物业供暖公司(参考性制度汇编).doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章 公司简介一、公司发展北京鹏志物业管理有限责任公司，成立于1996年1月2日，本公司具有三级物业管理资质，注册资金300万元人民币。经营范围涉及住宅小区、高档公寓、写字楼，拥有一支人员素质高、技术水平高、管理经验丰富的队伍。公司自成立之日起相继承担了青春路31#院、迎宾北路4#楼、迎宾北路甲6#楼、迎宾北路丙4#楼、滨湖南街2#楼，富乐北里28#楼、潘家园小区、富乐南里、馥郁苑小区、于家园甲1#小区、于家园一区59#楼、惠友大厦、天韵家园、劳动大厦、八龙桥雅苑等小区及写字楼的物业管理工作，现物业管理面积已近20万平方米。为了给广大住户

2、创造安全、舒适、方便、清洁的居住环境，北京鹏志物业管理有限责任公司吸取和借鉴了大量的先进管理经验，努力不懈地提高自身的管理和服务水平。公司的质量方针是以高效、先进的管理，亲切、周到的服务，为用户营造安全、舒适、优美的生活空间。二、公司理念公司本着“团结、求实、进取、奉献”的精神，以“热情、周到、专业、高效”为服务宗旨，奉行“以人为本，服务至上”的管理理念。经过数年的积累，鹏志物业公司在内部管理中形成以管理制度化、工作程序化、服务规范化、人员专业化、培训考核系统化为基础的五化公司理念；以服务意识、质量意识、成本意识、创新意识、服从意识为准则的公司意志；同时，我公司又树立了物业以人为本，物业管理无

3、小事，努力营造人与人、人与自然之间的相互和谐的现代化物业观念。公司还大力推行全体员工的考核，采用激励制度，使公司员工始终以积极的心态为业主提供最优质、最高素的专业化服务。三、指导思想鹏志物业管理公司员工应以：维护公司名誉，发挥其窗口作用，在小区管理上以为居民提供优质的管理、服务为己任。无论在任何场合，应以“物业人”自豪，并时刻维护公司利益，弘扬物业管理企业精神风貌。以“团结、求实、自强、进取”为座右铭。在日常工作中要以旺盛的精神完成自己的本职工作。四、公司目标为鹏志物业公司管理的小区居民创造舒适、安全、方便、优美的居住环境，把各小区建成更加专业化的社区，以强化小区基础设施建设、管理为主线，以提

4、高服务质量、端正服务态度、促进企业管理为己任，逐渐做到以区养区，实现各小区管理良性循环。3总经理第二章 公司组织机构图副经理 物业部种植园文 员产业基地工业园供暖三站供暖二站供暖一站供暖部维修站物业三站物业二站物业一站出 纳会 计财务部档 案办公室第一章 公司规章制度一、基本制度一般规定1、遵守国家法律法规，不得参与打架斗殴、赌博、卖淫嫖娼、贩毒吸毒、盗窃等违法犯罪活动。2、时刻注意维护公司的形象和利益，不得做有损公司形象及利益的事情及对公司有欺诈不诚实的行为。3、工作时间必穿规定制服，佩戴员工工作证，并保持制服及工作证整齐清洁。且需仪表端庄，精神饱满。4、公司员工必须严格遵守公司上班时间，按

5、时上下班（交接班），不得无故迟到、早退。遇有特殊情况需请假时，应先取得部门主任同意，部门主任请假应取得公司经理同意；5、公司员工不得故意刁难或威胁业主，不得向业主、住户或与公司业务有关的任何人士收受或索取任何形式的礼物、金钱。6、公司所有公物不得用于私人方面，员工不得故意损坏公司财物。对公司物品如有损坏，须负责赔偿。7、公司员工需养成讲卫生的美德，不得随地吐痰、丢纸屑、烟头和杂物。如在公共场所发现有纸屑、烟头等垃圾，应随手捡起，以保持住宅区及办公场所的清洁和优美环境。8、员工之间应互相尊重，和睦相处，不得相互推卸责任，不得拉帮结派。9、各级员工必须服从上级的工作安排和调度，必须遵守和执行公司所

6、发出的一切通告。按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。10、若有疑难或不满可直接向所属领导请示或投诉，不得当面顶撞、谩骂领导并严禁在背后挑拨离间。11、发生事情及时向上级汇报，员工不得故意隐瞒或虚报、捏造事实，不得伪造单据、证明、介绍信等。12、未经批准，员工不得向外界传播或提供公司的一切重要资料，每位员工负有为公司保密的义务。13、公司员工对待住户、访客、同事和各阶层人士，均应以礼相待，保持彼此间良好关系，任何时候不得向业主发脾气，不得与业主争吵，不得用过高的语调对业主说话，也不得用力掷听筒。14、公司员工不得在当值时间内为个别住户做职责范围以外及对私人服务的工作。15、如遇住户发生意

