第八章风景园林工程项目组织与管理.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第八章 风景园林工程项目组织与管理第一节 园林工程预算定额一、定额的概念及其分类（一）定额的概念（二）施工定额二、常用的工程定额（一）施工定额（二）预算定额1.预算定额的作用2.预算定额的组成（三）概算定额第二节 工程预算编制一、工程预算的意义、分类及作用（一）工程预算的意义（二）工程预算的分类及作用1.设计概算2.设计预算3.施工预算二、编制工程预算前的准备三、工程预算编制的程序1.识读施工图纸2.熟悉预算定额3.列分部分项工程名称4.计算分部分项子目工程量5.计算直接费6.计算其他各项费用7.计算工程总造价及经济指标8.计算主要材料量四

2、、园林工程预算书编制实例五、园林工程预算审核（一）预算差错现象及原因1.分部分项子目列错2.工程量算错3.单价套错4.费率取错5.各项费用计算差错（二）园林工程预算审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.抽签审核法4.委托审核法六、工程决算（一）工程决算的作用（二）工程决算必备的原始资料（三）工程决算编制方法第三节 招投标与施工合同管理 一、招投标的方式1.公开招标2.邀请招标3.议标二、招投标的程序（一）招标程序1.公开招标程序2.邀请招标程序（二）投标程序1.投标程序2.投标过程三、投标文件的编制与组成（一）投标文件的编制1.编制投标文件的准备工作2.投标文件的编制（二）投标文件的组成四、

3、投标报价的组成1.直接费2.间接费3.利润和税金4.不可预见费五、投标报价的策略（一）主、客观因素1.主观条件2.客观因素（二）投标的基本策略1.提高经营管理水平2.改进设计和缩短工期3.适当降低利润4.加强索赔管理（三）投标中的作价技巧第四节 施工组织设计一、施工组织设计的作用与分类（一）施工组织设计的作用（二）施工组织设计的分类1.按设计阶段的不同分类2.按编制对象范围的不同分类3.按编制内容的繁简程序不同分类二、施工组织设计的内容和编制（一）施工组织设计的内容（二）施工组织设计的编制1.编制依据2.编制程序3.施工组织设计编制中应注意的问题三、施工方案与施工进度计划的编制（一）施工方案的

4、编制1.施工顺序的确定2.施工方法的选择3.施工机械的选择（二）施工进度计划的编制1.施工进度计划的作用2.编制依据3.编制方法第五节 施工项目管理一、施工项目管理的内容与方法（一）施工项目管理的内容1.建立施工项目管理组织2.进行施工项目管理规划3.进行施工项目的目标控制4.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理5.施工项目的合同管理6.施工项目的信息管理（二）施工项目管理的方法二、施工前的准备工作（一）施工准备工作的作用及其分类（二）施工准备工作的内容1.技术准备2.物资准备3.劳动力组织准备4.施工现场准备5.施工的场外准备三、施工过程中的质量控制（一）质量控制的原则（二）质量控制的

5、过程（三）质量因素的控制1.人的控制2.材料的控制3.机械的控制4.方法的控制5.环境的控制（四）施工项目质量控制的方法1.审核有关技术文件、报告或报表2.现场质量检查（五）质量检验评定标准与验收方法四、施工过程中的进度控制（一）影响施工项目进度的因素1.有关单位的影响2.施工条件的变化3.技术失误4.施工组织、管理不利5.意外事件的出现（二）施工进度的检查（三）施工进度的比较与调整五、安全管理与文明施工（一）安全管理的原则1.正确处理五种关系2.坚持安全管理的六项基本原则（二）文明施工的意义（三）安全管理与文明施工措施六、工程项目的竣工验收1.竣工验收的准备工作2.竣工验收的条件3.竣工验收的程序4.工程项目竣工验收资料的内容5.工程项目竣工验收资料的审核本章结束 ！