煤炭产品经营中几个问题的思考.doc

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1、煤炭产品经营中几个问题的思考【摘要】 本文根据企业可开采资源煤质变化的趋势,即高硫煤与低热值煤逐渐增多的情况,分析了其煤质变化的规律及特征、影响企业经济效益和企业发展所存在的问题,提出了在合理配煤、洗选加工及配煤入洗、配煤销售、煤的就地转化的基本思路,以实现煤炭产品适销对路、升值增值,促进企业健康可持续发展。【关键词】 煤炭产品 硫分 配煤 脱硫 经济效益 作为资源型的煤炭企业,其产品能否适应社会发展的需求,这不仅直接左右着企业经济效益的好坏,同时亦关系着企业可持续发展的问题。 首先,煤炭产品是具有实现经济效益的唯一性的。产品是否适应社会需求、产品适应社会需求中是否具有高附加值的应用价值、是否

2、符合环保要求、这是关系到产品为企业带来的收入高低,能否实现效益最大化的问题;进一步讲,煤炭产品能否与煤炭利用技术发展相适应、煤炭产品能否在煤炭企业这一环节中实现物理、化学性质的改善和改变,以求得产品进一步升值、适应更广泛、更经济、更有价值的利用,这关系到企业可持续发展的问题。鉴于此考虑,就我们企业而言,有几个问题必须要有清醒的认识,同时要给与深刻的思考和准备。 一、就目前煤的应用技术来说,我们煤的应用价值受到挑战。 作为炼焦煤而言,过去我们以低灰、特低硫而赢得用户青睐,成为畅销、获利较高的产品。而随着开采年限的增加和延伸,具有明显优势的二号煤资源正在减少,被随之而来的五号煤、九号煤逐渐替代。由

3、于五号煤、九号煤硫分的升高,其在配煤炼焦中的位置势必受到削弱,而且随着煤中硫分的升高,其位置削弱的程度将进一步增大。作为炼焦煤,硫分则是一个很重要、很敏感的一个指标,它在高炉炼焦过程中直接影响着生铁质量,进一步影响着钢铁质量。由于这个原因,煤中硫分升高,势必带来其应用受限,进而影响其销路和价值。 作为动力煤,我们企业也同样面临着炼焦煤遇到的情况:即随着开采的延伸,九号高硫煤日益增多。高硫煤应用于燃煤企业,势必增加脱硫成本,增加二氧化硫排放量而导致环保罚款增加,加深对大气的污染,由此使得燃煤企业在配煤入炉燃烧时减少我们动力煤的配比,致使市场占有率降低,导致我们的动力煤市场受限,价格受影响。 总而

4、言之,我们企业煤炭产品的硫分升高已成定势,由此将影响产品市场占有率,产品的应用程度和范围受到限制,应用价值处于降低趋势,价格受影响,效益下滑而成为企业可持续发展必须解决的一个现实问题。 转贴于 中国论文下载中心 http:/www.studa.n二、九号煤将成为煤炭产品经营中洗选加工、煤炭转化、产品的适用性改善及产品的升值增值研究的主要对象。 虽然二号煤减少,但九号煤无论是炼焦煤,还是动力用煤,其储量还是比较丰富的。随着开采技术的发展,将会有更多的九号煤成为可开采的资源。 根据已开采的实践,及钻探所做试验研究,九号煤的煤质特征基本情况是:煤种分布及其变化规律与二号煤基本一致,主要受煤田西南部火

5、成岩侵入的影响,煤的变质程度有东北到西南逐步加深,因此,煤的挥发份随煤的变质程度逐渐加深而逐渐降低。但从垂直剖面上看,与二号煤相比,挥发份的变化不是很明显,且不规律。甚至有的井田(如东庞)挥发份反而增高;煤的灰分较二号煤没有明显著的变化,但煤灰成份发生了变化,灰成份中的三氧化二铝含量降低,煤灰熔点降低;九号煤中硫分升高是普遍的规律,煤中硫的构成一般以有机硫为主,因此某些地段的原煤经洗选加工之后,煤中硫分含量甚至出现富集;煤的可选性从垂直剖面与二号煤相比,没有显著变化,但炼焦煤的结焦性能较二号煤则有增强。 三、九号煤研究的基本思路 一是以延长二号煤应用优势时间为目标,调整井下生产布局,利用我们有

