装潢项目技术员岗位工作手册.doc

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1、 金丰环球项目技术员岗位手册 金丰环球项目技术员岗位手册二00七年六月总 则1、 适用范围：本手册适用于金丰环球装饰工程（天津）有限公司各项目技术员。2、 本手册根据国家现行验收规范和金丰环球装饰工程（天津）有限公司企业管理制度同时结合公司目前的实际情况而编制的，与制度配合使用。目 录1 项目技术员岗位职责1.1 技术员的概念1.2 技术员在项目质量管理中的作用1.3 技术员应具备的条件（素质）1.4 技术员在项目科技创新中的作用1.5 技术员在项目管理中的职责2 项目技术员的工作流程2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3 在项目竣工收尾阶段

2、技术员的工作流程2.4 在项目正式施工过程中技术员签证工作流程2.5 项目合同风险规避中技术员工作流程2.6 项目竣工后技术员的工作流程3 金丰环球装饰工程（天津）有限公司技术员特色3.1 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员的职责及定位3.2 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在施工阶段工作内容3.4 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容4 公司制度中的相关内容4.1 技术员的管理职责4.2 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.3 如何进行技术管理4.4 技术员在项目质量管

3、理中的相关责任和工作内容4.5 技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容4.6 技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容项目技术员岗位工作手册1 项目技术员岗位职责1.1 技术员的概念建筑装潢施工企业的技术员，是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。1.2 技术员在项目管理中的作用在项目管理中，技术员是项目经理的重要助手，推动行业技术进度的人；参与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系，对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点

4、进行技术指导和监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。1.3 技术员应具备的素质1.3.1 掌握全面的装饰工程相关专业知识；1.3.2 掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；1.3.3 对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；1.3.4 积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5 丰富的装饰工程施工经验；1.3.6 头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；1.3.7 对技术条线的人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力，使其发挥出应有的能力；1.3.8 较强的对外交际能力；1.3.9 工作责任心

5、强；1.3.10 具有对内、对外沟通协调能力；1.3.11 良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12 具有适应建筑工程的健康体魄；1.3.13 敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违规操作的乱指挥。1.3.14 对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通，时刻为公司利益着想。1.4 技术员在项目技术创新中的作用技术员在项目技术创新中有着决定性的作用，是项目技术创新的组织指挥和协调者。对于项目的创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最后形成科技成果等文字性材料的作用。积极组织开展QC小组活动，积极参与撰写论文及工法。1.5 技

6、术员在项目管理中的岗位职责1.5.1 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用。1.5.2 负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：(1)在公司总工的指导下编写施工组织设计、施工方案，并按公司制度及时上报审核和审批。及时报监理工程师审批后作为指导施工的依据，同时在施工过程中不断补充完善，维护公司利益；(2)按照有关要求做好项目质量计划的编制，并及时做好报审工作；(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。1.5.3 组织技术交底、设计变更的归类、及目的落实工作：(1)负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；(2)负责甲乙

7、双方设计变更等技术签证、技术核定的办理，并负责及时把情况反馈给公司各职能人员。1.5.4 负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。1.5.5 计划的编制和落实：(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2)协助生产经理做好施工计划的落实。(3)负责找出施工进度计划中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6 下属管理人员的管理：(1)负责项目规范标准体系的建立与运行，并与质量员积极配合，做好项目质量计划的编制工作；(2)对项目技术人员（质量员、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(4)组织对项目有关人员的新

8、工艺、新技术的培训工作。1.5.7 质量管理：(1)督促项目建立质量保证体系，并监督其正常运行；(2)负责对结构安全、使用功能的协调、指导和监督责任；(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按规定进行抽检和复试；(4)负责做好对砂浆的配合比及其他材料抽取试块的检验工作；(5)协助质量员对检验批、分项、分部、分户工程的质量验收工作。1.5.8 文件资料的记录：(1)负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；(2)负责做好项目部各种会议记录及培训记录。1.5.9 技术整改的落实：(1)负责对项目出现的质量问题提出整改意见；(2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并监督实

