溧水国际大酒店监理计划书.doc

《溧水国际大酒店监理计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《溧水国际大酒店监理计划书.doc（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作溧水国际大酒店改造工程监理实施计划书工程名称： 溧水国际大酒店改造工程 建设单位： 溧水国际大酒店筹建处 编制单位：南京思园房地产投资管理咨询有限公司 编制日期： 2011-8-2 目 录一、工程项目概况1二、监理范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标3五、监理工作依据和原则3 六、项目监理机构的组织形式5七、人员配备计划6八、监理人员职责与权限6九、监理工作程序9十、监理工作计划、措施和方法10十一、旁站监理方案22十二、监理工作制度27十三、设施配备29十四、竣工及保修阶段监理工作30十五、说明31南京溧水国际大酒店改造工程 施工监理

2、规划南京思园房地产投资管理咨询有限公司受溧水国际大酒店筹建部的委托，承担溧水国际大酒店二次装饰装修改造工程的施工监理任务。为了对工程的质量、进度和投资等目标实施有效控制，确保工程各项目标的实现，依据双方签订的合同文件、相关的法律和法规、设计文件与技术标准，以及工程项目的实际情况和客观条件，遵照国家及省、市有关规定，特编制本工程“施工监理规划”，以指导施工阶段各项监理工作的开展，并作为工程建设主体各方业务联络的依据。项目监理部将认真贯彻执行本所发布实施的质量手册等质量管理体系文件，对监理工作加强质量管理。一、工程项目概况(一)工程设计概况南京溧水国际大酒店工程位于溧水县城繁华中心位置，现溧水国际

3、大酒店二次装饰装修工程。设计单位：施工单位：(二)工程特点概述1、 建设矛盾多，外部协调工作复杂国际大酒店位于该区域繁华路段，且施工现场与居民生活区较近，如何确保工程的顺利开展，文明施工是本工程的一个重要任务。2、 投资规模大，质量要求严格国际大酒店约十四层，投资规模较大，投资额在三千万以上。施工过程中必须严格标准化、规范化管理，确保完成本工程的目标任务。3、 工期要求紧，专业作业程度高国际大酒店要求五个月之内装饰装修工程竣工，工期要求紧，必须严格进度控制，保证施工人员的投入，加大施工作业面的程度。（三）工程重点及技术难点根据工程特点，对国际大酒店改造工程建设产生关键影响和作用的重点在于如下几

4、个方面：1、建设指导思想的确立建设指导思想是高标准严要求条件下完成南通开发区开发的一条城市主干道建设任务。它的确立将全面指导各项建设工作的开展，有利于统一建设主体各方的思想，有利于建立现场组织、工程质量和安全管理体系，有利于健全工作制度，强化目标管理。2、现场机构与各项制度的建立健全机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的组织基础和制度保障。在工程建设过程中，工程各方应在指挥部的统一领导下，本着对人民负责，对工程负责的态度，认真履行各自职责，并建立各自的现场机构和各项工作制度，在法律的范围内、在合同的框条中，规范化标准化地进行工作，以达到优质高效的建设要求。3、工程内、外部组

5、织协调作为一条高标准的酒店装饰工程，其建设过程中内、外部矛盾必然存在，协调工作至关重要。如何抓住矛盾焦点，加强沟通，主动协调，以利于工作开展，将是本工程建设过程中的工作重点之一。4、安全与文明标准化现场安全与文明标准化现场是精心组织优质高效地进行振兴东路工程建设工作的有力保障。安全与文明标准化现场建设不仅有利于统一建设各方的认识，有利于现场机构组织和建立质量安全保证体系，有利于完善各项规章制度，同时对于地下管线保护和施工各方协调组织等亦有积极有效的意义。5、工程测量工程测量工作贯穿于整个施工过程。开工前的测量复核、结构物及附属工程测量放样定位和原地面高程测量；施工过程中工程设计高程、平面位置、

