营运部经理工作手册(DOC 22页).doc

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1、 粥全粥到 营运部经理工作手册 2007年9月3日 9月9日一、粥全粥到厨房营运部经理工作职责粥全粥到以把家常口味的菜品做到卫生、精细、极致为品质管理的目标。保持统一的家常口味，维护厨房正常的营运秩序，为厨房开展必需的培训工作，为顾客不断地推出新菜品是厨房营运部经理重要的本职工作。厨房营运部经理应围绕菜品质量展开：一、确保粥全粥到各连锁店的菜品“四一致”1、菜单种类数目一致：各店面实现同步化、统一化的挂牌销售机制，达到菜品同步销售。2、原材料一致：严格的审购制度、统一的采购形式、定期的市场调查、健全的三证手续。3、加工方法一致：按照已定的标准制作比例、制作步骤，完善的半成品监督检查机制。4、成

2、品外观口味一致：熟练的操作技能，娴熟的操作技巧，标准的用料投放量是关键。二、维护粥全粥到各连锁店正常及高质量的营运秩序：1、厨房内的各项检查表及时、正确的填写；2、为维护正常的营运需要做好厨房的人事安排；3、为保障菜品卫生及品质质量，创造一个良好的、卫生的工作环境；4、保障各连锁店厨房员工，严格按照本岗位soc观察表标准操作。5、建立主管与领班的管理依从关系，确立一个中心多个基本点的管理模式，基本点（领班）的服务围绕着一个中心（主管）去做。致力于教导领班的处事原则，建立出良好的工作氛围、和谐的工作环境积极引导员工的正确的工作态度和工作方法，言传身教胜于批评训斥三、厨房营运部经理为确保菜品的“四

3、一致”，维护正常及高质量的营运秩序，订立、实施周密的培训计划，不断的对菜品“推陈出新”，高密度的监控设备的使用与维护保养服务。1、检查：检查餐料收货质量，检查员工上班的精神面貌、出勤纪律，检查备料质量，检查各种汤水、汁酱的火候、味道、色泽等。通过有效的沟通和追踪确保培训的质量，检查是管理的一半。2、督导：检查是提前发现问题，督导是防止问题的再次发生，并及时解决问题。检查和督导这两项工作是相互依赖的、相辅相成关系，能反映出管理者的敏锐的洞察力和执行力。3、计划：在日常的厨务中应做到长计划，短安排，贯彻落实好营运部经理下达的各项工作任务。4、组织：出品部门内部的人力资源、餐料资源要组织管理好。尤其

4、是人力资源，提倡一专多能，合理调节资源安排。5、培训：培训过程中准备足够的soc，并且保证每一个受训员工严格按照soc标准工作；激励抓好厨房员工日常的专业技术培训，树立优良的厨德、厨政，提高员工的队伍素质。并且健全完善的激励机制，保持高昂的士气。6、成本控制观念：实现合理化成本利用；原料的合理使用与再利用；控制物料、设备的使用与购进都是增加利润的好办法，是实现最大盈利目标的有效手段。7、安全成本：保障安全的工作环境，定期执行消防及设备使用的培训，日常工作中遵照设备、用具安全操作程序步骤标准操作。将危险带降到最低限直至完全排除，保障正确的操作和员工的人身安全，控制不可预见的安全成本也是营运部经理

5、的重要责任。8、推陈出新：时令创新菜统一做法，召集部门员工，现场示范操作、讲解，以求效果一致。对低榜菜式的改良、更新，已达到重新获得市场或及时淘汰。跟踪市场变化，捕捉市场信息。厨房营运部经理本周工作计划表星期工作计划星期一卫生检查星期二市场原料调查、主持主管会议星期三严抓延吉路菜品划点问题星期四严抓上菜慢星期五餐具破损检查（缺口两个以上不用）星期六招聘员工星期日原料切配检查、营运抽察、营运会议7厨房营运部经理本周工作计划追踪结果星期工作计划追踪鉴定星期一卫生检查优差：星期二市场原料调查、主持主管会议优差：星期三严抓延吉路菜品划点问题优差：星期四严抓上菜慢优差：星期五餐具破损检查（缺口两个以上不

