安全文明施工及临边防护.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目录第一节 工程概况11、项目简介12、工程概况1 3、编制依据 1第二节 职业健康安全方针与目标2一. 职业健康安全方针2二. 职业健康安全目标2第三节 安全施工管理组织保证措施2第四节 安全管理流程5一. 组织措施管理流程5二. 安全防护管理流程6三. 临时用电管理流程7四. 分包安全管理流程8五. 机械管理流程9六. 重要劳动保护用品管理流程10第五节 主要安全生产管理制度11一. 安全生产教育制度11二. 安全技术管理制度11三. 特种作业持证上岗制度11四. 领导安全值班制度12五. 安全技术交底制度12六. 安全生产班前交底制度
2、12七. 安全检查制度12八. 安全生产例会制度14九. 机械设备安全管理制度14十. 临电用电管理制度14十一. 安全防护管理制度15第六节 安全保证措施15一. 分部分项工程安全措施15二. 人员的安全防护20三. 大、中型机械操作安全21四. 施工现场临电安全措施24五. 安全防护节点图24 第一节 工程概况1项目简介序号项目内容1工程名称大运河孔雀城英国宫一期2工程地址河北省香河县新华大街南侧3建设单位香河京御房地产开发有限公司4监理单位河北方舟工程项目管理有限公司5总包单位四川省华昌建筑工程有限公司2建筑概况序号项目内容1建筑规模本工程由高层、洋房、联排别墅、地下车库、商业及小区配套
3、设施组成楼群,建筑面积约134000m22建筑主要功能本工程地上建筑主要功能为住宅、地下建筑主要功能为人防车库3建筑高度高层为64.85m洋房为23.13m、联排为12.22m4建筑层数高层为地上22层地下1层、洋房为地上7层、联排为地上3层地下1层、商业为地上2层5质量要求合格6安全文明施工要求文明工地3、 编制依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 2、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005 3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 6、大运河孔雀
4、城英国宫工程施工组织设计本工程安全生产文明施工目标为:省文明工地。为提高本工程施工现场安全生产工作管理水平,督促本单位组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化,切实贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,针对本工程的特点并结合施工现场实际,安全及文明施工、环境保护需要重点落实的内容:1、 严格按各阶段施工平面图布置,临建及堆场位置正确、防护齐全,材料码放整齐,标识、标语到位;2、 现场道路、办公区、生活区、各种设施临建的场地全部采用砼硬化,未用砼硬化的要求种植草皮、石子铺盖或采用密目网覆盖;3、 “四口五临边”按照标准设置到位,保证生产安全。4、 脚手架严格按技术方案搭设,立杆、
5、横杆涂刷黄油漆,剪刀撑涂刷红白相间警示油漆,立面设置密目安全网,脚手板铺设到位,水平安全网按规范设置,每层设置红白相间警示挡脚板,保证在脚手架上行走人员安全。5、 本工程根据生产需要需设置10台塔吊,塔吊的装拆、安全运行是本工程安全施工的重点,要求做好塔吊各项调试及验收工作、做好运行前检查及维修保养工作、塔吊工及信号工必须有上岗证以及做好上岗培训工作,塔吊运行中严格执行“十不吊”原则,确保塔吊安装拆除及施工运行安全;6、 执行绿色施工管理规程,要求做到噪音、扬尘、运输遗撒、生活及污水、固体排放达标、夜间无光污染,杜绝施工现场火灾、爆炸的发生,节约能源;7、 施工现场做到工完场清、物料码放整齐、
6、设置可识别标识;8、 生活区设置标准及管理必须满足国家及地方的相关规定。第二节 职业健康安全方针与目标一. 职业健康安全方针本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针,认真落实各级安全生产责任制,全面提高现场的职业健康安全管理施工水平,确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。二. 职业健康安全目标1、 符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt. OHSAS18000的要求。2、 杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生,轻伤事故发生率控制在3以内。3、 无职业病、无食物中毒。4、 为确保目标的实现,项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。
7、第三节 安全施工管理组织保证措施为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化,由现场经理全面负责本工程的安全生产工作。总承包要求各分包单位成立相应安全生产管理机构,协助总承包项目经理部搞好该分包单位的安全管理等工作。公司总部还将派安全总监对现场进行定期及不定期检查,实行安全垂直管理。建立以总承包项目经理为首,现场经理、项目总工、各分包项目经理、安全总监、安全工程师、责任工程师、班组长、生产工人组成的安全管理体系。项目安全管理组织机构见下图。项目经理刘福斌总工程师郑其才技术负责人孙宝军质检员郭振廷安全员蒋 忠资料员田蕊材料员吕柏林项目负责人闻波生产经理王一亮项目安全生产管理组织机构图2.安
8、全生产管理制度制度名称主要内容安全生产协议与所有参与工程施工的分包队伍,签订安全生产协议和安全生产责任状,作为合同附件。使安全生产制度化、具体化,保证安全生产各项措施的落实实施。安全技术交底根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员逐级进行书面交底。班前检查专业安全工程师督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。定期检查与隐患整 改经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。持证上岗特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。3.安全管理的重大危险源分析因素危险源分析对策现场管理难度大本工程包括地下、地上施工,质量要
