江苏第五套监理表式房建工程监理规划(最新模板).doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录4555556677789101010111617181、工程概况2、监理工作范围、内容、目标和依据21监理工作范围22监理工作内容23监理工作目标24监理工作依据3、项目监理机构的组织形式和人员配备计划31项目监理机构的组织形式32项目监理机构的人员配备计划4、项目监理机构的人员岗位职责41总监理工程师岗位职责42总监理工程师代表岗位职责43专业监理工程师岗位职责44监理员岗位职责5、监理工作制度121施工阶段的监理制度3636363737373839394141122项目监理组织内部工作制度 6、工程质量控制7、工程进度控制8、工

2、程造价控制18181818192224272829303031323232333434343435359、安全生产管理监理工作 91安全监理工作依据 92安全监理工作目标 93安全监理工作原则 94安全监理工作内容 95安全监理机构安全监理岗位、人员及职责 96安全监理工作制度 97安全监理工作程序 98须经监理复核安全许可验收手续的施工机械和安全设施一览表 99拟定的危险性较大的分部分项工程一览表 910拟定编制的专项安全监理实施细则一览表 911对新材料、新技术、新工艺及特殊结构施工防范安全风险的监督措施 912安全监理资料10、合同与信息管理 101工程旁站监理的部位 102工程旁站监理

3、的措施 103工程巡视监理的措施11、组织协调111监理工作协调的工作内容112监理协调工作的原则113监理工作协调的方法和措施 12、监理设施1、 工程概况本工程结构形式为框架结构，使用年限为50年，建筑耐火等级为二级。建设单位苏州市华瑞服饰有限公司设计单位浙江美城建筑设计有限公司监理单位江苏镕定工程建设有限公司勘察单位江苏东大勘测有限公司施工单位江苏申通建设有限公司工程名称7#厂房工程地址淮安市经济开发区结 构 概 况设计抗震抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度结构类型现浇钢筋砼框架结构基础类型采用独立基础砼强度等级基础垫层C15独立基础C30基础拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板C30构造柱

4、、圈梁C25受力筋保护层厚度独立基础、基础拉梁40mm梁、柱25mm楼板20mm2 监理工作范围、内容、目标和依据21 监理工作范围依据监理委托合同规定对施工阶段监理，包括施工图及设计文件规定的全部内容。从开工到竣工验收阶段的工程质量、进度、造价和施工安全的监理。22监理工作内容1 协助业主组织施工图会审。2 监督承包商执行合同。3 抽查核验建材、构配件和设备质量。4 负责确认设计变更。5 负责隐蔽工程检查及工程予以验收。6 协助业主搞好工程竣工验收及工程结算审核。7 监督承包方保修直至达到规定的标准，复核保修结算。23监理工作目标2.3.1质量目标:合格工程2.3.2工期目标:合同中约定的工

5、日（230天）2.3.3投资目标:审定的工程预算2.3.4施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患24监理工作依据1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国合同法3 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）4 建设工程监理规范（GB503192014）5 建设工程委托监理合同6 建设工程施工合同7 国家、地方政府及建设主管部门现行有关施工的验收规范、规程、技术标准、规定以及工程建设标准强制性条文8 有关部门批准的工程建设文件、设计文件、施工图纸9 施工图纸会审纪要和设计变更文件10 工程实施过程中输出的有关工程信息11 本项目监理大纲12 施工图选用的有关标准图集验收标准1 建筑工程施

6、工质量验收统一标准（GB50300-20011）2 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GBJ50202-20012)3 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-20012)4 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-20012）5 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-20012）6 屋面工程质量验收规范(GB50207-20012)7 建筑装饰装修工程施工验收规范(GB50210-20011)8 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2001）9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-20012）10 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2

7、0012)11 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-20012)12 电梯工程施工质量验收规范(GB50310-20012)3、 项目监理机构的组织形式和人员配备计划31 项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特点，组建了适应本项目监理工作的监理组织，实行总监理工程师负责制，根据本工程项目的实际进展情况，本组织还将进行适当的补充和调整。32项目监理机构的人员配备计划本项目监理机构的人员配备包括总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员，实行项目总监理工程师负责制。人员配备如下表：姓 名性 别年 龄专 业职 称职 务 葛伟女 工民建高级工程师总 监 总监代表 韩

