人力资源部工作计划.xls

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1、2005年年 人人力力资资源源部部年年度度工工作作计计划划部部门门负负责责人人：杨杨仿仿年年度度工工作作重重点点：建建立立现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理体体系系，维维修修人人才才的的吸吸纳纳和和保保留留，建建立立内内部部培培训训师师队队伍伍，实实化化培培训训效效果果，全全员员竞竞聘聘上上岗岗，部部内内员员工工提提升升年年度度工工作作目目标标：目目标标1 1：全全面面建建立立公公司司人人力力资资源源管管理理体体系系目目标标3 3：提提高高员员工工与与岗岗位位的的匹匹配配度度目目标标5 5：提提高高内内刊刊的的员员工工满满意意度度目目标标7 7：理理顺顺社社保保关关系系和和清清理理劳劳动

2、动关关系系工作目标工作内容负责人目标1配合咨询公司完成和兴公司项目咨询工作杨仿总结项目流程和技巧，形成公司的人力资源体系杨仿全面推广安信公司结合公司制定的人力资源管理体系杨仿目标2总部及和二级公司负责人的职务说明书整理并备案杨仿签订绩效合同杨仿定期考核调整、组织面谈并调整杨仿目标3维修人才的招收和吸引杨仿总部及部分二级公司负责人竞聘上岗杨仿二级公司负责人以下岗位竞聘工作杨仿完善竞聘流程杨仿目标4初步建立内部培训师队伍杨仿内部培训师的提高和培养及内部培训杨仿人才信息库的建立和完善及培训计划的动态管理杨仿目标5：内刊出刊流程的制定和完善及执行杨仿内刊素材收集及定稿杨仿相关活动的组织（问卷、竞赛等）

3、杨仿目标6：部内员工的自我学习和外派学习杨仿建立沟通渠道杨仿事务性工作电子化杨仿目标7：社保帐户的理顺、工资总额的划分杨仿劳动关系的清理杨仿新的薪酬体系的执行杨仿补偿金的支付杨仿目标8：人事报表、劳资报表、工资的支付杨仿各项社保的交纳及核准杨仿职称、档案、员工职业生涯管理等杨仿目标8：计计划划日日期期：20052005年年1 1月月至至20052005年年1212月月目目标标2 2：健健立立健健全全绩绩效效管管理理体体系系目目标标4 4：加加大大培培训训力力度度，提提高高培培训训的的实实用用性性和和有有效效性性目目标标6 6：转转变变部部内内工工作作职职能能目目标标8 8：及及时时准准确确完完

4、成成部部内内日日常常管管理理工工作作参与者所需资源所需时间（月）1234567891011咨询公司、和兴公司全员、殷雁、冷勇全部员工、咨询公司人力资源部全体、咨询公司总部全体员工、各公司负责人、殷雁总部全体员工、各公司负责人、殷雁总部全体员工、各公司负责人、殷雁邹立颖、冷勇冷勇、岗位竞聘人冷勇冷勇冷勇、各内部培训师网络、报纸等冷勇、全体员工、内部培训师外聘讲师冷勇、二级公司相关人员网络、报纸等王冰雪、各部门及公司相关人员相关刊物王冰雪、各部门及公司相关人员王冰雪、各部门及公司相关人员相关道具部内员工专业资料、相关培训部内员工、二级公司、各部门部内员工王利力、二级公司王利力、殷雁沈阳日报王利力殷雁、财务部王利力、殷雁2005年年 人人力力资资源源部部年年度度工工作作计计划划年年度度工工作作重重点点：建建立立现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理体体系系，维维修修人人才才的的吸吸纳纳和和保保留留，建建立立内内部部培培训训师师队队伍伍，实实化化培培训训效效果果，全全员员竞竞聘聘上上岗岗，部部内内员员工工提提升升王利力王冰雪、殷雁、冷勇12