某实业有限公司企业标准-薪金管理规定(DOC9)(1).doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作某实业有限公司发布2005-03-01实施2005-02-25发布薪金管理规定Q/SBG 09032004某实业有限公司企业标准11. 前 言本标准附录A、附录B均为规范性附录本标准由人力资源部起草本标准主要起草人:本标准批准人: 本标准由2005年2月25日首次发布2. 修改履历表版次章节条款修改内容或记录号修改人(起草人)批准人修改日期(发布日期)实施日期1.0全新发放2005-02-102005-03-013.12d)条款予以删除2006-02-202006-02-20薪金管理规定3. 范围本标准规定了公司的薪金结构、发放时间及程序。
2、本标准适用于公司在职人员的薪金发放、调整与管理。4. 总则5. 根据劳动法、公司法、省劳动合同管理规定及省企业职工合法权益保障条例,结合本司实际,制定本规定。6. 人力资源部是公司薪金管理的主管部门。7. 薪金结构8. 公司采用:计时工资制、计件工资制。9. 计时工资制采取结构工资办法,即包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴、绩效工资、业绩奖金五个部分组成。10. 计件工资是生产单位根据不同的生产对象和产品,分别制订单位合格品产量工资,并与质量指标挂钩。计件工资必须在产量相对稳定、质量指标也相对稳定时执行。在计件工资制未能执行前,先执行计时工资制,但必须考虑两种工资制之间的连续性和对员工的激励作用
3、。11. 基本工资是员工在法定工作时间内,从事正常劳动的基本工资保障。采取计时工资制的员工基本工资为每月400元、采取计件工资制(或浮动工资制)的员工基本工资为每月300元。其标准根据公司的效益一年一定,以不低于当年本市最低工资标准为原则。12. 岗位津贴是职工岗位、职务、工种的工资性补贴。根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。不同的工作岗位和工作能力,享受不同的岗位津贴等级。13. 工龄津贴是对资深员工技术性与贡献的补助性津贴,工龄津贴实行全公司统一标准发放。员工在公司正式上班后计算,上半年进公司的按一年计算,每人每月补贴10元;下半年进公司的按半年计算,每人每月补贴5元。工龄津贴
4、从次年一月一日起计发,最高为150元。14. 公司为鼓励有特殊贡献、特殊技能的员工另外设立一项特殊津贴。享受的额度根据员工对公司贡献程度而定。由人力资源部全面考核后,报分管领导审核,再报总经理核准实施。在实施过程中,经考核有不符者,可按同样程序给予减免。15. 绩效工资是员工基本业绩的体现。以各部门、子公司利润目标完成情况计发,由公司绩效委员会根据公司当月生产经营业绩评定,报总经理批准后于当月发放。16. 业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分,以公司和子公司的考核利润目标完成情况计发,每季度或年度发放一次。17. 满勤奖:每年由总经理办公会议决定发放条件和标准,并参照公司人力资源管理手册执行。子
5、公司由本单位造册,人力资源部审核,财务结算中心发放;职能、业务部门由人力资源部造册,总经理核准,财务结算中心发放。18. 公司视生产经营状况,确定年终是否发双薪。19. 公司视生产经营情况发给员工一定数额的年终奖金。) 年终奖金是公司根据当年度生产经营业绩,经董事会考核评定才能发放的。年终奖原则上只发给盈利单位,对亏损单位不给予发放。对养殖分公司养殖场若全年单栋养殖盈利的,在年终奖发放时可以个案处理;) 年终奖金是公司为了鼓励员工在新的一年里努力工作并为公司做出新的贡献而发放的;c) 凡是在年终奖未确定是否发放前,由其本人提出辞职的或被公司辞退的员工,一律不给予发放年终奖;20. 公司在考虑企
6、业发展的基础上根据上年度经营效益的增长情况,逐步提高员工的收入水平。原则上员工收入的增长不高于上年度公司经营效益的增长幅度。21. 薪金构成比例:基本工资+岗位津贴占65%,绩效工资占35%。基本工资+岗位津贴+绩效工资为核定标准工资,岗位津贴标准调整,其绩效工资标准也相应调整。22. 新进员工的标准工资核定:公司依据新招聘员工的条件(即学历、实际工作经历、面试综合能力、个人素养等等),结合招聘工作岗位的要求拟定标准工资(即中专及以下800元、大专900元、本科1000元、研究生以上1750元),并按招聘审批程序报批后由人力资源部执行。新招聘员工试用期的工资执行试用期间待遇。对新聘用的特殊工种
7、的技术业务骨干和中层以上管理人员可以实行谈判工资,双方达成一致的试用期工资和转正后工资待遇,经总经理批准后,由人力资源部执行。23. 薪金计算方式:月工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄津贴,日工资=(基本工资+岗位津贴+绩效工资)/25.5计算。24. 岗位津贴、绩效工资的核定和调整25. 员工岗位津贴、绩效工资的核定和调整以所承担的岗位责任和个人业务、技术水平为依据,员工岗位调整时其岗位津贴、绩效工资同时调整。26. 新提任干部职务人员的岗位津贴由人力资源部审定,报总经理批准后执行;27. 不再担任原职务人员的岗位津贴,由人力资源部根据新的工作岗位重新核定,报总经理批准后执行;28.
8、员工在部门、子公司间调动,原岗位津贴自行取消,由调入部门、子公司主管根据本单位同岗位员工的岗位津贴水平重新核定,经人力资源部审核,报总经理批准执行;29. 员工在本单位内部岗位调整时,其岗位津贴是否调整,由调入所在部门、子公司主管决定。岗位津贴调整决定应报人力资源部审核,总经理批准。30. 科长级(或等同)以上人员一般按任职年限享受本等级相应级别的岗位津贴,凡岗位津贴达到本等级最高级别后职务未再提升的,其岗位津贴不再提升。特殊情况由部门或子公司主管提出,报人力资源部审定,呈总经理批准。31. 员工在试用期内,执行试用期岗位津贴、绩效工资,即为岗位津贴、绩效工资的70%。 试用期满经考核合格转正
9、后,执行全额岗位津贴、绩效工资;同时各部门、子公司可根据本部门、子公司人力需求状况决定员工试用期间工资,但必须按程序报备审批,转正时再按薪金标准执行。在校生经批准来司实习的,在实习期间根据实习工作岗位的安排结合今后有意向留用本公司可以给予一定的薪酬,对非意向留用本公司实习人员可以不给予报酬,具体薪酬标准为中专及以下400元/月、大专500元/月、本科600元/月,按实际实习时间计算。32. 员工的岗位表现与所承担的工作责任或应该具备的业务水平不一致时,其岗位津贴应予下调。33. 员工岗位津贴核定的权限:34. 一般员工岗位津贴的核定和调升、下调由所在部门、子公司主管核定,分管领导审核,再经人力
10、资源部审核,报总经理批准。35. 主办、科长及以上人员的岗位津贴由人力资源部核定,分管领导审核,报总经理批准。36. 绩效工资、业绩奖金的评定和发放37. 公司绩效工资、业绩奖金的核定,根据公司整体的生产经营考核目标完成情况结果而定。38. 公司绩效委员会根据综合管理部对当月公司各部门、子公司生产经营完成情况及考核结果,拟定当月各部门、子公司绩效工资或业绩奖金的发放额度,报总经理批准后,转人力资源部和子公司劳资员执行。39. 实行经济目标考核的子公司主管根据公司绩效委员会报经批准的考核结果,可以全权决定本单位内人员绩效工资、业绩奖金的考核分配,但必须向人力资源部报备。40. 如果子公司的经济目
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