培训提纲doc-培训提纲.doc

《培训提纲doc-培训提纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训提纲doc-培训提纲.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作全市事业单位岗位设置管理工作培训提纲市人事局职改办主任 李金玉一、事业单位岗位设置的目标和任务（概念）就是要通过对事业单位实行岗位总量控制，结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度和分配制度。岗位是聘用的基础，岗位设置是公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收入分配等制度的基础和依据。是人事聘用制度的一项基础性工作。二、岗位设置的主要依据和原则（1）依据：1、事业单位岗位设置管理试行办法（国人部发200670号）

2、。事业单位岗位设置管理实施意见（国人部发200687号）。2、广西事业单位岗位设置管理实施意见（桂人发200885号）。3、行业指导性意见（国家和自治区主管部门下发）（2）原则：1、严格标准。（国家、自治区有明确规定的，不能突破。）2、以人为本。（既要择优又要维护广大职工权益）3、公开、平等、竞争、择优。（体现在各个环节，岗位、职数、条件、程序、结果公开）4、承认现实、稳妥推进。（先入轨，后完善。既要做好新旧制度的转换，又要做好思想观念的转变，既要科学合理地设置岗位，又要公平公正地聘用人员，既要按照制度规定操作，又要结合实际，灵活处理现实问题。）三、岗位设置的主要内容（一）实施范围和对象：列入

3、事业编制管理范围的全额拨款、差额拨款、自收自支事业单位。包括使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体。不包括参公事业单位和企业所属事业单位以及已经改制为企业的事业单位。对象是事业单位在职在编人员。几种特殊情况可纳入实施范围、核岗基数：（）按管理权限批准超编调入的高层次人才及其配偶；（2）因事业发展需要政府同意扩编。编制尚未下达已经使用的人员（需编办认可）；（3）按政策规定允许超编安置的其他人员。（二）岗位类别设置第一层次按单位性质分三大类 ：主要以专业技术提供社会公益服务的公益性事业单位；主要承担社会事务管理职责的管理性事业单位；主要承担技能操作维护、服务保障等职责的服务性事业单位。第二

4、层次按人员结构分三大类：专业技术人员、管理人员、工勤人员。不同性质的事业单位，在三类人员岗位数额的分配上，比例是不相同的。公益性事业单位，专业技术岗位为主体岗位，不低于单位岗位总量的70%。管理性事业单位，管理岗位为主体岗位，不低于单位岗位总量的50%。服务性事业单位，工勤技能岗位为主体岗位，不低于单位总量的50%。（见下表）单位类别主体岗位比例（刚性）辅助岗位比例（自主设定）举例：公益性专技70管理18工勤12管理性管理50专技20工勤30服务性工勤50管理18专技32举例：某医院（公益性），编制1385人，在编职工1283人， 按专技岗占70% 比例，可设970个专技岗;管理岗占18% 比

5、例，可设249个管理岗，工勤岗占12% 比例，可设166个工勤岗。某物管中心（管理性），编制35人，实有34人，管理岗占50% ，可设18个管理岗，专技岗占20%，可设7个专技岗，工勤岗占30%，可设10个工勤岗。某路灯管理所（服务性），现有在编职工78人，工勤岗占50%，可设39个工勤岗，管理岗占18%，可设14个管理岗，专技岗32%，可设25个专技岗。在国家规定主体岗位比例下限的基础上，行业主管部门可根据行业的特点作出一些特殊规定，如教育部规定：义务教育学校岗位设置要优先满足教育教学工作的需要，严格控制非教学岗位。普通中学教师岗位占岗位总量的比例一般不低于85%，管理岗位、其他专业技术岗位

6、和工勤技能岗位一般不超过15%。卫生部规定：卫生事业单位应保证专业技术岗位占主体，原则上不低于单位岗位总量的80%。（三）岗位等级设置（采用通用等级）1、管理岗位分八个等级：310级职员 4级副厅 5级正处、6级副处、7级正科、8级副科、9级科员10级办事员2、专技岗位分13个等级14 正高、57 副高、810 中级、1113 初级（13级为员级）其中：专业一级岗位是国家专设特级岗位，任职条件和管理办法由国家统一规定，统一管理。专业二级岗位是自治区重点设置的专任岗位，任职条件和管理办法由自治区统一制定。专业三级岗位是市级重点设置的岗位，任职条件和管理办法待定。3、工勤分技术岗和普通岗技术岗分5

