关于申报“国家鲁班奖”工作推进计划的通知.doc

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1、关于申报“国家鲁班奖”工作推进计划的通知为实现宝钢宽厚板工程申报“国家鲁班奖”，经公司研究决定成立“鲁班奖”申报工作领导小组，并对有关创优工作安排如下：一、 创优工作领导小组：组长：刘洪亮副组长：朱永贵 胡英明 谌南安组员：周曹国 朱长根 陈定洪 许立新 丁明富 高国荣孙怀平 江园春 董 清 李 青 郑建果 陶海森 陈国裕 靖中慧 联络员：杨晓莉下设申报工作办公室，办公地点在质量技术部。主任：朱长根组员： 杨晓莉 沈 勤 邓再春 周勤 孙建钢 赵永成 刘 巍 二、 创优工作计划7轧标、连铸工程申报建筑工程鲁班奖的工作计划序号工作内容节点时间责任单位备注一申报资料1、申报表（2份）2006年5月

2、底完质量技术部企管部、预算部、项目部配合2、工程项目计划任务书复印件（1份）2005年10月底宝钢技改部3、工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或证书复印件2006年1月底设计院4、工程概况和施工质量情况的文字资料（2份）2005年11月30日底完成初稿项目部及各参战单位5、评选为省、部范围内质量优质工程的复印件2005年11月底质量技术部、项目部包括省、市级安全文明施工工地的证件复印件6、工程竣工验收资料复印件（1份）2005年10月底宝钢技改部包括：单位单位工程验收记录；单位工程质量综合评定表；质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；建设工程竣工验收备案表；建筑工程消防验收意见书；

3、电梯安装工程质量监督报告；电梯使用许可证明；建设项目环境保护设施竣工验收审批表；规划验收审批表。7、总承包合同或施工合同书复印件1份2005年10月底项目部8、主要分部工程质量等级和验收资料复印件2005年10月底项目部及各参战单位9、提供工程款支付情况的说明 2005年10月底预算部包括业主支付总承包商及总承包商支付分包商的情况10、反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照20张（2套）2005年10月底项目部及各参战单位在“照片收集中”精选20张二照片收集（要求数码照）1、桩基工程（10张）2005年10月15日机动分公司2、土建工程（40张）2005年10月15日建筑分公司包括土方开挖、

4、装饰工程3、钢结构工程（各10张）2005年10月15日机装、工安4、机械安装工程（30张）2005年10月15日机装分公司5、电气安装工程（30张）2005年10月15日电装分公司6、管道安装工程（各20张）2005年10月15日机装、工安7、耐材砌筑工程（10张）2005年10月15日炉窑公司8、厂房外景（5张）2005年10月15日项目部包括绿化9、产品生产过程（10张）2005年10月15日项目部包括最终产品10、项目CI照片2005年10月15日项目部(1)现场临建办公室；(2)施工场区；(3)各种宣传标语；(4)制度牌；(5)导向牌；(6)大门；(7)现场临建标准色。三工程简介（汇

5、报材料）1、工程概况2005年10月15日项目部要点：工程名称，所在地区，工程类别，结构类型，工程规模，建设单位、设计单位、监理单位、申报单位、参建单位名称，开、竣工日期，单机试运转、联动试运转、投料试运转日期，主要实物工作量，环保设施数量，绿化面积，建筑安装决算价，对工程总包、分包的说明，重大变更设计等2、设计先进性2005年10月15日项目部、设计单位(1)生产工艺的先进性，证明其先进性的新技术、新材料和生产过程对生态环境的保护技术： (2)生产产品的先进性，其产品应是适销对路，甚至是填补我国同类产品空白的； (3)具有足够的生产规模(包括产品的产量)。3、工程技术难点、特点2005年10