8、明 男工民建工程师监理工程师 谢 中女 工民建 工程师监理员 谢 中女 工民建 工程师见证员 4、 项目监理机构的人员岗位职责41 总监理工程师岗位职责4.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，代表监理单位全面履行建设工程工程委托监理合同赋予的权力与义务，组织监理工作规范化开展。4.1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4.1.3执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，主持编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。4.1.4审批个专业监理工程师编制的

9、监理实施细则4.1.5保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。4.1.6审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.1.7审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和其它重要申请，签署工程款支付凭证。4.1.8督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。4.1.9主持监理例会和专题会议签发项目监理重要文件，下达重要指令。4.1.10按建设工程委托监理合同授予监理公司权限签署变更设计审查意见。4.1.11主持或参与调查、处理重大质量事故、安全事故、责任事故。4.1.12主持处理合

10、同履行中的重大争议和纠纷。4.1.13审核索赔要求，签发处理意见，审批工程延期。4.1.14组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。4.1.15审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算4.1.16审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。4.1.17主持整理工程项目的监理资料。4.1.18在工程建设的许多问题上，总监理工程师的决定是最终决定，业主和承包单位均需服从，如果有争议，可诉诸仲裁。42总监理工程师代表岗位职责4.2.1协助总监理工程师工作，负责总监理工程师指定

11、或交办的监理工作。4.2.2做好分管工作，在总监理工程师领导下，履行专业监理工程师职责。4.2.3总监理工程师不在岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。43专业监理工程师岗位职责4.3.1负责编制本专业的监理实施细则，提交总监理工程师审定。4.3.2负责本专业监理工作的具体实施4.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.3.4审查施工单位单位提交的涉及本专业的施工计划、施工方案、施工技术措施、申请、变更，将审查意见一并报送总监理工程师审批。4.3.5协助施工单位完善质量保证体系、负责工期计划的调整工作并严格监督实施

12、。负责工程投资分析和动态管理。4.3.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参与分部工程、单位工程的验收。4.3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.3.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.3.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.3.10参加有关例会、会议，每月进行本专业监理工作小结，定期向总监理工程师汇报。4.3.11检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.3.12负责本专业的工程

13、计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。44监理员岗位职责4.4.1监理员在各专业监理工程师的指导下，负责做好个人分管范围内的一切有关监理工作及项目部交办的其它有关工作。4.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；4.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.4.5负责现场施工安全、防火检查，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.4.6做好监理日记和有关的监理记录。5、监理工作制度5.

14、1设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错，遗漏。5.2技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3开工报告审批制度： 、 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理组。对重大工程及有争议的工程报建设单位协调审批。5.4材料、构件检查及复验制度：分部工程施工前，监理人员

15、应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5.5变更设计制度：如果设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理组审核无误签发工程变更单。5.6隐蔽工程检查制度：隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通过施工单位进行隐蔽工程检查，重点部

16、位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。5.7工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的 工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”， 通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做好整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。5.7.1如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才

17、能签证，方可继续下道工序施工。5.7.2特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。5.7.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。5.8工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。5.8.1监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位改正，并作好记录。检验不合格时可以发出“不合格工程项目通知”，限期改正。5.8.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全暂停施工

18、。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后批准工程复工报审表。5.8.3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发竣工预验收证明。5.8.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组填写“工程质量月报表”。5.8.5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。5.9工程质量事故处理制度：5.9.1凡在建设过程中，由于设计或施工的原因，造成工程质量不符合规范或设计的要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。5.9.2工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面的

19、形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。5.9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果没经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。5.9.4施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理组；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方能继续施工。5.10施工进度监督及

20、报告制度：5.10.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。5.10.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.11投资监督制度：5.11.1监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。5.11.2对重大变更设计或应采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。5.12监理报告制度：监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出本监理组的年

21、度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.13工程竣工验收制度：5.13.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。5.13.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。5.13.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：5.13.3.1全部设计文件一份（包括变更设计

22、）。5.13.3.2全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。5.13.3.3各项工程记录一份。5.13.3.4工程小结。5.13.3.5主要机器及设备的技术证书一份。5.14监理日志和会议纪要制度：5.14.1监理工程师应逐日将所从事的写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。5.14.2监理总监每周五下午组织召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，协调相关单位提出的需沟通协调的事宜,总结经验，不断提高监理业务水平。6、 工程质量控制6.1、工程质量控制的原则6.1.1以施工图纸，施工验