6、用）优差：星期六招聘员工优差：星期日原料切配检查、营运抽察、营运会议优差：厨房营运部经理下周工作计划表星期工作计划星期一SOC培训、卫生检查星期二市场原料调查、SOC培训、主持主管会议星期三SOC培训、整改上菜慢问题、菜品质量检查星期四炒锅考核、员工招聘、菜品质量检查星期五检修冰箱、保鲜、炒锅考核星期六炒锅考核、菜品质量检查星期日原料切配检查、营运抽察、营运会议厨房营运部经理下周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一SOC培训、卫生检查优差星期二市场原料调查、SOC培训、主持主管会议优差星期三SOC培训、整改上菜慢问题、菜品质量检查优差星期四炒锅考核、员工招聘、菜品质量检查优差星期五检修冰箱、

7、保鲜、炒锅考核优差星期六炒锅考核、菜品质量检查优差星期日原料切配检查、营运抽察、营运会议优差厨房营运部经理本周培训计划检查追踪目标：使每一位砧板员工熟练掌握抓码及刀工技能培训地址：闽江路、延吉路、江西路训练人：武常刚、温培刚、齐空军、陈飞考核人：武常刚 门店检查计划项目闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差培训砧板抓码培训砧板刀工餐具消毒物码摆放厨房营运部经理下周培训计划追踪目标：提高岗位工作效率培训地址：闽江路、延吉路、江西路训练人：武常刚、温培刚、齐空军、陈飞考核人：武常刚 门店检查计划项目闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差厨房值班检察表 店凉菜岗台面卫生，水池清洁调料无结块垃圾桶盖盖、保

8、持外壁清洁抹布洁净充足、专用具装盛，整车消毒使用所有物品工具按照物码标识位置正确摆放凉菜员仪容仪表合格玻璃明档整洁、明亮自检表填写正确原料：心里美萝卜鲜艳使用绿瓤黄瓜凉粉切配细致肉丝拉皮拼盘美观、田园时蔬备料新鲜花生米酥脆、蒸茄子、鲜豆角合格所有青菜原料清洗干净、保持新鲜蒜泥细腻、当餐备置、带皮大蒜自扒使用腌制原料的成品质量干老板鱼、干比管鱼符合质量要求摆档质量标准、摆放整齐、菜牌放置规范海蜇头（皮）咸淡适中、切配标准刀墩专用，生肉原料未进入凉菜间内加工凉开水准备充足风干肠的切备符合标准猪头肉、猪肝、腱子肉符合标准酱猪冷、酱猪蹄结冻正常严格按照soc岗位标准操作保鲜遵循“四隔离”原则、原料按保

9、鲜制度保鲜、无变质、积压果盘制作方法多样，专用刀、墩使用一次性手套的规范使用炒锅、粥部、烧鱼、炸锅岗地面无水渍、油渍及碎屑灶台、调料车清洁无水渍、油渍碎屑调料无结块，干湿调料放置合理，料勺清洁所有物品工具按照物码标识位置正确摆放垃圾桶盖盖、保持外壁清洁高压锅按照安全使用章程正确使用煤气、阀门、管道完好按照安全使用章程正确使用自检表填写正确粥部原料：粥备料新鲜、符合使用标准，备量准确原味粥备有量充足，粥底符合要求地瓜、山药、皮蛋切配大小均匀香菇涨发、切配达到用量要求肉粒、猪肝、滑鸡切配均匀，按用量切配莲子先涨发、去芯再煮五仁、葡萄挑拣干净、无杂质严格按照soc岗位标准操作炒鸡备有量充足，半成品、

10、成品符合要求烧鱼料、青椒备料到位，切配准确炸锅正确使用油温，炸制菜品符合标准岗位操作熟练、标准、流畅的出菜速度保鲜遵循“四隔离”原则、原料按保鲜制度保鲜、无变质、积压出品质量达到洁净、饱满、色香味形器要求砧板、水台、勤杂岗位台面卫生，水池清洁所有设备清洁、运转正常垃圾桶盖盖、保持外壁清洁抹布洁净充足、专用码斗装盛码斗洁净、无水物品工具按照标识位置正确摆放自检表填写正确青菜放置整齐全部入架，先进先出青菜根茎切除无浪费，清洗合理青菜无腐烂、无变质，以酒店标准购进各岗位无常流水现象刀墩用具清洁，定期消毒鱿鱼、比管宰杀去净墨袋及背筋内脏翻脂、盐醋搓洗法处理原料加工标准合格肉类原料分量符合标准及操作步骤

