工程给排水、室外排水、低压电气施工组织设计方案-.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章 工程概况第一节 工程简介一、 工程总体简介工程名称：zz工程建设地点：xx结构类型：xx工程总包单位：xx有限公司工程范围：生活给排水系统、室外排水系统、低压电气系统。第二节 安装工程主要内容一、室内外给水安装工程，具体范围如下：1、给水工程：.给水工程：各住户、商铺水表（含水表）至户内用水预留阀门（水龙头）；二、室内外排水系统：室内生活排水管道的安装、室外雨水、污水系统安装、化粪池的堆筑等；第三节 工程质量、安全和文明施工1、施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监督和指导2、工程质量等级要求达

2、到优良工程标准（包括资料整理）。3、投标单位应根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、省建设厅广东省建设工程施工安全评价管理办法（试行）和市建设局关于印发中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知（中建委200115号）精神，在人员安排、施工管理及检查制度方面，贯彻落实安全生产、文明施工措施，并要求和文明施工达到合格工程以上标准4、工程竣工后，承包单位应编制工程竣工图，工程变更不大的，由承包单位在原施工图上加上注明，提交建设单位存档，工程变更较大的，由建设单位委托设计部门绘制竣工图纸5、工程各专业工程及配套设施工程均应严格按照相应的现行施工规范标准和要求进行施工所有安装

3、工程必须符合设计的功能与标准，安装质量达到优良，我公司将按ISO9002质量体系标准进行施工管理，一次成优。第二章 施工进度计划第一节 施工进度计划的编排1、施工进度计划编制说明根据施工图纸和现场勘察实际情况及标书进度要求，我们首先以足够的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现缩短工期，按时竣工交付使用。在施工过程中，我公司主动接受专业监理指导，做好各方面的工作，争取尽可能地在总施工中统一部署计划内穿插施工作业、见缝插针地创造工作面。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。第二节 工期保证措施一、影响工期的主要因素工

4、程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，正确地分析施工中影响工期的因素有助于做出合理的对策，在施工全过程重视影响工期的因素是工程顺利完成的关键。影响本工程工期的因素主要有以下方面： 綜合管理能力和技术素质； 相关各施工方的密切配合； 施工资源的合理利用； 严格、优良的计划管理； 关键工序的施工组织与施工。 针对这些因素，我公司将采取相应的措施来实现本工程的工期目标。二、强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程，我公司将做到以下方面

5、：1、运用企业管理优势，成立强势项目经理部多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平，不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司将选用从事过多项同类安装工程、富有安装经验的人员担当本工程的安装施工员，同时安排同样身经百战的直属施工班组进行施工，可确保工程的施工质量，工程进度满足招标文件的要求。2、加强专业之间的协调（1） 统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司机电安装施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威

6、的指挥协调机构，在统一部署下，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素。确保各项工程的进度计划。三、确保施工资源1、确保施工场地施工场地是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，重视同土建、装修等班组专业协调好关系，保证施工现场的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及计划及时编制出材料设备进场计划表。材料的品牌确认工作尽早完成以便及时进行材料设备定货。对于甲方要求的品牌材料设备，我公司会及时向监理及建设单位报送本工程详细的材料进场计划，以保证提供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料

7、设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业班组队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、及时、到位。4、优化施工机具配置在本工程实施中，我公司根据不同的施工需要，不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据工程进展的需要，确保工程资金使用的到

8、位和有计划使用，在需大批量采购设备、材料时，调动我公司的工程储备资金，坚决避免因资金问题而影响工期。四、强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大的效益。五、确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程合同签订后，我公司将立即配合项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，职能部门（工程部、材料部、后勤保障部）马上落实劳

9、动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。2、配合预埋工作进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。给水、消防、电气照明和动力等的管、线槽穿越各楼层，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，绘制出综合图，一目了然，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉，交叉

10、或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔打凿量和返工。3、安排好水管、线槽线管电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作水管、线槽线管、电缆敷设等工作量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不影响整个施工进度。第三章 施工方案和技术工艺措施第一节 施工方案提要一、 系统调试叙述了各系统施工完毕后的调试方法。第二节 电气系统安装一、施工程序：1、事先送品牌经监理业主认可定货材料设备报验批准进货做样板间监理业主三方确认标准进入施工阶段2、管路各回路按图施工,走向明确。二、电线管暗装敷