7、个等级：技术一级高级技师、技术二级技师、技术三级高级工、技术四级中级工、技术五级初级工普通岗不分等级（四）岗位结构比例设置1、总量控制：专业技术岗位高、中、初级比例。全区比例1：3：6 市级（含城区）：1.5：4：4.5县级 0.3：3.5：6.2工勤人员高级工以上占25，其中一、二级岗位总量控制在5%左右。管理人员按干部管理权限确定。2、专技岗位内部结构比例（1）高级 正高 二 三 四 副高 五 六 七 1 : 3 : 6 2 : 4 : 4（2）中级八 九 十 初级 十一 十二 3 : 4 : 3 5 : 53、单位内部专技岗位设置和最高等级设置。（1）岗位数额的分配，主系列占80%以上，

8、（2）岗位级别的设置，主系列可以设到正高，主系列不分正副高的，只能设到副高最高级（五级）。辅助系列根据责任大小，技术水平等要素确定设到哪一级。辅系列一般只设副高，也可只设中级。要点：主体岗位明显不够用时，可适当提高比例，但要注意不影响另两类辅助岗位的正常运转。 编制数大于实有人数时，高、中、初级岗位之间结构比例的计算，可按编制数测算。但各技术职称内部不同等级岗位之间的结构比例要按实有人数计算。 高级岗位的控制比例1.5包括正副高，正副高如何分配由行业另行规定。举例：某医院，编制1385人，在编职工1283人，现有专业技术人员1156人（其中正高30人），管理人员84人（其中拿职称工资56人），

9、工勤人员99人。岗位结构比例： 单位内部岗位分配，假设专技岗位占80%，管理岗位占10%，工勤岗位占10%。那么可设专技岗位138580%=1108个，管理岗位138510%=139个，工勤岗位138510%=138个。 专技岗高中初级比例按1.5：4：4.5，高级岗：11080.15=166个（假设正高占20%，可设正高33个岗位，副高133个岗位）。中级岗11080.4=443个岗位，初级岗11080.45=499个岗位。专技岗各级别内部比例，正高 二 三 四 级按 1：3 ：6比例：该单位实有正高30人，300.4（二三级比例之和）=12个三级岗 ，33-12=21个四级岗 ；副高 五

10、六 七 级按2：4：4比例：1330.2=26个五级岗位，1330.4=54个六级岗位，1330.4=53个七级岗;中级 八 九 十 级按 3：4：3比例：4430.3=133个八级岗位，4330.4=177个九级岗位，4430.3=133个十级岗位；初级 十一 十二级按5：5比例：4990.5=250个十一级岗位，4990.5=249个十二级岗位。单位内部岗位数额的分配: 专技岗位的设置，按主系列占80%计算，11080.8=886个医疗系列岗位，高中初级岗位数分别乘以80% ，即可得出主系列高级岗位133个，中级岗位354个，初级岗位399个。辅系列占20%,11080.2=222个岗位。

11、岗位级别设置：主系列医、药、护、技等医疗系列，可设到正高级。辅系列可设副高也可只设中级。管理岗位设置：按编办批准的内设科室，按干部管理权限明确的行政级别确定。工勤岗位设置：技术二级（技师）按0.05的比例：1380.05=7个技术二级岗，技术三级按0.20的比例：1380.20=28个技术三级岗位。设岗步骤小结：第一步明确单位性质，确定主体岗位。同时确定主体岗位和辅助岗位所占的比例。第二步对专业技术岗位按总量控制比例进行分解，算出高、中、初级岗位数。第三步对高、中、初级专业技术岗位按内部结构比例算出各级别岗位数。第四步将主系列岗位从已经测算出的专业技术岗位的各级岗位数中剥出来。同时确定辅助系列

12、的最高等级控制。第五步辅助系列岗位分解。专业技术岗位设置因遵循以下原则：1、因事设岗、精简高效原则。避免因人设岗，人浮于事现象。2、重点导向原则。充实一线，兼顾二线，控制三线。向关键技术岗位和薄弱环节倾斜，鼓励专业技术人员向力量薄弱、人员紧缺、工作需要的岗位流动。3、最低岗位原则。要考虑到人才资源的充分利用，对由较低职务人员能够满足需要的工作不设较高的岗位。4、结构合理，群体优化原则。在政府人事部门核定的结构比例范围内，从单位工作需要和有利于整体作用发挥的角度出发，通盘考虑岗位的设置，使专业技术岗位布局合理，结构优化，以利于单位整体效能的发挥。（五）岗位任职条件（1）基本条件包括政治思想表现、