7、外，例如：受伤、晕倒等，应立即协助其家人招呼救护车或代办报警。16、公司所有工具外借，需经过上级领导同意，并必须登记借用人姓名及身份证，用后及时归还。17、夏季汛潮，冬季下雪。按照责任区的划分，投入到防汛或铲雪当中，不得有任何推诿。18、工作时间坚守岗位，不得做与工作无关的事，不得擅离职守、串岗、聊天，工作时间不可打私人电话，不准接待亲友、处理私事。19、上班时间不得操作与工作无关的软、光盘，不得玩游戏，不浏览与工作无关的网络信息，不得让指定使用人员以外的人员或其他科室人员动用。奖励细则1、接到群众的感谢信及表扬电话，经核实者。（50元/次）2、突发事件处理得当，挽回经济损失者。（100元/次

8、）3、举报和检举违法乱纪事项，并经核实者。（100元/次）4、受上级领导表扬，给公司征得好名誉者。（100元/次）5、工作认真，并多次获得好评者。（公司给予“先进个人”、“优秀个人”称号，100元/次）6、在岗位中有突出表现，为公司节省资金较大者。（200元/次）凡年终有上述积分者，公司将根据积分发放年底奖金。惩罚细则1、迟到、早退或未到下班时间故意等待者。（20元/次）2、旷工每一小时者。（20元/次）超过2小时。（50元/次）3、遭业主投诉，经核实属实者。（50元/次）4、上岗服装不整齐，穿拖鞋者。（50元/次）5、公司有事打电话接不通、关机或不接者。（50元/次）6、外出办事（维修人员外

9、出修理）完毕后，在外（小区内）逗留者。（50元/次）7、不服从上级领导安排和调度，不能按时完成任务，故意拖延、拒绝或终止工作者。（50元/次）8、公司各项会议、培训无故不参加或请假未批准者（100元/次）；迟到（50元/次）9、与来访业主发生争吵，给业主脸色，向业主发脾气者。（100元/次）10、未经业主同意，使用业主个人物品，或向业主索要财务或物品者。（100元/次）11、不爱护公共财务，故意浪费、损坏，随便乱拿乱放者。（100元/次）12、在业主面前含糊其辞，推卸责任者。（100元/次）13、工作中有不满不正确解决，当面顶撞、谩骂领导或在背后挑拨离间者。（200元/次）14、上班时间干与工

10、作无关的事情，串岗、闲聊、下棋、打扑克、嬉戏者。（500元/次）15、上岗前、在岗期间饮酒者。（100元/次/次，3次开除）；工作中酗酒，导致影响自己或他人工作者。（500元/次）解除劳动合同有下列情形之一的，解除劳动合同1、违反国家法律、法规及社会公德，参与打架斗殴、赌博、卖淫嫖娼、贩毒吸毒、盗窃的违法犯罪活动者。2、向外传播公司秘密，泄漏公司重要资料，谈论业主个人隐私情节严重者。3、发生事情不及时上报，故意隐瞒、捏造事实造成严重后果者。4、不服从工作安排，不接受分配任务，经教育执意不上岗工作者。5、旷工连续3天或年旷工累计10天者。6、工作时间睡觉、玩忽职守、干与工作无关的事，不听领导教诲

11、顶撞领导者。7、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者。8、私自扣留所收居民款项，除将款项全额收回外，罚款所收款项的三倍。凡违反以上规定或屡教不改者，可给予警告、罚款、处分、直至解除劳动合同。凡辞退、解除劳动合同，公司不给予任何劳动补偿。二、行政管理制度出勤管理制度为了强化公司管理，提高工时利用率，更好的对员工出工工时进行考核，特制定本制度。1、2009年1月起，实行8小时/日工作制度：上午：7301130； 下午：1305302、全体公司人员必须遵守作息时间表，不准迟到或早退，提前10分钟把本科室的卫生做好。3、每年元旦、春节、国际劳动节、国庆节依法安排休息，需留值班人员时，值班人员在假期后