6、限的二号煤资源,实现二号煤与九号煤的合理配采,通过不同煤层煤的优势互补,达到配煤入洗、生产出利用价值较宽广的炼焦煤,或达到生产出硫分没有明显提高、配煤入炉不受显著限制的动力用煤。 二是进一步完善配煤入洗的设施,在洗选加工环节,通过不同煤层的煤、煤种有差异的炼焦煤、硫分及结焦性能有差异的煤配煤入洗,生产出适合炼焦需要的洗精煤。 三是考虑动力煤配煤销售的可能性。即在矿内考虑建立动力煤配煤设施,通过对不同煤的煤,尤其是高硫煤,通过配煤来实现动力煤煤质指标符合市场要求。 四是关注对高硫煤脱硫的研究。硫虽然在燃烧和冶炼中为有害元素,但在化工中确有许多用途,也是一种宝贵资源,如能对煤的脱硫有所突破,回收硫

7、资源,不仅对环保有利,也为企业可增加收入,变废为宝。 五是利用煤的转化新技术,考虑煤炭的就地转化。随着洁净煤技术的发展,煤的转化必将成为煤炭企业要考虑的一个战略问题。这不仅符合科学发展观的要求,而对企业可持续发展,将起到革命性的助推作用。 参考文献: 1 李英华,煤质分析应用技术指南,中国标准出版社,1993 年8月. 论文关健词：现代企业经营管理新理念 论文摘要：在经济全球化、社会信息化时代，企业必须树立现代管理新理念，包括创新发展理念，科学技术是第一生产力理念，资本经营理念、风险危机管理理念等，只有树立新理念，才能开创新局面，取得新业绩，企业才能实现可持续发展。 一、树立创新理念 人类历史

8、就是不断创新的文明史。人类社会从农业社会、工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。所以，企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型发展路子。实践证明，创新是企业发展的成功之路。 市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经

9、营企业。要达到这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。 二、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素 科学技术是现代企业发展的主要动力。在经济发达国家，如美国，科技对经济的贡献率高达85%；在我国的经济发达省、市，如广东省的深圳市，科技对经济发展的贡献率高达75%；在现代工业园，如苏州现代工业园，科技对经济发展的贡献率高达70%。实践表明，现代经济的发展，科学技术是主要推动力。企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%；

10、二是要引聘、培养高科技人才。事业是人创造的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新产品，努力创建中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提高一个新水平。 三、确立资本经营理念 所谓资本经营，是指把公司所拥有的各种资本，包括固定资产和流动资产、自有资本和借入资本、有形资产和无形资产，变为可以流动、可以交易的价值资本，通过重新优化配置进行有效运营，以实现最大限度的资本增值。 资本经营的最大特征就是

11、资本流动性。资本只有在流动中才会实现增值。资本流动的原则就是指把企业存量资产和增量资产、有形资产和无形资产都作为可流动的经济资源，实行动态整合的营运。通过改善企业生产经营，改进技术，提高经济效益，创造更多的利润，扩大生产规模，实现资本的内部积累。通过资本活动，实现横向经济联合，发挥资本联合的优势，扩大生产能力，产生的新生产力，取得规模经济效益。 资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以，除了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资本的份额。如果是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经营规模；也可以用

12、横向兼并办法，实现规模经济。上市公司在高成长期间，应当通过对企业内外的资本运营和资产重组达到资本扩张的目的。上市公司对其他企业进行部分的股权收购或整体兼并，以达到同行业内提高竞争力和在某类产品上扩大市场份额的目的。在保证效益的前提下，企业兼并是实现规模扩张的好办法。兼并要坚持优势互补，增强竞争力为原则，防止为兼并而兼并。不断进行资产优质化。不断地进行剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培养和提高。在坚持主营的基础上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。 转贴于 中国论文下载中心 http:/www.studa四、树立风险

