立井煤矿安全管理体系.doc

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1、安全管理体系安全生产委员会安全管理权力与职责煤矿负责人安全管理权力与职责项目经理安全管理权力与职责支部书记（工会主席）安全管理权力与职责生产副经理安全管理与职责安全副经理安全管理与职责技术负责人安全管理权力与职责分管经营副经理安全管理权力与职责机电副经理安全管理权力与职责值班经理安全管理权力与职责财务安全管理权力与职责安监员安全管理权力与职责技术主管安全管理权力与职责机电技术员安全管理权力与职责采掘技术员安全管理权力与职责通风队长安全管理权力与职责通风技术员（科员）安全管理权力与职责调度员安全管理权力与职责采掘队长安全管理权力与职责采掘值班队长安全管理权力与职责机电运输段长安全管理权力与职责机

2、运值班长安全管理权力与职责办公室主任安全管理权力与职责保卫科科长安全管理权力与职责材料主管安全管理权力与职责班组长安全管理权力与职责管理人员安全管理协议员工安全生产责任协议书安全生产委员会安全管理权力与职责一、项目部安全生产委员会安全管理权力项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部

3、门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。二、项目部安全生产委员会安全管理职责1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“

4、四不放过”的原则完善、论证预防措施。6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。煤矿负责人安全管理权力与职责一、安全管理权力1、拒绝超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。2、拒绝使用没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品。3、对不认真履行安全职责的

5、中、高层人员进行罢免。4、指导项目经理在具备安全生产法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件下从事生产经营活动。5、对本企业的安全管理工作，有权直接向上级领导汇报。6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对不按安全管理规定，违章蛮干给企业造成损失，有权责令责任人赔偿。7、直接处理“三违”责任者。二、安全管理职责1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。2、督促项目经理建立健全安全生产责任制。3、督促项目经理建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。4、督促项目经理按规定落

6、实安全管理经费投入，并经常检查使用情况，改善劳动工作条件与环境。5、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。6、深入现场， 检查与处理安全管理中存在的隐患，完成上级规定的入井天数。7、检查各科队、部门安全管理工作。项目经理安全管理权力与职责一、安全管理权力1、调配一切生产安全所需的人、财、物。2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。5、直接提名奖励安全有功人员。6、当生产现场出现不符合安全生产条件

7、时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。8、直接处理“三违”责任者。二、安全管理职责1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。4、按规定提取安全经费，制定安全投入计划，不断改善劳动工作

8、条件与环境，定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。5、定期或不定期召开安委会成员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题，不折不扣执行安委会决议，及时组织制定补救措施。6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时整治。7、制定、完善值班领导责任制。8、发生生产安全事故，应立即到达事故现场，了解情况，并迅速组织抢救，组织事故的调查与善后处理工作，作出事故处理决定。10、加强安全教育、培训，提高员工素质。11、及时如实报告生产安全事故。12、对分管部门的安全工作负责，定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。13、轮

9、流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。支部书记（工会主席）安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权对员工进行形式多样的安全教育活动，维护员工生产安全的合法权益。2、有权在企业召开有关安全会议时提出意见和建议。3、发现行政方面违章指挥、强令工人冒险作业或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；发现危及员工生命安全情况时，有权向行政建议组织员工撤离危险现场，行政必须做出处理决定。4、有权监督检查安全经费的提取与使用情况。5、有权进入全矿各工作场所实施安全群众监督，劳动监察。6、有权对各部门贯彻上级方针、政策、法规、条例及我矿有关制度、会议精神情况进行抽查，调阅各种安全

10、记录。二、安全管理职责1、支部书记是企业安全教育主要责任人，应督促行政对员工进行安全教育，未经安全教育培训的，不得安排上岗作业。2、对企业安全工作实施群众监督，督促各部门贯彻执行国家劳动安全法律、法规、规章、行业规范和技术标准，落实劳动安全措施，改善劳动条件，维护劳动者的合法权益。3、教育员工遵守安全技术操作规程，不违章作业，抵制违章指挥。4、组织开展多种形式的安全竞赛和安全合理化建议活动，指导各单位建设“三无”班组。5、参与企业重要工程的设计审查和竣工验收。6、督促企业必须按规定向员工发放保障安全生产所需的劳动防护用品。7、参加企业安全大检查，定时和不定时组织群监员对工作场所实施突出性检查，