11、配份符合主辅料配比要求鱼类宰杀无血污、符合使用标准及操作要求煮制、蒸制原料达到要求下脚料收集合理使用不浪费原料处理得当无浪费保鲜遵循“四隔离”原则、原料按保鲜制度保鲜、无变质、积压原料保鲜、冷藏小袋包装，平铺薄放严格按照soc岗位标准操作洗刷、面食、海鲜岗地面、台面卫生，水池清洁设备清洁、运转正常垃圾桶、泔水桶盖盖、保持外壁清洁蒸车、热水器清洁、水阀打开抹布洁净充足、专用码斗装盛面食员、海鲜员仪容仪表合格米饭蒸制软糯可口葱油饼制作合格检查海鲜盘点表的填写情况海鲜存有量充足、无腐坏不可用检查小海鲜、海参的质量摆放海鲜整齐、按营业状况备有量充足制冷、循环系统运转正常称具干净、称重单位准确、清楚餐具

12、洗刷干净、无存水现象泔水桶清洁，有盖洗刷池水质符合要求回撤餐具及时洗刷、撤出工作台餐具有消毒处理步骤，正确使用二氧化氯保鲜遵循“四隔离”原则、原料按保鲜制度保鲜、无变质、积压所有物品工具按照物码标识位置正确摆放严格按照soc岗位标准操作自检表填写正确完善的交接班程序打荷岗台面卫生，水池清洁垃圾桶盖盖、保持外壁清洁餐具到位、洁净无水抹布洁净充足、专用码斗装盛、无水使用煤气、阀门、管道完好，按照安全使用章程正确使用高压锅按照安全使用章程，正确使用所有物品工具按照物码标识位置正确摆放打荷人员到位自检表填写正确调料到位、齐备豉油汁充足、11：20前放在前厅处虾酱充足，稀释好用肉类原料加工11：30前完

13、成香菜、料头准备充足大棒骨头汤煮制质量酱棒骨质量炒蛤蜊不翻锅、防止有沙小海鲜煮制加盐蒸鱼腌汁调备到位、腌鱼时间不少于三分钟水煮鱼腌制准确原料拍粉标准、规范挂糊上浆标准、规范花饰多样、鲜艳无腐烂菜形整理、盘边洁净土豆盒制作标准、规范蒸豆腐制作标准、规范严格按照soc岗位标准操作保鲜遵循“四隔离”原则、原料按保鲜制度保鲜、无变质、积压煎鸡蛋、炸虾仁质量标准、油温掌握得当库房/更衣室更衣室清洁有序整齐鞋摆放整齐地面无垃圾库房物码标签明确，调料对应摆放整齐原调料摆放严格执行6-2-1原则通风良好，环境整洁，库门有锁关灯观察记录：观察总结：二、粥全粥到前厅营运经理工作职责粥全粥到前厅经理以把友好、周到的

14、服务、保持优秀的服务质量、提供干净雅致的就餐环境、维护前厅正常及高质量的营运秩序、为前厅开展必需的培训工作、始终让顾客享受到高品质的服务等是前厅营运部经理重要的本职工作。一、保持优质服务1、友好：微笑、问好，温馨亲切的问候是员工送给客人的第一印象2、快捷：高效率的服务品质，提供切实有效的直接服务，避免服务的迂回3、周到：做到客人的前面，想到客人的心里，理念是没有最好，只有更好4、洁净：卫生是一切服务的前提二、维护正常及高质量的营运秩序1、建立主管与领班的管理依从关系，自下而上的服务意识与自上而下的关怀问候，确立一个中心多个基本点的管理模式，基本点（领班）的服务围绕着一个中心（主管）去做。2、主

