成合同签订意向书的收回工作,30日办理劳动用工及劳动合
7、同鉴证手续,确保劳动合同的严肃性和有效性;3.2.6 负责每月对各部门员工劳动合同签定情况的统计,并于30日完成员工劳动合同签定情况分析报告; 3.2.7 根据劳动法规的有关条例,草拟制定有关劳动合同管理的规章制度,每年5月份做好劳动年审工作;3.2.8 负责合同工档案资料的整理、保管工作; 3.2.9 做好集体户口人员的出入管理和计划生育管理; 3.2.10 协助部门经理做好经理层管理人员的晋升、考核和评估工作; 3.2.11 负责主管以下员工的晋升、考核和评估工作;3.2.12 负责新入职员工资源录入工作,建立完善的人才数据库工作;3.2.13 负责做好宾馆人员使用情况及流动分析报告,并于
8、每月三 十日前完成宾馆人员使用情况及流动分析报告; 3.2.14 负责每月各类管理人员聘任期满的统计工作,于每月三十日 前将宾馆管理人员期满聘任反馈表下发相关部门,并进行 考核跟踪和电脑存档工作; 3.2.15 草拟制定员工手册、奖罚条例和人员招聘使用标准 等方面的规章制度; 3.2.16 负责做好指纹考勤系统的使用,维护工作;3.2.17 完成上级领导交办的其他工作。3.3培训主管3.3.1在人力资源部经理的领导下,全面负责培训的管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作;3.3.2根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,指定酒店年度培训规划和月度培训计划;
9、3.3.3 负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作;3.3.4 制定酒店年度培训预算;3.3.5 负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果;3.3.6 负责建立并完善酒店三级培训体系;3.3.7 组织和主持重要的培训活动和竞赛活动;3.3.8 审批修订各种培训教材;3.3.9 负责酒店各种知识性培训的安排,重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施;3.3.10协助经理选用、聘请各项培训人员,做好各种培训班的组织工 作;3.3.11负责草拟和修订酒店英语考核等级标准;负责酒店英语及其他语种等级考核的组织、实施工作;3.3.12 负责做好宾馆内外各类技能竞赛的计划、组织和实施工作;3.3
10、.13 负责录用实习生的英语面试工作;3.3.14 负责建立酒店培训档案;3.3.15 负责新员工入职培训,做好组织、考核、评估、反馈工作;3.3.16 负责新聘管理人员培训的组织、考核、评估、反馈工作;3.3.17 负责适时组织开发新的培训课程和修改“培训大纲”;3.3.18 负责宾馆训导师的选拔、培训和月度评核工作,每月上旬召开 训导师月度评估总结会议,并指导部门训导师开展培训工作;3.3.19 每月28号前收集相关部门下月的培训计划,检查各部门每培训计划的落实实施情况;3.3.20 负责做好宾馆员工薪酬调整考核工作(包括试用期满考核、年度调岗考核等);3.3.21 负责登记管理部门的教学
11、资料和器材;3.3.22 定期(季度、年度)撰写自己所负责工作的总结和计划;3.3.23 完成部门经理分配的其他工作。3.4培训教师3.4.1协助培训主管做好各类培训的组织、实施工作;3.4.2协助培训主管做好宾馆培训需求的调查、培训计划的制定工作;3.4.3 负责相关培训课程的讲授;3.4.4 负责各类培训通知、计划文件的发放和收回工作;3.4.5 负责培训教材的印刷工作;3.4.6 保管、领取、分发培训所需的文具及教学仪器、设备;3.4.7 每月30日前完成新员工试用期满评核、套岗定级工作;3.4.8 协助做好宾馆内外各类技能比赛的组织和实施工作;3.4.9 协助做好宾馆各类人员培训的考核
12、评估和反馈工作;3.4.10 完成上级领导交办的其他工作。3.5工薪管理办事员3.5.1负责全馆员工工薪的管理、发放、监控工作,对经理负责;3.5.2负责所有员工的考勤、加班、休假、工资、保贴等的统计核发工作;3.5.3负责做好指纹考勤系统的使用、维护工作,负责检查监督各部门员工的考勤执行情况并及时反馈存在问题;3.5.4做好大中专毕业生转正定级以及专业技术人员的职称、工资关系等挂靠工作;3.5.5负责处理所有工资福利方面的表格,并按时准确编报各类劳动工资月、季、年报表及统计工作;3.5.6 每月13号前完成全馆员工月度工资表的制作、核发工作;3.5.7 每月30号前完成新员工试用期满评核、套
13、岗定级工作;3.5.8 每月做好合同工档案工资定级审批工作;3.5.9 熟悉离退休政策,按政策办理员工离退休手续; 3.5.10 负责宾馆员工的石灰保险的缴纳、个人帐户记录、办理等管理工作,并于每月30日前办理当月员工的投、退保手续;3.5.11 负责宾馆内各类技术职称人员的认定评聘及继续教育年度考核工作;3.5.12 负责每月办理员工住房公积金的增减、填报审批手续;3.5.13 协助做好新入职员工资源的录入工作;3.5.14 完成上级领导交办的其它工作。3.6 工会办事员3.6.1 掌握全馆工会组织机构情况,定期做好统计工作; 3.6.2 严格执行财务制度,管好工会的收支帐目及管好现金、支票
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