11、对查出的隐患及时责令整改。8、事故发生后，协同行政进行事故的调查处理，做好善后工作。9、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。生产副经理安全管理与职责一、安全管理权力1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即

12、停产整顿，并追究相关人员责任；三、安全管理职责1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。2、督促检查矿内各部门认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门的安全管理，自觉接受群众监督。3、配合落实安全技术发展规划，参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。4、定期开展生产分析活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。7、指挥生产时，

13、摆正安全与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故，负重要领导责任。8、发生事故后，协助矿长指挥抢险，协助事故调查与善后工作，执行事故的处理决定。安全副经理安全管理与职责一、安全管理权力1、调配一切安全所需的人力、物力。2、拒绝任何人的违章指挥、制止违章作业。3、随时进入矿内任何工作场所进行安全检查。4、调阅项目部内各部门的安全记录，听取安全管理汇报。5、对分管范围内管理人员未认真履行安全管理职责时进行停工、停职、罢免。6、拒绝使用伪劣产品，追究不按规定购回的不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳动保护用品等相关人员的责任。7、检查安全经费的使用情况。8、提名奖励安全管理有

14、功人员。9、当生产现场出现不符合安全生产条件时，决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。二、安全管理职责1、在项目经理领导下，负责全项目部安全管理工作，完善安全管理规章制度，落实安全管理责任制。对全项目部安全管理负直接责任。全面负责我项目部安全管理，负责安全目标的制定、指标分解及考核。2、督促检查矿属各部门贯彻执行党和国家及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，会议精神，公司管理规定等情况。3、完成项目经理下达的安全投入计划，编制安措项目及方案，保证各种安全设施齐全、灵敏、可靠。自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。5、检查各部门安全管理情况，定期或不定期组织安全大检查、救灾演

15、习、安全宣传、安全竞赛、安全评比等活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。由于监察、检查不力，发生矿井重大灾害事故负领导责任。6、定期或不定期主持召开安委会，总结安全工作，分析安全动态，研究和处理安全方面存在的重大问题，及时制定、落实补救措施。审查落实措施不力而发生事故负领导责任。7、检查各单位现场管理情况，对现场不负责任，空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理意见。8、对分管的部门，负责随时检查其安全管理情况，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要领导责任。9、依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准储存、使用、处置危险物品的监督管理。10、督促“煤矿三大规程”的遵守和安全技术措施的

16、落实。11、监督安全生产需要的特种作业人员持证上岗。12、监督安全生产需要的从业人员经安全生产教育和培训合格方可上岗作业。13、按规定完成或超额完成上级规定的下井天数。14、发生事故后，立即到达事故现场了解情况，指挥抢救，组织配合事故的调查与善后工作，制定完善补救、防范措施，执行事故的处理决定。15、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。技术负责人安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权决定项目部内技术发展规划、矿井开拓布署方案，批准接替方案。2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。4、应及时检查各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。5、

17、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。二、安全管理职责1、在项目经理领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评比、考核。2、定期召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制定我矿工程技术人员管理规定，定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员，不断提高技术管理水平。3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划，组

18、织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作，管理好瓦斯监控系统，做好一年一度的反风演习。4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术措施，及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无措施开工工程负管理责任。5、参加矿组织的安全大检查活动，定期组织“一通三防”专题检查活动，对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。6、领导技术科、通风科抓好技术管理和督促现场管理，组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角，保证通风设施完好，不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力，发生事故负管理责任。7、凡发生通风瓦斯