11、设1、施工程序预制加工测定盒箱位置管路连接变形缝处理地线连接和油漆隐蔽检查验收隐蔽后复查2、电线管暗敷设隐蔽形式（1） 现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管。（2） 随墙砌砖配管（3） 室内地下埋管3、敷设管路都必须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中给出建筑物标高。4、配管要尽量减少转弯，沿最短路径，经综合考虑确定管路敷设部位和走向，确定盒、箱的正确位置。5、根据现场实际敷设施工图，加工好各种管弯和盒箱。6、管、盒、箱之间的连接与明装管相同。7、测定盒、箱位置 根据施工图要求，确定盒、箱、输入输出孔位置，根据土建标出的水平线为基准，标出盒箱的实际安装位置。8、固定盒箱盒、箱表面与建筑

12、物、构筑物表面的突出距离一般不大于15，盒、箱中要加填满塑料泡沫或其他填充物，防止水泥落入。盒、箱要求放置平整牢固，座标正确。9、暗敷的线管安装完毕，隐蔽前要会同业主或监理对其全面的检查验收，办理好书面隐蔽检查验收记录，方可交付隐蔽。10、在土建单位拆模后要对盒、箱位置和管道的通畅进行复查，可在穿引线铁丝过程检查管路的通畅。三、管内穿线与结线1、施工程序引线与导线绑扎准备工作带护口穿引线清扫管管内穿线导线连接或焊接选择导线接设备放线线路检查通路，测绝缘2、在管内较长或弯头较多时，可以在敷设管路的同时将引线一并穿好。3、管道内有泥砂等杂物时，应用布条绑扎在引线上来回拉动，将管内杂物清净。4、放线

13、（1）放线前应根据施工图对穿入的导线的规格、型号进行核对，发现规格不符或绝缘层质量不好导线应及时退换。（2）放线时为使导线不扭结，最好使用放线架。5、引线与导线绑扎如导线数量较多和截面较大，要把导线端部剥出线芯，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎端接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，然后再穿入管。7、管内穿线穿放入管内导线不应有接头，管内留有空间。8、导线连接的质量要求（1）割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。（2）截面超过2.5mm的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）（3）使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。9、铜导线的直接连接与分支连

14、接可采用闭压端子连接。10、线路检查和绝缘测量四、消防供水系统调试1、概况和目的包括消防供水系统，喷淋供水系统的调试本工程的喷淋水和消防水系统的调试，分区域、分系统进行，并组成统一的调试专责小组对调试进行指挥协调。根据本工程特点，本公司拟出初步的调试计划表，在调试前修改核实。2、调试前的重要的检查工作项目（1）各系统的安装工作已全面或阶段性完工，功能齐全。（2）土建作业、墙面作业已全面完成门窗已装好，或已经具备完善的封闭保护条件。（3）管道系统已试压冲洗完毕，各水池已经过消除异物和初步清洗。先试压用于隔离设备的盲板、软接头和其它临时固定物已拆除，已检查了管道系统上的所有阀件方向与位置是否正确，

15、启闭是否灵活，并已纠正完毕。第四章 施工准备第一节 报装、报建准备一但中标，立即到建设主管部门办理施工报建，消防报备案，经贸局办报装手续，进行合法施工，避免延误工期。从一开始施工起，及时做每天的施工资料，不间断地完整资料。工程竣工同时资料完工，及时配合总包单位做好竣工验收工作。第二节 劳动力准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备按下列要求进行。一、组织劳动力进场二、劳动力培训 1、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，我公司首先进行安全意识及安全技能的教育，特别是特

16、殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。第三节 施工临设的准备一、机电安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，密切与其他施工单位配合和协调。（临设布置附图）二、临时设施按照本公司质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。第四节 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前项目组充分地做好技术准备，施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全设计准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。一、 设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前进一步核算对图纸和技术文件要求做好图