9、施和验收。1.5.10 分包队伍的管理：(1)负责对分包队伍技术方面的管理与协调；(2)参与对分包队伍质量方面的管理与协调；(3)参与对分包队伍计划方面的管理与协调。1.5.11 其它工作：(1)参加图纸会审工作，组织项目图纸会审前的图纸熟悉和问题汇总工作；(2)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识的培训工作；(4)定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；(5)配合项目经理做好要款工作；(6)根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(7)与项目经理、预算员及时沟通，办理好各种经济签证。 1.5.12 当项目经理、生产经理均外出时，

10、暂时主持项目部工作。1.5.13 完成直接上级交办的其它工作。2 项目技术员工作流程2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3 在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程第 39 页 共 39 页2.4 项目施工过程中技术员签证工作流程2.4.1 工期签证2.4.2 经济签证2.4.3 经济索赔2.5 项目合同风险规避中技术员工作流程2.5.1 合同风险因素识别制定规避风险对策和措施制定风险管理责任实施过程风险对照。(1)合同风险因素识别配合经营部门进行合同分析及合同风险因素识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程合同明示或隐含条款的各种

11、风险。(2)制定规避风险对策和措施对已识别的合同风险因素进行认真分析，制定在管理和实施过程中应主动采用的对策和防范措施。(3)制定风险管理责任 对已制定的风险对策和防范措施要落实责任并责任到人。(4)实施过程风险对照 制定随着工程的进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。2.6 在项目竣工后技术员的工作流程3 金丰环球装饰工程（天津）有限公司技术员特色3.1 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员的职责及定位3.1.1 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员职责(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责组织施工组织设计、

12、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：在公司总工的指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：负责项目规范标准体系的建

13、立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；对项目技术人员(资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：负责做好对材料进场、使用等检查工作；协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部各种会议记录。(9)技术整改的落实：负责对项目出现的质量问题提出整改意见；负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参与对分包队伍质量方面的管理与协调；参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它

14、工作：参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；配合项目经理做好要款工作；根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办的其它工作。3.1.2 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员定位本公司项目技术员作为项目部三人领导小组成员之一，属于项目管理层成员，在项目管理中起着举足轻重的作用。项目技术员对本项目的技术管理、质量管理负有直接责任，是项目技术、质量管理的第一责任人。项目技术员领导项目资料员、测量员

15、、质量员、试验员共同做好项目的技术、质量管理工作，指导和配合项目其它各部门做好项目的各项管理工作。3.2 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3.2.1 项目前期策划书的编制、报审及交底在工程中标，正式施工图纸到位后，根据企业管理制度相关规定，有相关人员组织编制项目前期策划书（以下简称策划书），项目技术员主要负责编制策划书中的 “施工组织设计与施工方案策划”、 “项目质量计划”策划和 “项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法与编制要求详见企业管理制度中相关章节内容。项目前期策划书作为项目施工的指导性文件，将直接影响本项目施工生产的质量、安全、进度、成本投入及经济效

16、益，因此在编制时必须认真负责，严禁敷衍了事。在各部门策划书编制完毕后，有项目技术员负责进行汇总后报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经公司上级有关部门批准后，项目前期策划书将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。在项目前期策划书审批后，必须组织项目部全体管理人员进行策划书的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目的合同风险、质量目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类的生产资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。3.2.2 施工组织设计的编制、报审及交底项目前期策划书编制完毕后，由

17、项目技术负责人根据策划书中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程施工组织设计。施工组织设计编制内容必须齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场的施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到经济结算方面的内容必须编写具体、清楚，避免今后结算产生歧义。施工组织设计编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经公司上级有关部门批准后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工的指导性文件，直接指导现场的施工生产。在施工组织设计审批后，必须组织项目部全体管理人员进行组织设计的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目质量

18、目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排及各类的生产资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。3.2.3 专项工程施工方案的编制、报审、交底 施工组织设计编制完毕后，在项目正式施工前，部分专项工程施工方案必须编制完成，如施工现场临水施工方案、施工现场临电施工方案、测量施工方案、施工试验方案等。各专项工程施工方案的编制必须严格遵照施工组织设计中的相关内容进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性，能直接指导现场施工生产。专项施工方案编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专项施工方案审批后，必须组