9、求高,工期紧张,交叉施工多,工程安全文明施工管理难度很大对现场平面布置进行合理规划,减少平面交叉影响;合理安排施工工序,减少交叉施工影响。“四口”临边 工程现场面积大,临边、洞口多。加强安全巡视管理,防护措施到位,不留死角。交叉作业工期较为紧张,同时大规模展开工作面,工序交叉施工多。合理安排施工工序,减少交叉施工影响。做好安全防护,降低风险。大型机械设备的安拆及使用本工程投入6台塔吊,施工电梯10台,塔吊覆盖范围有交叉,这些因素都要求在施工中必须采取严密的安全保障措施。编制设备安拆使用方案,严格按照安全操作规程操作,加强使用管理。安全用电工程生产、生活用电设备多,功率大,临电线路长,极易发生触
10、电事故,安全用电管理不能有丝毫疏忽。编制安全用电方案,设专人加强用电安全管理。安全教育培训参建人员多,专业施工队伍多,劳务人员素质参差不齐,如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,安全教育和培训是关键。定期进行安全教育和培训,提高安全生产意识和自我保护能力。生产中以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导方针,遵循“管生产必须管安全,人人事事讲安全”的原则,形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。第四节 安全管理流程一. 组织措施管理流程组织措施管理流程图:二. 安全防护管理流程安全防护管理流程图:三. 临时用电管理流程临时用电管理流程图:四
11、. 分包安全管理流程分包安全管理流程:五. 机械管理流程机械管理流程:六. 重要劳动保护用品管理流程重要劳动保护用品管理流程:第五节 主要安全生产管理制度为确保安全生产,保证生产的正常进行,项目经理部制定以下安全管理制度:一. 安全生产教育制度1、 为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平,减少和消除不安全行为,增强每个员工的自我保护能力,制定安全教育制度。2、 要认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强职工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化、制度化。3、 新入场的施工人员都必须进行
12、三级安全教育,时间不少于40小时,并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。4、 对变换工种、调换工作岗位的工人,必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育,技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。5、 对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育,教育内容要有针对性,认真搞好活动记录。6、 在安全操作规程的改变,重大和季节性安全技术措施的实施,仪器、设备和工具的更新,新工艺新技术的推广,重大事故的发生,不安全因素的出现等情况下,必须及时向有关的工人进行安全生产教育,时间不少于2小时。7、 针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育,对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育
13、。二. 安全技术管理制度1、 安全技术,是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素,防止发生人身事故而研究采取的技术措施,也是保证安全顺利地完成各项任务的前提,因此,安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。根据国家有关规定和本工程实际情况,制定安全技术管理制度。2、 所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批,签好会签单。3、 施工组织设计或施工方案中,必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性,要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。4、 临时用电工程必须纳入施工组
14、织设计之中,要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。5、 特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案,一定要有依据、有详图、有说明、有审批。6、 所有方案的编制和实施手续必须齐全,审批人必须是签字不得打字或盖章。7、 所有施工组织设计或施工方案均须经安全环保部会签提出意见,并交安全环保部一份归档。三. 特种作业持证上岗制度1、 为贯彻实施国家地方法规和特种作业人员安全技术培训考核管理办法,加强特种作业人员的劳动安全管理,保证安全生产,特制定本管理制度。2、 凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业操作证。3、 外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上
15、劳动保护监察机关签发的安全资格证件。4、 特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和国家、地方及我公司有关施工现场管理规定,并接受检查监督人员的监督。5、 特种操作人员出现违章作业行为时,现场安全员有权责令其纠正违章,在其证件上签注违章记录,并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。6、 特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗,以备检查。7、 电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全环保部办理动火手续,明确看火人,做好防火措施方可施工。四. 领导安全值班制度1、 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针与“管生产必须管安全”的原则,认真贯彻国家安全
16、生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。2、 全面及时掌握项目的安全生产动态,并根据项目的安全生产形势对项目的安全工作提出指导性建议。3、 加强岗位监督管理,保证项目安全施工管理体系运行有效。4、 正确处理安全环保与生产、安全环保与效益的关系,加强职工的安全环保教育和安全技术培训,增强全员安全环保意识,提高安全施工管理水平。 5、 领导并支持安全环保部和人员工作,加强系统管理力度。6、 坚持安全检查制度,参与项目定期和不定期的安全施工检查,及时整改施工中存在的安全、环保隐患,做到防患于未然。7、 积极听取采纳安全施工的合理化建议,完善项目安全施工管理制度和工作程序。8、 总结安全施工管