13、品行、岗位所需的专业技能，身体条件等，由国家和自治区统一制定，是最低的准入条件。根据行业特点，业务技术拔尖，成绩显著、贡献突出，岗位急需且符合破格条件的特殊人才，经主管部门批准，可破格任用。（2）具体条件 单位依据行业指导性意见，结合本单位实际，岗位特点自主设计。（一般应考虑资格、学历、年限、业绩、能力水平等因素）岗位任职条件、岗位的目标、责任对人员素质的要求以及权利和义务等，要以岗位说明书的形式确定下来。（六) 岗位聘用首先要有岗位，其次要具备竞聘该岗位的资格条件，还要符合干部选拔任用的有关规定。按照“按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理”原则，确定具体岗位，明确岗位等级。凡符合岗位任职条

14、件的专业技术人员均可参加竞聘。主要形式有个人申请、民主推荐、公开竞争、述职答辩、专家评议、择优聘用等。首次设岗时，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，要通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。事业单位完成岗位设置和岗位聘用后，将人员聘用方案经主管部门审核后，报人事局核准认定。然后根据桂政发200650号文件规定到人事局工资科兑现工资。四、岗位的调整和补充岗位的调整：岗位总量结构比例最高等级核准后，应保持相对的稳定，不得随意更改。特殊情况可申请变更：（1）经编制部门批准，事业单位发生分设、合

15、并、机构规格改变，职能变化，需重新进行岗位设置的。（2）经编办批准增减编制数额的。岗位补充：单位自然减员、调出、低聘或解聘，有岗位空缺的情况下，可申请补充，经批准后按程序竞聘上岗。五、岗位设置程序及审核程序岗位设置的程序：第一步，制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表按程序报主管部门审核后报市人事局核准。岗位设置方案内容应包括单位基本情况，适用政策依据，拟设置岗位情况，以及需要说明的情况。第二步，制定岗位实施方案。内容应包括经市人事部门批准的岗位总量，岗位类别及比例，岗位等级及结构比例，岗位职责与任职条件，岗位聘用办法，组织领导，实施步骤等。实施方案要广泛听取职工意见，经职工代表大会或职工大会讨

16、论，单位领导班子集体研究通过。第三步，组织实施。公布岗位实施方案、岗位、岗位任职条件。本人提出申请，单位人事部门进行资格审核，组织通过初审的应聘人员进行竞聘。人事部门对竞聘胜出的人员进行考核，提出聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定聘用名单。岗位设置方案和岗位实施方案的审核程序：市直事业单位直接报市人事局核准，有主管部门的经主管部门审核后，报市人事局核准，县区事业单位经县区人事局审核后，报市人事局核准。六县实行县级控制比例，单位小而分散，经领导小组同意，对六县实行总量控制。各县对岗位指标有分配权和调控权。但实施方案和分配方案要报经领导小组同意后方能实施。岗位设置是一项复杂的系统工程，建议：掌

17、握好原则。调控要在文件政策框架内进行。刚性指标总量不能突破。要熟悉行业指导性意见的一些特殊规定，制定规则要符合行业特点和规律。要注意倾听行业主管局的意见，多沟通。调控既要考虑单位现状，又要考虑事业发展的需要和“十一五”人才规划要求。要适当留有余地。“双管”单位如中小学岗位设置以县区为主，市教育局从行业的角度给与指导。 几种情况的处理办法：1、现有人员超职数如何处理？凡已聘任并兑现工资了的，首次设岗时，可按现聘职务或岗位先进入相应等级岗位，然后依有关政策规定，通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步达到规定的结构比例。2、“双肩挑”人员如何解决？原则上不得在两类岗位任职，因行业特点确需兼任，要

18、按干部管理权限审批。并按其主体岗位管理。 3、行业对岗位设置有特殊要求的需提交相关的政策依据或行业指导性意见，经领导小组审核同意后才能设岗。六、填表说明表一：按工资走向填报。专业技术人员现有人数按资格，已聘人数按工资。兼岗人员应在补充资料说明清楚是哪类人员兼岗。表二：编制数大于实有人数时，岗位总量可按编制数计算，但测算级别晋升时要按实有人数计算。表三：为此次设岗被聘上的人填写，进入个人档案。表四：行政级别是按干部管理权限确定过的级别。按干部管理权限报批，主管部门要有明确意见。表五：资格等级填正高、副高、中级、初级。聘任岗级指聘为几级岗位。在这次设岗中级别得到晋升的请在备注注明。表六：聘用数要与表五的数一致。表七：为县、区、主管局汇总用，上报人事局备案。以便了解指标分解情况。（以上内容是本人对政策理解的一些心得体会，仅供参考，如与自治区规定有出入，则以自治区文件为准。） 9