15、管致力于教导领班的处事原则，形成处事原则的统一、灵活性，已达到尺度的绝对和相对平衡。纠正员工对管理者的认知行为，杜绝管理中的处理原则轻重不一等弊端，给员工以信任和关爱。3、不以罚款为手段，多以教授为目的，建立出良好的工作氛围、和谐的工作环境4、积极引导员工的正确的工作态度和工作方法，言传身教胜于批评训斥5、前厅服务区内的各项检查表及时、正确的填写；严格按照本岗位soc观察表标准操作。6、为保障服务区洁净及服务质量，创造一个良好的、卫生的工作环境和氛围，组织员工开展丰富多彩的娱乐活动，主管积极投身进去，合理的调解工作与休闲生活三、订立及实施周密的培训计划1、培训：培训过程中准备足够的soc，并且

16、保证每一个受训员工严格按照soc标准工作；激励抓好前厅员工日常的服务技能培训，树立优良的职业服务意识，提高员工的队伍素质。并且健全完善的激励机制，保持高昂的士气。2、根据员工现有的工作状态，体察员工的内心活动，制定出劳逸结合的培训方式，了解员工对工作的认识，调查员工对某部分工作的学习渴望，实行有针对性地培训。如从基础知识着手，可以让员工懂得基本的工作要领和方法，有机的与工作相结合，已达到培训的目的性3、建立培训体系的透明化，让员工了解每一步的培训计划及内容，下发相应的培训资料，形成同步的培训效果。切实有效的跟踪培训效果，加深培训教材的认知程度，有效地运用到工作当中。4、检查：检查员工上班的精神

17、面貌、出勤纪律，检查客服质量，通过有效的沟通和追踪确保培训的质量，检查是管理的一半。5、督导：检查是提前发现问题，督导是防止问题的再次发生，并及时解决问题。检查和督导这两项工作是相互依赖的、相辅相成关系，能反映出管理者的敏锐的洞察力和执行力。6、计划：在日常的管理中应做到长计划，短安排，贯彻落实好营运部经理下达的各项工作任务。7、组织：服务部门内部的人力资源、企业资源要组织管理好。尤其是人力资源，提倡一专多能，合理调节资源安排。8、成本控制观念：控制物料、设备的使用与购进都是增加利润的好办法，是实现最大盈利目标的有效手段。9、安全成本：保障安全的工作环境，定期执行消防及设备使用的培训，将危险带

18、降到最低限直至完全排除，保障正确的操作和员工的人身安全，控制不可预见的安全成本也是营运部经理的重要责任。前厅营运部经理本周工作计划表星期工作计划星期一清洁检查、服务品质观察、卫生检查、员工问好跟踪星期二清洁检查、服务品质观察、主管会议、安全检查、卫生检查星期三清洁检查、服务品质观察、消防培训、中午、晚间值班突击检查星期四思想道德培训、优质服务培训、中午、晚间值班突击检查、餐具消毒跟踪星期五思想道德培训、优质服务培训、跟踪各店问好情况星期六思想道德培训、优质服务培训、中午、晚间值班突击检查星期日清洁抽查、服务品质抽察、营运会议23前厅营运部经理本周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一清洁检查、

19、服务品质观察、卫生检查、员工问好跟踪优差：星期二清洁检查、服务品质观察、主管会议、安全检查、卫生检查优差：星期三清洁检查、服务品质观察、消防培训、中午、晚间值班突击检查优差：星期四思想道德培训、优质服务培训、中午、晚间值班突击检查、餐具消毒跟踪优差：星期五思想道德培训、优质服务培训、跟踪各店问好情况优差：星期六思想道德培训、优质服务培训、中午、晚间值班突击检查优差：星期日清洁抽查、服务品质抽察、营运会议优差：前厅营运部经理下周工作计划表星期工作计划星期一清洁检查、服务品质观察、卫生检查、员工放包提示跟踪星期二清洁检查、服务品质观察、主管会议、安全检查、卫生检查星期三清洁检查、服务品质观察、晚间

20、值班突击检查星期四晚间值班突击检查、餐具消毒跟踪、员工放包提示跟踪星期五营运检查、点菜区检查、传菜部划点跟踪星期六营运检查、晚间值班突击检查星期日清洁抽查、服务品质抽察、营运会议前厅营运部经理下周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一清洁检查、服务品质观察、卫生检查、员工放包提示跟踪优差星期二清洁检查、服务品质观察、主管会议、安全检查、卫生检查优差星期三清洁检查、服务品质观察、晚间值班突击检查优差星期四晚间值班突击检查、餐具消毒跟踪、员工放包提示跟踪优差星期五营运检查、点菜区检查、传菜部划点跟踪优差星期六营运检查、晚间值班突击检查优差星期日清洁抽查、服务品质抽察、营运会议优差前厅营运部经理本周

