东泰精密模具监理规划.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程监理规划2015年 6 月 19 日至2015 年 9 月 25 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：_总监理工程师：_公司技术负责人：_日期：_江苏省建设厅监制监 理 规 划第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：东泰精密模具(苏州)有限公司9#、10#厂房间接建工程2、建设单位：东泰精密模具（苏州）有限公司3、设计单位：江苏省建工设计研究院有限公司4、施工单位：江苏省建

2、工集团有限公司5、建设地点：高新区长江路663号6、勘察单位：上海海洋地质勘查设计有限公司7、总建筑面积：约 2599.2平方米8、栋数、层数：1栋2层9、结构类型：钢结构10、计划工程总投资：343万元11、计划开工工期：2015年06月19日12、计划竣工日期：2015年09月25日13、工程总工期：119日历天数14、合同质量等级：合格15、工程现场条件及特点：本工程在开工前，对场地进行了整平，用于施工通道的主干道的道路基础部分已施工完；施工用电、用水已接至现场。第二节 监理工作范围按建设工程委托监理合同，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、智能建筑、室

3、外绿化、道路及市政工程等范围。第三节 监理工作内容对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审；3）检查施工准备情况，审批工程开工报告；对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告；6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其

4、执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工，安全施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备质量进行控制；9）隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收；10）处理工程质量事故；11）对施工现场的安全生产督促施工单位做好文明施工；12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；

5、14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2015年 6 月 19 日至 2015年 9 月 25 日，共 119日历天，完成全部工程监理内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内，努力节约投资。4、安全目标督促施工单位做好安全施工及文明施工的工作，杜绝人员伤亡安全事故。第五节 监理工作依据1. 招投标书、设计图纸、勘察报告及其他有关资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO 质量管理体系文件；

6、第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气安装）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理部组织机构图总监理工程师：潘建国信 息管 理合 同管 理安 全控 制投 资控 制进 度控 制质 量控 制王振全王振全上官强王振全王振全土建：王振全水、电：上官强第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业资格证书编号1潘建国男52总 监工程师工民建苏建工（苏）监工第1400942号2王振全男40土建专监工程师工民建苏建工（苏）监工第140

7、0940号3上官强男38水电专监工程师安装苏建工（苏）监工第1201450号4567二、人员进场计划总监：自开工至工程竣工全过程监理；土建工程师（专监、监理员）：自基础至装饰基本结束驻场监理；水、电工程师：基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业施工高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理

8、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查（监理预验收），参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负

9、责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、档案、信息员（兼）1、收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归档，并输入计算机形成台

11、帐；2、负责编制施工计划与实际进度对比表；3、编制监理月报初稿；4、担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要；5、负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；6、负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程部，由工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4)

12、 相关法律、法规、规范2. 熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工单位人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3. 编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位审查。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有针对性和可操作性。监理实施细则

13、包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） 监理工作的控制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。本工程应编制的监理细则主要有：土建监理细则、水电安装监理细则、安全监理细则，旁站方案等。（三） 召开第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，参建各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等情况)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施

14、工准备情况（人员、设备、材料、临时设施搭设、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道，汇编通讯录。9. 明确各方文件收发人。（四） 开工前的监理工作1. 核对建设单位需提供的开工条件。1）合同签订情况。2）“三通一平”情况泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。3）安全监督、施工许可证办理情况。4) 图纸是否已满足施工需要。5) 规划局放线、验线及相关的资料。

15、6) 建设单位针对本项目的管理组织机构。2. 图纸会审由建设单位主持，设计、监理、施工等单位参加；施工单位记录整理。3. 对施工单位的审核1) 对其资质（含安全生产许可证）的认定。2) 本项目组织机构及质量、安全管理体系的审查。3) 施工组织设计/（专项施工方案）的审查。4) 项目管理人员到位情况。5) 施工设备及原材料的准备以及到位情况。（五） 开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工报告，开始计算工期。（六） 施工过程控制1. 对材料的控制1) 材料供应合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提

16、前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2) 材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场见证下按规定比例取样送检。3) 检测单位按政府规定由建设单位选取，须有相应资质。取样及送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。4) 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2. 施工工序的控制1) 对施工组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2) 施工方案施工单位除了总体施工组织设计外，还必须按工程实际实施进度情况在分部/分项工程

17、施工之前编制分部/分项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3) 旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时或不定时现场巡查。4) 暂停令对可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告但施工单位拒不改正时，监理将发出暂停令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出暂停令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，经建设单位同意后下达复工指令。暂停令及复工令必须由总监签发。3. 分部/分项/检验批验收1) 分项/检验批的验收施工单位自检合格后提出申请，监理会同建设单位参加分项

18、/检验批验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项/检验批验收由专业工程师负责并签署相关的验收文件。重要的分项/检验批的验收应会同设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。对验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重新施工。2) 分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收。对重要的分部，施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4. 对进度的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5. 对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6. 安全与文明施工的控制项目监理机构依据有关的法律、法规对安全与文明施工进行控制，后面章节

19、有专题论述。（七） 工地例会施工过程中，总监理工程师依据第一次工地会议上约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报本次例会期间的工程质量、进度、投资情况；至下次例会期间的工作安排；提出存在的问题和要求。3、监理及建设单位对当前施工现场情况的分析及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八） 专题协调会根据需要，不定期地召开质量、进度、安全施工等专题会议。（九） 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，由监理组织初步验收，然后经监理复查同意后，报请建设单位组织竣工验收。