12、安排倒休。4、工伤假、产假、婚假、丧假按国家法定规定执行。5、员工加班按规定发给加班工资。本人要求调休，经本部门负责人同意，可以月调休。特殊情况可以在一年之内使用。6、各部门负责人、主管会计、小区项目经理负责检查并如实记录下属员工的考勤情况，对上班时间外出办私事的现象要坚决杜绝。每月末最后一天报办公室考核审批，2号前转财会处。7、每周六或周日为公司经理、副经理、办公室人员、财务人员休息日，每人每周可休息一天，另一天发加班工资或安排倒休，期间各部门至少有一人值班，如工作需要安排在周一至周五之间休假的，须公司经理批准。8、副经理、各部门负责人及财务主管休假前须向经理请示。9、请假及审批权限：副经理

13、、各部门负责人请假需持假条由经理审批(突发病假可电话请假，事后补手续)；各部门负责人和小区项目经理在不影响工作的前提下对下属员工有一天的批假权，假条在休假当天第一时间转办公室。每月末小区项目经理、各部门负责人将次月休假排班表交办公室备案，部门留存一份，如有变更第一时间在留存表上注明，如发现无标注则视当班人旷工。10、上班时间员工有病到医院就医，须经上级领导批准，每次就医时间不得超过两小时，超过两小时的时间按照病假处理。员工有病休病假须持有效的住院证明，经公司经理批准方可病休。11、员工请事假需提前一天向部门负责人提出申请，经批准后方可休假，特殊情况来不及事先请假时可用电话请假，事后补办请假手续

14、。12、如公司人员外出办事（维修人员外出修理），待事情（维修）完毕后，需马上返回公司。13、属下列情况之一者，按旷工处理：用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明；未请假或请假未批准擅自不上班者；不服从工作安排，不接受领导授予的工作任务；打架斗殴致伤休假者；员工入职及离职当月按实际出勤天数计算工资。公章管理制度1、使用公章必须由使用人填写使用登记，公司经理审批后盖章。2、签订合同必须由总经理签字后方可盖章，并将合同原件一份存档。3、需盖章报出的文件必须由相关人员到持章人处盖章，持章人负责留存一份原件，交办公室存档。4、需携公章外出经公司经理批准，持章人员随同前往。5、禁止给个人或外单位出具担保性质

15、文件、证明书等盖章。禁止在空白处或空白页盖章。6、持章人与经手人（即送件人）同在“公章使用登记簿”上签字。7、公司公章、法人章设专人保管，由主管会计掌管，存放安全妥当。办公设备及用品管理制度1、通讯设备管理：凡在本公司上班的员工必须自备通讯设备及器材，通讯联系电话在办公室备案，并保证24小时开机全天通讯畅通。2、家俱备品、小型财产、小型材料和设备分别由专人进行出、入库手续，妥善合理保管，财务部按财务管理制度定期盘点。3、复印机、传真机等办公设备由办公室管理，定期检查、维修、保养，禁止外单位人员使用。4、公司各科室电脑由本科室指定人员使用，并在办公室备案负责维护。4.1电脑、打印机等设备严禁非正

16、常使用，上网时注意防止病毒的入侵，正确使用、正常维护，出现故障及时通知办公室联系专业人员维修。4.2打印文件人员要注意保密，无关人员不得窥视。4.3个人打印的资料文档，都要保存好，不准出现丢失、找不着等现象。4.4各部门打印材料由部门负责人在文件草稿上签批，办公室主任安排打印并将签批的文件草稿存档，谢绝外单位打印、复印任何文件。5、所有小型财产登记上册，丢、失、损坏照价赔偿。财务安排每季度末盘点。文件收发管理制度办公室是公司的文件收发部门，负责文件收发及档案资料的归集。外来文件：1、收到外来的技术性、管理性、政策性文件、通知等，要及时交办公室做收、发登记，办公室将原件存档，复印件转发相关人员阅

17、览，重要的文件办公室要及时收回。2、外来书面会议学习通知等交办公室，转由经理批示后，下发相关人员。3、外来电话通知、报修当时在通话记录上记录，问清对方单位或地址、姓名、要求办理事项，第一时间转发该信息并负责跟踪完成情况，落实首问责任制。上报文件1、上报主管部门的文件、资料、报表等，由办公室留一份存档，对外报送文件资料必须经主管审批，审批件存档。2、公司的管理手册等内部管理性文件，各部门要妥善保管，严禁外泄。3、公司内部各类上报或传递资料，如工作总结、计划等等，要在规定的时间内报出或传递。报刊1、每年底各部门编制订阅报刊计划，经理审批后由办公室负责办理。2、办公室负责报刊收发，并做好收发记录。3

