某积成电子企业副总经理（运营）职务说明书.doc

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1、某积成电子企业副总经理（运营）职务说明书 编号：职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期： 别 名：无部门编号：001定 员：1人工资水平： /年分 析 人： 批 准 人： 工作目标与具体内容：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）职责1：负责某积成电子企业产品制造工作 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：（1）根据年度经营计划和市场具体情况，主持制定年度和季度生产计划 每季度一次（2）监督实施年度和季度生产计划的执行情况，并负领导责任 日常（3）监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划，并负领导责任 日常（4）

2、监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析，以确保质量节约成本为目标，批准改进措施 每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实某积成电子企业质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量负领导责任 日常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重大质量问题的分析和处理 日常（7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件 每季度一次（8）对公司电子企业产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（9）负责生产部经理的绩效考核 每月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：

3、40%具体内容： 频率（1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划，并组织贯彻落实 一年及日常（3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件 日常（4）定期对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报质量体系运行情况 每季（5）负责年度内部质量审核计划的审批，听取对内部质量审核执行情况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审 半年（6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度（7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常（8）负责对不合

4、格品评审争议的最终仲裁 日常（9）负责协调落实纠正和预防措施，并负责对其实施进行有效控制 日常（10）提出进行管理评审的建议 一年（11）代表某积成电子企业就质量保证体系的有关事宜与外部进行协调联络 日常（12）对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（13）负责管理部经理的绩效考核 每月职责3：参与全公司管理工作 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）参与制定公司年度经营目标和计划 一年（2）参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子企业、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子企业、管理等专业；MBA工作经历：最低：8

5、年工作经验，担任部门经理经验3年； 理想：10年工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书与其他能力：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力；较强的口头表达能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完成结果及建议考核标准：（1）公司全面完成经营计划和目标（2）全面保质保量完成年度和季度生产计划，生产成本有效控制或下降（3）公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺利通过外审备注：