17、纸会审。二、 施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。1、图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括报建图和竣工图。领取施工图后应按本公司质量体系程序文件的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中。2、熟悉合同文件熟悉合同文件四保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系，工程顺利完成的关键。3、准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到施工验收的标准、规程、规范，并按本公司质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。三、 安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工

18、计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。四、 质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及发放。五、 编制施工阶段的组织设计方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计方案和作业指导书，并按本公司质量体系程序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。六、 施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，按：项目部专业组施工班组的顺序进行

19、对各级人员进行层级交底。项目部专业组的技术交底由项目经理和主管施工人员主持。专业组施工班组的技术交底由施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第五节 材设、机具准备在施工中将用到的材料、设备及施工机具，由项目部制定施工材料计划表和施工机具进场计划表，送公司工程部计划内调度组审核，审核后向公司材料设备部提出要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。第五章 施工材料、机具组织第一节 施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及时地选定材料设备员负责。一、材料、设备确定品牌后，项目部材料设备员根据材料

20、设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。二、材料设备进场后，由材料设备员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查，检验合格后按我公司材料管理体系程序要求进行储存或保管。三、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，按规定程序进行审核，审核合格后、方可购该厂家的产品。第二节 施工机具准备在施工中将用到的施工机具，由项目部制定，施工机具进场计划表送公司工程

21、部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具的种类、数量、规格、详见附表一主要施工机具配置计划表施工机具在进场前，按照本公司质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，方可调拨到工地。第六章 施工质量保证措施第一节 质量保证体系一、执行公司质量保证体系我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。二、管理构架及职责1、管理构架为使本安装工程各项质量措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督指挥组织结构图见附图。附图：质量体系要素及其对应控制

22、管理职责质量体系原则质量成本回访与保修服务控制程序工程质量的检验与验证检最验终和检试验验和控试制验程控序制 程序半成品与成品保 护工程防护控制程序不合格的控制与纠正不 纠合 正格 施控 控制 制程 程序 序工序管理点控制施工过程质量控制程序施工过程控制施贮产工存品过试标程验和质控和量制可控程追制序溯程 控序 制 程 序采 购质 量采顾进购客货控提检制供验程产和序品试 控验制控程制序程序施工准备质量质量计划控制程序任务承接合同评审程序工程安全与责任质安总监制度测量和试验设备的控制检验测量和试验设备控制程序质量文件和记录质量记录控制程序文件和资料控制程序人员培训控制程序(1)项目经理及项目工程师质

23、量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。项目工程师对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 （2）质安员质量保证岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查，对项目经理负责，对本工程进行定期检查，和不定期抽查，监督项目各机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。（3）工

24、程管理部质量保证岗位职责对本管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、图纸工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。（1）负责各工程项目的保证质量和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对质量管理存在问题有直接汇报和对各专业保证质量管理的否决权。（2）负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理：（3）负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理。（4）组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”达标准上水平群众活动。（5）对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收。（6）监督检查施工或参加进货检验和试验。（7）监

25、督检查施工班组自检、互检的具体工作。（8）参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。（9）负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。2、 材料设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。3、 质量安全检验小组质量保证岗位职责4、 各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查，负责编写本本专业保证质量的具体措施，监

26、督和检查本专业系统各施工班组的按照质量，对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。三、影响质量的要素材料设备组三级质量检验公司劳人部、质安部物机具管理组管理人工程资料组质量监控机具、计量器具规范有效性产品保护体系过程控制施工班组、质安组、施工组质安部质安组、施工线、技术服务部质量保证体系2、明确任务落实职责（1）对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，报公司技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配备情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。（2）如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案）

27、，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目部经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚、落实施工任务，并明确质量要求。使施工班组明确自身职责。（3）施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。（4）实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负责实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。3、现场跟踪，确保质量（1）对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组长定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提

28、供技术支持和检查。第二节 质量保证措施本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良工程要求，为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：一、保证材料设备质量1、项目经理部材料设备员按照进货检验大纲负责对采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求，检验工作结束后，应填写进货记录表，由项目经理审核。1、 进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备按检验和试验状态控制程序进行标识。3、所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料员按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。4、全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验收合格通过后方可