19、织项目部相关专业管理人员进行施工方案的交底，使得相关人员能够熟悉本专项工程的施工部署、施工工艺、施工方法等。3.2.4 图纸会审(1) 图纸审查图纸到位后，项目技术负责人须组织预算员、质量员、现场工长、钢筋翻样及其它专业相关人员等进行图纸审查，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。(2) 图纸会审项目内部图纸审查完毕后,将所提问题整理后上报项目监理部、甲方，通知甲方组织图纸会审（会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加）。图纸会审记录应采用当地质监部门规定的表样，必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审

20、人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；图纸会审必须将规范中无明确规定，但日后结算中易产生歧义的内容详细列出并得到明确答复，图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。(3) 图纸会审交底图纸会审完毕后，经参加各方签字、盖章生效后，及时组织项目部相关人

21、员进行图纸会审交底，以便让现场施工人员及时了解到图纸的变更部位及内容。交底内容须形成记录。3.2.5 施工总进度计划的编制根据工程合同的相关要求，经项目部三人领导小组共同商讨确定后，由项目技术员和预算员共同配合完成本工程施工总进度计划的编制工作。施工总进度计划编制完毕后，由项目技术员将施工总进度计划报公司上级相关部门审核后，报项目监理部和甲方审批，如有不同意见后，由项目三人领导小组共同商讨进行重新调整后，重新报审、报批。3.2.6 现场其他准备工作(1) 现场平面布置 根据施工现场实际情况，进行现场总平面的布置。(2) 现场试验室及试验设备、器具的准备(3) 测量仪器的准备 根据测量仪器配置计

22、划，准备本项目测量仪器。(4) 其它设备、仪器、器具的准备3.3 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在施工阶段工作内容3.3.1 专项施工方案的编制根据现场施工进度，在每一分部分项工程施工前，项目技术员必须及时编制该分部分项工程施工方案，编制时必须严格遵照施工组织设计中的相关内容进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性。专项施工方案编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专项施工方案审批后，必须组织项目部相关专业管理人员进行施工方案的交底，使得相关人员能够熟悉本专项工程的施工部署、施工工艺、施工方法等。3.

23、3.2 技术交底在每一分项工程施工前，项目部技术员应根据施工方案中的相关内容，结合现场实际情况，对现场施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，同时要抄送给质量员和安全员各一份技术交底，交底内容必须切合实际，确实可行，使得每一位施工人员知道现场怎么做、质量标准及其他注意事项。3.3.3 安全技术交底 项目技术员对项目四大工种（包括装饰、装修）在每一分项工程施工前，要针对其具体施工部位、施工内容进行安全技术交底，交底内容要有针对性，切忌千篇一律，无针对性。3.3.4 技术复核在上道工序完成（或要完成时），技术人员必须对其施工内容进行技术复核（具体复核内容及部位详见管理制度中相关

24、规定），技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不得因技术复核而影响正常施工。对于复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。3.3.5 工程签证及索赔(1)工期签证 当现场出现工期签证时（何种情况下办理工期签证见企业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由项目技术员编制工期签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(2)经济签证当现场出现经济签证时（何种情况下办理经济签证见企

25、业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及签证费用，项目技术员编制经济签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经济索赔当现场出现经济索赔时（何种情况下办理经济索赔见企业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及索赔费用，项目技术员编制经济索赔单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.6 工程洽商及

26、设计变更当因甲方或设计单位原因出现工程洽商或设计变更时，项目技术员必须在变更手续齐全后，在当天的生产例会中对变更内容及时进行交底，如时间不允许可提前召集相关人员进行变更交底，交底必须有记录，且参加人签字齐全。当出现现场不方便施工或其它原因，项目技术员向项目监理部提出工程洽商，办理完相关手续后，在当天的生产例会中对洽商内容及时进行交底，如时间不允许可提前召集相关人员进行洽商交底，交底必须有记录，且参加人签字齐全。如工程洽商及设计变更给我方造成了工期延长或经济损失，且在合同允许调整范围内，应及时与甲方办理好各种签证。3.3.7 进度计划编制(1)月进度计划编制 每月23号项目技术员应在项目预算员的