21、培训计划追踪培训方式：每日例会10分钟培训人：单店前厅经理：管娜、王学浩、韩成栋目 的：熟练掌握酒店的基础业务知识考核标准：能准确熟练的掌握财务应知应会，树立好的品德 门店检查计划项目闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差优质服务培训思想道德培训消防知识培训前厅营运部经理下周培训计划追踪培训方式：每日例会10分钟培训人：单店前厅经理：管娜、王学浩、韩成栋目 的：使前厅员工熟练掌握礼貌问好知识、消防知识；规范餐中服务情况及夜班值班情况，并使存物筐物有所用考核标标 准：与零缺陷靠拢 门店检查计划项目闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差三、粥全粥到市场部经理岗位工作职责职责：一、 在总经理领导下，全面

22、负责酒店市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施；二、 根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求，协调与前厅部的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核酒店上座率及季节销售预算，提出酒店价格政策实施方案，向销售部人员（营销小组）下达销售任务，并组织贯彻实施；三、 掌握地区市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成；四、 提交酒店重要销售活

23、动和展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传酒店产品、服务、品牌，对销售效果提出分析，向总经理报告；工作内容：-根据市场具体情况，做出市场预测，确定本酒店的目标市场，全面负责酒店经营产品的销售工作。-提出并参与制定、修订酒店对外销售、开发的客源计划-负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施-根据宾客的潜在需求，细分市场，确定本酒店的价格政策-根据酒店目标市场及宾客的潜在需求，制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划-提出酒店经营战略目标，并确保这一目标的最终达成-负责市场开发、指导各经营部门开发市场，不断提高酒店的竞争力和影响力-负责酒店年度市场计划的起草，包括酒店市场

24、营销计划，酒店广告宣传、促销及公共关系的发展计划-督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算-按年度计划要求，定期检查酒店内部销售计划的执行情况-与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保销售计划的落实-定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩-负责组织、实施本部门员工及营销小组的培训工作，提高员工的业务素质-负责酒店的客户资料整理及客户的维护工作-负责会员制度的制定及会员活动的策划组织-完成上级委派的其他工作任务市场部经理本周工作计划表星期工作计划星期一营销小组现场工作检查指导、星期二一语千金卡客户重点回访，下发整改通知书星期三着手准

25、备中秋节、国庆节活动策划星期四完善策划方案，上周低销量菜品推销星期五调查重大客诉情况星期六休班星期日制定准确的客户定位市场部经理本周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一营销小组现场工作检查指导优差星期二一语千金卡客户重点回访，下发整改通知书优差星期三着手准备中秋节、国庆节活动策划优差星期四完善策划方案，上周低销量菜品推销优差星期五调查重大客诉情况优差星期六休班优差星期日制定准确的客户定位优差市场部经理下周工作计划表星期工作计划星期一营销小组工作检查指导、意见反馈填写的跟进星期二策划八月十五及国庆节活动、营销小组各岗位人员招聘星期三营销小组工作检查指导、针对重大客诉提出整改建议星期四下发整改通

26、知、重点客户回访、意见反馈填写的跟进星期五营销小组工作检查指导、意见反馈填写的跟进星期六休班星期日下发整改通知、重要客户回访、营运会议市场部经理下周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一营销小组工作检查指导、意见反馈填写的跟进优差星期二策划八月十五及国庆节活动、营销小组各岗位人员招聘优差星期三营销小组工作检查指导、针对重大客诉提出整改建议优差星期四下发整改通知、重点客户回访、意见反馈填写的跟进优差星期五营销小组工作检查指导、意见反馈填写的跟进优差星期六休班优差星期日下发整改通知、重要客户回访、营运会议优差四、粥全粥到人力资源部职责（一）招募员工1 准确的说出每个店的实际的人力资源需求；2 了解