29、进场使用，同时必须严格执行本公司进货检验和试验控制程序、检验量和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。5、仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理，对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。6、对于业主提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。二、施工机具正常及计量器具的有效性、1、 技术管理部按照各专业提出的计划提供经检验合格的计量器具。2、技术管理部对所持有的计量器

30、具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。3、技术管理部向各机电施工班组提供完好的施工机具。4、技术管理部负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。5、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。三、施工人员的技术素质1、持证上岗、做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司负责组织、实施对特种作业人员的部训和考核，以满足本工程要求2、管理人员中和特种专业人员（如电工、焊工、等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量

31、。3、制安工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。4、施工人员进入工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求，现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5、对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。四、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行验收，要求达市优良标准，本工程常用部分规范如下：CB502422002建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范CB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范CB5016992电气装

32、置安装工程接地装置施工及验收规范CB5025496电气装置安装工程低压电器施工及验收规范CB503032002建筑电气工程施工质量验收规范中山市地方性工程文件五、严格执行三级质量检验制定1、安装工程的质量检验是自上而下按施工程序分阶段进行。其流程如下先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）；质安员及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）；质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，专业负责人和质安员参与共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。六、坚持施工全过程的质量监控1、 施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2

33、、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照公司质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及专业技术负责人进行交底，由各技术负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理批报，如果施工组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另

34、外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、技术支持项目工程师负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6、质量技术交底施工员对班长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现象要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。七、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程技量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：1、全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的

35、产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尖、防晒。3、合理安排施工工艺，避免工程产品对序后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵，机组等设备安装后必须采用彩布条，薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尖、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。6、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅落到完成面上或设备上。8、管道试压要安排系统放水的排放点。9、排水管道在施工后与

36、交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。10、在安装电电气开关、插座面板时，必须戴白手套，防止对墙面造成二次污染，或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必须调平调直。11、质安员负责对产品防护措施的落实情况进行监督及拥有处罚权。第三节 预埋预留质量保证措施一、孔洞预留，在混凝土墙内预留时，主要是采用木版制作成木盒，施工时置于钢筋内预埋而成由于孔洞预留涉及到结构钢筋，所以需要土建按照设计要求进行钢筋处理配合，而不能由专业预埋处理钢筋，以免造成结构质量事故。二、在砖墙上预留的孔洞，应当绘制平面图，可以在土建单位砌砖前，采取现场标识或者是向其提供图纸的形式进行配合，同

37、时采取现场配合的形式保证预埋质量。三、对于圆型的孔洞，如PVC管的管经能够满足要求，一般建议采用PVC管代替木板盒，这样达到环保、简单快捷的目的。四、所用木盒及PVC管在定位必修及时固定，对于小于口径的孔洞还应填充部分物料，防止过多水泥沙浆填充。五、检查验收内容：标高、位置、大小、固定情况、是否凸出墙面等。第四节 隐蔽工程质量保证措施全部预埋件、预留孔在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收，在土建专业进行隐蔽时，派专人进行现场监护，及时处理问题，防止后期产品破坏。在土建专业拆模后，及时派人去进去通管通盒，检验预埋质量，对不符合要求的及时处理。一、检查验收程序（见图）施工班组自检 自检查合格专业施工

38、员验收验收不合格返工 验收合格质安员验收重点部位隐蔽项目工程师验收抽检 非重点部位隐蔽，验收合格监理验收验收合格隐 蔽说明：重点部位隐蔽：指不能返工或者返工会造成重大经济损失的隐蔽，如钢筋混凝土内的预埋。非重点隐蔽：指可以返工不会造成重大经济损失的隐蔽，如砖墙内的电线管、水管预埋等。第七章 安全、文明保证措施安全管理目标:无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12以下,创安全生产文明施工样板工地。安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工项目组把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时重要任务去落实。第一节 安全、文明、环保管理架构及制度一、组织