27、积极配合下，根据总进度计划编制下月月进度计划，同时对本月计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完毕后，将计划及时发至相关部门和人员。(2)周进度计划编制 每周周末，项目技术员应在项目预算员的积极配合下，根据月进度计划编制下周周进度计划，同时对本周计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完毕后，将计划及时发至相关部门和人员。3.3.8 工程验收 当现场组织分阶段工程验收时，验收前，项目部组织项目相关人员进行自检，发现问题及时整改，直至全部整改完

28、毕且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，提交结构验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方方参加的工程验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容3.4.1 竣工验收在竣工验收前，项目部先组织项目有关人员进行自检，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发现问题及时整

29、改，直至全部整改完毕且经复查合格后，提交工程竣工验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参加的竣工验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4.2 竣工资料(1)竣工报告 项目技术员应在竣工验收前及时编制本工程竣工报告，编制完毕后报项目监理部。(2)竣工图绘制 由项目技术员将本工程所有的工程洽商、设计变更按当地资料管理规程规定更改到竣工图纸上，按规程规定将图纸折叠、装订好。(3)竣工资料整理 项目技术员督促项目资料

30、员按当地资料管理规程规定，对工程资料进行分类整理、组卷、编目、装订。(4)竣工备案上述竣工图、竣工资料全部整理完毕后，报当地质量监督部门检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时到质监部门办理竣工备案手续。(5)资料移交上述资料全部完备后，将报档案馆一套资料交档案馆检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与档案馆办理竣工资料移交手续。同时将公司内部存档资料报公司技术质检部门检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与公司办理竣工资料移交手续。4 公司制度中的相关内容4.1 技术员的管理职责4.1.1 是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员

31、的直接上级；4.1.2 是项目三人领导小组成员之一；4.1.3 对项目一线管理人员有处罚权；4.1.4 在项目经理和生产经理外出时，全面主持项目工作。4.2 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.2.1 技术员在计划管理中的主要责任：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并负责对计划的可行性负责。负责对计划的偏差找出原因，并制订切实可行的纠偏措施。4.2.2 计划管理的类型：(1)施工形象进度计划(2)机械料具使用计划(3)人员使用计划(4)分包队伍使用计划(5)临时设施配置计划4.2.3 编制各种计划考虑的主要因素(1)合同工期(2)工程结构及装修特点(3)工程质量要求(4)

32、资金供给情况(5)劳动力素质和人、机、料等资源配备(6)气候因素(7)设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)当地政府的地方性规定4.2.4 计划控制的基本原则(1)进度应能够满足合同要求(2)有限的资源配备到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)满足合同付款条件(5)当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整4.2.5 项目开工阶段计划管理在项目经理及分公司技术科长的领导下，负责编制项目施工组织设计和质量计划，并与项目经理共同完成各类生产资源计划策划。4.2.6月计划管理(1)每月25日前将项目各项计划上报分公司生产经理。内容包括：上月生产

33、计划完成情况、下月生产进度计划、项目人力资源配置及下月人员需求情况、下月机械料具使用计划(2)审核程序：首先以三人领导小组的形式对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的数据进行对比。对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因；其次由预算员配合根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划。经项目经理审核后由技术员负责上报分公司生产经理。4.2.7 年度计划(1)责任主体：年终阶段，技术员根据项目部的施工情况，以及来年的剩余工程量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。(2)计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。(3)以项目部三人领导小组的形式对项目完工情况，以及来年的剩余工程

34、量进行分析；技术员、预算员根据分析情况编制计划。经项目经理对编制的各种生产计划进行审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。4.2.8 计划的优化(1)预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。(2)项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。4.2.9 计划的调整计划执行过程中，项目技术负责人、生产经理、项目经理必须严格按照过程控制的程序与原