18、、没有按时邮递的报刊，办公室应及时联系邮局或发行单位。会议管理制度1、会议原则：1.1暴露问题、解决问题；1.2会前做好充分准备，包括思想和资料准备两方面；1.3参会人员要有会议记录；1.4主管人员负责会后跟踪；1.5会议上要充分交流。2、副经理、办公室主任、主管会计、各部门经理和各小区项目经理每周一上午7:30到公司会议室集中开会，由办公室主任组织、经理主持。3、各部门负责人应将会议精神及时传达给下属员工，但属于企业经营机密或还未定案、定性的事项，以及作为经营管理人员可认知不可宣传的事项要严格控制自己。公室主任负责会议前的准备、会议过程记录、会议之后纪要整理工作，早上班前交总经理并存档一份。

19、卫生、门窗、水电资源等管理制度1.日常卫生管理1.1 公司办公场所及各小区物业办公室每天设专人值日，打扫卫生，要求窗台、办公桌、茶几、沙发、平台、地面等公共部位每天擦拭，桌椅摆放整齐，无关物品不置于桌面，保持门前三包区域的干净整洁。1.2 日常卫生检查，由办公室主任负责，对各部门的检查每周不低于一次。1.3 日常检查范围：公司所有部门及公共部位，各部门负责本部门的卫生，包括门窗、玻璃、公共部位（楼道、洗手间）。1.4 日常检查标准：公司办公楼内各科室及各小区物业办公室每天早晨应收拾卫生，经常拖地、擦拭及整理桌面，地面干净，没有纸屑等废弃物；办公桌上物品摆放整齐，不乱堆乱挤；桌面、窗台、坐椅或沙

20、发扶手、桌上用品等表面无尘土及污渍；室内物品整齐排放，个人用品不置于表面；工作区域无异味、无污物。1.5 每月初，由办公室汇总上月卫生检查成绩，作为对相关人员的考核依据。2、水电资源管理：2.1 无特殊情况，夏季早7：00前和晚5：30后室内可以开灯，冬季早8：00前和晚4：30后室内可以开灯；工作期间员工外出或中午休息时间必须关灯；如无必要，室内灯不得全部开启。2.2 夏季室内温度达到28度以上方可开启空调，空调设置不得低于26度，冬季不得高于22度，供暖后不得开启空调。2.3 对于室内的电灯、空调、电脑等用电设备，要做到人走即关，节约用电。2.4 员工应树立节水意识，日常饮用水、其他用水都

21、应适量，发现有漏水等不良情况及时向办公室反馈。3、门窗管理：3.1 人员外出、下班，必须关门、锁门、关窗。临时外出，办公室无其他人员时，必须锁门。3.2 雷雨天气及时关窗，离楼梯间窗户最近的科室应及时将楼梯间的窗户关闭。3.3 门窗关闭不严或损坏的，及时通知办公室协调维修。档案管理制度依据我国档案法，结合公司实际情况，特制订本办法。1、公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案（已交办公室的除外）分别由有关部门管理，以便于及时利用，维护档案的完整与安全。公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由主办人负责将其中已办

22、完的文件、资料及时归档。2、 办公室为档案工作的主管部门，负责管理公司的文书、科技档案，职责是：2.1 收集、整理、立卷、保管公司的文书档案；2.2 积极开展档案的提供利用工作；2.3 进行档案统计；2.4 保管部分科技档案；2.5 认真学习我国档案法有关制度、档案工作理论、技术和业务知识，掌握归档的基本方法，保证档案质量。3.公司的具体档案分类方案附后。4.归档文件包括：4.1公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、人事档案、会议记录、决议、委托书、协议、合同、项目方案、通告、通知、员工个人培训，以及其它有参考价值的文件。4.2 管理人员手中日常统计、分析、资料年终统一归档。 5.

23、 归档要求5.1 办公室在归档前应有项目应存档案资料清单，便于接收时检查有无遗漏。5.2 归档的文件材料，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及文件内容进行归档。5.3 案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限。5.4 按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。5.5 全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，逐卷登记，填写案卷目录。6. 档案借阅、保密制度6.1 经理借阅保密档案，可直接提取。6.2 借阅档案要履行借阅审批手续。调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，由办公室主任审批；必须带出档案室查阅的，一般性文件要经过办公室主任审批；和经济经营有关的重要文件需