27、公司的人力资源需求；3 为各店/公司人力资源的定期招募活动做好了计划；是否准备好广告文稿；宣传资料；现场海报；4 定期对各店人事组组长进行员工招募工作培训；做出工作计划和培训内容。5 到各店追踪并参与“人力市场招募”（每店1次/周）的办法进行人力招募。6 到各店追踪并参与“发动员工介绍”（搞政策宣讲活动）进行人力招募的行动；7 到各店追踪并参与 “集市招募”（ 每店1次/周）的办法进行人力招募；8 到各店追踪并参与了“猎头法招募”（ 每店1次/周）的办法进行人力招募。（二）保留员工 1 能清楚地了解全部离职员工的实际的具体原因。2 清楚地了解保留员工应该采取哪些措施。 3 定期对各店人事组组长

28、进行员工保留工作培训；制定工作计划和培训内容。4 通过工作给员工创造安全不受伤害，合法权益受到保护的感觉。5 每周在每店至少与1名员工进行一对一的沟通。6 每月亲自组织举行一次8人沟通座谈会。了解员工心声。7 每月参与组织各店员工大会，表彰最佳员工；宣讲公司政策、员工手册、制度、文化。8 能够把正确的人际关系技巧运用在管理工作中；并在全公司创造尊重员工的氛围。9 能公平的对待每一名人事组长，而不将个人感情、好恶，或因朋友亲戚等私人关系，带入到工作当中。10、确保各店的每一名新员工都接受了职前简介，并有人对其进行岗位训练。11、能够经常对经理的工作表现进行正面认知，并与他们进行个人发展的讨论。能

29、推荐出公司行政部门需要的储备人才。12、当收到各店员工离职申请单时，与员工进行了沟通，记录原因，解决问题。13、对本阶段整个系统的离职员工及原因进行书面统计，并做出了相应的员工保留计划。备注：离职包括：自动离职、辞职、辞退。14准确及时地完成书面月报工作。并就各店出现的员工流失原因与单店认识组长进行了沟通，做出了计划。（三）核对发放工资 1在发放工资，工资制度方面，采取行动，对各店进行充分的政策宣传，以保证所有员工清楚地了解薪资制度、奖罚制度。 2确保本月各店员工是否100%准确地拿到了自己的工资。（四）追踪各店人事小组行政工作 1 给与各店人事小组的行政工作足够的支持：准备好文字资料，培训资

30、料，空白表格。2 定期对各店人事组组长进行行政工作培训，呈现工作计划和培训内容。3 了解掌握各店新员工入职手续，发放工服工牌的情况。4 备有足量的员工手册以便各店领用；定期到各店检查员工手册的发放和学习情况。5 追踪各店人事组长对所有新员工入职第一天安排第一次职前简介；并在入职三天后进行第二次酒店管理制度介绍。6 追踪各店人事组长为员工正确办理离职手续、监督员工及时搬离宿舍。7 追踪各店人事组长持续有效地管理本店员工宿舍的清洁卫生，并定期组织检查评比。8 追踪各店人事组长对员工宿舍的床位安排是否合理。9 追踪各店人事组长对本店宿舍设备资产定期盘存、维护保养。10、追踪各店人事组长及时组织员工办

31、理健康证、暂住证。11、定期及时完成周报月报的文字报告。并向营运部督导递交文字报告人力资源部经理本周工作计划表星期工作计划星期一株洲路调查情况,准备本月办卡人员名单,员工生日表整理,协调意见反馈本的制作。延吉路员工办理健康证及工作追踪.星期二整理介绍员工的人员名单及本月补工龄补贴的员工,上月罚单未扣完的员工名单。江西路员工办理健康证，同质检部检查一、二店宿舍情况星期三整理工资表,及离职员工需扣除的被单等事项,人资部工作整合.。延吉路员工办理暂住证，及宿舍检查星期四休息星期五制作人资部各门店工作表,即各店工作需什么时候做等,员工工牌的检查.一、二店暂住证办理，闽江路工作追踪，发放各店考勤报表星期

