某房地产企业项目部各部门工作指标.doc

《某房地产企业项目部各部门工作指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产企业项目部各部门工作指标.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作某房地产企业项目经理部各部门工作标准1.经营组工作标准编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能1.制度执行（1） 认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度；（2） 规定的原始资料的真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确；（3） 组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。2.预算编制（1） 熟悉预算定额及经费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；（2） 变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监

2、理和公司认可，作为工程款结算的依据。3合同管理（1） 合同管理有专人负责；（2） 认真审核项目经理部对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同；（3） 同公司、监理、合同方与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注收集齐全，进行规范整理，妥善保存。4工程款结算工程款结算有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算5目标管理与工作计划（1） 负责制定年度方针目标展开图，把目标及对策事事落实到部门；（2） 实行月计划任务书，对目标和工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。编制： 核准：2工程组工作标准编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能1.制度执行

3、1. 认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度；2. 规定的原始资料的真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。2.计划统计（1） 组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；（2） 定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，要保证合同工期的实现；（3） 按规定及时、准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。3.施工现场管理（1） 组织审查合同方的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点；（2） 施工现场布局合理，绘有平面布置图；（3） 现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境整洁，纪律严明，舞流有序，安全生产，文明施工。

4、4.技术管理（1） 工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序；（2） 重要工序制定有工法、并在施工过程中监督合同进行落实。5.质量管理（1） 组织制定和实施质量目标及创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点；（2） 坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权；（3） 坚持每月质量检查制度（4） 加强分包工程的质量控制；（5） 发生质量事故及时上报，认真调查处理，督促合同方加大整改措施的力度，建立返工质量事故台帐。编制： 核准：3. 材料组工作标准编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能1.制度执行（1） 认真执行材料管理规章制度；（2） 原始资料真实、齐全，各种

5、统计台帐、报表上报及时、准确。2.材料供应与控制（1） 根据施工预算和年、季、月度合同方供应材料需用计划，做好材料的供应与控制、考核工作；（2） 严格控制材料的收发计量，钢筋、水泥、木材集中设库，认真执行限额领料制度，实行节奖超罚，努力提高主要材料节约率；（3） 坚持按施工需要编制采购供应计划，保证工程进度需要；（4） 降低物资储备资金占用率，加速储备资金周转。3.物资采购（1） 执行现代管理方法和供应成本定额管理，实行材料部门物资供应责任制；（2） 坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料；（3） 严格把好材料验收关，努力完成成本指标，降低材料成本。4.仓库管理（1） 认真执行仓库企

6、业仓库管理制度，库容库貌，帐卡物三相符；（2） 现场物资定置，堆码整齐，上盖下垫，挂牌管理；（3） 做好仓库的防水、防盗、防潮、防损坏、变质等各项安全工作；（4） 易燃、易爆、易腐等危险物资必须单独设库保管，收、发料必须严格按规定办理。5.物资回收利用（1） 重视物资回收和修旧利废小组，制定修旧利废产值计划指标；（2） 有计划，有检查，按规定进行奖罚。编制： 核准：5.综合办公室工作标准编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能1.制度执行（1） 认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产、治安保卫和党支部、工会、团支部的规章制度；（2） 规定的原始材料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及

7、时、准确。2.行政事务（1） 及时准确地传达项目经理的指示、决定，并督促贯彻实施；（2） 安排各种会议的召开，根据需要做好记录，并检查会议决定事项的落实情况；（3） 负责组织整理项目的综合性请示、报告和工作总结，以及其他有关文件资料；（4） 负责项目的收文、呈阅、分发的拟稿或核稿、送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档，做到按制度办事，及时、准确、无差错，无丢失；（5） 主动热情地做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作。3.后勤管理（1） 办好项目经理部职工食堂，管理好职工宿舍、医务室等；（2） 按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品用具建有台帐。4.安全管理（

8、1） 安全生产由专人负责；（2） 安全员持证上岗，安全生产领导小组定期召开会议；（3） 层层签定安全生产责任书；（4） 认真搞好安全教育，坚持定期检查，查出隐患有记录，及时整改，防止和避免事故的发生，一旦发生事故及时上报。5.治安和综合治理（1） 认真做好治安保卫和治安综合治理工作，层层签定治安综合治理责任书，责任落实到人；（2） 努力搞好施工现场及生活区的治安保卫工作；（3） 努力控制重大刑事案件的发生，降低一般刑事案件和职工违法犯罪案件的发案率；（4） 发生案件，报告及时、准确，并能积极配合公安机关侦破。6消防管理（1） 和合同方一起建立健全项目经理部防火责任制和群众性的义务消防组织，按需

9、要配备防火人员和足够完好、有效的消防器材；（2） 防火职责明确，防火标志设置适当、醒目、完好；（3） 定期进行防火教育和检查，发现火险隐患立即整改，有效地防止火灾事故发生。7.宣传教育（1） 积极组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结、推广先进经验；（2） 做好先进生产者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理工作；（3） 负责职工的道德、尊纪守法和文化教育，定期进行思想分析，组织职工文体活动。8.劳资管理（1） 认真执行有关人事、劳动、工资、奖金、班组建设和劳保统筹方面的的规章制度，原始材料真实、齐全、台帐规范、完整，报表及时、准确；（2） 认证贯彻劳动法，按劳动合同规定条

10、款办事；（3） 负责与企业劳务费结算；（4） 注意改善劳动组织，实行优化劳动组合；（5） 规定持证上岗的工种，坚持持证上岗，设有工种台帐；（6） 坚持按劳分配原则，生产人员按任务单或承包合同结算工资、奖金，二线人员按月计划任务书和工作标准执行情况的考核结果发放资金；（7） 严格控制职工人均收入和工资总额的增长幅度；（8） 按规定使用合同工、临时工，签有劳动合同，并切实按合同条款规定办事，坚持岗前培训，工资发放的手续齐全；（9） 积极组织职工参加培训，新职员或改变工种，岗位职责，坚持经过培训后再上岗，建有职工培训台帐；（10） 按规定提取并及时上交养老基金，按时填写养老手册，建有养老保险统筹的有关台帐。编制： 核准：