19、异常时，应立即到现场制定措施进行处理，分析研究存在问题的原因，制定补救措施，严格执行瓦斯治理“十二字”方针。8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要管理责任。9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量，由于监督检查不力造成事故，负主要管理责任。10、发生事后，应立即赶到事故现场，协助矿长指挥，负责提供详细的资料，参与事故的调查处理，指导制定补救与防范措施。11、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。分管经营副经理安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权拒绝批准不符合规定的产品。2、有权拒

20、绝任何人的违章指挥，制止违章作业。3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不认真履行职责的管理人员实行罢免。4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。二、安全管理职责1、在煤矿负责人的领导下，负责安全生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对采购物资、产品质量负主要领导责任。2、根据生产计划安排，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定，不符合者，不予发放。3、由于采购的原材料不符合安全要求，造成事故的隐患，负领导责任。4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行情况，对不认真履行安全职责的管理人

21、员及时做出处理决定。5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况，员工安全教育情况，现场管理情况，发现隐患及时责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。机电副经理安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。2、有权随时进入机电、运输所辖范围内进行检查。3、有权拒绝使用没有经过安全检验的无煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝使用淘汰产品（有措施或上级批文除外）。4、有权向项目经理提出更新设备，应用新技术、新工艺、新产品。5、有权责令机电技术员随时对全矿各种重要设备、设施的安全保护进行测试。6、有权对

22、分管部门管理人员进行考核、奖惩。二、安全管理职责1、在项目经理领导下，负责全矿机电、运输管理的领导工作，对机电运输管理负直接责任。负责分管部门的安全管理，应组织制定好对机电车间、机运车间管理人员和机电技术员考核办法。2、督促技术科制定重要设备管理办法，制定定期检查、检修、保养、测试制度，督促机电运输科认真贯彻执行，并经常检查。3、定期与不定期组织专业设备安全大检查，对查出的问题，隐患及时落实整改，并责令限期达到要求，杜绝设备、设施、矿灯失爆和带病运行。4、经常组织并督促机电运输科对主绞车提升系统、井下提升运输系统进行检查。各种保护设施必须齐全、完好、灵敏、可靠，定期测试，做好相关试验记录，建立

23、健全设备运行档案，完善各种记录备查。5、经常组织并督促机电运输科对风机、锅炉、水泵、配电，矿灯等设备专行检查，完好率达到规定要求，各种保护设施齐全、灵敏、可靠，各种操作行为规范，不出现人为事故。6、由于对分管工作，分管部门管理不严、教育不力、检查不到位而发生事故，负主要领导责任。7、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。值班经理安全管理权力与职责一、安全管理权力1、调动全项目部安全生产所需的人、财、物。2、检查各部门值班情况，并责令汇报。3、对不听从安排、服从指挥的管理人员，责令停工、停职。4、对不符合安全生产条件的工作场所，有权决定停产整顿，并按规定追究相关人员责任。二、安全管理职责1

24、、值班经理在值班期间行使项目经理安全管理权力与职责，代表项目经理进行全矿安全生产管理，对矿长负责，是安全生产管理第一责任者。2、按时报到、深入现场，了解生产状况和安全动态。3、认真对各重要场所、部位进行巡查，发现问题及时处理。4、检查各部门值班、值岗情况，发现空班空岗时，责令及时整改。5、随时关注、了解作业场所安全状况，检查不留死角，对查出隐患责令限期整治，并落实追踪复查。6、发生事故后，应赶赴事故现场，积极组织抢救，按规定要求上报，参与事故调查处理。财务安全管理权力与职责一、安全管理权力1、拒绝任何人调用安全经费，做到专款专用，保证安全生产投入的有效实施。2、随时对分管部门进行检查、指导工作

25、。3、对分管部门的管理人员进行考核、奖惩。4、查阅分管部门安全学习记录。二、安全管理职责1、在煤矿负责人的领导下，负责按规定比例提取安全经费。2、保证安全经费的专款专用，及时到位。由于资金不到位，影响安全设备、设施材料的投入使用而发生事故，负主要责任。3、建立好专门的安全管理帐目，负责旬、月、季、年定时向煤矿负责人报告收支情况。安监员安全管理权力与职责一、安监员安全管理权力1、在安全生产管理中，拒绝任何人违章指挥，违章作业。2、随时进入矿内各工作场所实施安全监察，对发现有险情时，立即责令停止作业，并责令进行整改。3、停止无措施施工工程并追究相关人员责任。4、随时调阅各部门安全记录，发现问题及时