32、六整理各店部门罚单,及退菜记录，江西路工作追踪，退菜纪录核算星期日对上周工作做总结，备案营运会内容。作一周总结，拟定下周计划，交与总经理办公室。晚开营运会议。人力资源部经理本周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一株洲路调查情况,准备本月办卡人员名单,员工生日表整理,协调意见反馈本的制作。延吉路员工办理健康证及工作追踪.优差星期二整理介绍员工的人员名单及本月补工龄补贴的员工,上月罚单未扣完的员工名单。江西路员工办理健康证，同质检部检查一、二店宿舍情况优差星期三整理工资表,及离职员工需扣除的被单等事项,人资部工作整合.。延吉路员工办理暂住证，及宿舍检查优差星期四休息优差星期五制作人资部各门店工作

33、表,即各店工作需什么时候做等,员工工牌的检查.一、二店暂住证办理，闽江路工作追踪，发放各店考勤报表优差星期六整理各店部门罚单,及退菜记录，江西路工作追踪，退菜纪录核算优差星期日对上周工作做总结，备案营运会内容。作一周总结，拟定下周计划，交与总经理办公室。晚开营运会议。优差人力资源部经理下周工作计划表星期工作计划星期一核对考勤星期二核对考勤星期三核对考勤，中午江西路进行职前培训星期四核对考勤星期五星期六。星期日人力资源部经理下周工作计划追踪结果星期工作计划鉴定星期一核对考勤优差星期二核对考勤优差星期三核对考勤，中午江西路进行职前培训优差星期四核对考勤优差星期五优差星期六优差星期日优差人资部本周培

34、训计划追踪结果培训方式：例会形式培 训 人：全体员工。目 的：练习手语操并加以掌握，让员工知道酒店相关的考勤及工资制度。考核标准：熟练掌握手语操的演练及酒店考勤及工资方面的理解。 门店检查计划项目培训参加人员闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差职前培训职前培训人资部下周培训计划追踪结果培训方式培 训 人：目 的：考核标准： 门店检查计划项目培训参加人员闽江路店江西路店延吉路店优差优差优差五1、营运经理本周营运会下达任务完成情况追踪： 任务部门营运会下达任务对下达任务完成追踪总体任务部门任务总体任务部门任务厨房营运部管理方法：渗透两层以下了解员工1、与前厅交接菜品划点2、抓原料质量严防变质前厅营

35、运部管理方法：渗透两层以下了解员工1、更换熟练的划菜员2、严查领班以上脱岗人事部管理方法：渗透两层以下了解员工完善员工离职程序市场部管理方法：渗透两层以下了解员工完善客服主管职能减少客诉产生设备部管理方法：渗透两层以下了解员工进行店面简单维护采购部管理方法：渗透两层以下了解员工王师傅出任采购部主管，控制餐具使用办公室禁止聊天现象质检部管理方法：渗透两层以下了解员工加强监督各部门的工作，发挥质检作用五2、营运经理下周营运会下达任务完成情况追踪： 任务部门营运会下达任务对下达任务完成追踪总体任务部门任务总体任务部门任务厨房营运部Soc铺展学习1职工参质量2职工餐原料纪录3库房上锁前厅营运部Soc铺

36、展学习避免20：30以后店面出现真空，无管理状态人事部市场部学习迎宾、点菜员soc设备部采购部培训部质检部六、本周重点工作制定”深潜”计划：七、对酒店各门店主管工作绩效评估： 绩效部门主管楼面管理微笑仪容仪表员工沟通品质服务清洁前厅组韩成栋王学浩管娜厨房组主管整体协调原料加工员工沟通出品速度清洁陈飞齐空军温培刚八1、各部门本周须协作沟通工作事项 事项 部门厨房营运部前厅营运部人事部市场部设备部采购部培训部质检部厨房营运部菜品划点招募员工前厅营运部菜品划点招募员工提升客服及减少投诉人事部证件办理，内务的管理，保留员工证件办理，内务的管理，保留员工市场部一语千金卡回访下达通知书一语千金卡回访下达通知书协助品酒节的运营工作设备部下发设备维修与保养通知书下发设备维修与保养通知书采购部餐具的盘验餐具的盘验协助餐具盘验培训部质检部原料质量划菜员的工作及人员安排参与内务评比营业额的提升，客服职能完善追踪设备的使用与上报跟踪原料的购进协助制度完善八2、各部门下周须协作沟通工作事项 事项 部门厨房营运部前厅营运部人事部市场部设备部采购部培训部质检部厨房营运部前厅营运部人事部市场部设备部采购部培训部质检部