通信行业-传送网络建设室主任岗位说明书.doc

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1、传送网络建设室主任岗位说明书岗位名称传送网络建设室主任岗位编号GC-11所在部门传送网络建设室岗位定员1直接上级中心主任、副主任职系直接下级传输工程项目经理薪酬等级所辖人员5岗位分析日期2003年5月本职：统筹安排全省传送网络工程建设管理方面的各项事宜，负责传送网络建设室日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：建立完善传送网络管理体系，制定工作计划工作时间百分比：10 %工作任务根据省公司的相关法规政策以及工程建设中心的管理制度，建立完善全省的传送网络工程建设体系，制定和完善各项制度。根据中心的整体工作目标，制定传送网建设的工作计划职责二职责表述：组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标

2、工作，参与主设备的招标工作工作时间百分比：10%工作任务组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库组织编写招标文件，发出招标邀请，与投标单位联系接洽，组织答疑组织现场开标和评标参与技术谈判和商务谈判工作，办理合同签订参与主设备的招标工作职责三职责表述：组织传送网工程项目的实施工作时间百分比：35 %工作任务安排工程实施计划了解工程进展，及时向中心主任进行汇报对工程进行检查、监督，审查监理公司的质量进度报表及时解决工程中的问题职责四职责表述：审核传送网工程的付款工作时间百分比：5 %工作任务审核付款进度，按合同执行针对工程进度和质量，控制付款 职责五职责表述：组织工程验收工作时间百分比

3、：10 %工作任务按集团公司的统一要求及时组织工程验收对工程情况做全面详细介绍安排处理工程中的遗留问题职责四职责表述：组织工程竣工决算工作工作时间百分比：5%工作任务审核工程施工结算将施工结算报审计部门审核做竣工决算报表职责五职责表述：组织工程档案移交工作工作时间百分比：5 %工作任务将工程全部档案资料原件移交公司档案室将竣工资料及维护资料移交公司维护部门、业务部门职责六职责表述：协调本部门与各相关单位的关系工作时间百分比：5 %职责七职责表述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分：10%工作任务向本部门项目经理安排工作任务，指导下属完成各项工作负责部门工作人员队伍建设，组织员工技能培训负责下

4、属员工的绩效考核和评价职责八 职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对各相关单位的工程报表有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表工程建设中心对外联络的权利在权限范围内，对传送网各项工程费用的支付有监督检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对工程的实施有监督检查权工作协作关系：内部协调关系各职能部门及中心内各专业室外部协调关系土地局、规划局、市政局、省通信管理局、集团公司任职资格：教育水平本科及以上学历专业通信工程管理相关专业培训经历工程管理培训、业务知识培训经验6年以上工作经验，4年以上工程管理工作经验，2年以上管理经验，工程师知识具备相应的工程管理知识、通信知识、行政管理知识和法律知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有组织能力、判断能力、计划和执行能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境、施工现场工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、来往票据、各种报表、财务决算、各种来往文件备注：