24、总经理审批。6.3 借阅时间，一般档案最长不超过1天，密级档案最长不超过3天。6.4 借阅人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、划线和涂改，未经批准不得复印档案。6.5 借档人确因工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经总经理审批。6.6 借档、查档均需记录、审批，并将审批原件存档。7. 档案的销毁7.1 任何人或组织，未经允许无权随意销毁公司的档案资料。7.2 凡属销毁的密级文件，经总经理批准后，建文件销毁清单，审批后实施。8. 文件点收：文件结案移送归档时，根据如下原则点收：8.1 检查文件的文本及附件是否完整，如有短缺，应立即追查归入。8.2 文件的处理手续必须完备，如有

25、遗漏，应立即退回经办部门补办。8.3 与本案无关的文件或不应随案归档的文件，应立即退回经办部门。8.4 文件点收时或点收后应做详细移交记录，日常零散存入的文件记入存档登记簿。9、文件整理：点收文件后，应依下列方式整理：9.1 中文直写文件应以右方装订为原则，中文横写或外文文件则以左方装订为原则。9.2 右方装订文件及其附件均应对准右上角，左方装订则对准左上角、理齐钉牢。9.3 文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先补整、裁切、折叠，使其整齐划一。10. 存档时间：同一事件完成后一周内将相关资料整理编目录移交档案室。三、人力资源管理制度人员聘用制度1、人员招聘遵循效率优先和双向选择的原则。即力

26、争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、适应公司需要的人员（秩序维护员60岁以下、保洁员50岁以下）。2、副经理、各部门负责人、小区项目经理、主管会计、出纳由公司经理面视通过方可聘用。3、其他科室工作人员、维修工经主管经理面视通过方可聘用。4、办公室负责制作新员工档案，包括照片、登记表、医院体检检查表、各类证件及必要的本人签字等。5、由办公室主任及主管部门主任对试用员工进行培训，主要了解公司管理制度、公司经营业务范围、相关知识、工作职责范围等，培训时间不得少于一天。新录入人员到岗当日，办公室将录入通知转财务室一份。6、在试用阶段，任何一方认为不适合在公司工作，应终止试用。若本人提出终止试用，应提

27、前3天通知公司，若公司提出终止试用，公司将出具终止试用通知书。7、公司或本人提出终止合同的，按在公司实际工作日数计算工资。8、试用期到期前一周，办公室组织各有关部门或人员对试用人员进行试用期评价，评价时所占的比重分值由与被评价人员的工作关系的紧密程度决定。评价合格的员工正式聘用，由办公室办理相关手续，并存职工档案。评价不合格的将终止试用，办理终止试用手续。特殊情况由经理决定。劳动合同管理1、签订劳动合同的人员范围1.1公司的全体员工全部实行劳动合同制度；秩序维护员、保洁、临时人员签订非全日制劳动合同；1.2 员工须按照本管理办法的规定与公司签订劳动合同或劳务承包合同。2、劳动合同的期限2.1

28、原则签定1年期的劳动合同。2.2 签订以完成一定的生产和工作任务为期限的劳动合同，可根据需要和实际情况由甲乙双方协商确定。3、公司将待签订的劳动合同、劳务分包合同交本人，如双方协商不能达成一致意见员工或承包人不愿签订该劳动、劳务合同，视为自动放弃，公司有权要求员工办理离职手续解除劳动关系；劳务承包人如续签提前联系，如终止提前30天书面通知公司。4、员工按岗位要求及合同约定在企业工作，享受相应的权利和义务。5、劳动合同的续订、变更。5.1办公室负责劳动合同的文本管理、续订、变更、解除的相关工作。5.2劳动合同的变更须经双方协商确定。5.3劳动合同到期前，办公室组织相关部门和人员进行业绩评价，根据

29、评价结果确定是否续签劳动合同或劳务分包协议。6、公司可根据业务需要和企业发展目标对员工进行工作内容、工作地点的调整。福利待遇1、职工工作服根据实际需要及公司状况适时发放，合同期未满，中途辞退人员，工作服折价扣除。2、重大节日期间，职工享受过节费，标准执行集团规定。3、每季度职工享受一定数量的劳保用品。4、女员工生育期间领取的生育保险费用全额返还本人，在此期间公司不再发放工资。5、新员工入职三个月试用期工资80%，转正后享受劳保、福利待遇。工资管理办法1、根据公司经营状况及各小区实际情况进行综合评定，实行定岗、定责、定工资。2、病假按照国家相关规定执行，超过10天减发绩效奖金。3、事假不发工资，