13、危机经营理念 现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。因此，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生

14、存和发展。转贴2.7企业核心管理企业经营战略伸缩与转型(1)内容摘要：本文首先对与多元化经营有关的问题进行了探讨，如其概念、作用、应用条件，通过分析发现其实多元化经营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我国很多企业需要的不是多元化而是业务剥离。同时，虚拟经营作为一种新的经营模式，其优点也逐渐凸现，不失为企业经营的一种好的选择。 关键词：多元化经营 业务剥离 虚拟经营 我国现在企业界有许多现象让人担忧，其中之一就是许多企业盲目的多元化。曾几何时，多元化被许多企业当作发展壮大的法宝，大企业搞多元化，中小企业也搞多元化。国际上著名

15、的大型跨国公司搞多元化尚需慎之又慎，我国由于企业经营发展水平低，一些大型企业进行多元化经营更需慎之又慎。更让人不可理喻的是我国存在大量的“麻雀虽小但五脏俱全”的小而全企业。由此可见，对多元化经营进行全面清楚的认识显得十分必要和迫切。 对多元化的认识 概念 多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化经营是相对于专业化经营而言的，可以简单概括为一家公司经营两种或两种以上的产品或服务，或者说是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。通常地认为

16、多元化经营有三种形式： 同心圆多元化经营 它是指企业充分利用自己在技术上的优势及生产潜力，以生产某一项主要产品为圆心，积极地去生产工艺技术相近的不同产品，使企业的产品种类不断地向外扩展，向多品种方向发展。 水平型多元化经营 它是指企业充分利用自己在市场上的优势及社会上较高的声誉，根据用户的需要去生产不同技术的产品。 混合型多元化经营 它是指企业为减少未来可能出现的风险，积极发展与原有的产品、技术、市场都没有直接联系的行业，生产和销售不同行业的产品。 战略目标 企业进行多元化经营，一般都是为了实现以下目标： 分散企业风险 许多企业认为，现在市场竞争激烈，面临的外部环境也不稳定，面临着各种风险。于

17、是企业认为可以通过多元化经营，把“鸡蛋”放在几个“篮子”里来分散风险。 充分利用企业现有的资源和优势 这一多元化经营目标是基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。各产业之间的资源与优势共享体现在企业品牌、现成技术、研发实力以及市场运作等方面，企业可以把其在品牌、技术和市场等方面的优势拓展到其他经营产业，以规模经济降低多元化经营的成本。 加强核心竞争 技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，客户更需要企业提供一揽子的解决方案。在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的产业，通过多元化经营提供多元化的一揽子服

18、务，最终加强其核心竞争力。 培育企业新的增长点，保持和加速企业成长 任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。 对多元化经营的评价 多元化是否就是企业发展壮大的灵丹妙药，是否就能实现“1+12”的效应，是否把鸡蛋放在几个篮子里就能分散风险呢？我们可以从理论上分析多元化目标实现的可能性。 多元化

19、经营与分散风险 人们一提到多元化经营就会把它和分散风险联系起来，但事实上并非如此。把“鸡蛋”放在一个“篮子”就是集中风险，把“鸡蛋”放在几个“篮子”就是分散风险，这并非定论。一方面，公司精力和资源是有限的，搞多元化经营把战线拉得太长容易顾此失彼，一个非常著名的例子就是：百事公司涉足餐饮业而导致其在饮料市场份额的减少。另一方面，即使把“鸡蛋”放在多个“篮子”是安全的，但这中安全感所引起的心理疏忽照样会使“鸡蛋”打破。由此可见，有时还不如把“鸡蛋”全部放在一个“篮子”里再全力以赴看住“篮子”效果好。 多元化与核心竞争力的关系 世界上没有一个企业能说它把它所从事的行业做到了极致，市场是可以不断细分的