20、监理单位协助建设单位组织好竣工验收工作。（十） 资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)现行的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日记监理内部使用的日记。主要记录当日的天气情况，施工内容，现场安全生产状况，监理工作情况，存在的问题，问题的处理结果及监理的作为等。监理日记最终归档存档。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。内容包括：工地大事记，工程质量、进度、投资情况，存在的问题及建议，安全及文明施工情况，重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1） 本月工程概况2） 工程质量（1）

21、本月工程质量情况分析。（2） 本月采取的工程质量措施及效果。3） 本月工程安全生产状况 （1） 施工单位安全生产状况。（2） 监理履行安全责任情况。4） 工程进度（1） 本月实际完成情况与计划进度比较。（2） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。5） 工程计量与工程款支付（1） 工程量审核情况。（2） 工程款审批情况及月支付情况。（3） 工程款支付情况分析。（4）本月采取的措施及效果。5） 合同其他事项的处理情况：（1） 工程变更；现场发生的经济签证；（2） 工程延期；（3） 费用索赔；7） 其他事项记录：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况及有关对本

22、工程的意见和建议；（3）下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、审图意见书及回复、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文。2）施工过程中的会议记录及决议。3）施工单位的申报材料及批复留底。4）

23、施工单位提供的证明及检验结果复印件。5）监理指令留底（原件）。6）监理日记。7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理对工程质量所作的评估报告。9）监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向建设单位或政府有关部门提供竣工资料；监理单位亦按规定向建设单位或政府有关部门提供竣工资料归档。（十一） 保修期监理保修期内出现质量问题时，监理应对质量问题展开调查，并出具体处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以签认。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行现场工程量的核算。二、主要的程序框图监理工作

24、总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表施工过程监理组织竣工预验收整理监理资料在上签字签发单位工程竣工验收证明书工程保修期的监理1、监理工作总程序组建项目监理编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶段的监理工作程序进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计

25、、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审施工单位填报开工申请，监理、业主审批审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线工程正式开工3、质量控制程序开工施工组织进场材料及设备的控制材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求事先未定的材料选出样品报批材料及设备进场需填写进场报告并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录按程序抽样检查检查不合格的材料及设备即时退场施工机械的控制施工内容的控制验收检查分包资质、质量保证体系、人员情况符合施工方案的要求填写进场报告，并提供相关资料 专项施工方案审查巡视、旁站监理检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工单位自检填

26、写验收报告，并提供相关资料.监理、业主、（设计、质监需要时）的验收验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。4、投资控制程序确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计技术经济分析修改施工组织设计（承包商）施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（監理）继续施工竣工决算进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）工程变更：按工程变更程序处理5、进度控制 工程进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表(B.3.1) 否 注：如总进度计划为 总监理工程师审批 施工组织设计的一

27、部 分，可不单独审批 承包单位编制月、周进度计划 填写施工进度计划报审表(B.3.1) 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知(A.0.10) 下一期计划 指示承包单位采取调整措施根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查一致继续执行计划不一致要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批总进度计划完成6、保修期监理程序：工程竣工

28、， 监理组退场， 通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划， 建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经（理必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案， 报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部， 提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满， 经营部向技术质量部提交归档资料7工程质量事故处理程序严重质量事故建设单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单

29、位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收8工程变更处理程序工程变更管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字认可承包单位按工程变更单施工承包单位提交 工程费用索赔报审B.2.2 不 同 监理工程师审核 意总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批第四章 监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1) 请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2) 在图纸会审前总监理工程师组织

30、监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见；监理人员参加图纸会审。3) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计/施工方案，签认后交建设单位。4) 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6) 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗

31、证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制；对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8) 监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9) 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准

32、备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。10）通过工地例会、监理交底、监理联系单等形式，对施工质量、尤其易出现的质量通病及其拟采取的防治措施进行预控。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、平行检查、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则

33、。上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，自评合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，验收合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程。工序施工完毕、施工单位自检，专职检，初验、施工单位申请报验、监理签署质检合格意见、合格进行下道工序。不合格处理重新报验。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情

34、况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程审报。7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量

35、、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，签发各与会单位。11）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况；现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则

36、及时提出报告。3、质量的事后控制1） 每一分部/分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下所示。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）、提交竣工资料：对工

37、程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣工报告建设单位组织竣工验收不合格、整改合格4) 保修期内，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均应明确质量责任到人，做到分工、职责明确。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司工程部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创建优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量

38、管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、备案证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，

39、每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好分部、分项工程质量的验收，把好验收关。项目竣工验收前，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的基础、主体结构、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础分部工程包括：土方回填、条型基础钢筋混凝

40、土浇筑。2）主体结构分部工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、楼面钢筋混凝土浇筑。3）水电安装方面包括：通球试验，防雷接地、系统接地电阻测试过程。2、针对承包单位的素质、厂房工程的特点，对易出现质量通病、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度控制的方法与措

41、施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；总进度计划必须满足施工合同工期要求，否则不予同意。2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中

42、控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月（每周）提交的工程进度计划，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会，现场协调会职能：A、协调总包不能解决的影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜及处理方案。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度