30、超过3天减发绩效奖金。4、旷工2天以内，减发相应基本天数的日均工资，并处罚款50元；旷工6天以上，告知后，公司与其解除劳动合同。5、工伤按照国家相关规定处理。6、无特殊情况公司不安排加班，经理批准的周六或周日加班可以通过倒休冲抵，让员工工作期间保持充足体力。7、工资中按工作需要设定通讯补助，家庭电话、手机电话保持通畅，否则取消该项补助。8、工资发放方式：次月25日前财务部完成上月各项考核汇总整理工作，并将考核结果报批后发放。相关资料存档。9、责任股金按岗位标准交纳，离职半年后无问题一次清退。四、培训制度每年底各部门负责人组织汇总编制年度培训计划报总经理批准，统一安排实施。1、非计划内的临时培训

31、通知由公司经理审批，确定是否参加及参加人员。2、外出培训需提前通知办公室，由办公室负责组织，记录培训情况。3、外出培训后，培训参加人需提交培训成果报告，成果报告中需体现：培训内容、天数、交通费用、培训费、餐费、其他费用等，并由经理评价培训效果。4、公司选送或出资培训获取的各种证件证书，原件由公司保存，且归公司注册使用。培训费用公司预付，从培训结束开始每年递减20% 离职时进行结算，余额个人承担；凡公司应聘来的人员入公司前有证书的将证书原件交公司保存，离职后办完手续退还，除这种情况，其余证书原件都归公司所有。五、辞退离职制度1、副经理、各部门负责人、主管会计、小区项目经理辞职，须提前30日书面提

32、出申请，否则扣除辞职之日前30日的工资。2、其他人员辞职，须提前10日提出书面申请，否则扣除辞职之日前10日的工资。3、 对漠不关心他人、它事，缺乏团队精神、缺乏合作意识、漠视领导以及事不关己高高挂起的人，公司将教育沟通，仍不能达成共识的将解聘。4、公司认为某员工不符合岗位标准要求时，可单方申请对该员工进行业绩评价，由办公室组织进行评价，由经理确认评价结果。5、所有员工办理离职手续时（包括试用期员工提出辞职或终止试用），先通知劳资员签字确认后再到各部门办理手续，离职须办理交接手续，移交物品，由办公室组织填写离职清单。载有离职人员终止工作时间的离职清单交接即日转会计处，做为工资福利发放的依据。6

33、、离职人员从离职之日起，视同放弃尚未发放的在职期间的福利待遇。六、考核管理考核依据：公司管理手册、年度工作目标、周计划。考核内容：根据公司制度执行情况、工作态度、工作完成情况。考核办法：依据考核表记载内容对考核对象检查或抽查，并记录检查结果，双方签字，作为月底考核依据。当月考核结果经经理签字后由办公室转财务。考核负责人：办公室负责考核组织工作1、由经理考核主管副经理。2、由主管副经理考核部门负责人。3、由办公室主任协同物业、供暖、财务部主任考核下属。4、由维修主管协同各小区项目经理考核维修工。5、由小区项目经理考核秩序维护员、保洁员。6、考核结果中要记录被考核事项、奖罚原因、被考核人注意事项及

34、签字。7、承包检查要及时反馈。第二章 岗位职责一、总经理职责所属部门：经理办公室直接下级：副经理1、负责组织公司全体职工认真贯彻上级主管单位的各项方针政策。严格执行上级有关单位和公司重大问题的决议与决定。负责组织日常行政工作。2、负责组织制定全公司发展计划，组织编制全公司年度工作计划，督促公司职工完成各项工作任务，并检查完成计划情况，实施指挥权。3、负责组织制定和审批公司各项管理制度和业务，不断建立完善各部门，各类人员的经济责任制。4、负责确定各级管理体制、机构设置，定员、定岗、定编方案。对公司重大机构变动，人事安排，负责提出意见，交公司董事会备案，决定和实施。5、负责审批公司资金使用，费用开

35、支，财务预算方案。6、严格执行各项方针政策，及时掌握同行业的经营管理动态和经济技术情况，采用先进技术和科学管理方法，不断提高经济效益，提高公司社会信誉。7、负责召集主持经理办公会议，定期研究公司业务，对本企业重大问题进行决策研究。负责协调副经理的工作关系，各负其责，充分发挥其职能作用。8、负责协调与关联企业及相关职能部门的关系。9、努力完成上级领导交办的各项任务。二、副经理职责所属部门：经理办公室直接上级：总经理直接下级：各部门负责人1、在经理直接领导下，负责分管各部门的工作，协助总经理共同承担完成总公司的各项经济、技术、管理指标。2、保证上级有关政策和决定在主管业务科室中的贯彻落实。3、根据