6、结构尺寸的测量控制；工程完工后的各项质量检查、验收和评定等，均需要进行准确精心的工程测量。6、施工隐蔽验收施工中装饰工程石膏板吊顶封板之前，吊顶内管道、设备的安装及水管试压。以及对木龙骨防火、防腐处理是否处理到位，否则在不满足防火规范要求下施工，对以后防火无法达到防火要求。预埋件或拉结筋吊杆按照设计要求进行施工，拉结吊杆强度是到设计设计值。安装龙骨安装需符合内装设计要求。7、 二、监理范围根据本所与业主签订的工程建设工程委托监理合同，遵照国家建设监理有关规定，工程监理部对该工程施工及保修阶段实施监理。监理工作范围为:道路、排水、附属工程。三、监理工作内容根据本所与业主签订的工程建设工程委托监理

7、合同，遵照国家建设监理有关规定，工程监理部对该工程施工阶段实施监理工作内容：1、.三控制：监理实施对工程质量、施工进度和工程造价的有效控制；2、两管理：监理在施工过程中，对建设合同（承包、供货）和信息资料实施管理；3、一协调：监理负责施工场内的各建设主体之间组织协调工作。四、监理工作目标1、工期控制目标：严格控制在施工承包合同的工期范围内；2、质量控制目标：不低于施工承包合同规定质量标准；3、投资控制目标：不超过已批准的设计概算；4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性与定量分析文字和数据资料；6、组织协调目标：要求施工单位加强文明施工，使整个工程建设过

8、程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。五、监理工作依据和原则按中华人民共和国建筑法第三十二条之规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”认真学习并深刻理解上述监理依据，按照监理原则，正确地开展监理工作，实现监理目标圆满地完成监理任务。（一） 监理依据1、主要的法律、法规依据（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国合同法；（3）中华人民共和国招标投标法；（4）建设工程质量管理条例等。（5）建设工程监理规范；（6）工程建设标准强制性条文；2、技术标准、设计文件依据

9、（1）有关的施工验收规范、标准；（2）设计文件3、合同依据（1）招标文件、投标文件；（2）建设工程委托监理合同；（3）建设工程施工合同；（4）依法成立的分包合同、材料设备购货合同等。4、其他依据（1）已批准的施工组织设计、施工方案；（2）工程变更文件；（3）通过例会、专题会、洽商会、设计技术交底会等形成的会议纪要等。（二）监理原则1、公正、独立、自主的原则：按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益；2、权责一致的原则：依据有关法规和项目法人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致；3、总监

10、负责制原则：按照建设部、国家计委“建监（1995）737号”文件规定，实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；4、严格监理，热情服务的原则采取严格监理，热情服务的原则，严格按照有关法规、合同规范、标准和设计文件控制项目目标严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，为项目法人提供全方位、多层次的服务，使工程项目实现预期的控制目标；5、综合效益的原则：采取综合效益原则，既对项目法人负责，维护其合法权益，又将依据有关法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益；6、预防为主的原则：对工程项目建设的各种风险进

11、行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果；7、实事求是的原则：采取实事求是的原则，在工程实施过程中，坚持凭数据和事实说话，以理服人；8、诚信服务的原则：根据委托监理合同的约定，向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制；9、科学务实的原则：在整个工程建设过程中，采取科学务实的工作原则， 进行工程建设的监督、管理和总结。六、项目监理机构的组织形式八、监理人

12、员职责与权限根据监理规范要求及监理合同委托，结合本工程具体情况，为切实做好监理工作，完成监理任务，现将监理人员职责与权限明确如下。(一)监理人员岗位职责：1、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。其主要职责如下：（1）带头执行监理工作制

13、度中的廉政制度并督促本项目中其它监理人员执行；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔

14、、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；（15）经常与技术专家组和造价专家组联系解决工程进展中的技术艰点。2、专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或一方面的监理工作，具有相应文件签发权，其具体职责如下：（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）负责编制本专业的监理实施细则；（3

15、）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验

16、，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和巡视等工作，其具体职责如下：（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监