6、月15日项目部及各参战单位如：先进合理的吊装技术，超重、超长、超高设备和构件的起重技术，精确就位技术，在同行业中所处的水平；设备安装先进的找平、找正，精确定位技术。先进的检测装置、量具、计量器具、操作工艺，在同行业中所处的水平：各种介质管道、容器先进的试压、清洗、冲洗工艺、检测压力、清洁度先进的装置和计量器具，在同行业中所处的水平：先进的调试技术，先进的调试工艺，采用的调试装置和先进的检测仪表，在同行业中所处的水平：4、主要施工技术（关于四新技术推广应用情况）2005年10月15日项目部及各参战单位重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，并有什么改进。5、质量管理措施及其手段。20

7、05年10月15日项目部及各参战单位在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。6、所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益2005年10月15日项目部及各参战单位包括各级质量监督部门、建设行政主管部门的评价，项目所获得的各种荣誉，竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益。要用数据来说明质量水平。7要含盖的内容：1）工程控制测量、定位；沉降观测值及沉降结果评价；2005年10月15日项目部、建分、工安、机装2）工程的内防水、外排水2005年10月15日建筑分公司工程的防、排水是强制性条文规定的，是申报“鲁班奖”的成败关键3）地基及基础的类型、数量，

8、质量检测方法及结果，2005年10月15日建筑分公司4）、钢结构的焊接类型、数量，焊缝检测方法及检测结果， 2005年10月15日工安、机装5）机电管道的类型、数量，检测方法及检测结果，2005年10月15日机装、电装、工安6）、施工期间的环保措施、竣工后的环保效果。2005年10月15日项目部7）、交付使用后情况， 2005年10月15日项目部主要建筑物、构筑物结构的稳定、安全，各项技术经济指标和使用功能是否符合设计要求，各种设备、设施、管道、线路、仪器仪表是否连续安全正常运转，业主和用户的满意程度。8）工程尾款的清算情况2005年10月15日项目部主要了解有无拖欠民工款的现象。四光盘资料1

9、、工程总平面图及工艺流程图2005年10月15日项目部内容包括：工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方法和质量效果，大型构筑物施工，高、重、大、险的工艺设备和构件的安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料及其显著作用，细部结构或关键工序的精雕细作，对质量通病的预防及效果，结构的安全可靠，工程的使用功能的满足，以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益，分部工程、单位工程的质量评定、观感率，工程得奖，包括设计优秀证明，业主和用户的满意程度，等等2、获奖情况（包括设计优秀，要用原件照片、图象展示）2005年10月30日项目部及各参战单位3、摄像、照片、图片、表格、动画、三维图像等资料收集2

10、005年10月30日项目部及各参战单位4、解说词的编写2005年11月中旬完成初稿质量技术部、项目部、党务部5、光盘制作2006年2月底完成初稿，2006年8月终稿质量技术部、行政事务部、党务部五申报单项奖机电工程申报“申安杯”2005年10月中下旬完成项目部 机装、电装分公司轧标工程申报“金钢奖”2005年1月上旬完成项目部 机装分公司六申报冶金优质工程申报资料准备连铸工程2005年12月底前完成连铸项目部、各参建单位 、相关部（处）室申报资料：申报表/工程简介（含工程概况及施工质量情况）/工程质量核验情况证明/设计合理、先进证明/全面竣工验收证明/承包合同/工程彩照/工程光盘（配解说词）轧

11、标工程2005年12月底前完成轧标项目部、各参建单位相关部（处）室、申报工作2006年3月份完成质量技术部七支撑性资料1、施工成果汇编2006年7月底完技术中心、项目部2、宣传资料2006年7月底完党务部八工程资料工程前期准备阶段资料；施工技术资料；施工管理资料；质量管理资料：质量保证资料；质量验评资料；竣工验收资料。2006年3月份完成自查宝钢相关部门、项目部及各参战单位主要针对施工技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全、主要使用功能等方面的资料进行抽查九实体检查整改1、现场检查2006年2月份项目部及各参战单位2、现场整改2006年3月份工程管理部需要业主协调3、整改后复查2006年7月份质量技术部