36、上级和本公司的年、季、月度工作计划，带领实施、督促检查。负责组织完成上级下达的各项指标。4、负责监督检查主管科室完成任务、履行职责的情况，并向经理办公会提出报告。5、对分管工作要各尽其责，开拓创新。6、加强分管部门的思想、政治工作教育，职业道德教育，业务培训，搞好廉政建设。7、协调同周边单位的关系，维护企业形象。8、加强自身素质建设，包括：文化素质、业务素质、管理素质、领导素质等。9、公平公正对待员工工作、公平公正看待自己的作用或不足。10、认真完成总经理交办的各项具体任务。三、办公室主任职责部门：办公室直接上级：公司副经理直接下级：办公室职员1、学习领会新的物业管理条例及有关物业管理的法律、

37、法规。2、制定完善公司各项规章制度，并负责组织学习培训。3、负责公司工作计划、总结，通知等各类文件的起草及各项统计报表上报下达。4、按公司规章制度做好行政管理和人力资源管理并达到管理目标。5、负责公司信息管理，及时收集各种信息，并筛选上报公司领导。6、负责协助各小区项目经理解决物业纠纷、收费工作。7、负责根据考核制度严格对相关人员进行考核。8、负责公司资质和荣誉管理。9、负责后勤成本费用控制10、完成经理交办的其他工作。四、办公室职员职责所属部门：办公室直接上级：办公室主任1、负责公司的打字、复印工作，做到及时、准确，审批的原件存档，并有存档记录。2、按照档案管理制度做好档案管理收集、装订、存

38、档、借阅等管理工作并认真执行保密制度。收到档案的3日内完成全部归档工作。3、负责卫生区内的卫生清理、协助办公室主任安排、考核检查公共部位及其他部门、小区的卫生。4、负责公司办公用品及日常耗用物料的统计、分发、保管及维护，做好公司各部门的后勤工作。5、负责工时统计、核实工作，每月月初报主管会计。6、负责外来人员接待工作，对待来公司的客人礼貌周到，人走及时清理卫生。7、负责公司所有文件的拟、收、发、登记工作，记录台帐、清楚整齐。8、负责公司通话记录工作，要准确无误的记录，准确无误的传达、追踪。维修电话内容当时转维修主管并记录。9、负责仓储、材料、设备、物品的收、发、存管理。 10、服从办公室主任领

39、导，配合办公室主任工作。11、认真完成主任及上级领导交给的其他工作。五、档案员工作职责所属部门：办公室直属上级：办公室主任1、认真学习，宣传、贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和法律、法规，努力实现档案管理的规范化和标准化。 2、督促、检查、指导各部门做好文件材料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。检查、验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。办好交接手续。 3、认真做好案卷的整理、分类、登记建卡、编号上架等工作。做到库房管理科学，案卷排列整齐、主次分明、标志明确。 4、积极开发档案信息资源，编制检索工具和参考资料，办理利用档案事宜，主动热情地做好服务。 5、认真做好档案

40、库房管理和安全防护工作，对库房进行安全防护检查，防止事故发生。对损坏变质的档案材料要及时采取措施，进行修补和复制。 6、认真做好档案统计工作及档案鉴定，销毁的基础工作。对过期档案提出存、毁处理意见。 7、坚守工作岗位。严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。 8、负责所管范围各项管理制度的制定和修改的起草工作。 9、认真学习档案业务知识，钻研档案理论。 10、完成领导交办的其他工作。 六、保管员职责所属部门：办公室直接上级：办公室主任、财务会计1、对管辖范围内的材料、备品备件妥善保管。2、对材料、备品备件的完好性负全责。3、对材料、备品备件的出入库负全责。4、健全

41、材料、备品备件台帐、帐物相符，手续齐全。5、按时报账。6、搞好库房内外卫生。七、财务会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：公司副经理直接下级：出纳1、负责财务处理；税务、工商事务处理；应收、应付款；信用调查、信用判断；2、组织会计核算工作，及时编制上报财务报表、报告；3、负责成本控制、寻价、比价、成本计算；监督预算、监督项目采购，合同经济条款审查；折旧、报损、报失；4、负责制定财务管理的各项传递手续流程；制定成本控制办法及监督实施； 5、经营手续有效符合使用要求；检查合同执行情况；票据使用符合规范；各种台帐填报及时，管理到位。6、公司所有财产的定期盘存管理；物品帐、项目剩余材料管理。7、负责资