17、理日记和有关的监理记录。(二)监理人员的权利：1、总监的权利： （1）监理项目监理工作的全面主持权；（2）对项目监理机构中不合格的监理人员退回所内的人事处理权；（3）对专业监理工程师和监理员的工作考核权；（4）工程开工、停工、复工、审批权；（5）工序质量的审批权；（6）对被监理单位不称职人员的撤换建议权；（7）工程造价、工程进度款、支付证书的审批权；（8）被监理项目现场内部协调的主持权，重要协调事项应先向业主报告；（9）选择总包单位的建议权；（10）选择工程分包人的认可权；（11）工程上使用的材料和施工质量的检验权；（12）安全生产、文明施工的督促权；（13）对技术复杂的问题有权要求监理公司的

18、专家组人员进行指导；（14）在监理项目奖奖金发放上，对项目内部监理人员的分配系数的确定权；（15）监理实施细则审批权；（16）对分部工程、单位工程及单项工程质量等级评定权。2、专业监理工程师的权利（1）对各项专业监理实施细则的制定权；（2）进场原材料、设备、构配件的检验权，必要时可实施平行检验；（3）本专业施工工序质量的初始验收权；（4）本专业工程工程量的原始凭证和计量数据等的复核权；（5）本专业监理控制文件（联系单、通知单、指令单等）的建议权；（6）对检验批、分项工程施工质量的质量等级评定权；（7）对本专业监理的工作的检查指导权，对不合格人员有建议调整权。3、监理员的权利（1）对进场原材料、

19、设备、构配件的书面和外观检验权；（2）对工程计量有关数据和原始凭证的复核权；（3）按图纸和标准图集对具体施工工序质量检查权。九、监理工作程序（一）工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。工程建设主体三方的关系如图2所示：业主委托与被委托关系 发包与承包关系施工单位设计单位监理单位 合作关系 协调关系 监理与被监理关系图2 本工程建设主体关系框图（二）监理工作

20、程序为使监理工作规范化和系统化，进一步明确建设主体各方的业务和职责，促使监理工作的有序开展，根据操作性、实用性、针对性、统一性的要求，并依照相关法规和工程实践，监理部制定了一套“监理工作程序”，并绘制了框图。主要内容是：1、材料、设备进场检验程序框图（附图一）；2、工序交接检验程序框图(附图二)；3、工程质量事故处理程序框图(附图三)；4、进度控制程序框图(附图四)；5、监理投资控制工作流程图（附图五）；6、设计图纸内工程计量程序框图（附图六）；7、设计图纸外工程签证程序框图（附图七）；8、工程进度款阶段性支付程序框图（附图八）；9、工程暂停及复工程序框图（附图九）；10、费用索赔程序框图（附

21、图十）；11、工程延期程序框图(附图十一)；12、信息管理程序框图(附图十二)；13、进度、投资依据业主委托授权范围及建设单位所签定的合同要求加以控制。十、监理工作计划、措施和方法（一）监理工作计划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划性和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1、 工程前期监理工作计划（见表3）；表3监理前期工作计划表序号项 目内容或要求安排1编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件监理部正式进场前2熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计

22、和规范要求设计交底前3熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款，考察选择分包单位施工准备阶段4施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水等专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6确定工程建设管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系工程开工前7进场人员、材料和设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8第一次工地会议建设单位、承包单位、监

23、理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等。监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前9审批开工报告根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续施工准备完成，领取了施工许可证2、 施工进度控制工作计划：（1）监理部在开工前确定进度控制计划,并审定施工单位申报的施工进度计划；(2)每月例会检查上月施工进度完成情况,并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”;

24、(3)每次例会上检查上一次例会期施工任务完成情况及核定下一次例会期计划安排(表4)表 4工程施工月、例会进度控制工作计划月、例会施工进度计划主要工作计划内容月施工进度控制计划第一例会督促、检查施工单位对上月及上次第一次工地会计划执行情况和本次例会工作计划实施要求，落实具体措施。第二例会上次例会计划完成情况和存在的问题，下次例会计划安排及应采取的措施。第三例会例会计划执行情况同第二次例会，评价本月计划完成实施情况，存在的问题及时对问题的处理措施，并完成月表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施。3、 施工质量控制工作计划：工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质

