XX电子公司的生产件批准控制程序(DOC 3页).doc
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1、一. 目的:为规范公司生产件批准程序,确保满足顾客要求,制订本程序。二. 范围:本程序适用于公司生产件批准的各项活动。 三. 权责: 3.1 项目策划小组:负责制定生产件批准(以下简称“PPAP”)计划。 3.2 营销部:负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。3.3 各相关部门:负责按照PPAP计划提供所需资料或样品。3.4 工程部:负责收集、整理和保存PPAP文件和资料。 四. 流程图:无五. 工作程序:5.1 在下列情况下,必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交PPAP批准文件,除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求:a. 新产品或零件;b. 对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时;
2、c. 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改。必要时,须评审和更新PPAP文件中所有适用的栏目,以反映生产过程的情况。PPAP文件中必须注明包含顾客负责产品批准部门准予放弃人员的姓名和日期。5.2 下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门(顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准):a. 和以前批准过的产品或零件相比,使用了其它不同的结构或材料;b. 使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等,包括附加的或可替换用的工装; c. 对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产;d. 把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产;e. 分承包方对
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