20、，消费者需求是在不断改变的，企业的在其主导产品或行业上的发展创新是永无止境的。所以企业拥有的核心竞争力也是需要不断发展变化前进的，而进行多元化经营分散了企业的资源和注意力，对于企业保持主导产品和行业的核心竞争力构成了潜在威胁。 多元化与规模经济 在许多产品或行业中，要实现规模经济，需要极大的生产规模才能达到。一方面，许多企业的资源有限，根本达不到这个规模，而这些企业还把有限的资源投向其他领域，在其经营的每个领域都达不到规模经济，缺乏竞争力，也造成资源的浪费。另一方面，实现规模经济的生产规模需要较高的市场占有率作为支撑，而现在市场竞争日益激烈，竞争者为争夺占有率使出浑身解术，很多企业搞多元化经营

21、而丢掉了其主导行业的占有率，顾此失彼。 多元化经营的时机选择战略路径理论 通过上面的分析，我们已经认识到多元化经营并不是想象的那么容易，不是可以信手拈来就可以用的法宝，也并不是对任何企业都适用的，它与企业所处的发展阶段有极其紧密的关系，这可以通过战略路径理论来加以说明。 战略路径理论（strategic pathway）指出：新的产品和新市场虽然具有潜力，但它们不应该成为企业最优先考虑的事项。它把战略路径分为四个阶段： 保护你现有的业务；利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场；通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场，拓展自己的业务；推出新产品进入新市场，实施

22、多元化经营战略。 战略路径理论告诉我们多元经营是应该在企业已经在保护好现有业务，充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择，所以多元化经营必须在时机成熟时，不是任何企业都能争相效仿的。 进行多元化经营是一个庞大的系统工程，需要考虑很多因素，主要有以下两大方面： 首先是搞好产业群分析，它主要包括这些内容：产业群当前利润率水平及增长前景分析，产业群竞争态势分析，产业群的关联度分析，其他各种相关因素分析如国家产业政策的变化、技术变化的结果、产业结构调整等等。 其次是对进入壁垒和退出壁垒的分析，主要包括：规模经济，产品的“先入为主”性，行业政策的规定和限制，资本需求，转换成本，获得分销渠道，与规

23、模无关的成本劣势如专用的产品技术、原材料来源优势、地点优势、政府补贴、学习和经验曲线等等。 通过这一部分对多元化经营的分析，我们要认识到：多元化经营战略不能滥用，如果时机选择不当，众多的限制因素如果没有得到充分清楚的认识，则企业进行多元化经营最后不是吃到了馅饼，更可能是掉进多元化的陷阱进退维谷。联系我国当前企业经营的现状，许多企业对核心竞争力培养不够重视，经营规模不够大的情况下，哪个行业赚钱就一哄而上进入，低水平重复建设造成资源浪费。对于没有对多元化经营进行清楚认识就盲目进行多元化的国内的许多“大而全”和“小而全”企业，更应该进行新的选择业务剥离。 业务剥离 对于中国许多企业来说，业务剥离还是

24、一个新名词、新概念、新战略。虽然农夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正运用到企业经营上来的不多，这是国外许多大型企业在进行多元化尝试后反思的结果。我们在盲目跟风多元化后，也应该反思我们的经营现状。 对业务剥离的认识 所谓业务剥离就是公司将一些对发展主要业务有影响的业务剥离出去，以保证其发展潜力，促进公司的强大。在这些被剥离的业务有些是经营发展状况不好的，耗费了公司的资源和精力；这其中也有些是营运良好，发展健康的业务，但可能会分散公司注意力和资源，影响主导业务发展从上面这段话我们能看出进行业务剥离的原因： 首先是一些营运不好的业务，它们浪费了公司的资源和注意力。一些公司在进行多元化经营时，没有对自

