XX公司2016年培训方案（DOC19页）（DOC18页）.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作*公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司2016年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。 二、方案依据*公司“创建学习型组织活动”的需要。2016年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人

2、力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。2、培训方针以“*”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有*特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企业文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展(4)锁定学习型组织建设(5)锁定内部自我培训技能提高(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2、

3、传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。六、2016年培训课程编排计划1、党委中心理论组培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省、*有关实事、理论、文件、政策等学习896集体农业、农产品加工热点问题；十

4、二五规划112自学战略规划、集团管理218咨询机构参观蒙牛、伊利集团公司832外部企业文化-丁远峙44光盘民法通则44光盘新产品市场需求13项目部、市场部管理创新与领导艺术26光盘做对决策26光盘高层经理人的八项修炼26光盘如何提升企业执行力26光盘廉政党课 112外聘廉政准则等反腐教育片22光盘文强、徐社新、许宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等廉政典型经验介绍22光盘杨善洲、王瑛参观监狱44参观待定培训对象：公司主要领导、高管副职。2、公司总部部门学习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三下午

5、3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程224自学A大智慧28光盘A国学中的管理之道28光盘A道法自然28光盘A生产问题分析与解决28光盘B如何彻底排除现场七大浪费28光盘B精益生产-改造世界的机器28光盘B实战营销-营销策略篇28光盘C营销切割-将对手逼向一侧28光盘C销售管理四大思维28光盘C经营理财28光盘D税收策划-企业赚钱的第三种渠道28光盘D集团利润飙升-进入利润王国的六步法28光盘D管理新理念提升企

6、业服务力28光盘E企业核心竞争力的培育方法与误区分析28光盘E管理新理念之卓越品牌战略管理28光盘E第一季度集中培训13外聘A第二季度集中培训13外聘A第三季度集中培训13外聘A第四季度集中培训13外聘A培训对象：A总部各部，B-生产技术部、质量管理部、项目研发部、基地部、安全办,C-销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部,D-财务部、审计部,E-办公室、企业管理部、计划发展部、人力资源部、运输调度部，党委工作部。3、基层单位培训 培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验与质量管理 545内部财务管理336内部安全操作及安全教育6

7、72内部执机手、烘干操作630内部现场管理、车间管理630内部仓储与库存630内部原粮收购630内部阳光工程培训120600外部培训对象：*公司（厂）。 基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协助。4、各部门、单位负责人培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理念之卓越品牌战略管理13内部撬动企业业绩的3根杠杆26内部如何提升管理者的执行力28内部如何成为卓越的管理者28内部有效的激励与领导28内部考察学习如果有需要，公司将在合适的时候组织相应的人员进行考察学习。外部培训对象：各单位、部门领导。5、

8、模拟党校培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理实务：财务(成本、税收等)；人力资源；企管流程224内部A公司管理实务：销售基础知识、方法、技巧、流程224内部A学习实践科学发展观112自学A管理新理念之卓越品牌战略管理13内部A撬动企业业绩的3根杠杆26内部A如何提升管理者的执行力26内部A如何成为卓越的管理者26内部A有效的激励与领导26内部A考察学习根据需要，公司将在合适的时候组织相应的人员赴艺海、公司先进*公司（厂）、分子公司或其它典型单位进行考察学习。外部A培训对象：A总部后备人才，B*公司(厂)后备人才，C分子公

9、司后备人才。6、新员工岗前培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化和发展历史0.56自学新员工员工手册0.56内部新员工人力资源管理办法0.56内部新员工岗位职责培训与指导0.56内部新员工劳动安全制度0.56内部新员工企业规章制度0.56内部新员工7、公司鼓励员工参加在职培训与学习，其具体办法参照*发20096号关于鼓励员工在职学习培训提升实施办法执行。七、培训考核办法1、建立组织机构，全面负责学习型组织创建活动。2、领导班子成员要带头学习。3、员工对什么是学习型组织要有了解。4、每次学习要有学习笔记和学习心得（30分

10、），每缺一次扣2分。5、要保证学习出勤（30分），每少参训一次扣2分。6、至少要有两种以上学习形式（10分），每少一种扣5分，以保证培训形式灵活多样。7、要有必要的培训测试，每年至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。8、学习活动效果总结（20分）（可具体到员工思想境界的提高、管理创新、技术创新、环保节能，增收节支及其它对公司和个人产生积极影响的方面）。9、根据对参训人员每次考核结果得分情况进行考评；90分以上为优秀，80分以上为优良，70分以上为良，60分以上为合格，60分以下为不合格。10、按照每人的综合得分情况，每半年奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁

11、发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。11、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组组 长：*成 员：*领导小组下设办公室主任：*成员：*联系人：*； 联系电话：*；邮箱：*附件1：周三总部员工培训顺序表附件2：各部门讲课内容表 附件1： 周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧（2）生产问题分析与解

12、决（1）翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧（2）实战营销-营销策略篇（1）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧（2）经营理财（2）翟鸿燊邢 峥财务部、审计部、清欠办43月9日大智慧（2）管理新理念提升企业服务力（2）翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧（3）市场部讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部73月23日大智慧（3）财务部讲课翟鸿燊 财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧（3）企管部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧（4）生产

13、问题分析与解决（2）翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办104月13日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿燊邢 峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧（4）管理新理念提升企业服务力（3）翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧（5）质量管理部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧（5）销售公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部155月18日大智慧（5）审计部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧（5）人力资源部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输

14、调度部176月1日国学中的管理之道（1）如何彻底排除现场七大浪费（1）翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道（1）营销切割-将对手逼向一侧（1）翟鸿燊路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道（1）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（1）翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道（1）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（1）翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道（2）如何彻底排除现场七大浪费（2）翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道（2）营销切割-将对手逼向一侧

15、（2）翟鸿燊路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道（2）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（2）翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道（2）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（2）翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道（3）研发部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道（3）国贸公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道（3）清欠办讲课翟鸿燊 财务部、审计部、清欠办288月17日国学中的管理之道（3）计划发展部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24

16、日国学中的管理之道（4）基地部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道（4）营销切割-将对手逼向一侧（4）翟鸿燊周云三大渠道、市场部319月7日国学中的管理之道（4）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（4）翟鸿燊林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道（4）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（4）翟鸿燊王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员（2）道法自然（1）安全办讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办349月28日道法自然（1）粮油贸易公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部3510月5日道法自然（1）集团利润飙升

17、-进入利润王国的六步法（1）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办3610月12日道法自然（1）办公室讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部3710月19日道法自然（2）精益生产-改造世界的机器（2）翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办3810月26日道法自然（2）销售管理四大思维（2）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部3911月2日道法自然（2）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（2）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌战略管理（2）翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4111月16日道法自然（3）精益生产-改造世界的机器（3）翟

18、鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4211月23日道法自然（3）销售管理四大思维（3）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4311月30日道法自然（3）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（3）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4412月7日道法自然（3）运输调度部讲课翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4512月14日道法自然（4）精益生产-改造世界的机器（4）翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4612月21日道法自然（4）销售管理四大思维（4）翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4712月28日道法自然（4）集团利润飙升-进入利润王国的六步法（4）翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办48

19、1-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延 附件2： 各部门讲课内容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1运输调度中心1、部门内部工作流程及人员工作分工。2、计划审批，请、装车流程，调拔今下达流程及注意事项。各渠道生产部2办公室1、包装物申购计划。2、关于IT等办公设备维护、申购流程。3、公司文件的流转流程。各部门各部门3账务部1、 财务管理流程。2、 财务管理制度。3、 财务成本核算。4、 内控制度。各部门4计划发展部1、 项目前期调研工作的主要内容和方法。2、

20、 项目验收的主要内容和步骤。3、 申请政策支持项目的方法、技巧。计划发展部5质量管理部1、 *国标。2、 *标准。3、 食品包装标识设计及审核。4、 生产各个环节的质量管理、出现产品质量异常的处理方法。如何开展质量管理工作。原粮贸易公司销售公司市场部6项目研发部1、 新产品开发流程。2、 *新产品市场需求分析。质检部、市场部项目研发部7人力资源部人力资源管理办法。公司全体8销售公司1、 销售公司业务流程、职能、制度。2、 沟通技巧。3、 市场营销。4、 产品知识及企业基本状况。5、 销售市场现状各渠道9清欠办1、“三清”工作实施方案。2、民法通则。公司全体10市场部1、 特殊销售业务流程。2、 公司VI系统应用讲解。3、 公司产品介绍。4、 市场开发、培育、维护。5、 销售渠道管理。各渠道11生产技术部1、 收储。2、 产品加工技术与设备。3、 生产管理流程。4、 生产订单的下达，生产、入库、上站流程。公司全体12粮油贸易公司1、贸易基本流程。贸易公司13国际贸易公司1、出口商检流程。生产、质检、储运杨14企业管理部1、 ISO国际管理标准认证、绿色食品、商标的注册与保护。2、 合同管理办法、审核流程与考核办法。3、 绩效考核办法。4、 收购及资金申请软件系统。质管部、市场部渠道公司、各部门合同审核人员