25、量保证体系，并根据工程特点、设计要求和规范、规程等悉采取跟踪检查，巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施控制。过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（见表5）在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施；表 5工程质量控制工作计划内容计划控制措施工程质量主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件，图纸会审，分专业编制监理实施细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、核查施工技术管理人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等事中控制加强工序质量管理，及工序质量验收与评定事后控制及时处理质量问题和事故，组织竣

26、工预验收，参加竣工验收及交付4、 工程投资控制工作计划：依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审签，以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表6所列。表6 工程投资控制计划措施和内容 计划控制措施工程投资主要控制内容事前控制熟悉合同文件 分析研究设计变更及其他价格影

27、响因素 按施工图计算主要工程量 核查施工预算及中标价格等指标事中控制在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程计量和图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程计量证书，审核工程付款申请表，工程竣工结算审核等5 、工程合同管理工作计划：工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约，履行、变更等进行严格管理。合同履行过程中，在工期方面审查承包方提交的总、月、旬施工进度计划；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，依据业主授权范围工作；工程结束后将合同文件合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等到加以系统整理

28、，建档保管；6、 信息管理工作计划： “三控制”的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料；对来自建设单位、承包商、监理方的各种纪录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。7 、工程组织协调工作计划：工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据，

29、监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调好建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。（二)监理工作措施为了落实上述工作计划，取得目标控制的理想成果，监理部将从各方面采取措施，归纳起来为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等四个方面。1、组织措施建立健全监理组织是实现目标控制的组织保证。根据监理任务，监理部将落实进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时贯彻各项工作制度，规定各项目标控制的任务和管理职责以及工作程序，授予相关职权，制定工作考核标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，保证目标控制的实现。2、技术措施技术措施是

30、实现目标控制的有效方法。监理部将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的质量控制措施；建立施工计划体系；合理地增加平行作业的施工面；采用高效能的施工机械；通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法的适用性；合理开支施工措施费等技术措施来寻求保障工期、保证质量、节约投资的措施，保证目标控制的实现。3、经济措施经济措施是实现目标控制的有力手段。由于资金的筹集和使用贯穿于工程项目建设的全过程，监理部将通过对经济信息的收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行计划费用与实际开支费用的比较，对优质工程和按期竣工的工程进行奖励，对达不约定质量标准和因施工单位责任而造成的工期

31、延误进行经济处罚等经济措施，保证目标控制的实现。4、合同措施合同措施是实现目标控制的法律依据。施工合同、供货合同等工程建设合同是监理的重要依据之一，监理部将按合同要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按合同支付工程款，正确地处理索赔，追究违约责任等合同措施，保证目标控制的实现。(三)监理工作方法振兴东路工程项目监理部对工程施工过程进行全面监督和管理，主要采取以下方法：1、规定程序：项目监理部事先规定质量、进度、投资控制和合同与信息管理的相关程序，对承包单位的施工活动进行预控。这是监理事前控制的重要方法。2、巡查、旁站：监理人员进行旁站，对现场重点项目和关键工序的施工活动进行跟踪监

32、视，及时纠正违规行为。项目监理部采取巡查方法，了解工程施工过程中有关质量、进度、投资方面的问题，并及时进行处理，以保证工程顺利进行。这是监理事中控制的重要方法。3、数值分析：对采集到的质量、进度、投资方面相关数据进行分析研究，通过数据分析确定工程质量、进度、投资情况，对出现的问题及时进行处理。这是监理利用数据定性定量分析问题，开展工作的有效方法。4、会议、约见：通过召开会议、进行约见的方法，处理工程实施过程中的质量、进度、投资方面的各类问题，形成一致意见，决定处理方法，这是监理工作的有效方法。5、指令文件：采用监理工程师指令单、通知单、联系单、备忘录等指令性书面文件，督促承包单位严格执行合同、