26、纠正。5、独立行使监察权，有权对打击报复越级上告。二、安监员安全管理职责1、认真学习和贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关指示、决议，并监督检查有关部门对上级的方针、政策、法令、条例以及我矿安全管理制度、决定、会议精神等执行情况，发现问题及时提出整改意见。2、在科长的领导下，对日常安全监察工作负责。3、努力学习监察业务，提高监察水平。现场监察不留死角，不失控，严格执行“三不生产”和“三不走”的原则，对现场查出的安全隐患，及时发送整改通知书，要求限期整改，并负责追踪复查。现场发现有发生事故危险时，必须立即责令停止作业，并将人员撤出作业现场。工作面回撤，必须亲临现场监督回撤。4、经常对安全设施

27、、设备、装置、各种保护和仪器仪表进行监督检查，发现问题，及时责令整改，确保不带病运行。5、监督各车间、部门、工种必须按“三大规程”作业，按质量标准化管理。6、抓好新工人培训、教育、考核工作。7、经常对特殊岗位、特殊工种进行监控、检查，认真填报各种记录。8、发生事故后，应立即赶赴现场进行抢救，收集好现场原始数据，会同有关部门进行事故调查、追查、处理、追踪检查防范措施的落实情况。技术主管安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权在技术负责人的领导下，独立行使设计权，在设计时执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条例、技术规范、技术标准。2、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。3、有权对技术科管

28、辖人员进行考核、奖惩，对矿其它部门人员不认真履行安全职责、不按“三大规程”及安全措施组织作业时，向矿长建议任免，矿长原则上应予以支持。4、在生产作业现场出现不安全状态时，有权责令工人停止作业进行处理。5、当生产作业现场未按技术要求施工时，有权责令停止作业整治达标。6、推广应用适合煤矿建设、发展的新技术、新工艺、新产品。二、安全管理职责1、在项目经理领导下，直接受技术负责人指导，对矿技术管理工作负直接责任。2、编制、审查矿井设计、施工工作中，必须认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准等。3、组织编写安全技术发展规划、安全技术措施计划、救灾演习计划、灾害预防和处

29、理计划，按规定上报审查。抓好技术革新与技术改造，不断推广应用新技术、新工艺、提高安全管理的技术水平。4、认真组织、督促、编制审查作业规程、操作规程、安全技术措施。由于编制不及时，造成无措施施工负主要责任。5、领导科内人员抓好现场管理，认真检查各作业场所执行规程和措施情况，根据执行情况及时修改完善，特别是一通三防，顶板管理，严格遵守“三不生产”和“三不走”的管理原则，由于工作检查不细、隐患不责令整改而离开现场后出现事故，检查人员负主要责任，科长负管理责任。6、督促抓好机电运输主要设备的管理，各种保护性设施必须齐全、完好、灵敏、可靠，定期进行测试和校验。由于督促不力，检查不严，考核不 到位而出现事

30、故，负管理责任。7、督促矿各部门抓好质量标准化管理工作及工程质量、产品质量等工作，严格检查考评，并责令限期达标，促进安全管理上台阶。由于管理不严、考核不实而发生事故，负主要责任。8、准确掌握矿井工程地质和水文地质情况，及时督促填绘煤矿安全规程要求的十一种图纸，了解清楚周边矿开采情况，制定防事故措施。9、定期检验、检测仪器仪表，误差控制在规定范围内，不出现人为技术事故。10、认真开展好科内人员的业务培训教育管理，协助技术负责人组织管理好矿内工程技术人员，定期开展形式多样的激励活动确保人才不外流。11、参加矿安全大检查和专业性检查、本部门组织的检查，对查出的问题及时下发整改，并责令限期完成，追踪复