39、架构建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构,有组织、有领导的开展管理活动,根据管理生产必须管安全的原则,项目经理工科安全生产第一责任人,公司职安总监领导质安员监督落实安全生产、文明施工的工作。二、管理制度1、岗位责任制度根据现场施工特点，对施工现场、生活设施区、加工场院区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡查现场，消除事故隐患，确保安全生产。2、经济责任制度3、持证上岗制度4、会议制度坚持安全生产、文明施工会议制度、定期

40、分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定措施，解决安全生产、文明施工中存在问题。第二节 施工安全保证措施一、培训教育1、 安全教育 方针政策的教育 劳动纪律教育 安全知识教育 安全技能教育 事故教育 法制教育 三级安全教育 安全教育合格证 经常性的安全教育2、 安全培训 特种作业人员培训 安全技能培训二、安全技术保证措施本工程由于配合量大、工期紧，土建、装修及机电安装等专业同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以防火、防坠落、防触电会是本工程重点的防范对象，为了针对现场的特点，切实做好施工安全工作，制定相关的防火、防坠落、防触电安全技术措施。1、防火措施项目部针对防火

41、工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理和常防火管理，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。（1）建立健全防火制度和组织以专业班组为单位设立义务消防队，负责本工程义务消防工作。（2）认真落实防火责任人职责贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自已主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自已管辖工作范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。（3）加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传“预防为主、消防结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向

42、职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好职工掌握消防器材的操作和维护保养知识。（4）加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素1）落实“三级”防火检查 班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行自检。 质安总监每周检查一次。 项目部每月进行二次联合检查。三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人，限时间整改。2）施工现场的防火要求和管理： 施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地。 开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场

43、的各动火点必须配备相应的灭火器材。 动火地点与氧气瓶、乙炔瓶间距离不得少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不的少于30米。 焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，气瓶不准卧放、乙炔瓶要有防回火装置。 施工现场未经工地安全防火管理部门批准，严禁动火。凡经有关部门批准动火的施工人员，动火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。动火审批程序 严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火证后方能动火作业。 施工现场动火审批制度凡须在施工现场进行动火作业，由质安员提出意见，经由项目经理审批。动火施工完毕后，由动火作业人员文字说明现场清理情况并签名，把正联交回审批人存档备案。3）消防重点的监督与管理。本

44、工程的防火重点部位：一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆物品仓库；二是施工现场的土建，装饰施工作业的易燃易爆物品天那水、油漆、木板材等物料施工场所；三是宿舍区；项目部对上述部位应予重点监控和管理。氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆物品仓库的设置： 各仓库单独设置，四周内有不少于6米以上的平坦空地作为库区隔离带和消防通道，通道上禁止堆放障碍物。 仓库应能保持良好通风，并要注意库内温湿度变化，温度过高时（超过38）要采取降温措施。 仓库内使用的照明灯具与易爆物品间至少保持1米以上的距离。 仓库内严禁使用碘钨灯，以防温度过高引起火患。 对仓库内电气设备，应经常检查维修，必要时设立避雷装置

45、。施工现场的重点防火部位： 组织规划好易燃装饰品区域的施工顺序，需动火作业的施工工序应先装饰工程施工完毕。 内装饰阶级施工，我方进入作业时不准使用大功率碘钨灯具，并明确规定为非吸烟区。 确需在内装饰区域动火作业时，必须严格执行动火审批制度，消除、隔离动火部位的易燃物品，按“八不”“四要”“一清”要求作业，动火点有专人监控，且配备足够的消防器材。 设备材料为易燃材料施工区域，如电线槽上方施工等，均应有防火措施，符合要求才能动火施工。（4）灭火器材的配置仓库或料场要分组配置二氧化碳，干粉等灭火器，每组灭火器不少于二个，每组之间的距离不大于30米。一般临设每100平方米配备2个10 l灭火器。施工动火点由专人持灭火器监护。2、防触电措施（1）施工用电必须执行JGJ-88施工现场临时用电安全技术规范和GB50194-93建筑工程施工现场用电安全规范，编制临时用电施工方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。（2）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得直接与金属物等导体绑在一起，严禁电源线路拖地拉接。(3)实行三相五线制，做好接地零保护，在三相五线电路中，各种