35、则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。4.3 如何进行技术管理4.3.1项目技术管理流程图4.3.2 图纸交底及会审(1)目的施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底的重要依据。(2)交底程序由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设

36、单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。(3)交底内容概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。设计原则和依据：建设场地的工程概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度、风荷载值、雪荷载值、主要结构设计方案。工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。4.3.3 图纸会审(1)会审程序由公司总工组织项目技术员、相关专业工长、预算员、质量员、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。(2)会审组织会审一般由建设单位或监理单位组织，

37、设计单位和施工单位参加。(3)会审内容设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求；建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；设计各专业之间的相互关系，相互委托，有

38、无矛盾之处；设计确定的混凝土强度等级与材质有无施工难以实现的问题；对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。设计文件中易对今后结算产生歧义的部分进行明确解释和答复。(4)图纸会审要求图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程

39、变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责2000元，罚相关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。4.3.4 施工组织设计编制管理规定（1）施工组织设计的编制必须在规定时间内完成。（2）施工组织设计的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。（3）施工组织设计编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套。尤其是涉及经济结算的方面，必须说清写明，避免今后结算产生不必须要的麻

40、烦。（4）施工方案策划确定施工程序：从整体上，按照先地下后地上，先深后浅，先主体后围护，先结构后装饰的原则确定施工顺序。至于各个工种工程的施工顺序各有不同，要结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工顺序。划分流水段：1）为保证经济效益，必须将工程合理划分为若干个小流水段，使各个流水段之间按照一定程序组织流水施工。2）划分流水段要尽可能保证结构整体性、按照伸缩缝或后浇带进行划分。3）各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，取得较好的效益。4）流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。5）流水段数应与施工过程数量相适应。选择施工方法和施

41、工机械1）施工方法要同时兼顾技术先进性和经济合理性。2）施工机械的适用性和多用性要兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度。3）要充分考虑企业的施工习惯和现有机械的可能利用情况。4）应着重考虑如下方面的施工方法和机械：结构吊装工程。确定技术组织措施。1）确定技术组织措施必须包括如下内容：保证质量目标的措施。保证安全目标的措施。保证成本目标的措施。保证季节性施工的措施。文明施工措施。技术创新措施。2）各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。3）编制施工技术组织措施时，应结合工程特点，采用的施工技术和机械设备，拟订的目标控制要求等，从技术、组织、经济、安全等方面制订切实可行的措施，必

42、须在项目实施过程中加以贯彻执行。 施工总平面图的确定：1）施工总平面图的内容包括：施工用地范围、临设安排、成品、半成品材料仓库、施工机械布置位置、木工房位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。2）布置原则：尽量减少施工用地、便于施工管理；尽量降低运输成本，保证运输方便，减少二次搬运；尽量降低临设费用：满足防火、防洪等生产安全方面的需要；便于工人生产与生活需要。4.3.5 施工组织设计的交底和执行（1）编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。（2）交底主要内容： 本工程的施工特点； 主要施工

43、工艺； 本项目施工中的难点； 本项目中施工中的注意点； 采用的新技术、新工艺、新材料； 施工过程中应该采取的安全防护措施； 其它应该交底的内容。（3）负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录，并请被参加交底人员进行签字确认。（4）施工组织设计、施工方案的执行 所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行，对违反施工组织设计的行为，处以1000元以上罚款。分

44、公司技术质检科长行使处罚权。4.3.6 施工方案编制管理规定（1）责任主体项目技术负责人负责项目施工方案的编制。（2）施工方案编制时间要求项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作（3）施工方案编制要求施工方案的编制必须在规定时间内完成，否则每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。（4）审批程序项目技术负责完成编制后报分公司技术质检科，技术质检科长进行审核。技术质检科长完成审核后转交分公司总工进行审

45、批。对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分公司完成审核后由分公司技术科长报总公司总工进行审批。4.3.7 技术交底（1）在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。（2）施工交底的内容与规定重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部

46、位；主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。推广新技术、新工艺的措施；冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求；各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。（3）技术人员要深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严格按设计文件和规范要求进行。4.3.8 技术复核（1）技术复核的内容建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置；标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建