42、金使用安全，存放安全，表内表外事项判断合理，操作合法；监督资金计划的执行情况；8、应收、应付款及时控制；采购手续控制；收费手续、收费标准、收费内容控制； 9、组织出纳员、保管员完成财务室各项工作，对出纳员、保管员日常业务进行管理指导。10、严格财务保密制度，其他部门或外部需要财务资料必须经财务总监批准。11、领导交给的其他工作。八、出纳员岗位职责所属部门：财务部直接上级：财务会计1、日常收入支出业务，帐薄记录、电子录入记录无差错。2、保证现金流入、支出资金安全，手续符合规定，票据合法有效。3、严格执行收费手续，在每笔收费的同时检查票据使用情况，并及时登记。4、现场收费与小区项目经理积极配合，主

43、动及时、保证资金安全。5、代收水电费的查表、收费工作及时（15天）有效，加快资金周转。6、收费台帐的录入、收费率的统计工作及时准确；应收物业费、供暖费准确掌握。7、成本台帐录入、月成本消耗的统计工作；8、接受会计业务指导和工作安排，及时完成日清月结任务。9、认真完成主管及其他领导交给的工作。九、物业部经理岗位职责所属部门：物业部直接上级：公司副经理直接下级：小区项目经理、管理员、维修工1、负责领导本部门工作，完善日常维修，保养工作，确保各小区物业服务工作正常运转，人身设备安全。2、负责组织、制定、安排、实施本部门的年度，月度工作计划。3、负责完善、指导和评估服务工作安排，使物业部的工作符合业主

44、的要求，并达到最佳的满意程度。4、负责对日常的维修工作进行监督，制定大、中修方案。5、负责各项工作和安全条例的执行。6、负责值班人员的考勤和考核工作，并组织安排日常维修及日常工作分配。7、负责各小区的设备运行及维修保养管理工作。拟定维修保养材料、配件、申购计划。8、负责指挥应付紧急事件，完成领导交办的临时任务。9、负责组织收费，解决业主投诉。10、负责对新接管小区的相关工作。11、领导安排的其他工作。十、小区项目经理岗位职责所属部门：物业部直接上级：物业部经理直接下级：管理员、维修工、秩序维护员、保洁员、绿化员1、7：308：00在小区大门口值班，。2、认真抓好小区员工的劳动纪律，安排好小区人

45、员的休假时间，每月月初向办公室报休班安排，月底最后一天向主管会计报职工考勤表。3、负责小区库房的保管，完善手续，每月向会计汇报出入库情况。4、负责收取小区物业管理费、水电费等。5、负责安排、协调好维修人员的维修时间，检查维修人员的维修情况，填好维修通知单及维修台帐等。6、负责小区的绿化、美化管理工作（包括花、草、树木的施肥、浇水、剪枝，道路的保洁等）。7、负责小区的自查、自检，与有关人员一起做好房屋的验收、复验等工作。8、负责小区的各项宣传工作，要充分利用好板报这一有利条件。9、协调好小区居民与服务人员、警卫人员、维修人员的关系，既要维护公司的形象，又要保护居民的合法权利和义务不受侵害，完成小

46、区各项指标，给领导当好参谋。10、每天对小区内的公共部位设施设备进行检查，发现问题及时解决或按程序上报并跟踪处理结果。11、每天对小区的日常管理工作进行检查，及时发现问题、解决问题。12、负责对秩序维护员、保洁、绿化人员工作检查。13、负责本小区的收费、成本控制工作。14、负责新小区的装修监督、垃圾清运管理工作，并做好记录。15、每天认真填写工作日志。16、认真完成好公司领导临时交办的工作。十一、管理员岗位职责部门：物业部直接上级：小区项目经理1、 熟悉辖区楼宇结构、排列、单元户数、管线路走向、各种设备开关位置，小区业主基本情况及各项费用收费标准与计算方法。2、 坚持每天上、下午巡查制度，发现不正常情况及时处理并且做记录。3、 如小区内发生突发事件、应提前到场、维护秩序、并且掌握突发事件应急处理方法。4、 向业主（使用人）宣传各项相关法律、法规及时传达上级和公司各项通知规定，沟通好与业主关系。5、 热情接待业主和来访客人，对业主（使用人）的投诉耐心解释，并且及时处理。6、 做好小区的回访工作，虚心接受业主（使用人）的批评及建议。7、 做好相关费用的收缴工作。8、 负责工作人员的考勤工作，及时上报总公司。9、 负责装修巡查、管理工作。十二、电脑文档员岗位职责部门：物业部直接上级：小区项目经理1、建立，健全档案管理制度，按资料分