494 中国工商银行牡丹卡中心VIS手册及报价.docx
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1、494 中国工商银行牡丹卡中心VIS手册及报价目录 牡丹卡中心导入CIS的基本程序 牡丹卡中心导入CI的作业流程 牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序第一阶段:CI概念确认阶段 成立牡丹卡中心CI委员会 指定专业设计机构 确认CI规划的目的 讨论CI规划的潜在效益 确认CI导入的重点及方式 预测CI导入过程 制定CI规划与实施管理规则,并形成文件第二阶段:牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段 这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺 点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方面入手: 集团内部调查: 中心高层访
2、谈,了解中心经营状况、战略、经营理念,讨论 企业精神定位及对目前VIS系统的想法; 中心总部中层及各分中心高层领导电话调查,了解其对中心 经营理念,企业文化及现行企业形象的看法; 中心及企业组织结构调查; 员工素质调查及数据统计; 员工归属感、忠诚度调查; 中心人事制度,福利待遇,作业环境,管理体制调查。 中心外部调查: 中心形象外部认知调查 国内外竞争对手CI状况调查 中心公众形象传播途径调查 中心外部政策环境调查 根据内外部调查,总结形成“牡丹卡”导入CI前期调查报告书。 第三阶段:企划与模拟设计阶段 在调查的基础上,深入分析牡丹卡中心形象定位,对未来的CI进行模拟规划与设计,构筑理念系统
3、,研讨具体可行的形象塑造方案。 确定企业理念系统 模拟设定形象概念 确定设计方向第四阶段:设计与制作阶段 这一阶段是将前面各项工作所确认的识别概念、基本理念,转化成系统的视觉传达形式,并制作中国工商银行牡丹卡中心CI手册,以具体体现企业精神。 具体包括:A、基本要素系统的设计 企业标志设计 标准字设计 应用标准字设计 商标的设计 象征图案设计 标准色设计B、组合规范与应用规范的设计 基本要素的组合规定 基本要素组合系统的变体设计 禁止组合的情形C、应用设计 办公用品设计 包括:专用信封、信笺、便笺、公文笺、名片、员工证 件、胸卡、微章、票据、公文会议夹、公文包、 办公标识等。 环境空间设计 包
4、括:办公区建筑外观设计、室内装饰、旗帜设计、牡 丹卡中心外部环境指示系统设计等。标准服饰设计 包括:职员制服、专用领带、领带夹等。 产品包装设计 包括:牡丹卡面设计、牡丹卡包装设计、礼品袋、纪念 品等。 广告设计 包括:招贴广告、报纸广告、杂志广告、POP广告、路牌广 告、霓虹灯广告、电视广告等。 交通运输设计 包括:车身广告、车辆标识与装饰等。第五阶段:实施阶段 策划牡丹卡中心CIS系统内部推广教育活动; 策划CI对外发布活动、宣传活动; 建立CI推动小组,监督CI执行; 拟定符合CI系统的广告宣传策略,进行企业形象宣传和 公关宣传; CI应用部分制作与落实; 评估与效益统计。牡丹卡中心导入
5、CI的作业流程 CI计划的开始和确认 有关导入CI的提案被批准,CI计划的施行正式得到中心内部的确认。 中心内部与其他相关人士,确实执行已确认的作业。 中心与所委托的机构签订基本合同。 CI委员会等的设置 设置牡丹卡中心CI委员会。 选定委员会负责人和具体业务负责人。系统分析 以委员会为中心,研讨有关CI的期待成果和现状问题。 如有必要,通知相关单位来参与讨论。 搜集内部意见 发放调查表,请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题,以及对CI的期待事项。 收回调查表,经过分析后再加以整理。 CI导入方针的确认和决定 以系统分析结果和调查表等为基础,构筑牡丹卡中心CI系统。 使
6、CI计划的推进方针明确化。 确认是否有必要设置执行机构来协助。 实地考察 为了让委托单位机构了解牡丹卡中心情况,可安排他们到中心本部及所属 分中心实地考察。 公司内部的信息传递活动 唤起牡丹卡中心员工的CI意识,进行内部启蒙教育,策划信息传递方 式、媒体。 编发“CI信息”等刊物,进行中心内部的启蒙活动,并分别举行各级别 中心员工的说明会议。 调查体系的策划 根据CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的,安排调查对象和调 查方法。 确认调查方针。 调查设计、调查对象和调查方法的决定 选定调查对象和调查方法,具体实施有关调查问题和问卷的设计。 事先预估调查作业。 确定调查作业的概略计划表。 确
7、认调查顺序、调查内容的明细计划表。 调查准备 根据调查计划而进行准备工作,例如:抽样、印制问卷、分配调查工作 等。 调整并事先约定访问对象。 实际调查施行牡丹卡中心内、外环境的调查。 整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。 调查结果的统计分析 完成定量调查后,根据调查资料进行分析。 收集定性调查结果的资料,加以整理。 信息媒体调查 根据信息媒体的需要,设计问卷调查表。 将有关信息媒体的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作。 整理信息媒体收集的结果。 视觉审查 分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查。访问负责人 直接访问牡丹卡中心高层管理者,了解其意向。 向中心负责人请教
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