31、查。工作面回撤、接替必须安排技术人员现场指导。12、发生事故后，应迅速到达事故现场，了解情况、收集相关资料，参与事故的调查处理，完善与落实防范补救措施。机电技术员安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。2、有权拒绝使用没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝使用淘汰设备（有措施或上级批文除外）。3、当运行设备、各种保护性设施出现故障时，有权要求立即停止使用，进行处置。4、有权对新购机电设备、仪器仪表等无技术资料和合格证时，拒绝验收入库。二、安全管理职责1、在机电经理的领导下，负责全矿机电、运输技术管理和设备管理的具体工作。2、对主提升系统，井下

32、提升运输系统，风机、锅炉、配电、水泵、矿灯等重要设备、设施定期进行专业性检查，对各种保护进行定期测试与校验，保证其齐全、完好、灵敏、可靠、符合规程要求。由于不组织检查或检查走过场、检测马虎、各保护性功能失效而发生事故负重要管理责任。触犯刑律，移交司法机关处理。3、认真对新购进机电设备、设施、仪器仪表按规定进行检查、检测，各种资料齐全，符合矿用产品的要求。凡不符合要求者，不准发放使用，由于检验马虎而发放使用造成事故负技术管理责任。4、参与设备大检查和平时日检，井下不出现设备和矿灯失爆现象，设备完好率达到标准要求，不出现设备带病运行，认真做好检查记录备查。必发现问题应及时责令整改达标。由于不检查或

33、不责令和督促整改而发生事故，负管理责任。5、及时制定井上、井下施焊用火的安全技术措施，检查规程规定的安全距离，不出现无措施施焊、用火。6、参加设备报废的鉴定工作，提供报废所需相关资料。7、矿内所有设备的安装施工必须制定安全技术措施。8、参与机电、运输设备事故的调查处理，并制定好防范的安全技术措施。9、建立好矿井的设备台帐、电缆台帐及配件台帐，做到帐、卡、物相符。10、组织好对机电操作人员的技术培训工作。采掘技术员安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场（点）出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有

34、权责令立即停止作业进行整改。3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。4、有权督促采掘区队长认真执行规程、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。二、安全管理职责1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、

35、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清，无预防措施而发生大的事故，负重要责

36、任。7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。9、抓好员工技术培训、提高技术水平。10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故的调查处理，制定完善落实补救措施。11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。通风队长安全管理权力与职责一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。2、不符合（达不到）精度要求的通风，瓦斯检测仪器仪表要求矿更新。3、有权对通风队所有人员进行考核、奖惩，不胜任者进行调换。4、有权要求矿配齐配足“一通三防”管理机构和人员。5、有权要求矿将通风瓦斯管理人员进

37、行专业管理培训、提高。6、现场达不到“一通三防”管理要求时，有权责令停止作业，进行整改、处罚。二、安全管理职责1、在矿长领导下，直接受矿技术负责人指导，对全矿“一通三防”技术管理和现场业务管理全面负责，对“一通三防”管理负直接责任。2、领导通风队严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、条例及我矿“一通三防”、安全管理的制度，认真贯彻、落实有关会议精神。3、协同通风技术员编制通风、瓦斯、防尘、防灭火、巷修的安全技术措施、矿井灾变预防计划、瓦斯排放措施、督促相关人员严格执行。4、认真参与矿井设计、规划及作业规程安全技术措施的审查。5、强化现场管理、经常检查通风瓦斯治理情况，瓦斯检

38、查员工作情况，通风设施完好状况，发现问题及时落实处理，坚持“三不生产”和“三不走”的安全管理规定，不出现“三风”作业现象、瓦斯超限作业现象、局部瓦斯超限得到有效控制、各种通风构筑物齐全、完好，矿井有效风量率达85%以上。强化对隅角瓦斯、局部通风管理，严格“一炮三检”制度，杜绝瓦斯燃烧、窒息、爆炸事故发生，若检查不到位，管理失控，未及时采取措施处理而发生事故，负管理责任，造成严重后果，构成犯罪的，追究刑事责任。6、强化通风瓦斯的软件管理工作，建立健全“五图、四板、五记录、二台帐”，完善瓦斯日报表审阅制度，检查瓦检日报与监控的一致性，通风、巷修质量标准化达甲级通风矿井。7、强化瓦检员培训、教育管理