23、收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。6.1.2质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。6.1.3监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。6.1.4对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。6.1.5严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6.1.6实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。6.1.7对重要部位和可能发生的隐患，实施跟

24、踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。6.2、工程质量控制的基本程序6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格 不合格准许施工单位使用合格 6.2.2分部分项工程签认基本程序隐蔽工程施工完毕返修 不合格施工单位自检专检 填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表 合格 不合格 监理部审查检验 合格监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件 不合格 施工单位自检专检 填写分项工程报验单日 不合格 监理部审核检验总监签认分部工程 合格 6.2.3、单位工程验收基本程序单

25、位工程达到竣工条件返修不合格 施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单 合格 监理部组织初验组织工程盘点盘点点组织现场检查审查竣工图竣工图核查质量保证资料 监理部签发竣工初验报告 有缺陷 业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收6.3工程质量控制方法6.3.1工程质量以事前控制为主。6.3.1.1按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。6.3.1.2采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。6.3.1.3对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。6.3.1.4严格执行现场见证取样和送检制度。6.3.

26、1.4坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。6.3.1.5对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。6.3.1.6监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。6.4工程质量事前预控措施6.4.1掌握和熟悉本工程质量控制和依据6.4.2认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。6.4.3核查施工单位的质量保证体系6.4.3.1检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。6.4.3.2督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。6.4.3.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。6.4.3.4检

27、查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。6.4.3.5审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。6.5查验施工单位的测量放线成果：6.5.1检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）6.5.2检验施工轴线控制桩位置。6.5.3查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。6.5.4核查沉降观测控制。6.5.5签认施工单位“施工测量放线报验单”。6.5.6对工程所用原材料、构配件的质量控制：6.5.6.1使用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准

28、用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。6.5.6.2构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。6.5.6.3各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。6.5.6.4对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。6.5.6.5凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6.5.6.6水、电、暖等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采

29、购的必须进行复验，进场后要进行复验。6.5.6.7各种规格的电线、电缆必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。6.5.6.8各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，报监理部认可。6.5.6.9各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。6.7签认设备报验6.7.1设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。6.7.2进口设备应有海关商检证明。6.7.3监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。6.7.4设备进场后，施工

30、单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。6.7.5监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。6.7.6检查施工单位进场的施工机械设备6.7.7施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。6.7.8监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。6.7.9对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。6.7.10施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。6.7.11施工单位应根据重点工程质量监督

31、中心下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。6.8、施工过程中的质量控制措施6.8.1要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。6.8.2监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：6.8.3在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。6.8.4对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。6.8.5施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。6.8.6施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施

32、工。6.8.7土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。6.8.8对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6.8.9实施“三检报验制”6.8.9.1每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组

33、必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。6.8.9.2监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。6.8.9.3检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。6.9隐蔽工程验收6.9.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。6.9.2 监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。6.9.3 对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查

34、。6.9.4 对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。6.9.5给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。6.9.6电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。6.10工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。6.10.1分部工程验

35、收和质量评定6.10.1分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。6.10.2施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。6.11组织工程竣工初验6.11.1当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。6.11.2施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查

36、。6.11.3监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。6.11.4监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。6.11.5检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6.11.6经竣工初验，检查结果符合设计和合同要求后，由建设单位组织邀请质量监督站，组织竣工验收。6.12工程质量事故处理6.12.1针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。

37、6.12.2发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。6.12.3监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。6.12.4严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。6.12.5监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。 7、工程进度控制7.1工程进度控制的原则7.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。7.1.2在确保工程质量和安全的原则下，实施进

38、度控制。7.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。7.2工程进度控制的基本程序经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表 监理部 审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标 不同意 同意施工单位编写季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议监督计划实施 严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施 7.3工程进度的组织措施7.3.1监理部设专人管理施工进度7.3.2建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。7

39、.3.3监理例会主要内容：7.3.3.1检查进度计划和上次例会决议执行情况。7.3.3.2分析进度拖延原因，制定补救对策。7.3.3.3协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。7.3.3.4确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。7.3.3.5研究解决施工现场发生的问题。7.3.3.6其它事项。7.3.4每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。7.3.5不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。7.3.6实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整

40、的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。7.4工程进度控制的技术措施7.4.1审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。7.4.2根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。7.4.3每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。7.4.4监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。7.4.5建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。8、工程造价控制8.1工程造价控制