33、法规和项目监理部的指示。6、比较评价：对工程实施过程中的质量、进度、投资情况与相关目标值进行比较，得出结论，并对发现的问题及时进行处理。(四)监理控制A、工程质量控制质量控制是监理部在力求实现工程建设项目总目标过程中，所开展的监理控制核心活动。在了解、掌握和分析研究设计文件、合同要求及工程自身特点与现场条件的基础上，将综合运用有关工程技术与管理知识和经验，通过建立健全质量控制体系，着眼于质量预控、过程控制、工序质量控制等，坚持“质量第一”和“预防为主”的方针，针对各项过程质量的内容和影响因素，采取有效的控制方法、手段和监理措施，严格监督和管理施工单位按设计和规范要求施工，以最终达到合同所规定的

34、质量标准和等级。1、工程质量控制内容和要点根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本部重点做好该工程施工阶段的质量保证体系、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批、各单位工程主要工序质量控制要点、质量验收与评定，以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制工作。本工程所含单位工程、部位和工序见表7所列，具体控制内容与要点分述如下：（1）质量保证体系控制内容和要点如下：1） 制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人；2） 按照质量管理工作的“计划实施检查处理”（PDCA）循环，组织质量保证体系的全部活动；3） 建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测

35、设备和专职人员；4） 建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度；5） 组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动；6） 做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等工作。（2）图纸审和技术交底1） 图纸会审的具体内容和要点如下：（a） 道路结构层、道路路基处理及排水工程是否符合经济合理的原则；（b） 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；（c） 图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；（d） 相邻道路接搓及相邻管线之间有无矛盾；（e） 各种管线交叉是否矛盾，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾；（f） 有无难以提供的材料。2）

36、技术交底的具体内容和要点如下：（a） 详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；（b） 保证施工质量及安全生产的技术措施；（c） 对设计图纸标注的坐标点、中心线、标高、图示尺寸的特殊要求；（d） 详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施；（e） 交叉作业的施工应注意的问题；（f） 设计变更的原因，设计要点、特点；（）各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。表7 监理范围所含单位工程、附属工程、分项工程、（工序）一览表 工程项目单位工程分项工程（工 序）振兴东路道路及排水工程道路工程路基处理(明、暗塘处理)、路床、底基层、基层、路面、附属工程排水工程沟槽、平基、管座、

37、安管、抹带接口、检查井、沟槽回填桥梁工程基础及下部构造、上部构造、防护工程(3)施工准备与开工报告）有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等；）主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等；）拟定的单项工程施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机械，以及各项施工技术措施等；）使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场检验成果等；）施工测量放样及检验测量；）施工临时设施，三通一平、施工许可证等条件准备情况；）开工报告中的上述各项准备工作，围绕各单位工程（道路、排水等）逐项检查。（4）施工质

38、量控制要点）道路、排水工程质量控制要点，见表8所列。表8 施工过程质量的控制 分项工程名称序号工程分项名称质量控制要点控制手段道路工程1路基中心线中心导线、控制点测量2路基：清耕植土清表耕植土的宽度(从中心线两侧量测)、深度量测、测量3路基处理路基处理宽度、深度、含灰量、压实度、层次、厚度控制量测、测量、检验、试验、4路 床路床宽度、中心线高程、压实度、弯沉试验、含含灰量、量测、测量 审核试验报告、检验、试验、检测试验5二灰土路面底基层宽度、压实度、含水量、厚度、平整度、无侧限抗压、弯沉试验、灰剂量、中心线高程量测、检验、试验、审核试验验报告、见证检测中心试验6二灰碎石路基压实度、宽度、厚度、