39、，杜绝空班、漏检、假检，杜绝雷管丢失、走漏，由于对瓦检人员管理失控，发生人为通风瓦斯事故负管理责任。8、组织对矿井通风优化工作，定期测定，适时调整，做到风量分配合理，满足规程的要求，督促煤矿坚持“以风定产”和瓦斯治理“十二字”方针。9、参加矿安全大检查，对查出的问题及时责令整改，并追踪复查。10、凡发生通风瓦斯事故，必须组织追查处理，完善补救措施。11、凡工作面回撤、采区闭采、新工作面投入，必须安排人员现场指导。通风技术员（科员）安全管理权力与职责一、安全管理权力：1、坚决拒绝违章指挥，制止违章作业。2、有权拒绝使用达不到精度要求的通风，瓦斯检测仪器仪表，并要求矿定期检测校核。3、应及时检查瓦

40、检员工作情况、仪器使用情况。4、有权对瓦检员进行考核，奖惩，科长应支持。5、现场达不到“一通三防”管理技术时，有权责令停止作业进行整改。二、安全管理职责：1、在通风队长领导下，全面负责矿井通风、瓦斯、防尘、防灭火、巷道维修的技术管理和现场管理工作，对队长负责。2、贯彻执行上级有关“一通三防”的管理规定和我矿制度，落实队长制定的管理措施、决定。3、按时编制“一通三防”、巷道维修、瓦斯排放措施和矿井灾变预防计划，按时完成一年一度的瓦斯鉴定工作。4、深入现场管理，了解掌握清楚现场情况，督促瓦检员搞好局部通风和瓦斯检查工作，做到通风系统合理，通风设施完好，不出现“三风”作业现象，瓦斯超限作业现象，局部

41、超限能得到有效控制，矿井有效风量率达85%以上。强化采掘车间、瓦检员对隅角瓦斯、尾排瓦斯、局部通风的风筒管理和“一炮三检”管理，检查不留死角，杜绝瓦斯燃烧、窒息、爆炸事故发生。若检查不到位，管理失控，未坚持“三不生产”和“三不走”的管理原则，未及时采取措施处理或采取措施不适当而发生事故，负重要责任，造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定，追究刑事责任。5、建立健全“五图、四板、五记录、二台帐”，完善、执行瓦斯日报表审查制度，每日检查日报与监控数据的一致性，杜绝瓦检员空班、漏检、假检。标准化管理达二级通风矿井。6、加强对瓦检员的教育管理，杜绝雷管丢失、走漏，由于对瓦检员教育管理失控，发生人为

42、通风瓦斯事故负主要责任。7、开展对矿井通风优级化管理工作，定期测定，适时调整，保证风量分配合理，达到规程要求。8、定期组织“一通三防”专业性检查，对查出的问题及时落实整改，并责令要求限期达标。9、组织追查通风瓦斯事故，制定补救措施。10、采掘面竣工，回撤，必须认真执行安全技术措施，参与现场指导。调度员安全管理权力与职责一、安全管理权力：1、在生产组织、调度管理中，有权拒绝任何人，以任何方式的违章指挥，有权制止违章作业。2、有权随时了解、询问矿内任何工作场所的安全状况。3、有权拒绝任何人在安全管理中弄虚作假行为。4、在组织安全生产活动中，工作员不符合安全条件，有权责令停止作业，责令整改。5、对无