17、理的先进经验,推广应用科学的管理方法。9、 在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。10、 严格遵守值班和交接班时间,认真填写值班记录及交接班记录。五. 安全技术交底制度1、 开工前,项目总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、责任工程师详细交底,并向全体职工进行交底。2、 两个以上分包单位或工种配合施工时,责任工程师/工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。3、 责任工程师安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。交底要有针对性,要根据施工作业面的环境,工人的安全意识进行交底。4、 班组长每天要
18、对工人进行施工要求,作业环境的安全交底。5、 各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起,以便备查。6、 必须由责任工程师进行安全技术交底。7、 各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理一份,以便安全环保部对施工部位进行检查。六. 安全生产班前交底制度1、 各作业班组长于每天工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。2、 班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上,字迹应工整清晰。七. 安全检查制度1、 为了及时发现施工中的不安全因素、污染源及污染行为,从而采取对策,不断改善安全生产条件和作业环境,减少伤亡事故
19、的发生,制定本检查制度。2、 安全检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。3、 安全检查依据主要是国家法律法规及相应的规范标准。4、 安全检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。5、 定期安全施工检查。项目每旬组织一次安全施工检查。每次安全施工检查,由项目领导带队,由项目安全部及土建、机电工程部、各分包项目主要负责人及安全员、合约商务部等部门派员参加。每次检查根据国家与地方标准进行考核评比。6、 项目安全部建立每日巡检制度,填写日检表。7、 专业性安全施工检查。专业安全施工检查应由项目安全部组
20、织,有关业务部门(如机电工程部、土建工程、施工班组)组织有关人员参加,对某项专业(如:脚手架、电气、塔吊、等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。此类检查也可以结合单项评比进行,参加专业安全检查的人员,主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。8、 经常性的安全施工检查。在项目施工过程中应进行经常性的预防检查,及时发现隐患,消除隐患,保证生产的正常进行。通常有:9、 各级安全员及安全值班人员日常巡回安全施工检查;10、 班组进行班前、班后岗位安全施工检查;11、 各级管理人员在检查生产同时检查安全施工。12、 季节性及节假日前后安全施工检查。季
21、节性安全施工检查是针对气候特点(如:冬季、夏季、雨季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节日,如:元旦、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查由项目领导组织有关部门人员进行。节日加班,更要重视对加班人员的安全教育,同时认真检查安全防范措施的落实。13、 项目还要经常进行自检、互检和交接检查。自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查,可随时消除不安全隐患。互检:班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其他有关人员参加,进行安全检查或
22、验收,确认无误或合格,方能交给下道工序使用。如:脚手架、井架、塔吊等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。14、 安全施工检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性或定量的安全评价。15、 各种安全施工检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。16、 重点、关键部位要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的实测相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具,用数据说话。17、 检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细,特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的,应记录每项扣分的原因。18、 安全施工检查需要
23、认真地、全面地进行系统分析,用定性定量进行评价。哪些检查项目已达标,哪些检查项目虽然基本达标,但具体还有哪些方面需要进行完善,哪些项目没有达标,存在哪些问题需要整改。安全环保部组织有关部门根据安全评价研究对策,进行整改和加强管理。19、 检查中发现的隐患应该进行登记。根据隐患记录,进行项目安全分析,制定出指导项目安全管理的决策。20、 安全施工检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出隐患整改通知单,引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患,检查人员应责令停工,被查单位必须立即整改。21、 对于违章操作、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。22、 被检查单位对查出的隐患,应立即研究
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