39、中心线高程、含灰量、无侧限抗压、弯沉试验量测、测量、审核试验报告、抽查试验见证检测中心试验7沥青砼路面中心线高程、宽度、平整度、厚度、温度、马歇尔试验、压实度、弯沉试验量测、测量、审核试验报告、抽查试验见证检测中心、检测 沥青砼路面 水泥混凝土路面中心线高程、宽度、横坡、平整度、混凝土强度、厚度、 量测、测量、审核试验报告、抽查试验见证检测中心、检测 8附属工程边线位置、顺直高程量测、测量9收水井位置、尺寸、井型、井底高程砌体的砂浆强度(配合比)、收水井盖安装高程量测、砂浆配合比试验、测量排水工程110沟 槽管道中线、沟槽开挖边线、检查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡、沟

40、槽回填测量 、量测平基管座钢筋数量、直径、位置、接头、砼抗压强度；垫层中线每侧宽度及高程；平基中线每侧宽度、高程及厚度；管座肩宽及肩高、蜂窝麻面测量、量测现场检查11安 管管材出厂合格证、质保书；管道、管底坡度、缝宽、管道内状况、中线位移、管内底高程、相邻管内底错口测量、管材强度试验12抹带、接口砂浆材质、抹带宽度、厚度量测13检查井井壁、井内流槽、井框、井盖、井身尺寸井盖高程、井底高程量测、测量、砂浆配合比试验试块试验14闭 水做闭水试验测量、现场检查15沟槽回填回填土土质、含水量、最大干密度；松铺厚度、断面搭接长度、回填土压实度、灰剂量量测、灰计量检测试验桥梁工程16基础及下部构造地基承载

41、力、基础断面尺寸、混凝土强度、墩台混凝土强度、断面尺寸、竖直度、顶面高程、轴线位移、平整度、预埋件位置试块检验、量测、测量、抽查试验、见证检测中、检测17梁板预制及安装混凝土强度、梁板尺寸、平整度、预埋件位置、支座中心偏位、顶面高程试块检验、量测、测量、抽查试验、见证检测中、检测18桥面施工混凝土强度、混凝土厚度、平整度、横坡试块检验、量测、测量、抽查试验、见证检测中、检测19防护工程砂浆强度、厚度、平整度试块检验、量测、测量（5）质量验收与评定工程质量的验收与质量等级评定，按附图的监理程序进行控制。（6）质量问题和事故的处理工程质量事故发生后，一般可以按附图的程序进行处理。、工程质量控制方法

42、和手段根据上述控制内容和要点，我们将采用下列方法和手段，对振兴东路道路排水工程施工质量进行监督控制。（1）巡查：监理人员对施工全过程，实施巡视检查，及时发现、记录、报告、处理违规行为；（2）旁站：监理人员在现场对重点项目和关键工序的施工活动进行跟踪监视，及时纠正违规行为；（3）测量：运用测量仪器和工具核查定位线、标高及构件尺寸，抽查验证允许偏差；（4）试验：对原材料、半成品、构配件及工序产品、分项工程等，通过试验检测取得数据，进行质量评价；（5）指令：采用开工、停工、复工、返工、备忘录、通知、核定单等指令性书面文件，督促承包商严格执行合同、法规和监理工程师的指示；（6）会议：召开工地会议、专家

43、会议等，以互通信息、贯彻指示、协调行动、解决难题（7）计量：对已完图纸内的合格项目，进行工程量的计量认签；未经认签，不予支付；（8）签证：对超越合同规定的工程项目，依照规定的程序，经监理工程师调查核实后，给予签证；未经认签，不予支付；（9）约见：对一切违反建筑法规的行为，在现场指令无效时，监理工程师约见承建单位主要负责人，指出其严重性；（10）制裁：在各项手段无效时，监理工程师通知业主，采取相应制裁措施，直至清退出场。B、施工进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有:（1)编制项目实施进度计划项目实施进度计划为对项目实施起控制作用的项目目标是确定施工承包登合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料供应进度、资金资源计划是协调的依据。（）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。进度的（）审核施工单位提交的材料进场计划与进度计划协调性、合理性2、进度