43、措施工工程，有权拒绝和制止开工，并追究相关人员责任。二、安全管理职责：1、在生产经理领导下，负责全矿安全生产管理的日常调度，行使安全生产调度权，对当班安全生产调度负直接责任，对科长负责。2、随时了解清楚生产作业现场的安全状况，认真记录各种汇报，及时地、准确地将汇报情况反馈、报告给生产科长决策、指挥，由于报告不及时，情况失真，造成指挥失误，负重要责任。3、深入现场，入井天数不低于矿规定，了解掌握矿安全生产布局和生产现场情况，熟悉调度业务，遵守调度规程。由于不熟悉作业现场情况，盲目调度、指挥造成事故负主要责任。4、搞好值班领导挂牌值班管理工作，督促各队强化现场管理，不出现空班和出早班现象，发现类似

44、情况，及时报告生产科长、安监科、各科队，并负责地督促各科队采取补救措施，达到现场管理不失控，由于现场无管理人员而发生事故负主要责任。5、做好入井人员的考勤管理工作，按时按实填报登记表，准确统计并上报入井天数。由于上报统计数据不准，发生灾害延误抢救负重要责任，由于不坚持原则，为亲朋好友考假勤而削弱现场安全管理、检查而发生事故负主要责任。6、督促各科队、班组执行“三大规程”，按章作业，摆正安全与生产的关系，执行调度命令、指令，执行调度操作规程，履行调度员工作职责，若传送各种命令、指令失控造成事故，负重要责任。7、坚守工作岗位，遵守作息时间，不出现脱岗、睡岗、代岗、串岗，坚持执行“一班三汇报”制度，

45、及时收集、整理、记录汇报情况。当矿井发生事故时，必须及时向值班项目经理汇报，并采取一切可能的方法组织各类人员。若发生事故时，报告调度值班室无人，延误事故的抢险（抢救），扩大事故程度，负重要责任，造成严重后果构成犯罪，依照刑法追究有关刑事责任。8、督促各部门、各工作点必须保证通风畅通，凡发生故障，必须及时落实处理。采掘队长安全管理权力与职责一、安全管理权力1、在生产组织管理中，有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。2、有权拒绝使用没有经过安全检查取得煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝使用淘汰设备、器材，拒绝使用不符合规定的劳动防护用品、拒绝使用失效的支护材料。3、有权在安全管理中对队内管理人

46、员、员工进行考核奖惩，对以上人员进行任免。4、当施工作业点、场所，出现危及员工安全时，有权责任停止作业进行整改，并限期达到要求。5、有权检举各职能部门管理人员对安全管理的马虎行为。6、有权要求煤矿配齐配足自救器，提高自救能力。7、有权要求煤矿增加安全投入，改善工作环境及条件，保障员工安全与健康。二、安全管理职责1、在分管副项目经理的领导下，业务工作受矿职能部门指导，对队内安全生产、一通三防、机电运输、劳动保护、员工教育等工作全面管理，负直接责任，是本单位安全生产第一责任者。2、认真组织、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的政策、法规、法令，执行矿各项安全管理规定、制度，负责地传达上级和本矿

47、有关安全生产的指示、决议、会议精神，由于贯彻不到位，执行不力而发生事故，负重要责任。3、组织好对员工的安全教育、“三违”帮教工作，建立好员工个人安全档案，定期开展员工安全活动，督促员工掌握清楚避灾路线和水灾事故撤人信号，增强员工安全意识，提高安全素质，由于教育不到位，管理不善而发生事故，负主要责任。4、负责组织落实整改本区域内各段不安全隐患，并跟踪复查，确保按时、按要求整治到位。由于隐患整改、落实不力而发生事故，负重要责任。5、定期组织开好队内安全办公会，总结布置安全工作，分析安全动态，找出安全管理中存在的问题，制定补救措施与办法。6、督促和深入现场管理，监督进班安全会质量，落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无管理人员检查现象，督促值班长搞好一班“三汇报”制度。现场管理必须靠前指挥，要有预见性。督促员工必须按“三大规程”作业，全面落实安全技术措施。不出现空顶作业和超控顶距作业行为，不使用失效支护材料，督促员工搞好敲邦问顶和穿戴好劳护用品。若管理不严、监督不到