25、身所处行业做充分的分析预测，对进入的行业的进入壁垒了解也不够，同时还因为把战线拉得太长，公司无力应付，无法在每个行业或领域上都做到游刃有余。其结果往往是顾此失彼，或全线告败。能真正在很多领域都做得很优秀少之又少，业务剥离正在被一些大型跨国公司所采用，如著名的宝洁公司就已剥离了其不具优势的制药业务，这样的例子还有很多。 其次，就是一些营运良好、发展健康的业务也有可能被剥离。地位巩固、有利可图的业务能给公司带来稳定，但这种稳定对公司的发展来说是利弊参半。一方面，这样的业务能带来资金，有利于使公司盈利保持平稳和可预测性；另一方面，这些业务有可能使公司麻木迟钝，不再渴望创造更好的增长，于是可能放慢发展

26、创新的步伐。业务剥离不是目标，相反它是一种手段，用来达到更远大的目标建立一个长期发展和繁荣的公司。精明的企业家进行业务剥离，以便创建新的业务和扩张已有业务。在公司和在市场一样，创造与毁灭总是相依相随，相辅相成的。 虚拟经营 虚拟经营是企业以品牌、商标、技术、管理、网络、概念和信誉等现代知识经济为特征的新的经营模式。在组织上，虚拟经营虽有生产、营销、设计、财务等功能，但在企业内却没有完整地执行这些功能的组织，它仅保留企业最关键的功能，而将其他的功能通过虚拟化，突破有形的界限，通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的就是在竞争中最大效率地发挥企业有限资源的作用。 虚拟经营作为一种全新的经营模式，是

27、对传统企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在当今竞争非常激烈的经济环境中，企业要长期生存、稳定发展，必须具备快速的研发能力，良好的生产设备、先进的生产流程、完善的成本控制、优秀的品质保证及广泛完善的销售网络和知名的品牌等诸多要素。这些需要庞大的资金实力，相对于市场需求的无限性，企业的资源总是有限的，而且这些功能不仅会提高固定及操作成本，还会因为组织规模的扩大而对外界的反应迟钝，难以应付日益激烈的竞争。虚拟经营就是适应环境变化应运而生的，企业可以通过集中利用自己优势，借助其他企业优势而实现发展，实现企业间的战略联盟，合理利用资源。 实施有效的品牌战略 企业

28、实施虚拟经营需要把握关键性的资源，这些资源包括：技术、管理、营销及品牌等，对于实力雄厚的大型企业集团来说，掌控技术、管理、营销资源并非难事，而知名品牌却是很难获取或复制的，所以品牌成为虚拟经营最关键的资源。又由于品牌同时具有排他性和共享性这个奇异的特性品牌归特定主体拥有和支配，法律严格保护特定主体的这种专有权利，其他任何主体不得非法享有这种权利，这是排他性；可以被多个主体同时使用，这是共享性使得品牌成为虚拟经营最常用的载体。 突破传统的经营模式 虚拟经营是以产业整个价值链为经营对象，控制价值链上关键环节，把某些非关键的生产、经营环节予以虚拟。传统经营仅仅以价值链上某一两个环节作为经营对象，工厂

29、注重生产，商店注重销售。也有实施产业纵向一体化或横向一体化的传统企业，经营着价值链上研发、生产、物流、销售等所有环节；同时建立了大而全的相关组织结构，分散了企业的优势资源，使企业在主营业务、核心业务上投入不足。资源的有限性与市场需求的无限性是企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、生产规模的不断扩大和瞬息万变的市场使许多企业仅靠其内部资源已力不从心。实际上，无论在任何时候，无论是任何公司，其内部资源都具有稀缺性，需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。 参考资料： 1.高宝根，虚拟经营之我见，中国华源报，2003.9.2 2.鲁姆斯阿士顿、小弗兰克库克、保罗施米茨，让现有业务无限增长，哈佛商业评论J，2003.7 3.杨卫标，企业多元化经营成败因素分析，中华企业内刊网，2001.08.29 4.贺小刚，多元化经营战略：当心前面的陷阱，工业企业管理J，2000.2潜力的也应该被剥离。